[书目20130422]硬伤:中国式创业的软肋

率先节 不修已可想念安人:忽视修养之秘价值
懒惰修养修炼,不把德当回事
安不够广,凡事苛刻责人
做事少失诚信,事业不够承重轴
因为个体好恶来保管,企业缺乏正气
缺乏榜样意识,严于律人,宽于待已
以自我为甚,不爱反思与我审查

老二段 不完美的生意人格:错将野心当期
心商过小,人生高度受限于心态水平
后悔总以错失时,做事犹豫不绝
祥和好够呛好,做事少冒险精神
少坚韧,成了表现锤就变更的钉子
轻言放弃,轻易游离

老三章节 中国模式的怪圈——家族企业一挺就出事
沦为“富可三替”的继承人魔咒
匪晓“任人唯亲用人唯贤”之道
后者问题:“传贤”与“传子”的交融
家家、企业与产权,无法建立“三权分立”

季段 缺少大气魄,动辄号称“老子天下第一”
识狭隘,错把井底当寰宇
合计呆板,不为诺针对转移找出路
由愈自大,庸才充天才
不辨时局,为左的火候而欢呼
才开细事,不知赢利模式呢何物

第五节 缺少大规划,把前景简单等同于战略
战略性缺乏失,每一样步都于作战略错误
缺一定意识,不知底公司之腾飞空间在乌
儒生变商人,不知晓最好之战略性大师隐藏在市面内部
因自我意象为骨干,将战略设计当预测
所以老一套的商业理论来指点未来迈入

第六回 缺乏充分布局:看人的丰富暨关押钱之短
挫折大都是起任用庸才开之
恐惧使用比较自己高的口
幻想每一个缺损降兵都丰富生神仙手
拿涨薪看成是资产加
为造福啊预先,忽视对工作态势的考核

第七节 狂人三拍有:决策就是拍首
本人要是于商家因齐航天飞机
切莫吃虾米,却被鲸鱼噎死
举行创业场上之痴呆儿,决策不可知答应常只要变
起宜的决定,却非可知找到适当的推动者
会议室里表决,会议室外闲置
惟有配一总人口说,或者同一浩大人数胡乱说

第八章 狂人三拍的二:市场就是碰撞胸脯
自恋者的臆想,市场在“胸中”
不许将文化因素贯穿在营销策略之中
强调卖产品,而忽视卖名誉
广告说之好,质量无跟达到
好家伙都知晓,就是无知底考察市场

第九段 狂人三碰碰的三:客户分析就是是拍大腿
单独关注做啊,不关注消费者是哪位
本着消费者缺少理性判断
产品不克满足消费者之心理期待
匪见面以顾客之好逸恶劳心理当做商机
决不能吃顾客觉得物超所值

第十段 忽视商业规则之能力
因为私家英雄主义主导江湖团伙
以为无矛盾的团组织是最好好之
忽视团队精神,推崇个人英雄
毛骨悚然别人的权力非常
少分享意识,做人越来越“小”
火上加油等级观念,凸显老爷心态

第十一节 缺少合作并享心胸,资源整合上之矮子
暴殄天物,内部资源不可知充分利用
单兵作战的得主,联合作战的失败者
无非知道君很我生,不知你生活我生活
树敌过多,关键时刻无人救
少失借势思维,有风吹来依然顶风走

第十二章 不倒“寻常路”,缺少针对规律的厚
切莫思量创新,在市面遇单独是昙花一现
将抄袭当创新,永远和当敌方后
跟风创新,缺乏目的性
过火求奇,创新过于理想化
为创新而创新,没有长远目标
保守,过度夸张创新的高风险
蒙扣无可行,创新成果暨市场需求背离

第十三段 不足够职业化,对日标的追求感性多于理性
不许为投机建一个远大目标
毕要大,想同一人口吃成胖子
勿以目标的形成当做新的起点
一味想追求高限的净利润
不以对象和履行手段相对接

第十四段 让企业混日子:不知晓竞争政策和公司改善
尽管连友好还说勿来产品或劳务好于啊
仅是为着差异化而差异化
免克认识及没有本钱的威力
学子打败兵,胜在先行者优势
决不能为商家探寻准生态位

第十五章节 逃不丢的劣根性:服务就是“伺候人”
认识不至用劳动来推进和买主的频繁成交
自称产品航天科工是精品,却将服务作为是赠送品
宣传是意为顾客,做法是劳动远离顾客
惟有想着坐好产品创业,未曾想为好服务立业
以为消费者只是当打产品,而未是以请服务

第十六回 野蛮管理:大棒为直达,不另行激励
连天拿激励并到秋后算账
不信任员工,千金难买员工心中
奖罚不明,每个人还是葫芦僧
想要职工积极性工作,却错用惩罚措施
缺失互利思维,守钱再为留人

第十七章节 有灵气没情商,管理呆板失人心
匪明白柔性管理,拢不鸣金收兵员工的内心
破倾听,不可知了解职工的心声
针对职工少感恩的内心
只是知道什么保管,不知底如何不治本
各方以利为事先,管理不够感情

第十八章节 胸无大志:文化建设就适用于老店
大意文化建设,不也引凤筑金巢
沉重管理缺失失,大家只吗赚取而工作
不在乎集体观念的塑造,一切只按照制度办
知无用论:那东西就是虚东西
文化一样赖按照:文化建设无欲时更新

第十九章 制度悖论:在随机与极端两头跳跃
友善控制,没有制度仍转
制度是文武双全的,凡事要还随制度办
于风俗上抓阴阳制度
据此死守为制度挖掘坟墓
生自我以,制度靠边站

第二十回 缺乏执行力:决策变为空谈
许多事务轻易半途改道
目标建立后未可知大力
切莫能够举行正确的从事与不错地劳作
易准备要易妄动

第二十一节 盲日乐观,缺乏危机感的刨业者必败
盖小去好,被小利绊住脚步
居安不思危,看无清潜在高风险
孤注一扔,把鸡蛋在一个篮子里
满足难长乐,缺乏进取精神
反响迟钝,意识不交冬季底至
无又细节,被蚂蚁掘开堤坝

第二十二段 精明人糊涂账:小企业没有大账
论是精明人,却给商家记了糊涂账
大意企业供血,把现金流当小事
开“甩手掌柜”,轻视公司财务
先花钱后上钱,资金链断裂
重复本未还创新,难以持续升华

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