航天科技小聊设计思想的进化

柜半年会后无处都于道计划思想,各处都当奋发。我们领导人还是杀跟得及潮流的呗。因于哈佛生意评论和福布斯的报导后“设计思想”在商业中于大面积关注同推行起来。前几乎年美国一等商学院就将统筹思想(design
thinking)纳入课程体系,斯坦福大学起D.School等。在John
Maeda《科技中之统筹》年报告,很多格外柜以及独角兽的祖师爷或高层里还出设计师在里,像IBM和麦肯锡前段时间宣布了其最高级职业被针对设计师的选。从04年交2016年发生超过50贱著名规划企业于买断,其中15,16年生26下。可见设计于买卖的讲究,及企划思想的炎热。虽然好恼火,可能多人口以为他像VR、大数额、共享自行车等正起来之。实际上,“设计思想”(实际为是计划性)做也同一种植艺术已走过了平等段子非缺的腾飞历史了。何不停止一下,了解一下前身和近况也。做了桌面研究后便花费了接触时整治了该文,把自工业时代到现在影响设计思想的人物做只稍介绍,因涉嫌内容实在是无限多矣,被放大上来的,纯粹是圈咋样人耳熟能详,哪些人记录的详实些,不对的地方要指正,感谢伟大的互联网,感谢为筹思想付诸实践的“先烈”们。

1960前方 包豪斯之统筹思想,人文与挥霍,国际现代主义和大众文化

经验工业革命,大萧条和二战后底工业设计。 兼顾效率生产和美学为主的期。

彼得·贝伦斯(Peter Behrens)

彼得·贝伦斯,德国建筑师,工业设计之前任,第一各当代艺术设计师,是一代人的大王,包括无与伦比显赫的现代主义建筑师
密斯·范德罗(坚持”少就是凡是大半“的盘哲学),勒·柯布西耶(功能主义之大),瓦尔特·格罗皮乌斯(包豪斯创办人),这三口且以外的工作室为他工作过。他是第一只尝试综合工艺和技巧成的设计师。

包豪斯:全新设计策略的教诲

1919年格罗皮乌斯在德国缔造包豪斯,是率先所拿贝伦斯的想法应用及高等教学中。密斯是最后一暨校长。1930年在纳粹的下压力下关闭,学校的设计师们还搬向美国,二战后包豪斯的计划哲学(平衡术、科学、技术、批量生产)引领美国的规划思想,随着这些人当美国诸处落脚,设计之琢磨运动也以全美各地开。

计划协作与咨询在美国提高起步

1920-1930期间以及包豪斯同产生震慑的美国工业及图纸设计师,像 Harley Earl,
Henry Dreyfuss, Walter Dorwin Teague, and Donald
Desky(都是以美国诞生的),这些设计师将设计协作与咨询用在实践上,与包豪斯的傅同影响在美国底图像以及工业设计。

  • 哈利·厄尔 Harley
    Earl
    ,首位在规划汽车及应用市场细分策略的设计师

    Chevrolet Corvette

  • 雷蒙德·洛威 Raymond
    Loewy
    ,设计咨询升级现有技术产品
    于非更改任何技术下,通过整合美学、材料、制造大大改变特别年代丑陋之家电产品,第一员上上《时代》的设计师。他的设计不同让包豪斯的“形式从功能”(Form
    Follows
    Function),较偏于市场主义的“形式从市场”,他都说过:“当商品在一如既往之价格同效力下竞争,设计虽是唯一的差距”。他树立及时极老的设计企业,接授设计委托,并盖“洛威设计”的名义发表,“洛威设计”在生年代是同等栽优质设计的象征、销售保障的代名词,这等同作法在今天为能够见于一些企划企业。

    洛威的“阿汎提”设计草图,1963年

  • 亨利·德雷福斯 Henry
    Dreyfuss
    ,把食指坐因素做吧产品的主干设计
    每当那1955年的上的《Designing for
    People》同一书被论述了因为人数啊以之宏图理念,以人口耶着力的计划性极端早实践者和开拓者。

    Designing for People 书中节选

  • 保罗·兰德 Paul
    Rand
    ,将品牌识别和国际主义相结合
    IBM,ABC,FEEDX,西屋、NeXT等视觉系统的宏图,将包豪斯倡导之现代法和规划思想及美学标准,应用至商贸服务统筹着。

    IBM

ABC

“Design is relationship. Design is a relationship between form and
content.”

  • 乔治·尼尔森和查里斯夫妇,为家庭与办公室系统规划
    1945年乔治·尼尔森在Herman
    Miller做规划总监时就是拿设计思想带进了家具概念设计中,设计师不以单干而是和同等群的设计师从系统环境之角度来拘禁产品设计。在即时同见与政策下查里斯与雷·埃蒙斯设计了Eames
    Loung
    Chair。Charles经常鼓励工作人员多做试验,他现已说他的冀望就是“和那些事为毫无用处之项目之丁联合工作。这样见面拍时有发生新想之火花。”

    Eames Loung Chair

1960-1980 建立统筹执行,设计活动集中

筹执行在短短的20年时间跨度里,不仅还定义了规划是呀,更是说明了它们可以就此来举行啊。这个相对短但非常密集的级差于大地范围外出生了有限种植截然不同之宏图方式。
60年份的美国=设计是
60年代的美国,工业设计与产品设计取得的率先稍稍步的向上是正经上打工程以及不易区分出。但他们连从未动得再远,工业设计尚是要基于可量化,可度量的题目同事件。设计工作室通常在高校实验室或工厂,不像今天的工作室以村镇里发出像咖啡厅一样的装裱。
表示有像MIT的Fuller建立多学科的天才团队开展创新。

60年份斯堪的纳维亚=协同计划
以同一期,Fuller不同的斯堪的纳维亚企划,通过特邀大学与计划讨论。这些设计师扮演促进者或指导者角色,每个人跟学者到工人要居民并企划他们想如果使用的活或者劳动。开发了许多高度创新之色,像Utopia,NJMF,DEMOkratiske
Stryringssystemer,DEMOS等救助工人,工会,工作场所,政府部门应针对持续变化的环境。
这种工作章程直接适用于我们本领的劳动规划,这种工作措施严重依赖设计师的边做边筹划和指引,使用工具如”Mock-up
envisionment(模拟设想)”,未来围,组织游戏,合作原型,人种学领域研究,社会调查等有新想法还是改进水土保持。高度与
和佚代,集体讨论。
至20世纪80年份中,因为计算机的推广和HCI(人机交互)的进化,斯堪的纳维亚之搭档规划终于迈出大西洋赶来美国,被广大地喻为参与式设计。

Buckminister Fuller 的不错筹划

1956年起以MIT 创意工程实验室教授CADS(Comprehensive Anticipatory Design
Science)。他的实验室应用科学方法有设计。Fuller的道成立在工程师、工业设计师、材料专家、化学专家的才子团队的功底及开展更新。代表作品有:Geodesic
Domestic, the Dymaxion car, Triton city, the “Fly’s Eye” Dome等。

the Dymaxion car

“设计师是概括了艺术家,发明家,机械师,经济专家与策略让同一身。”

Scandinavian 协同计划

50年份为简练、少、功能性,具有包容性和民主性为特点之毕有别于其他设计方法的Scandinavian设计活动,在北欧国家一直本着系到今日。受语言的阻力使得这无异于平移没有记录并传播更广泛。60年代的Scandinavian协同计划于电脑的人机交互和劳务统筹及发出多底前行。

Chairs at the Danish Design Center, Denmark

Herbert A. Simon

西蒙于1969问世的人为科学中,给规划一个新的分类及止。西蒙看满门的宏图应受视为人造品,是理所当然的对立面。

“The engineer, and more generally the designer, is concerned with how
things ought to be — how they ought to be in order to attain goals,
and to function.”

“Everyone designs who devises courses of action aimed at changing
existing situations into preferred ones.”

维克多·帕帕奈克 也实际世界计划

1971年
帕帕奈克的《为真实世界计划》给这之统筹行业投下了平发很炸弹。帕帕奈克提出自己对规划目的性的新看法,即设计应当为大面积百姓服务;设计不仅应该吗正常人劳动,同时还须考虑吧残疾人服务;设计应认真考虑地球的星星资源以问题,设计应该
为保护我们居住的地之有限资
源服务。维克多·帕帕奈克对绿色设计思潮有了直影响,他首糟糕提出了设计伦理的历史观,即设计为何?在“波普”设计活动的同一切片喧嚣的浪潮中,开始有人打统筹理论的角度严肃提出“设计目的”问题。这对于当代设计之天伦、现代设计的目的性理论来说,是老大关键之一个起点。正因起是起点,日后的统筹理论才面世了尤其入木三分之迈入。

Horst Rittel, “Wicked Problem”的发起人

首批聚焦让统筹艺术理论的研究者之一,与外的先辈们不同,他主张人的经验和感在筹划时之根本。第一糟糕将气象学引入到体验设计着。

1980-1990 第二代表设计思想理论的起

斯时代人们将所有莫大创意之设计师以及一般的筹划区分开来,把这些设计师在显微镜下研究,试着找有什么给他俩灵感大爆发。在Nigel
Gross和Donald
Schön等研究员调查研究这些设计师独立工作经常,及集体协作时之计划过程。从社会对角度他们注意到无是私家要国有协作时设计创意无限紧要的是设计师的盘算模式。这些计划过程的检察为新兴任何事情进行创造性思维打开了大门。

Nigel Gross

Nigel
Gross在研设计方之前是人机交互领域的研究员。在外的精本《Designerly
ways of
Knowing》研究设计师的思辨以及决策方式和任何正规不同的凡什么?这对构建统筹思想有着非常老的震慑。

“Everyone can — and does — design. We all design when we plan for
something new to happen, whether that might be a new version of a
recipe, a new arrangement of the living room furniture, or a new lay
tour of a personal web page. […] So design thinking is something
inherent within human cognition; it is a key part of what makes us
human.”

Donald Alan Schön

Donald Schön
背景是MIT的城市规划的任课和哲学家,他的大部分行事于反对60年间的计划性专业的技术性。他出的反思实践,对于规划过程的成功十分重要。他的干活不仅大大影响了统筹,而且影响了团伙学习世界。

“The reflective practitioner allows himself to experience surprise,
puzzlement, or confusion in a situation which he finds uncertain or
unique. He reflects on the phenomenon before him, and on the prior
understandings which have been implicit in his behaviour. He carries
out an experiment which serves to generate both a new understanding of
the phenomenon and a change in the situation.”

1990-2005 服务统筹和成千上万企划工具的起

其一时期,设计之限第二软扩大。在90年份初设计的界定由创造人工制品扩大至相互和服务上。这种变动支持自Buchanan的《设计思想中的丑恶问题》一写探讨了设计缓解复杂问题、模糊目标的潜力。
交2003年,欧洲各处之高校以及卡内基梅隆在到处开始上课服务计划。服务规划之起来,及复杂问题为有新的统筹方式工具提供了好条件,包括为免设计师和涉企设计之家伙。

Donald Norman, User-Centered Design

咀嚼是、人坐工等设计领域的红世界。在1988年出版的《日常的统筹》提出
“UCD”以用户也主导的筹划。
我们拥有的规划应该根据“适合用记”这个简单的概念模型。他的眼光的为主是“我们日常生活中的绝大多数知识都当条件达标,而休是以头脑里”,以用户为中心的章程好理解用户之求跟发现左,并采取行动解决。诺曼的UCD设计思想开辟了新的设计方视角。

Richard Buchanan,整合设计

Buchanan 原卡梅隆设计学院之决策者,他由此以Rittel和Simon
的理论与
Ezio
Manzini的筹划执行交互挂钩,重新讨论了计划以缓解Wicked
Problems中之角色,在1992登载的《Wicked Problems in Design
Thinking》中画了同样漫漫规划思想到更新之路。在以后的关于计划思想的《Design
as a New Liberal
Art》中说设计开吗正规的能力是“整合”,也许是坐专业性的亏,所以它更发生连接各个科目的可能。

Design has no subject matter — that’s what make this a powerful
discipline. We MAKE our subject matter.

Liz Sanders 工具先导者

Sanders,实验心理学与人类学的PhD. ,Make
Tools的主创者,是动设计研究世界的先行者。今天众以人数啊基本的宏图与计划性思想被运用的工具,技术以及办法都得以归入她。她呢是搭档企划工具箱的合作者,对于规划研究感兴趣的食指吧,这个是一个实用的指针。

Convivial ToolBox

This human-centered design revolution is causing us to rethink the
design process. In order to drive the human-centered design
revolution, we need to tap into the imaginations and dreams not only
of designers, but also of everyday people. New design spaces are
emerging in response to everyday people’s needs for creativity.

IDEO 融汇者

IDEO

IDEO1991年时时由于三家设计企业合而成为,分别是David Delley
Design(斯坦福教授 David Kelley 创建),Based在伦敦的Moggridge
Associates和当旧金山的ID-Two(两者都是由Bill Moggridge创建), 及 Matrix
Product Design(由Mike Nuttall
创建)。大约于Buchanan构建统筹思想的还要,IDEO完成了三独商店的汇合,在未来底十年提高被,从学界和计划执行吸引了同批好有影响力的食指进入。
同同时期的筹划企业差,他们以邀请了人类学,商业战略,教育要健康等不等领域的师来指导和壮大他们设计团队与流程。这个多学科团队的国策在起几年晚拿走了多的光彩。
其后他俩初步普及设计思想和坐食指啊骨干的宏图,在d.school推出了教育计划,撰写书本,并于海内外的高等学校实践推广。

David & Tom Kelley

IDEO两单大家当和教诲工作,Kelley兄弟都是畅销书的作者。
他们还擅长设计及小卖部管理。他们合作的书写《创新自信力》,讲述创新创意的见地,帮助个人及部门释放潜能,树立创新自信。
赶忙前的Tom
Kelley的《创新之措施》里显示了IDEO创新思想。

“It turns out that creativity isn’t some rare gift to be enjoyed by
the lucky few — it’s a natural part of human thinking and behavior. In
too many of us it gets blocked. But it can be unblocked. And
unblocking that creative spark can have far-reaching implications for
yourself, your organization, and your community.” Tom Kelley

Tim Brown

[Tim Brown]
(https://www.ideo.com/people/tim-brown)IDEOIDEO)的CEO和工业设计师,
Brown一直是计划思想和翻新的主动倡导者 ,Design
thinking。他编著了累累针对不设计师采用计划思想方面的章,其中计划变更总体,设计思想如何变革组织同激励创新。

In order to survive in today’s complex world, organizations need to
generate, embrace, and execute on new ideas. That takes creativity and
a creatively capable workforce. It’s the secret sauce, or in
evolutionary terms, it’s what keeps you fit. Organizations without it
can’t compete.

Jane Fulton Suri

出心理学和建造学背景的IDEO 教母之如之Jane,
一直从事为开发多IDEO以人吗依照的筹划工具。引用其在IDEO的过程“她支付了移情观察与体验原型的技巧,现在于大用于产品、服务及条件,及系统、组织以及策略的更新和计划及。”她底开《Thoughtless
Acts?》
展示了直观测与设计灵感中的关系。她近来撰写了《Design
Ethics》的短篇。

Bill Moggridge

英国名产品设计师,工业设计教学,交互设计和IDEO创始人。他坐采纳人性工程设计理论,同时也是今产品设计主流理论的开发者。他计划了第一华贝壳式笔记本电脑,至今仍是笔记本的主流外型。他编著之《关键设计报告》介绍了互相设计之历史,从Douglas
Engelbart到Will
Wright
到 Larry
Page
和 Sergey
Brin。

I don’t think that anyone has really told (people) what design is. It
doesn’t occur to most people that everything is designed — that every
building and everything they touch in the world is designed. Even
foods are designed now. So in the process of helping people understand
this, making them more aware of the fact that the world around us is
something that somebody has control of, perhaps they can feel some
sense of control, too. I think that’s a nice ambition.

2002-现在 设计思想在买卖领域站据了一个关键的岗位

打20年前设计思想开始为提及,经历了多之迭代,最近才得认可。
设计咨询公司包括“IDEO”,
数码智能设计企业只要“青蛙”,软件设计公司一旦“思特沃克”,服务统筹企业如果“肯定牛”等都于02-08年左右起调整好的商战略,现在曾成企划行业之领先者。国内的企业转变比较晚到了2013年左右才起来调整,像Eico
Design。
假若商擅长的店如麦肯锡等,也当2014年打经过收购计划企业进行战略的革命。[科技中的设计\ 2017](https://link.jianshu.com?t=https://designintechreport.files.wordpress.com/2017/03/dit-2017-1-0-1c-1.pdf)
劳动计划领域的前行创造了协作规划与涉企计划的新工具及流程。多学科团队的通力合作计划这等同变迁打开了其中创新,使设计过程对每个人另行透明和有效。除了在设计领域以商业领域也初步以用计划思想以及搭档计划之履。Fuad
Luke,Sanders 和Manzini就是这块的先遣。
向阳包容性迈进的变化。随着智能手机的推广,微软提出要面向大众的筹划,带在空前的包容性去考虑与办事[Inclusive\ design\ at\ Microsoft](https://link.jianshu.com?t=https://www.microsoft.com/en-us/design/inclusive)

Alistair Fuad-Luke

Fuad-Luke同样各类自称为正规企划主持人、教育家、作家与活动家,目前在授课后来的筹划执行。他的类别强调和社区及民用,社会福得和代经济网之盛开,合作,共同规划。他的书写《Design
Activism》和《The
Eco-Design
Handbook》讨论设计于可持续发展中的用意。

Deborah Szebeko

Szebeko23寒暑时以英国立了ThinkPublic社会设计单位,专门从事公共部门和非政府组织的设计以及创新。用合作企划要关注社会问题,他们曾经赢得了多起桂冠。

We use a mixture of design processes. We’ve got a diversity of
designers, including service designers, graphics designers,
information designers, programmers, marketers, social scientists,
positive psychologists, and even anthropologists. This diversity of
experts bring different techniques related to their disciplines, and
this mixture creates a unique design process — we call it a co-design
process — whereby we capture public views.

Inclusive Design at Microsoft

Kat
holmes微软首席设计总监,随着智能装备的平凡,科技产品应有关爱群众,应该为包容性迈进转变。设计个性具有包容,通过辨认排他性,我们能够开对那些当日常生活中以及匪被欢迎的统筹接触的用户建由和理心。

Inclusive Design at Microsoft

坐资源来源以下:
[1] Thomas Lockwood. Design Thinking (Design Management Institue,
2009)
[2] John Maeda. Design In Tech Report(2016,2017)
[3] Jo Szczepanska. What is design thinking, why do I keep hearing
about
it?
[4] A BRIEF HISTORY OF DESIGN THINKING: THE
THEORY
[5] 大卫·瑞兹曼. 现代设计史
[6] Stefanie Di Russo.Understanding the behaviour of design thinking
in complex environments(2016)
[7] Rikke Dam, Teo Siang. What is Design Thinking and Why Is It So
Popular?
[8] Sean Van Tyne. Design Thinking: A Brief
History

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