路管理术语表

术语表中的很多单词,在词典中都出重复普遍甚至不同的意思。
本术语表遵循如下惯例对术语进行定义:
 以一些情况下,一个术语由多独单词组成(如风险紧迫性评估);

当起同义词时,不再对同义词进行定义,而建议读者参见相应的常用词语(即见某某词语);

对非同义词的连锁术语,则于那定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语)。
Acceptance Criteria
验收规范:可授成果经过验收前务必满足的如出一辙多级标准。
Accepted Deliverables
验收的而交付成果:项目起的,且为列客户要发起人确认为满足既定验收规范的成品、结果或者力。
Accuracy 准确:在质量管理体系中,准确是对准科学的评估。
Acquire Project Team
组建项目组织:确认人力资源的可用情况,并为拓展项目走使组建集团的过程。
Acquisition
募集:获取执行项目动所必不可少的人力资源和质资源。募集必然涉及资源资产,但未必是财务成本。
Activity 活动:在快计划面临所列,并以品种经过遭到实施的行事有的。
Activity Attributes
活动性质:进度活动所具有的多性能,可以分包在运动清单中。活动性质包括活动编码、紧前走、紧后动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素与借要标准。
Activity Code
活动编码:由同样各还是多个数字还是字符组成,用来分辨工作之风味,或者用某种方式对进度活动拓展分类,以便在报告受到对运动进展筛选和排序。
Activity Cost Estimates
活动资金估算:进度活动的展望资金,包括实施及就该运动所需要的成套资源的资产,包括整个之资产型以及成本因素。
Activity Duration
活动持续时间:用日历单位表示的,进度活动自初始交形成的时长度。参见“持续时间”。 
Activity Duration Estimate
活动持续时间估算:对活动持续时间的可能量或结果的定量评估。
Activity Identifier
活动标识:为了要项目运动互动区分,而分红给每项进度活动之简约且唯一的数字要字符标识。在另外一个品种进度网络图中,活动标识通常是唯一的。
Activity List
活动清单:一份记录进度活动之报表,包含移动描述、活动标识与足够详细的办事范围描述,以便项目集体成员了解所急需实践之干活。
Activity Network Diagrams 活动网络图:见“项目进度网络图”。
Activity-on-Node (AON) 活动节点法:见“紧前事关写图法(PDM)”
Activity Resource Requirements
活动资源要求:工作确保中之每个移动所欲的资源类型和数据。
Actual Cost (AC)
实际成本:在加以时间段内,因执行项目动而实际来的本金。
Actual Duration
实际持续时间:进度活动之实在开始日期和数量日期(如果该进度活动没有就)或实际到位日期(如果该进度活动现已到位)之间的日历时间。
Adaptive Life Cycle
适应型生命周期:一栽类型生命周期模式,也称为改变驱动或高速方法,其目的在便宜变更,获取干系人连连的莫大与。适应型生命周期也饱含迭代和增量的概念,但不同之处在于,迭代很快(通常2~4周迭代1次于),而且所待时与资源是定位的。
Additional Quality Planning Tools
其他质量计划工具:用来定义质量要求、规划中的成色管理活动的一致组工具,包括但无压头脑风暴、力场分析、名义小组技术以及品质管理以及操纵工具。
Adjusting Leads and Lags
调整提前量与滞后量:项目实行过程中采用的,让进度滞后的种类动追赶上计划的同种技术。
Advertising 广告:吸引民众对品种或办事之关注的历程。
Affinity Diagram
亲和图:群体创新技术的一致种植,用来对大气创意进行分组,以便更为核对及剖析。
Agreements
协议:用于明确项目始于意向的外文件或者联系,形式来合同、谅解备忘录(MOU)、协议书、口头协议以及电子邮件等。
Alternative Analysis
备选方案分析:一栽对都识别的可选方案进行评估的技巧,用来决定取舍啊种方案还是采用何种方法来推行项目工作。
Alternatives Generation
备选方案生成:一栽用来制定尽可能多的可选方案的技艺,目的在鉴别执行项目工作之不等措施。
Analogous Estimating
类比估算:使用相似活动或者项目的历史数据,来估算当前倒或项目的持续时间或资本的技术。
Analytical Techniques
分析技术:根据可能的路或环境变量变化及它同另变量之间的涉嫌,对黑结局进行评估、分析和预测的各种技能。
Application Area
应用领域:具有无可争辩共性的一律近乎品种,而这些共性并非有类型所不可或缺或有的。应用领域通常根据产品(如运用一般技术或者生产方式)、客户类型(如中或外部客户、政府要买卖客户)或行业划分(如公用事业、汽车、航空航天、信息技术等)来定义。应用领域的撤并或者出现交叉。
Applying Leads and Lags
以提前量与滞后量:用来调动紧前跟紧后倒中的时间量的一样种植技术。
Apportioned Effort
依附型活动:其投入要遵循比例分摊到特定的独立型活动着,其自己无法拆分为独立型活动之走。(注:依附型活动是挣值管理中为考核工作绩效而使用的老三种运动类型有。)
Approved Change Request
批准的更改请求:经整体变更控制过程处理并批准的变更请求。
Approved Change Requests Review
审查就获准的改动请求:对已经批准的转移请求进行核对,以核实其是否曾经按批准的方式获得推行。
Assumption
假设:在筹划过程遭到无需验证即可视为对、真实还是规定的元素。
Assumptions Analysis
假设分析:探讨假设的准头,并识别为内部的未规范、不一样或未完而致的项目风险的一致种植技术。
Attribute Sampling
属性抽样:检测质量之平等种植方法。先确认每个被检测的样书是否有所(或短缺)某些特征(属性),再决定接受或拒绝样本所在批次,或者增检其他样本。
Authority 职权:使用项目资源、花费成本、做出决策要予以批准的权位。
Backlog
未竣工项:待完成的活求以及可交付成果清单,按故事描述,按工作排序,以便管理暨社项目工作。 
Backward Pass
逆推法:关键路径法中之均等种技术。在快模型中,从类型完工日期出发,反向推导,计算最晚开始同无限晚了日期。
BarChart
横道图:展示进度相关信息之等同栽图表方式。在独立的横道图中,进度活动要办事讲结构组件竖列于图的左,日期横排在祈求的顶端,而走持续时间则坐以日期定位的品位条形表示。参见“甘特图”。
Baseline
基准:工作产品通过批准的版,只有由此标准的更动控制程序才能够针对那进展变更,用作比的依据。
Basis of Estimates
估算依据:概述项目估算所用依据的支持性文件,如假要标准、制约因素、详细级别、估算区间与置信水平。
Benchmarking
标杆对照:将实际还是计划之实施(如流程以及操作过程)与其余可于组织的实践进行对照,以便识别最佳实践、形成改善意见,并也绩效考核提供基于。
Bidder Conference
投标人会议:在备投标书或建议之前,与神秘卖方举行的议会,以便保证有私卖方对本项采购都产生理解且同样的懂得。又如承包商会议、供应商会议或投标前会。
Bottom-Up Estimating
自下而上估算:估算项目持续时间或资本的同样种植艺术,通过打生至齐逐层汇总WBS组件的量而取项目估算。
Brainstorming
头脑风暴:一栽通用的数码收集和新意激发技术。通过集合一组组织成员要主题专家,来甄别风险、提出创意或问题解决方案。
Budget
预算:整个项目、任一行事说结构组件或无一进度活动之,经特许的本估算。
Budget at Completion (BAC)
完工预算:为就要执行之干活所植之周预算的总数。
Buffer 缓冲:见“储备”。
Business Case
商业论证:文档化的经济可行性研究告诉,用来对还不够充分定义的所挑选方案的入账进行实用论证,是开行后续项目管理活动之根据。
Business Value
商业价值:每个集体还出该特有之商业价值,其中含有了有形和无形的分。通过中应用项目管理、项目集聚管理暨类型做管理方式,组织便可知利用可靠、确定的流水线来实现企业目标,并于投资被落更要命之商业价值。
Buyer 买方:为集体市产品、服务或成果的采购方。
Cause and Effect Diagram
为果图:一栽说技术,有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
Central Tendency
集中趋势:中心极限定理的表征,意指统计分布着的数据会趋向于绕于一个为主岗位紧邻。集中方向的老三独独立测量值是平均数、中位数和众数。
Change Control
变更控制:一个进程,用来识别、记录、批准或者否定对品种文件、可授成果要标准的修改。
Change Control Board (CCB)
变更决定委员会:一个规范组成的团体,负责审议、评价、批准、推迟或否定项目转移,以及记录及传言变更处理决定。
Change Control System
变更决定体系:一模拟程序,描述了什么管理及控制对项目而交付成果及文档的改。
Change Control Tools
变更决定工具:辅助变更管理及(或)配置管理之手动还是自发性的家伙。最低水准达到,这套工具应该能支持CCB的走。
Change Log
变更日志:一卖记录了花色经过遭到所召开改变的概括清单,通常包括改变日期及改动对时、成本以及风险的震慑。
Change Request
变更请求:关于修改外文档、可授成果要规范的业内提议。
Charter 章程:见“项目章程”。
Checklist Analysis
核对单分析:借助清单来系统审核材料的准头与完整性的同一栽技术。
Checksheets 核查表:在采访数据常常用作查对清单的计数表格。
Claim
索赔:根据所有法律约束力的合同条款,卖方向买方(或请方向卖方)提出的有关报酬、补偿或者款项的伸手、要求或看好,如对有有争论的变动。
Claims Administration 索赔管理:对合同索赔进行拍卖、裁决和维系的长河。
Close Procurements 结束采购:完结单次项目采购的进程。
Close Project or Phase
结束项目或阶段:完结所有品种管理过程组的持有活动,以正规化结束项目或者等的进程。
Closed Procurements
结束的进:由授权代表正式声明了并署名了证书的合同或者其他市协议。 
Closing Process Group
收尾过程组:完结所有过程组的所有活动,正式结束项目或者等的一样组经过。
Code of Accounts
账户编码:用于唯一地识别工作讲结构每个组件的数码系统。
Collect Requirements
收集需求:为实现项目对象而规定、记录并管理关系人的要与要求的历程。
Colocation
集中办公:为改良关系与工作关系,提高工作效率,而于项目集体成员的做事地方彼此靠近的一样栽集体布局策略。
Communication Constraints
沟通制约因素:对关联内容、时间、听众或发起者的限量,通常来自特定的法律法规、技术条件或集团政策。
Communication Methods
沟通方式:在路干系人中间传递信息的系统化的主次、技术还是过程。
Communication Models
沟通模型:说明当项目中将如何开展联系过程的讲述、比喻或图表。
Communication Requirements Analysis
沟通需要分析:一栽分析技术,通过访谈、研讨会或借鉴以往色经验教训等方法,来规定项目干系人对信息之求。
Communication Technology
沟通技术:用于项目干系人以内传递信息的一定工具、系统或者电脑程序等。
Communications Management Plan
沟通管理计划:项目、项目集聚或项目结合管理计划的片段,描述了色信息将怎样、何时、由哪个来进展管制暨扩散。
Compliance
合规性:用来代表入规则、标准、法律或要求的一个通用概念,对合规性的评估结果只来零星单:“合规”或“不合规”。
Conduct Procurements
实施市:获取卖方应答、选择卖方并赋予合同的经过。
Configuration Management System
配置管理网:整个项目管理网的一个子系统。它由同多重标准的封皮程序成,用于对以下工作提供技能与管理方面的点与监督:识别并记录产品、成果、服务或部件的效力特色和情理特点;控制对上述特性的其它变动;记录并报告每起改成及其实施情况;支持针对成品、成果要部件的对,以保该符合要求。该系统包括文件和钉网,并明确了吗核准和操纵变更所欲的审批级别。
Conflict Management
冲突管理:为釜底抽薪冲突而针对性冲突情形进行的拍卖、控制以及指导。 
Conformance
一致性:质量管理体系中的一个通用概念,表示所授的结果处于某质量要求的可承受偏差界限之内。
Conformance Work
一致性工作:在质量成本的框架中,为了一不行就不易就计划工作如果开的叠加工作。一致性工作包括和防范及检讨不无关系的履。
Constraint
制约因素:对项目、项目集聚、项目整合要过程有影响的限制性因素。
Context Diagrams
系统相互图:对产品范围之可视化描绘,显示业务系统(过程、设备、计算机体系等)及其与丁与其它系统(行动者)之间的交互方式。
Contingency
紧急情况:可能针对项目推行有影响之一个轩然大波还是状态,可用储备去回答。
Contingency Allowance 应急费用:见“储备”。
Contingency Reserve
应急储备:包含在资金基准或绩效测量法中之一样部分预算,用于给领之既识别风险与已经制订应针对或减轻措施之已经识别风险。
Contingent Response Strategies
应急应对策略:事先制定的,在某某特定触发条件来常,可以启动之答应针对章程。
Contract
合同:对彼此还发约束力的说道,它强制卖方提供规定的制品、服务或者成果,强制买方支付相应的酬金。
Contract Change Control System
合同变更控制体系:用来收集、跟踪、裁定和联系有关合同变更的体系。
Control
控制:对比实际绩效和计划绩效,分析偏差,评估趋势为精益求精过程,评价可能的备选方案,并提出必要之拨乱反正措施建议。
Control Account
控制账户:一种植管理控制点。在拖欠控制点上,把范围、预算、实际成本和速度加以整合,并同挣值比较,以测量绩效。
Control Chart
控制图:按日各个显示过程数据,并将这些数据及既定的决定边相较的如出一辙种图形。控制图有平等长条为主线,有助于考察图被的数据点向星星边控制边偏移的矛头。
Control Communications
控制关系:在全部项目生命周期中针对维系进行监控以及操纵的过程,以管满足项目干系人对信息之需求。
Control Costs
控制资产:监督类状态,以更新项目资产,管理资本基准变更的过程。
Control Limits
控制度:在控制图中,中心线或者全值两侧三独标准差(基于数的正态分布)以内的区域,它反映了数量的预料变动范围。参见“规范界限”。
Control Procurements
控制打:管理采购关系,监督合同绩效,并基于需要执行反和运用纠正措施的历程。
Control Quality
控制质量:监督并记录质量活动实行结果,以便评估绩效,并引进必要的变更的历程。
Control Risks
控制风险:在普项目中实施风险应本着计划,跟踪已识别风险,监督残余风险,识别新风险,以及评估风险过程中的经过。
Control Schedule
控制速度:监督类活动状态,更新项目进行,管理进度标准变更,以落实计划之长河。
Control Scope
控制范围:监督项目以及活之限量状态,管理范围基准变更的进程。
Control Stakeholder Engagement
控制关系人与:全面督查项目干系人里的涉,调整策略和计划,以调动干系人参与的历程。
Corrective Action
纠正措施:为而项目工作绩效重新和品类管理计划一致,而进展的发生目的的走。
Cost Aggregation
成本汇总:在类型WBS的某个层次或资产控制账户及,对与诸工作确保相关的于逊色层次之本金估算进行集中。
Cost Baseline
成本基准:经过批准的、按日段分配的门类预算,不包括其他管理储备,只有经过专业的转移控制程序才能够拓展改动,用作和事实上结果进行比的基于。
Cost Management Plan
成本管理计划:项目还是项目集聚管理计划之组成部分,描述如何筹划、安排和控制成本。
Cost of Quality
质量成本:确定为保证质量而付出的成本的一样种艺术。预防及评估成本(一致性成本)包括为力保符合要求而进行品质计划、质量控制与品质担保的资金(如培育、质量控制体系等)。失败成本(非一致性成本)包括针对未合格产品、部件或过程的返工成本,保修工作及废物的老本,以及名誉之损失。
Cost Performance Index (CPI)
成本绩效指数:测量预算资源的成本效率的同一栽指标,表示也挣值与实际成本之比。
Cost Plus Award Fee Contracts (CPAF)
成本加奖励费用合同:合同的等同种植类型,向卖家支付就终结工作之合法定实际成本,再加上同样笔画奖励费用作为卖主的创收。
Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF)
成本加固定费合同:成本上合同的同栽档次,买方为卖方报销可摆成本(可摆成本由合同规定),再加上同样画固定数额之净收入(费用)。
Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF)
成本加激励费用合同:成本补偿合同的平等种档次,买方为卖方报销可摆成本(可摆成本由合同规定),并且卖方在高达规定绩效标准时赚取利润。
Cost Variance (CV)
成本不是:在某给定时间点,预算亏空或盈利量,表示为挣值与实际成本之差。
Cost-Benefit Analysis
成本效应分析:用来比较项目基金及那个带的进项的财务分析工具。
Cost-Reimbursable Contract
成本加合同:合同项目的如出一辙种植,向卖家支付实际成本加用(通常代表卖方的净利润)。成本加合同时连激励条款,规定当卖方达到或者越相关项目对象(如进度或总财力目标)时,可以从买方得到一致笔画激励金或奖金。
Crashing 赶工:增加资源,以极小之财力增加来压缩进度工期的同等种技术。
Create WBS
创建工作说明结构:将品种可交付成果暨种工作说为于小之、更便于管理之机件的历程。
Criteria
准则/标准:各种正规、规则或测试,可据此做出判断或决定,或者用评价产品、服务、成果要过程。
Critical Chain Method
关键链法:一栽进度计划法,允许项目组织于其它项目进度路径上安缓冲,来应针对资源限制和档次不确定性。
Critical Path
关键路径:代表色遭到不过丰富路的倒排,决定了品种最为短缺的或许持续时间。
Critical Path Activity
关键路径走:项目进度计划着,位于重要路径上之另活动。
Critical Path Method
关键路径法:在项目进度模型中,估算项目最好短工期,确定逻辑网络路径的速灵活性大小的平种方法。
Customer
客户:为项目产品、服务要成果付钱的个人或者组织,可放在执行组织的中间还是外部。
Customer Satisfaction
客户满意:在品质管理体系中,因好的预料需求得到满足或越,客户以评估中所表现出的等同种植满意状态。
Data Date 数据日期:记录项目状况的时间点。
Data Gathering and Representation Techniques
数据收集与展示技能:用来集、组织及呈现数据和信息之艺。
Decision Tree Analysis
决策树分析:一栽图形和计算技术,用来评估与一个裁决息息相关的大都只可卜方案以未确定状态下之恐怕结局。
Decomposition
分解:把品种范围及路而提交成果日益分也更粗、更有益于管理的有的技术。
Defect
缺陷:项目有些中未克满足要求或标准,需要补或撤换的缺点或缺陷。
Defect Repair 缺陷补救:为了修正不一样产品还是产品零部件的来目的的位移。
Define Activities
定义活动:识别与著录也完成项目而提交成果要得利用的现实行动之经过。
Define Scope 定义范围:制定项目与成品详细描述的长河。
Deliverable
可授成果:在某个同过程、阶段要项目就时,必须出现的旁特殊并而核实的活、成果要劳动力量。
Delphi Technique
德尔菲技术:组织专家便某个同专题达到一致意见的等同种植信息搜集技术。相关专家匿名与。组织者利用调查问卷就一个重要项目事项征询意见,然后对家的答卷进行汇总,并拿结果作还给大家做越来越评论。这个进程再几车轮后,就可能得一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚,防止其他个人对结果来不适宜的震慑。
Dependency 依赖关系:见“逻辑关系”。
Dependency Determination
确定依赖关系:识别依赖关系项目的同等种植技术,用来创造紧前同紧后运动里的逻辑关系。
Design of Experiments 实验设计:
一种统计办法,用来辨别哪些因素会指向在生产的出品还是在开发的流水线的一定变量产生潜移默化。
Determine Budget
制定预算:汇总所有单个活动还是工作确保的估计成本,建立一个经过特许的工本基准的经过。
Develop Project Charter
制定项目章程:编写一卖正经认可项目并授权项目经理在路运动受到动用集体资源的文书之经过。
Develop Project Management Plan
制定项目管理计划:定义、准备和协调所有子计划,并把她构成为同样客综合类管理计划的经过。
Develop Project Team
建设项目团队:提高工作力量,促进集体成员相互,改善团队完全空气,以加强项目绩效的经过。
Develop Schedule
制定进度计划:分析活动各个、持续时间、资源需要和快制约因素,创建项目进度模型的进程。
Diagramming Techniques
图解技术:用逻辑链接来展现信息以帮助理解的主意。
Dictatorship 独裁:群体决策技术之同样种植,一个人造群体做出裁定。
Direct and Manage Project Work
指导与治本项目工作:为实现项目对象而主管以及行项目管理计划受到所规定的工作,并履行已特许反的历程。
Discrete Effort
独立型活动:可以于规划、度量并会见发出实际结果的位移。(注:独立型活动是挣值管理着吗考核工作绩效而下的老三栽运动类型有。)
Discretionary Dependency
选择性依赖关系:基于某应用领域或项目方对倒各个的超级实践而起的负关系。
Document Analysis
文件分析:通过分析现有文档,识别与需要相关的信的平栽启发式技术。
Documentation Reviews
文档审查:收集一些一定的音讯并加以甄别,以确定其准确性与完整性的历程。
Duration (DU or DUR)
持续时间:完成有快活动要办事讲结构组件所欲的行事时候总数(不包节假日要任何非工作上)。通常用工作日或办事通盘代表,有时被错误地同于“自然流逝时间”。比较“人力投入”。
Early Finish Date (EF)
最早得日期:在重中之重路径法中,基于进度网络逻辑、数据日期及快制约因素,某快活动未结束部分或者得的无限早时点。
Early Start Date (ES)
最早开始日期:在重点路径法被,基于进度网络逻辑、数据日期与速制约因素,某快活动不结片或上马之尽早时点。
Earned Value (EV) 挣值:对已经成功工作的测量,用该工作之准许预算来表示。
Earned Value Management
挣值管理:将范围、进度与资源测量值综合起来,以评估项目绩效和进展的章程。
Effort
人力投入:完成一个快活动要办事讲结构组件所待的人工单位数,通常为时、天同周来代表。
Emotional Intelligence
情商:识别、评估与治本个人情绪、他人情绪和团组群体情绪的能力。
Enterprise Environmental Factors
事业环境因素:团队不可知一直控制的,将针对项目、项目集聚或项目组成有潜移默化、限制还是点作用的各种规范。
Estimate
估算:对或的数据还是结果的定量估计。通常用于项目资产、资源、人力投入和持续时间的量。使用时带修饰词(如始估算、概念估算、可行性估算、量级估算和明显估算),且任何时刻都应以某种方式证明其准确度(如±x%)。参见“预算”和“成本”。
Estimate Activity Durations
估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项运动所要工作下往往的历程。
Estimate Activity Resources
估算活动资源:估算执行各类运动所急需的素材、人员、设备或者用品的种类和多少之历程。
Estimate at Completion (EAC)
完工量:完成有着工作所待的料总资金,等于截至目前底实际成本加上完工尚需要估算。
Estimate Costs 估算成本:对成功项目运动所欲资金开展类似估算的进程。
Estimate to Complete (ETC)
完工尚需要估算:完成有盈余项目工作的预计本。
Execute
执行:指导、管理、实施和姣好项目工作,产出而交付成果和劳作绩效数据。
Executing Process Group
执行过程组:完成项目管理计划面临确定的行事,以满足项目专业要求的等同组经过。
Expected Monetary Value (EMV) Analysis
预期货币价值分析:当某些情况于未来或者有或者无出时,计算平均结果的均等种植统计技术。常于决定树分析面临应用。
Expert Judgment
专家判断:基于某应用领域、知识领域、学科和行等之专业知识而做出的,关于当前走的成立判断。这些专业知识可自所有标准学历、知识、技能、经验还是培训经验之任何小组或者个人。
External Dependency 外部依赖关系:项目运动及匪项目运动中的涉嫌。
Facilitated Workshops
引导式研讨会:把重大的跨职能干系人集合在同步,通过汇总讨论来定义产品要求的一样种启发式技术。
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
失效模式与影响分析:一栽分析程序,用来分析产品的每个部件的各种可能失效模式及其对该构件可靠性的影响,并确定每种失效模式本身还是与其余失效模式并将本着活要体系可靠性产生的影响,及针对拖欠构件必备功能产生的震慑;或者,用来检查产品(在全部体系和/或比逊色层次上)的持有可能失效模式。需要估算每种可能的失效对整体系造成的熏陶以及结局。此外,还相应对也下降失效的概率和熏陶要计划下的履。
Fallback Plan
弹回计划:包含一组备用的行动与天职,以便在主计划因问题、风险还是外因使抛开时以。
Fast Tracking
快速跟进:一种植进度压缩技术,将正常状态下按梯次进行的移动或者等移吗至少是有些并行开展。
Fee 费用:卖方所得报酬的均等有,代表利润。
Finish Date
完成日期:与进度活动的成功相关联的时间点。通常带下列修饰词:实际、计划、估计、预计、最早、最晚、基准、目标或当前。
Finish-to-Finish (FF)
完成交就:只有紧前活动成就,紧后活动才会做到的逻辑关系。
Finish-to-Start (FS)
完成交开:只有紧前活动形成,紧后活动才能够起之逻辑关系。
Firm-Fixed-Price Contract (FFP)
固定总价合同:总价合同的同样种类型。不考虑卖方成本,由采购方向卖方支付事先确定的金额(由合同规定)。
Fishbone diagram 鱼骨图:见“因果图”。
Fixed Formula Method
固定公式法:计算挣值的等同种艺术,在劳作确保起来时算一个一定百分比的预算值,在工作确保所有完成时再度计剩余百分比的预算值。
Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF)
总价加激励费用合同:总价合同的同样种植类型。买方向卖方支付事先确定的金额(由合同规定),如果卖方满足了既定的绩效标准,则还只是挣到额外的金额。
Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts (FP-EPA)
总价加经济价格调整合同:总价合同的一模一样种植档次。合同中蕴含了非常条款,允许根据条件转变(如通货膨胀、某些特殊商品的老本增加或下跌),以先行确定的法门对合同价格进行最后调整。
Fixed-Price Contracts
总价合同。规定了为确定的工作范围所需要付出的花销之协议,与成就工作的实际成本或人力投入无关。
Float 浮动时间:也让“时差”。参见“总变化时间”和“自由浮动时间”。
Flowchart
流程图:对有网内之一个要么多只经过的输入、过程作为及输出的图描述。
Focus Groups
焦点小组:召集预定的干系人和主题专家,了解他们针对所谈论的活、服务或者成果的愿意和姿态的平等栽启发式技术。
Forecast
预测:根据现已部分信息与知识,对项目前景之动静与事件展开的量或预测。通常根据项目过去的绩效、未来之只求绩效与会影响项目的其他消息进行预测,如计量完工量和完工尚需要估算。
Forward Pass
顺推法:关键路径法中之平栽技术。在速度模型中,从类型初步日期或某某于定时点出发,正朝着推导,计算最早开始和最早结束日期。
Free Float
自由浮动时间:在无误任何困难后走最早开始日期或背离进度制约因素的前提下,某快活动足以延迟的时间量。
Functional Manager
职能经理:职能型组织内对有部门有着管理事权之村办,任何实际生育产品或供服务之组织的营。有时也称“直线经理”。
Functional Organization
职能型组织:一栽层级组织,其中每个职工还来一致各类家喻户晓的顶头上司,人员因标准分组,并由拥有该规范领域特长的食指开展管制。
Funding Limit Reconciliation
资金限制平衡:把品种资金支出计划暨种类基金到位承诺进行比,从而识别资金限制和计划开发中的距离的历程。
Gantt Chart
甘特图:展示进度信息的线形图。纵为列示活动,横向列示日期,用横条表示活动由开始日期及了日期的持续时间。
Grade
等级:用以区分功能雷同(如锤子)但质量要求不同(如不同之锤可能需要承受大小不一的力量)的靶子的档次或级别。
Ground Rules 基本规则:对品种集体成员的可领行为的预期。
Group Creativity Techniques
群体创新技术:用于在干系人群体面临刺激创意之技巧。
Group Decision-Making Techniques
群体决策技术:对多只备选方案进行评估的技能,用于转移产品求并进行分拣和事先级排序。
Guideline
指南:一种植标准的推介或建议,包括就怎样就某事而提出的策略、标准或程序。
Hammock Activity 汇总活动:见“概括性活动”。
Hard Logic 硬逻辑关系:见“强制性依赖关系”。
Histogram
直方图:一种植特有之线形图,用来描述统计分布的汇总方向、分散程度与分布形状。
Historical Information
历史信息:以往种的文件和数据,包括项目档案、记录、函件、完结的合同以及得了之类别。
Human Resource Management Plan
人力资源管理计划:项目管理计划之部分,描述将怎样布置项目的角色与职责、报告提到与人员配备管理。
Idea/Mind Mapping
概念/思维导图。把从脑风暴中收获的创意组合成一摆设图的技巧,以体现创意中的共性及差距,激发新创意。
Identify Risks 识别风险:判断哪些风险可能影响项目并记录该特性的经过。
Identify Stakeholders
识别干系人:识别能影响项目决策、活动或者结果的村办、群体要团队,以及让种决策、活动还是结果所影响的私家、群体要团体,并分析和记录他们的相关消息之经过。这些信息包括他们的便宜、参与度、相互依赖性、影响力和对品种中标的私影响等。
Imposed Date
强制日期:强加给快活动要快里程碑之固化日期,一般采取“不早吃何时起”和“不晚于何时结束”的花样。
Incentive Fee 激励费用:与卖家的资产、进度或技术绩效相关联的财务激励。
Incremental Life Cycle
增量型生命周期:项目生命周期的同样种植。在类型生命周期的初,基本确定项目范围,但是要按种类团队对产品理解程度之逐步提高,例行修改时间量和财力估算。迭代方式是由此平等多元循环来支付产品,而增量方法是循序渐进地充实产品功效。
Independent Estimates
独立估算:使用第三着来获取和剖析信息,以支撑对资本、进度或其它事项的前瞻的经过。
Influence Diagram
影响图:对变量和结果里面的因果关系、事件时顺序与另涉嫌之图形表示。
Information Gathering Techniques
信息搜集技术:从不同渠道汇集和团队数量的而是另行的过程。
Information Management Systems
信息保管网:用于为实物还是电子形式收集、储存和分发信息之设施、流程以及次序。
Initiating Process Group
启动过程组:定义一个新类型还是现有项目的一个初路,授权开始拖欠类型或者等的一样组经过。
Input
输入:开始一个经过所必不可少的、来自项目内外的旁事物。可以是前无异进程的出口。
Inspection
检查:通过检验或测量,核实有活动、部件、产品、成果要劳动是否入一定的渴求。
Inspections and Audits
检查以及审计:按照签订的要求,考察合同工作或制品之绩效情况的历程。
Interpersonal Skills 人际关系技能:与人家建立并维持关系的力量。
Interrelationship Digraphs
关联图:一种植品质管理规划工具,有助于在含相互交叉逻辑关系的中游复杂情况中创新性地解决问题。
Interviews 访谈:通过跟关系系人一直交谈,来获取信息的标准或非正式方法。
Invitation for Bid (IFB)
投标邀请书:通常以术语等同于建议邀请书,但以一些应用领域,其意思可能再窄或又现实。
Issue
问题:有质疑还是争议之理念或事项,议而未决的理念还是事项,或者,有相对看法还是异议的见解或事项。
Issue Log
问题日志:用来记录以及督察类干系人里面的讨论事项或争议事项的类型文件。
Iterative Life Cycle
迭代型生命周期:项目生命周期的一致种植。在列生命周期的初期,基本规定项目范围,但是倘若按照项目团队对活理解程度的逐步提高,例行修改时间量和资产估算。迭代法是由此一致文山会海还循环来开产品,而增量方法是循序渐进地增多产品功效。
Lag 滞后量:相对于紧前挪,紧后移动用延期的时间量。 
Late Finish Date (LF)
最晚就日期:在事关重大路径法中,基于进度网络逻辑、项目成功日期以及进度制约因素,进度活动不到位部分或者的卓绝晚好时点。
Late Start Date (LS)
最晚开始日期:在重大路径法中,基于进度网络逻辑、项目到位日期以及进度制约因素,进度活动不就部分或者的顶晚开始时点。
Lead 提前量:相对于紧前走,紧后动可以提前的时间量。
Lessons Learned
经验教训:项目过程被收获的学识,说明已经怎样处理某个项目事件或者之后承诺怎样处理,以改善未来绩效。
Lessons Learned Knowledge Base
经验教训知识库:对过去项目选决策以及品种推行情况的历史信息及经验教训的蕴藏。
Level of Effort (LOE)
支持项目活动:一种植不闹显著的最终产品,而是按照时间流逝来度量的走。(注:支持项目活动是挣值管理面临也考核工作绩效而用的老三种植运动项目之一。)
Leveling 平衡:见“资源平衡”。
Life Cycle 生命周期:见“项目生命周期”。
Log
日志:对过程或者走实施中的某些特定事项开展记录、描述或证明的文书。前面常加修饰词,如问题、质量控制、行动要短等。
Logical Relationship
逻辑关系:两只运动中,或者一个倒与一个里程碑之间的因关系。
Majority 大多数原则:获得群体中50%上述的人口的支持。
Make-or-Buy Analysis
自制或外购分析:收集和整理有关产品要求的多寡,对包括采购产品要中做产品在内的差不多单可卜方案展开辨析的过程。
Make-or-Buy Decisions
自制或外购决策:关于从外表采购或由于中做某制品之核定。
Manage Communications
管理挂钩:根据关系管理计划,生成、收集、分发、储存、检索和尾声处置项目信息的长河。
Manage Project Team
管理项目组织:跟踪团队成员工作表现,提供报告,解决问题并保管组织变更,以优化品种绩效的过程。
Manage Stakeholder Engagement
管理关系人踏足:在普项目生命周期中,与涉及系人进行关联与合作,以满足其索要同希望,解决实际出现的题材,并推关系人合理参与种活动之长河。
Management Reserve
管理储备:项目面临留作管理控制之故之如出一辙片预算。专为品种范围外不得预见的工作如留给。管理储备不含在绩效测量法(PMB)中。
Management Skills
管理技术:对私家要群体展开设计、组织、指导和决定,以实现特定目标的力量。
Mandatory Dependency
强制性依赖关系:合同要求的要么工作的内在性决定的倚重关系。
Market Research
市场调研:通过议会、在线评论以及各种其他渠道收集信息,了解市场情况的过程。
Master Schedule
主进度计划:标明了重要可提交成果、主要办事说明结构组件和根本进度里程碑的概括性项目进度计划。参见“里程碑进度计划”。
Material
物资:组织以旁工作面临所使用的各种东西的总额,如设备、仪器、工具、机器、装置、材料与用品等。
Matrix Diagrams
矩阵图:一栽品质管理以及决定工具,使用矩阵结构对数据开展辨析。在班交叉的位置显示因素、原因以及目标之间的干强弱。
Matrix Organization
矩阵型组织:项目经理和功能经理共同承担安排工作优先级,并指项目成员工作的团队结构形式。
Methodology
方法论:由专门的从业人员所使用的做法、技术、程序与规则所做的体系。
Milestone 里程碑:项目、项目集聚或项目结合中之重点时接触还是事件。
Milestone List
里程碑清单:列出任何档次里程碑的清单,其中便会指出里程碑是强制性或选择性的。
Milestone Schedule
里程碑进度计划:标明要进度里程碑的概括性进度计划。参见“主进度计划”。
Monitor
监督:对照计划募集项目绩效数据,计算绩效指标,并告以及公布绩效信息。
Monitor and Control Project Work
监控类工作:跟踪、审查和报告项目进行,以贯彻种管理计划遭遇规定的绩效目标的长河。
Monitoring and Controlling Process Group
监控过程组:跟踪、审查与调整项目开展以及绩效,识别必要的计划转移并启动相应变更的相同组经过。
Monte Carlo Simulation
蒙特卡洛模拟:基于单项任务之血本以及进度的概率分布,模拟出累累栽或结果的长河,然后利用这些结果生成项目整体规模的概率分布。
Most Likely Duration
最可能持续时间:考虑了或者对结果有震慑的有所都解变量,而博得的最可能的移动持续时间估算。
Multi-Criteria Decision Analysis
多标准决策分析:借助决策矩阵,用系统分析方法建立诸如风险程度、不确定性和价值收益等强规范,从而对很多方案进行评估与排序的一律栽技术。
Near-Critical Activity
次关键活动:总变化时间十分粗之快活动。“次重要”概念适用于速度活动或者快网络路径。总变化时间低于多少才算次关键,取决于专家判断,而且以项目而异。
Negotiated Settlements
协商解决:通过谈判,平等解决所有未定事项、索赔及争议的过程。
Negotiation 谈判:各方通过协商来化解争议之经过与运动。
Network 网络:见“项目进度网络图”。
Network Analysis 网络分析:见“进度网络分析”。
Network Logic
网络逻辑:项目进度网络图中每进度活动之间的借助关系的总称。
Network Path
网络路径:在路进度网络图中,通过逻辑关系连接起来的另连续的快慢活动排。
Networking 人际交往:与同一团伙和不同团体遭到之人员建立联系和涉嫌。
Node
节点:进度网络的要素之一,是平等长达因关系线以及某些或享有其他因关系线的交点。
Nominal Group Technique
名义小组技术:用于促进脑风暴之均等种植技术,通过投票排列最管用之创意,以便更进展头脑风暴或先行排序。
Nonconformance Work
非一致性工作:在品质成本的框架中,为拍卖那些因无克一如既往坏就拿工作做对而致的缪和黄的办事。在快速的质地管理体系中,非一致性工作之数据将趋于零。
Objective
目标:工作所指向的东西,要上的战略地位,要达标的目的,要得到的硕果,要生的成品,或者准备提供的劳动。
Observations
观察:直接看个人在个别的条件面临什么履工作(或任务)和行流程的平等栽技术。
Opportunity 机会:对品种之一个或多独对象来不俗影响之高风险。
Optimistic Duration
最有望持续时间:考虑了说不定针对结果有影响的保有已清楚变量,而取的无限缺乏的走持续时间估算。
Organizational Breakdown Structure (OBS)
组织说结构:对项目组织的同等种植层级描述,展示了路动与实施这些走之团伙单元内的干。
Organizational Process Assets
组织过程资产:执行团队所特有的连被那个用的计划、流程、政策、程序与知识库。
Organizational Project Management Maturity
组织级项目管理成熟度:一个团组织以可预料、可控制及可靠的法门,实现巴之韬略结果的能力水平。
Output
输出:由有过程发生的活、成果要劳动,可能变为持续过程的输入。
Parametric Estimating
参数估算:基于历史数据及路参数,使用某种算法来测算成本要持续时间的同一种植量技术。
Pareto Diagram
帕累托图:一栽照来频率排序的直方图,显示每种都识别的来由分别造成的结果数量。
Path Convergence
路径汇聚:表示一个速度活动有所一个上述之紧前活动之均等种关系。
Path Divergence
路径分支:表示一个速度活动具有一个以上的紧后活动之同一种涉。
Payment Systems
支付体系:用来接过和拍卖供应商的发票,对劳务与制品进行给付的网。
Percent Complete
完成百分比:对某个运动或办事说明结构组件的既形成工作量的百分比估算。
Perform Integrated Change Control
实施整变更控制:审查有改变请求,批准反,管理针对性而提交成果、组织过程资产、项目文件与档次管理计划的改,并对改变处理结果进行联络的进程。
Perform Qualitative Risk Analysis
实施定性风险分析:评估并综合分析风险的概率和影响,对高风险进行先期排序,从而为延续分析或行动提供基础之长河。 
Perform Quality Assurance
实施质量担保:审计质量要求跟质控制测量结果,确保下合理之质量标准和可操作性定义的长河。
Perform Quantitative Risk Analysis
实施定量风险分析:就早已识别的高风险对项目完全目标的影响进行定量分析的长河。
Performance Measurement Baseline
绩效测量法:经批准的类别范围—进度—成本综合计划,用来和品种执行情况相较,以测量与保管绩效。其中包应急储备,但无包管制储备。
Performance Reporting 报告绩效:见“工作绩效报告”。
Performance Reports 绩效报告:见“工作绩效报告”。
Performance Reviews
绩效审查:对照法,对品种方拓展的劳作的骨子里绩效进行测量、比较和剖析的相同种植技术。
Performing Organization
执行团队:其食指最直接地介入项目或项目集聚工作的单位。
Pessimistic Duration
最悲观持续时间:考虑了也许针对结果发生潜移默化之具备已了解变量,而获得的极丰富之位移持续时间估算。
Phase 阶段:见“项目等级”。
Phase Gate
阶段关口:为做出进入下只阶段、进行整顿或结束项目或者项目集聚的决定,而进展的等最后审查。
Plan Communications Management
规划沟通管理:根据关系人之音讯需和要求与组织的可用资产情况,制定适当的花色沟通方式跟计划的历程。
Plan Cost Management
规划本管理:为计划、管理、花费和控制项目成本只要制定方针、程序及文档的经过。
Plan Human Resource Management
规划人力资源管理:识别以及著录项目角色、职责、所要技能、报告提到,并编制人员配备管理计划的历程。
Plan Procurement Management
规划采购管理:记录项目采购决策,明确市方法,识别潜在卖方的历程。
Plan Quality Management
规划质量管理:识别项目及其可交付成果的成色要求跟/或规范,并书面描述项目以何以验证符合质量要求的长河。
Plan Risk Management
规划风险管理:定义如何实施项目风险管理活动的经过。
Plan Risk Responses
规划风险应对:针对项目对象,制定加强机会、降低威胁的方案以及艺术的进程。
Plan Schedule Management
规划进度管理:为设计、编制、管理、执行及操纵项目进度而制定政策、程序与文档的进程。
Plan Scope Management
规划范围管理:创建范围管理计划,书面描述将焉定义、确认与操纵项目范围之进程。
Plan Stakeholder Management
规划干系人管理:根据对关系人需、利益和对品种成功的暧昧影响的解析,制定合适的管理策略,以使得调动干系人参与所有项目生命周期的历程。
Planned Value (PV) 计划价值:为计划办事分配的经过批准的预算。
Planning Package
规划包:工作内容曾清楚而详细进度活动未知的,低于控制账户的办事说明结构组件。参见“控制账户”。
Planning Process Group
规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的平等组经过。
Plurality
相对多数尺码:根据群体被相对多数总人口之眼光做出决定,即便不能取得多数人数的许。
Policy
政策:组织所使用的同一仿照结构化的行进模式,组织政策得以讲为平法治理集体作为之核心标准。
Portfolio
项目组成:为了落实战略目标而组合在一起管理的种、项目集聚、子路整合及营业工作。
Portfolio Management
项目组成管理:为了贯彻战略目标而对一个要么多单门类结合展开的集中管理。
Practice
实践/做法:某种现实的正经或管理活动,有助于有关过程的推行,可能需要动用同样种要多种技巧及工具。
Precedence Diagramming Method (PDM)
紧前涉嫌写图法:创建进度模型的均等种技术,用节点表示活动,用平等栽或多逻辑关系连接活动,以展示活动之推行顺序。
Precedence Relationship
紧前涉嫌:在诸多不便前涉嫌写图法被表示逻辑关系的术语。但当此时此刻之用法中,无论使用啊种绘图法,紧前涉嫌、逻辑关系和靠关系等术语经常互换使用。参见“逻辑关系”。
Precision 精确:在品质管理体系中,精确是对精确度的测。
Predecessor Activity
紧前移动:在速计划之逻辑路径中,排在未开始倒前的移动。
Predictive Life Cycle
预测型生命周期:项目生命周期的一模一样栽。在档次生命周期的抢时间,确定项目范围与交此限所欲的日与成本。
Preferential Logic 优先逻辑关系:见“选择性依赖关系”。
Preferred Logic 首选逻辑关系:见“选择性依赖关系”。
Preventive Action
预防措施:为保证项目工作的前途绩效符合项目管理计划,而进展的出目的的倒。
Prioritization Matrices
优先矩阵:一种植质地管理规划工具,用来甄别关键问题,评估合适的备选方案,以确定实施的预先顺序。
Probability and Impact Matrix
概率和潜移默化矩阵:把每个风险有的几率和而有对项目对象的震慑对应起来的一律种植表格。
Procedure
程序:用来齐稳定之绩效或结果的既定方法,通常表述也履行有过程的一一步骤。
Process
过程:旨在创造最终结果的系统化的系列活动,以便对一个要多个输入进行加工,生成一个或多单出口。
Process Analysis
过程分析:按照过程改进计划面临连的步骤来辨别所需要的改善。
Process Decision Program Charts (PDPC)
过程决策程序图:用于理解一个对象和上这目标的步骤中的涉嫌。
Process Improvement Plan
过程改进计划:项目管理计划之子计划。详细说明进行过程分析的步调,以识别增值活动。
Procurement Audits
采购审计:对合同以及请过程的完整性、正确性和实用进行的按。
Procurement Documents
采购文件:在招投标活动被以的文书,包括买方的投标邀请书、谈判邀请书、信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书,以及卖方的应对。
Procurement Management Plan
采购管理计划:项目或者项目集聚管理计划之组成部分,说明项目团队以什么从执行团队外部得到货物与服务。
Procurement Performance Reviews
采购绩效审查:是一模一样栽结构化的稽核,依据合同来查处卖家在规定的成本以及进度内做到项目范围和达标质量要求的进展情况。
Procurement Statement of Work
采购工作说明:对拟采购项之详细描述,以便潜在卖方确定他们是不是发生能力提供这些制品、服务要成果。
Product
产品:生产出的、可量化的物件,既可是极限产物,也可以是部分。产品之任何名目来“物资”和“物品”。比较“成果”,参见“可提交成果”。
Product Analysis
产品分析:在因为产品也而交付成果的项目达,用来定义范围的等同种植工具。通常,针对产品提问并回应,形成对即将生产的产品之用途、特征与外地方的讲述。
Product Life Cycle
产品生命周期:代表一个产品由概念、交付、成长、成熟到衰落的成套演变过程的同样多级号。
Product Scope 产品范围:某起产品、服务或成果所兼有的性状和法力。
Product Scope Description 产品范围描述:对产品范围的封面叙述性描述。
Program
项目集聚:一组相互关系且被调和管理之档次、子路集聚和路集聚活动,以便获取独家管理所无法获得的补。
Program Evaluation and Review Technique (PERT)
计划评审技术:当活动的估算无法确定时,使用其开展估计、悲观估算和最好可能估算的加权平均值作为估算结果的平种技术。
Program Management
项目集聚管理:在项目集中采取知识、技能、工具及技术来满足项目集聚的要求,获得独家管理各型所无法落实之利益以及操纵。
Progressive Elaboration
渐进明细:随着信息更多、估算越来越规范,而连增高型管理计划之详细程度的迭代过程。
Project 项目:为开创独特的成品、服务要成果而展开的暂时性工作。
Project-Based Organizations (PBOs)
基于色的团:创建临时机构来执行项目的各种组织形式,把大部分走当型来做,把种超过于职能工作之上。 
Project Calendar 项目日历:表明进度活动之可用工作日和办事班次的日历。
Project Charter
项目章程:由项目启动者或发起人宣布之,正式认可项目建,并授权项目经理使用集体资源开展项目走之公文。
Project Communications Management
项目沟通管理:包括为确保项目信息就且刚刚当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和末段处置所需要的各个过程。
Project Cost Management
项目资产管理:包括也要项目在许可的预算内完成而对本金展开设计、估算、预算、融资、筹资、管理暨决定的逐一过程。
Project Funding Requirements
项目成本急需:根据成本基准计算产生之待付成本预测,可以是总量要阶段资金需求,包括预计支出加预计债务。
Project Governance
项目治理:为保证项目对象符合项目发起人与项目团队所当集团的韬略使举行的竭力。应依据项目集聚或发起集体的深环境来定义和调整对品种之治水。应把项目治理及组织治理分开对待。
Project Human Resource Management
项目人力资源管理:包括集体、管理与负责人型团队的依次过程。
Project Initiation 项目启动:发起一个用来规范授权新路之过程。
Project Integration Management
项目组成管理:包括也识别、定义、组合、统一和和谐各国档管理过程组的各种过程和走如果进行的进程与运动。
Project Life Cycle 项目生命周期:项目自启动至了所涉的同样文山会海等。
Project Management
项目管理:将知识、技能、工具及技能使为路走,以满足项目的要求。
Project Management Body of Knowledge
项目管理知识系统:说明项目管理标准限定外之知识总和的概括性术语。与法规、医学、会计等另外专业相同,该文化系统控制在用及促进其的从业者与大家手中。完整的门类管理知识体系既包括曾经让证实并广泛应用的习俗做法,也包罗以专业新近涌现的换代做法。该文化系统包括已经上与免刊出之素材。该文化系统正处在不断形成中。PMI的PMBOK®指南识别了当项目管理知识系统一部分底、被大面积公认的优做法。
Project Management Information System
项目管理信息体系:由采访、整合与传唱类管理过程成果的工具及技艺所结合的信息体系。它呢项目于起步至竣工的具备方提供支持,可以包括人工和机动系统。
Project Management Knowledge Area
项目管理文化领域:按所待知识内容来定义之档次管理世界,并就此那所包含过程、做法、输入、输出、工具与技能拓展描述。
Project Management Office (PMO)
项目管理办公室:对同项目有关的治进程进展标准,并推动资源、方法论、工具与技艺共享的一个组织部门。
Project Management Plan
项目管理计划:说明项目以何以履、监督以及控制的文本。
Project Management Process Group
项目管理过程组:项目管理输入、工具及技术及出口的逻辑组合,包括启动过程组、规划过程组、执行进程组、监控过程组和收过程组。项目管理过程组不同让路阶段。
Project Management Staff
项目管理人员:项目组织中事项目管理活动(如进度、沟通、风险管理等)的那些成员。
Project Management System
项目管理网:管理型所欲的进程、工具、技术、方法、资源与次序的成团。
Project Management Team
项目管理集团:直接参与项目管理活动之项目组织成员。在一部分较小类遭到,项目管理组织或者连几所有底类团队成员。
Project Manager (PM)
项目经理:由实施组织委派,领导集团实现种对象的私。
Project Organization Chart
项目集体图:以图表方式讲述一个切实可行项目受到项目组织成员及其相互关系的文书。
Project Phase
项目阶段:一组有逻辑关系的类运动的汇,通常以一个还是多只可提交成果的好吗终结。
Project Procurement Management
项目采购管理:包括自品类组织外部采购或获得所待产品、服务要成果的逐条过程。
Project Quality Management
项目质量管理:包括实施组织规定质量政策、目标和任务的每过程和走,从而使项目满足该预定的急需。
Project Risk Management
项目风险管理:包括设计风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对以及决定风险相当逐个过程。
Project Schedule
项目进度计划:进度模型的输出,为各个彼此关系的走标注了计划日期、持续时间、里程碑和资源等信息。
Project Schedule Network Diagram
项目进度网络图:表示项目进度活动中逻辑关系的图样。
Project Scope
项目范围:为付出具有规定特性以及功能的产品、服务或成果而要就的劳作。
Project Scope Management
项目范围管理:包括确保项目开都仅做所欲的布满工作,以成功完成项目之相继过程。
Project Scope Statement
项目范围说明书:对项目范围、主要可提交成果、假而条件和制因素的叙述。
Project Stakeholder Management
项目干系人管理:包括用于开展下列工作的逐一过程:识别为品类影响之全体人员或集体,分析涉系人对品种之要与震慑,制定适合的管理策略来有效调动干系人与型决策和实施。
Project Statement of Work. 项目工作说明:见“工作说明”。
Project Team
项目组织:支持项目经理执行项目工作,以落实项目对象的同等组人员。
Project Team Directory
项目组织名录:列明项目集体成员及其项目角色与血脉相通联系信息的书皮清单。
Project Time Management
项目时管理:包括为管理类如期完成所急需的一一过程。
Projectized Organization
项目型组织:组织结构的一样栽,项目经理可以全权安排优先级、使用资源同指挥项目人员。
Proposal Evaluation Techniques
建议书评价技术:对供应商提交的决议案进行评审,从而对合同与决策提供支持的进程。
Prototypes
原型法:在骨子里制造预期产品前,先往出实际用模子,并因而征求对需的前期反馈的同栽方法。
Quality 质量:一系列内在特性满足要求的品位。
Quality Audits
质量审计:用来规定项目活动是否比照了集体及路的国策、过程及程序的平等种植结构化的、独立的过程。
Quality Checklists
质量核对单:用来核实所要求的均等系列步骤是否都获实施的结构化工具。 
Quality Control Measurements
质量控制测量结果:对质量控制移动之结果的书面记录。
Quality Function Deployment (QFD)
质量效果拓展:用来规定新产品开发的严重性特性的等同种植引导式研讨会技术。
Quality Management and Control Tools
质量管理及操纵工具:质量计划工具的一个类,用来分析都识别活动之交互关联和各个。
Quality Management Plan
质量管理计划:项目还是项目集聚管理计划之有,描述将怎样实行组织的质政策。
Quality Management System
质量管理体系:为品质管理计划之执行提供政策、过程、程序与资源的集体架构。典型的花色质量管理计划应该与社的质管理体系相配合。
Quality Metrics 质量测量指标:对品种或制品性能及其测量方法的讲述。
Quality Policy
质量政策:项目质量管理文化领域被之专有政策,是集团以履质量管理体系时须遵守的核心原则。
Quality Requirement
质量要求:必须达的准或有所的能力,借这说明成果属性之可接受性和评估成果的品质一致性。
Quantitative Risk Analysis and Modeling Techniques
定量风险分析及建模技术:一些常用之技艺,包括面向事件以及面向项目的分析方法。
Questionnaires and Surveys
问卷调查:设计同样多重书面问题,向众多接访快速收集信息。
RACI
RACI:责任分配矩阵的同一栽普遍类型,使用实行、负责、咨询以及透亮等词语来定义干系人在品种运动受到之介入状态。
Records Management System
记录管理网:一法具体的流水线、相关决定功能与工具,联合用于记录与封存项目信息。
Regression Analysis
回归分析:通过考察一密密麻麻输入变量及其相应的出口结果,来树数学还是统计关系的同样种植分析技术。
Regulation
法规:政府单位对产品、过程或者劳动之性状的渴求,包括政府强制遵守的系管理规定。
Reporting Systems
报告体系:用于打一个或者多独消息保管网中生成还是联合报告,并于品种干系人发送报告的装备、过程与程序。
Request for Information (RFI)
信息请书:采购文件的同样栽,买方借这邀请潜在卖方就某种产品、服务还是卖家能力提供有关信息。
Request for Proposal (RFP)
建议邀请书:采购文件的同等栽,用来为地下卖方征求对成品或者服务的决议案。在一些应用领域,其义可能再也窄或再实际。
Request for Quotation (RFQ)
报价邀请书:采购文件之同样种,用来向地下卖方征求对通用或正式产品或者劳动的价码。有时可用来代表建议邀请书。在一些应用领域,其意思可能再也窄或再具体。
Requested Change
请求的变动:提交给圆变更控制过程审批的标准书面变更请求。
Requirement
需求/需求:根据合同或其它专业的强制性标准,某个产品、服务还是成果要上的标准还是具有的力。
Requirements Documentation
需求文件:关于各种单一需求将什么满足项目商业需求的描述。
Requirements Management Plan
需求管理计划:项目或项目集聚管理计划的片段,描述将什么剖析、记录以及治本需求。
Requirements Traceability Matrix
需求跟矩阵:把产品要求由夫来源于连接至能满足急需的而是提交成果的相同种植表格。
Reserve
储备:为减轻成本以及/或快风险,而在路管理计划面临所要的一律种植准备。使用时加修饰词(如管理储备、应急储备),以进一步验证其用于减轻何种风险。
Reserve Analysis
储备分析:一栽分析技术,用来明确项目管理计划各有的基本特征及其相互关系,从而也项目的工期、预算、成本估算或基金急需设定储备。
Residual Risk 残余高风险:在运用风险应本着章程后还是有的风险。
Resource
资源:熟练人力资源(特定领域的个体或集体)、设备、服务、用品、物品、材料、预算要成本。
Resource Breakdown Structure
资源分解结构:资源依类别和类别的层级展现。
Resource Calendar
资源日历:表明各种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
Resource Histogram
资源直方图:按同多样时段显示某种资源的计划办事时之线形图。为好对照,可写一漫漫横线表示资源可用时。随着项目进行,还只是写来代表资源实际工作时间的相比条形。
Resource Leveling
资源平衡:为了当资源要求跟资源供给之间赢得平衡,根据资源制约对开始日期以及竣工日期进行调整的同样栽技术。
Resource Optimization Techniques
资源优化技术:对倒之起日期以及得了日期进行调,把计划使用的资源数量调整为当或低于可用的资源数量之平等种植技术。
Resource Smoothing
资源平滑:对进度模型中的倒进行调,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的同种植技术。
Responsibility
职责:可每当档次管理计划中进行委派的职责,接受委派的资源具有按要求就任务的白白。
Responsibility Assignment Matrix (RAM)
责任分配矩阵:一种展示类型资源以逐一工作确保中的任务分配的表。
Result
成果:实施项目管理过程以及倒所发的出口。成果包括结果(如结合的系、修订后底长河、重组后的团队、完成的测试、经培训之人员相当于)和文件(如政策、计划、研究告诉、程序、规范、报告当)。比较“产品”,参见“可交付成果”。
Rework
返工:为了使有毛病要非一致的构件上要求还是符合规范而以的行路。
Risk
风险:一旦产生,会对一个或多独品种对象来积极还是消极影响的不确定事件要条件。
Risk Acceptance
风险承受:一栽高风险应对策略,项目组织决定接受风险的在,而无动任何方式,除非风险实在来。
Risk Appetite
风险偏好:为了预期的报恩,一个实体愿意承受不强烈的程度。
Risk Audits
风险审计:检查并记录风险应本着章程以处理已经识别风险及其根源方面的管事,以及风险管理过程的管事。
Risk Avoidance
风险规避:一种风险应对策略,项目团队采取行动来排除威胁,或保护品种不被风险影响。
Risk Breakdown Structure (RBS)
风险分解结构:根据风险类别展现风险的层级。
Risk Categorization
风险分类:按照风险来源(如应用风险分解结构)、受影响的品类区域(如利用工作讲结构),或其它有效的分类标准(如项目等),对项目风险进行分类,以明确为不明白影响无与伦比特别之花色区域。
Risk Category 风险类别:对秘密风险成因的归组。
Risk Data Quality Assessment
风险数码质量评估:评估风险数据对风险管理的卓有成效程度的如出一辙种技术。
Risk Management Plan
风险管理计划:项目、项目集聚或项目整合管理计划的一对,说明以焉布置与执行风险管理活动。
Risk Mitigation
风险减轻:一栽高风险应对策略,项目组织采取行动降低风险发生的几率或致的熏陶。
Risk Reassessment
风险又评估:识别新风险,对现有风险进行重复评估,以及曾不合时宜的高风险。
Risk Register 风险登记册:记录风险分析以及报规划的结果的文件。
Risk Threshold
风险临界值:干系人专程关爱之一定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值,组织拿收受风险;高于风险临界值,组织以未能够领风险。
Risk Tolerance 风险承受力:组织要个体能承受之风险程度、数量或容量。
Risk Transference
风险易:一栽风险应对策略,项目组织将威胁造成的熏陶连同应针对义务共变给第三正值。
Risk Urgency Assessment
风险紧迫性评估:审查与规定那些比任何风险又早产生的高风险的行动日。
Role
角色:项目团队成员必须实施的、已显概念之天职,如测试、归档、检查、编码等。
Rolling Wave Planning
滚动式规划:一种迭代式的宏图技术,对近期只要做到的工作拓展详细计划,对远期工作就做简单规划。
Root Cause Analysis
根本原因分析:确定引起偏差、缺陷或者风险的根本原因的一样栽分析技术。一项根本原因可能惹多件偏差、缺陷要风险。
Scatter Diagram
散点图:一种植象征相关性的希冀,使用回归线来说明或预测一个自变量的变动如何挑起一个坐变量的更动。 
Schedule 进度计划:见“项目进度计划”,参见“进度模型”。
Schedule Baseline
进度标准:经过批准的速模型,只有经规范的改变控制次才会拓展反,用作和实际结果进行较的根据。
Schedule Compression
进度压缩:在非缩小项目范围之前提下缩短进度工期的技艺。
Schedule Data 进度数据:用以描述和操纵速度计划之信息集合。
Schedule Forecasts
进度预测:根据测算进度时早已部分信息及知识,对品种前景之状况和波所进行的估量或预测。
Schedule Management Plan
进度管理计划:项目管理计划之片段,为编制、监督和决定项目进度建立准则与显著移动。
Schedule Model
进度模型:项目走实行计划的如出一辙种表现形式,其中包含持续时间、依赖关系与任何设计信息,用以生成项目进度计划和其它进度资料。
Schedule Network Analysis
进度网络分析:识别项目进度活动不竣工片的极端早/最晚开始日期和最早/最晚好日期的技艺。参见“逆推法”、“关键路径法”、“关键链法”和“资源平衡”。
Schedule Network Templates
进度网络模板:已有的一组活动及其相互关系,供需要采取这些涉嫌之一定应用领域或项目有重复使用。
Schedule Performance Index (SPI)
进度绩效指数:测量进度效率的同一栽指标,表示也挣值与计划价值的比。
Schedule Variance (SV)
进度偏差:测量进度绩效的一致种植指标,表示也挣值与计划价值的异。
Scheduling Tool
进度计划编制工具:配合进度计划编制方法应用的家伙,可资进度计划部分的称谓、定义、结构涉及与格式。
Scope
范围:项目所提供的产品、服务和收获的总数。参见“项目范围”和“产品范围”。
Scope Baseline
范围基准:经过批准的界定说明书、工作说明结构(WBS)和对应的WBS词典,只有经规范的转移控制次才会拓展反,用作于的冲。
Scope Change
范围转:项目范围的外变更。范围转几乎总会导致品种成本或快的调动。 
Scope Creep
范围蔓延:未对时、成本以及资源做相应调整,未经控制的成品或者项目范围之恢弘。
Scope Management Plan
范围管理计划:项目要项目集聚管理计划的一对,描述将如何定义、制定、监督、控制及确项目范围。
Secondary Risk 次生风险:由于实行风险应针对章程而一直产生的高风险。
Selected Sellers 选定的卖家:被选中来供合同规定的服务或者产品的卖方。
Seller 卖方:向某个团体提供产品、服务要成果的供应商。
Seller Proposals
卖方建议写:卖方对建议邀请书或其它采购文件之正经答复,规定了价格、商务销售条款,以及技巧标准还是卖家将为买方建成之能力,一旦受受,将形成产生约束力的说道。
Sensitivity Analysis
敏感性分析:用以帮助确定什么风险对品种拥有极其酷神秘影响的等同栽定量风险分析以及建模技术。它相当其他不确定因素都维持极值未变换时,单个不确定项目因素的改对一定目标所起的熏陶程度。分析结果时因此龙卷风图表示。
Sequence Activities 排列活动依次:识别以及笔录项目走之间的关系的经过。
Seven Basic Quality Tools
七种基本品质工具:组织遭到承受设计、监督和决定质量事宜的成色管理规范人员所祭的等同效标准工具包。
Simulation
模拟:利用型模型,演算细节层次上的不确定性对项目完全目标的机要影响。项目拟借助计算机模型和风险估算(通常表现吗细节工作之或者成本还是持续时间的概率分布),通常用蒙特卡洛分析法开展。
Soft Logic 软逻辑:见“选择性依赖关系”。
Source Selection Criteria
供方选择正式:买方提出的等同效仿标准,卖方只来满足或跳这些专业,才有或吃与合同。
Specification
规范:以整体、精确、可核实的不二法门,规定系统、部件、产品、成果要劳动的需要、设计、性能还是其它特色,以及用于确认这些规定是否就满足的先后的一律种植文件。例如,需求规范、设计规范、产品标准和测试规范等。
Specification Limits
规范界限:控制图中心线要都值两侧的多少区域,该区域外的多寡还满足客户对活要劳务之求。该区域或者超过或低于控制边所界定的限量。参见“控制度”。 
Sponsor
发起人:为项目、项目集聚或项目组成提供资源与支撑之民用还是团队,负责为打响创造条件。
Sponsoring Organization
发起集团:负责提供品类发起人并也品种输送资金或外资源的实业。
Staffing Management Plan
人员配备管理计划:人力资源管理计划之一些,说明以当何时、以何种方式赢得路组织成员,以及她们得在路面临行事多久。
Stakeholder
干系人:能影响项目决策、活动要结果的村办、群体还是集体,以及会受或由认为会于种决策、活动还是结果影响之私家、群体要团体。
Stakeholder Analysis
干系人分析:通过网收集及分析各种定量与毅力信息,来确定在尽项目面临当考虑怎样人之功利之同栽技术。
Stakeholder Management Plan
干系人管理计划:项目管理计划之子计划,基于对关系人要求、利益与心腹影响之解析,定义用于中调动干系人参与项目决策及履之长河、程序、工具与技巧。
Stakeholder Register
干系人登记册:记录项目干系人识别、评估与分类结果的档次文件。
Standard
标准:为有关活动要成果提供可反复使用的通用规则、指南或特色的文本,以便实现既定环境面临之顶尖秩序。
Start Date
开始日期:与进度活动的启互相关联的时间点。通常带下列修饰词:实际、计划、估计、预计、最早、最晚、目标、基准或当前。
Start-to-Finish (SF)
开始至成功:只有紧前活动始于,紧后活动才会做到的逻辑关系。
Start-to-Start (SS)
开始至开:只有紧前活动始于,紧后活动才能够开始的逻辑关系。
Statement of Work (SOW)
工作说明:对项目用交的产品、服务要成果的叙述性说明。
Statistical Sampling 统计抽样:从目标完全中挑选部分样本用于检查。
Subnetwork
子网络:项目进度网络图的相同片段(片段),通常代表一个子项目或一个工作包。常因此来证明或者研究潜在的或建议之速度计划条件,如先进度逻辑的转移或项目范围之转移。
Subproject
子项目:把品种讲变成又有利管理的一对,而得的全体项目的较小片。
Successor Activity
紧后动:在快计划的逻辑路径中,排在有活动背后的动。 
Summary Activity
概括性活动:作为单个活动来显示的,一组有关的速度活动的汇。
SWOT Analysis SWOT
分析:对一个集体、项目还是准备方案的优势、劣势、机会与威胁的分析。
Tailor
裁剪:对PMBOK®指南中之经过以及系输入输出进行认真挑选,确定将用来完善管理有项目的片段切实过程。
Technique
技术:人们以实践活动以养产品、取得成果要供服务之过程中所采用的经定义的系统化程序,其中可能用到平种或又器。
Templates
模板:一种植固定格式的、已有些完事的文书,为集、组织与表现信息以及数据提供强烈的结构。
Threat 威胁:对品种之一个或者多独对象发出负面影响的风险。
Three-Point Estimate
三接触估算:当活动之估算无法确定时,使用其开展估计、悲观估算和极致可能估算的平均值作为估算结果的平等种技术。
Threshold
临界值:对基金、时间、质量、技术或资源价值等之界定参数,可以列入产品正式被。一旦通过临界值,就应利用某种行动,如提交异常情况报告。
Time and Material Contract (T&M)
工料合同:兼具成本上与总价合同特征的同等栽混合的合同项目。与资金补偿合同相似,工料合同尚未规定的末尾价格,因为签订合同时从没确定工作总量。工料合同的合同价可以像成本上合同那样增长。另外,工料合同又跟总价合同相似。例如,买卖双方一致同意了高级工程师的费率,那么单位费率就先行确定了。
Time-Scaled Schedule Network Diagram
时标进度网络图:以速度活动的岗位及长表示其持续时间的花色进度网络图766游戏网官网,实质上是包含进度网络逻辑的横道图。
To-Complete Performance Index (TCPI)
完工尚需要绩效指数:为了促成特定的治本目标,剩余资源的采取得上的成本绩效指标,是做到剩余工作所急需资金和剩余预算的比。
Tolerance 公差:对质量要求而领的变更范围之定量描述。
Tornado Diagram
龙卷风图:在敏感性分析面临因故来比不同变量的相对要的平等种独特形式的线形图。
Tool
工具:在创造产品还是成果的倒着所采用的某种有形的事物,如模板或软件。
Total Float
总变化时间:在无误项目好日期或违反进度制约因素的前提下,进度活动可以于那最早开始日期延迟或拖延的时间量。
Tree Diagram 树形图:用父子关系直观展示系统规则之层级分解体系图。
Trend Analysis
趋势分析:根据历史数据并利用数学模型,预测未来结果的同种植分析技术。它使用以往各绩效报告期的数,确定预算、成本、进度或限制的实际水平与规范间的错,并预计在品种实行不发生改变的情景下,在未来某不时点相应参数和基准值的差错。
Trigger Condition 触发条件:表明风险且发生的风波或状态。
Unanimity 一致同意:对有行动方案,小组中之每个人还表示同意。
Validate Scope 确认范围:正式验收就成功的品类而提交成果的进程。
Validation
确认:对产品、服务还是系能满足客户与任何特定关系人欲之自然,通常涉及标客户验收并确认其适用性。比较“核实”。
Value Engineering
价值工程:用来优化品种生命周期成本,节省时间,增加利润,改进质量,扩大市场份额,解决问题和/或提高资源利用效果的同种方法。
Variance 偏差:对曾清楚基准或预期值的偏离量。
Variance Analysis
偏差分析:确定实际绩效与规范的反差程度与因的同等栽技术。
Variance at Completion (VAC)
完工偏差:对预算亏空量或盈余量的如出一辙种植预测,是完工预算与完工量的异。
Variation 差异:不同让法计划遭遇确定的想情况的骨子里情形。
Velocity
周转率:对集体生产效率的一致栽测量指标,团队以既定的工夫间隔内生育、确认和验收可授成果。是时常用来预测未来项目工作的平种力量规划方式。
Verification
核实:关于产品、服务还是系是否吻合法律、要求、规范还是要挟法的评估。经常是一个里边过程。比较“确认”。
Verified Deliverables
核实的不过提交成果:经过控制质量过程的检查,被证实为科学的早已成功的而是交付成果。
Voice of the Customer
客户声音:一种设计技术,通过当路产品开发的每个阶段将客户要求变化成为恰当的艺要求,来供真正反映客户需求的出品、服务同成果。
WBS Dictionary
WBS词典:针对每个工作分解结构组件,详细描述可授成果、活动以及快信息的文本。
Weighted Milestone Method
加权里程碑法:计算挣值的平等种植办法,把工作确保划分为多独可度量的片段,每个片都盖显著的里程碑结束,然后为每个里程碑之兑现分配一个权重。
What-If Scenario Analysis
假设情景分析:对各种现象进行评估,预测她对准品种对象的震慑之进程。
Work Authorization
工作授权:关于开始有项进度活动、工作确保还是决定账户的劳作之许可或指示,一般是书面形式的。它是批准项目工作之一模一样种办法,目的是管该工作由特定的团伙、在是的年华、以客观之次第执行。
Work Authorization System
工作授权系统:整个项目管理体系的一个子体系。它是同等多元专业书面程序的集合,规定怎么授权(委托)项目工作,以保证该工作由特定的团组织、在科学的工夫、以合理之逐一执行。工作授权系统包括公布工作授权所急需的步子、文件、跟踪系统与审批级别。
Work Breakdown Structure (WBS)
工作说明结构:对品种集体为实现项目对象、创建所急需而授成果使用执行的通行事范围之层级分解。
Work Breakdown Structure Component
工作说结构组件:工作讲结构任意层次上的外因素。
Work Package
工作确保:工作说结构最低层的做事,针对这些干活儿拓展资本和持续时间的估计和保管。
Work Performance Data
工作绩效数据:在尽项目工作之历程被,从每个在实行之运动被收集至之原本观察结果与测量值。
Work Performance Information
工作绩效信息:从各国控制过程遭到收载并成相关背景及越领域涉及,进行整并分析如果得的绩效数据。
Work Performance Reports
工作绩效报告:为制定决策、采取行动或滋生关注,而汇编工作绩效信息所形成的家伙还是电子类文件。
Workaround
权变道:在未事先制定应针对法或者先期制定的应本着章程无效时,针对已经发出的胁而以的许针对艺术。

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