华陆工程——业务流程管理方案

华陆工程

 

同:华陆简介

华陆工程科技有限责任公司(以下简称“华陆”)是国资委下属的炎黄化学工程股份有限公司的全资子公司,前身是化工部第六设计院,成立为1965年,距今已有四十差不多年历史。公司拥有工程设计综合甲级资质,可承各行业、各等级的建设工程设计工作,可从相应的建设工程总承包和项目管理作业与相关的技术和管理服务。公司直接从为工程建设全经过服务,业务范围包括投资、融资、咨询、设计、技术研发、采购、施工管理、项目管理、工程总承包、进出口代理等。公司注册资金2.6028亿第一。

  
  四十差不多年来,华陆工程科技有限责任公司先后就了连40几近项总承包在内的大中型项目1000多码,设计产品200多栽,新工艺、新技巧开发100基本上宗,并具有专有技术以及专利技术30差不多桩。服务范围包括国防化工、石油化工、天然气化工、煤化工、精细化工、有机化工、无机化工、电力、医药、轻工、纺织化纤、高层建筑、建材、城市规划(小区)、市政公用设施(包括环境工程)、商物粮、电子通信等世界。尤其为我国国防化工与航空航天事业及大型化工基地和非常化肥装置的建设做出了重大贡献,多次惨遭国务院、中央军委通令嘉奖,先后获得国家及部省级奖励300余件。

 

次:现状以及挑战

趁着华陆以来底周到上扬,业务品种上多元化趋势,从而致使业务种类层出不穷、业务流程复杂;从IT角度原有的.net流程平台技术老化,系统出难度颇,监控力度弱;很有新技巧都心有余而力不足集成及老流程平台,某些事情数据要在多个体系录入,给一般工作牵动困难。

号规模、员工的频频追加,原有的审批流程已经无法满足管理之需求,存在流程审批环节多、审批耗时长、出差审批不便于等问题,尤其是在财务报销、财务审批等环节。

 

其三:应用实践

华陆业务流程管理平台因H3流程引擎为根基,以RTX任务提醒器,实现财务报销和原系统审批流程的漂泊项目。从2014年3月开行到2014年10月系统完美达到线,主要概括项目报销、日常报销、其他付款三充分财务模块,涉及项目合同、项目借款、日常出差、日常经费、借还款、报税款等17修流程。

H3业务流程管理体系通过个人工作台或者自身之仪表盘,将民用的行事职责及别人托的办事任务肯定的列示出来,并且对是不是过期、是否有人催办过等等信息都生肯定的唤起,推动个体工作按流程完成

 

季:客户价值

华陆业务流程管理平台系统为进步的音信技术吧支撑,实现BPM系统及财务系统的构成,实现快捷之信息化流程平台;以提高效率、增强执行力、优化管理为目的,以加重工作流程审批效率呢路径,以人口并、信息集成、流程集成为手段,不断深化企业管制和市场竞争力、保障企业战略性取得实惠履行。

1)建立统一业务流程管理平台

2)实施财务根本业务流程化

3)实现了运动办公战略,实现了活动终端任务审批

4)培养流程开发、实施、运维团队

 

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