5分钟阅读:混沌社-《2015年精选》

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2016年之可以点击这里:5分钟阅读:混沌社-《2016夏精选》




**精益创业,**2015年1月**
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“如果管创业过程作为认知的历程,大柜是推行,它是拓宽和推行一个早已获得证明商业模式,而初创店探索未尝获证实的商业模式。整个精益创业起点就在探究,通过跟用户互动来形成对有限只基本假设的概念,如何定义用户的痛点,如何定义你的缓解方案,然后跟用户互动,来证明你的解决方案。”
—— 龚焱(中欧国际工商学院创业营教授)

《绿山咖啡如何由估值1亿届150亿》

《20年前就起来的美国生鲜O2O为什么落后于中国》

《怎么落实精益创业》


李善友(中欧商学院教学、中欧创业营发起人)

**社群动力学,2015年3月
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“在今这般的时日,一旦失去连接,我们以一无所有,因为老是资源是少数的,而连日资源以是至关重要的,所以总是能力转移得要起来。连接世界的本来面目,不是平均数思维,而是你越是来以更来。”
—— 李善友(中欧商学院教学、中欧创业营发起人)

《社群的力超乎想象
得弱关系得天下》


吴晓波(著名财经作家)

中国创业大潮,2015年3月

“即将赶到之第五破创业潮属于90及时一代人,这个历程遭到发出了几只很的可行性:第一凡是出现了革新开放之后的老三不好产业转型。第二是90晚即将主导我们的风靡消费,圈子经济。第三凡中产阶级开始粉墨登场。第四是未来几年内,中国发或出现局部能够带动根本性创新之营业所。”
—— 吴晓波(著名财经作家)

《第一波创业浪潮:由农民文盲掀起》

《第二波创业大潮:源自城市边缘人》

《第三波创业风潮:抓住经济增长之老三个发动机》

《第四波创业风潮:一替代精英,主导方今天之传统》

《第五波创业大潮:80,90继才是主力》


克莱·舍基(《认知盈余》《人人时代》作者)

团队创新课程》,2015年4月

“传统公司一直依赖外在的鼓舞,用职位及薪酬去抑制你。他们缺乏失了一个眼光,其实确实的激励是一个人口自己之挑,是内在的刺激,你若考虑到是题材。如果您为人人喜欢开的事情付费,那么人们喜爱她的档次就是见面稳中有降。要开新的工作要转自己之工作,首先你如果开创一个环境,让大家去讨论,然后就得知道大家的想法。这样做,并无是拿好弱点暴露出,而是带来强劲的创新力,从用户这里上学东西。我们现底铺面,要从小开始,不是情吧皇帝,而是对话呢皇帝。”
—— 克莱·舍基(《认知盈余》《人人时代》作者)

《如果您呢人们爱做的事付费,他们欣赏的程度会跌》

《21世纪的商号,不是情吗天王,是对话也天王》


“用知识失去选人,表面看起慢了,但骨子里运动得重稳妥又远。很多时分咱们急急,都是盖从没找到反馈点。失控就是您变老想在您开主,下面做事的时,有做对的吗有做错的,你要举行的便是恰当的即刻沟通与强密度之连年,否则就算会失控了。在动互联网时代,更多的凡要是:张开双手、拥有富有。”
—— 张邦鑫(好未来董事长兼CEO)

《“免费试听、随时退费”让咱提心吊胆,也如我们还强劲》


“服务是发出限度的,是公摸我之早晚,我出现,你切莫需要的时光,我就于边际是。而什么是决定呢?就是永久怀念明白您以论及啊。我们的体制就算是只要保障每个小组自由之权柄。很多风商家内,如果产品销售成功了,每个部门都发出功绩,所有人数还生功劳,一旦开得不好呢,互相都起责任,所以是产品并未温度,产品之暗是机械化和流程的产物。”
—— 赵迎光(互联网第一抢时尚品牌韩都衣舍创始人)

《优衣库是独值得尊敬的老前辈》


“我给大家先是只建议就是永不相信干股,干股是一个补共享,但是风险不公担的结果。我叫风商家的建议就是用年轻人,企业社会化,成为唯一的取舍,海选优秀的弟子改变成企业之所有者沉淀最可怜的挑战,把用户改成粉丝,把粉丝改变成员工是不遗余力的方向。每次当您赶上重大的决策的时,你就算失看铺子之愿景,比如说我们的愿景就是蓝天白云,如果是蓝天白云就夺做,如果未是就是毫无做,所以您如果赶回初心的时候。”
—— 宗毅(芬尼克兹祖师)

《传统公司为可以换得浪漫》


“好事和坏事,不在好坏,而在于长短。领袖的意向比较任何时刻又着重;精神比较其他时候更重要,,创业者与带者,管理者不要扣多之EMBA管理学,看多同等接触人文的东西,就是看一些诗词,人文,看传记,把温馨之人文世界打开;团队和分工比其它时候更重要。”
—— 季琦(携程、如小、汉庭三家纳斯达克上市公司的祖师)

《创业企业想成,必须中心化和独裁化》


李善友(中欧商学院讲授、中欧创业营发起人)

**《新科学及互联网世界观》,2015年5月**

“我们于动原来的思底座而未知,经典是的基础是测量,而初是告诉我们,客观测量不存在。在时变化的时,如果底座发生变化,最极致关键的不是调动方面的物,而是调整下面的东西。今天进来了互联网时代,你的盘算还是工业时代,一点机遇还不曾了。在今是时,最极致重大的凡根代码变一下。要惦记改僵化的素质,唯有构建新的生物型的组织生态。社群拥有的连无是人流,而是和她们中的接连,点对碰的音置换着,弱关系会出新消息,而强涉嫌由没有结构洞,信息冗余,难以来新的消息。”
—— 李善友(中欧商学院讲授、中欧创业营发起人)

《我们用正面意义的急功近利》

《一旦错过连接,我们以一无所有》

《产品是您与用户唯一的节点》

《粉丝不要多,要够铁够残》

《强涉嫌好执行,弱关系好创新》


泰勒·本·沙哈尔(哈佛教授)

再接再厉心理学,2015年5月

“帮助协调不过好之法是赞助人家。当自身欣赏好的事物并也之感恩,好之物便会增值。当我们欣赏伴侣,对方就见面增值,反的则贬值与压缩。不是绝非恐惧、免受恐惧,而是就害怕吗仍继续进步。我们选择欣赏什么,把什么就是本,这统统归于我们的选项,人生之每一个转且在我们的挑选。不管我们举行呀,都非可能是健全的。世界上尚未宏观的工作,有的上足够好,就足够了。不可知潜心哭的人头,也非能够全心全意地笑。所以,要允许自己做人,你应当在出在的上佳,要来本人的成人,要修,要培育各种各样的礼及习惯,要发再好、更甜美之生。不是说您直接要开心,而是使加强免疫系统,去又好地报困难,该哭就哭,该笑就乐,要允许自己失去做人,要允许他人去做人。生活大短暂,在生中我们出诸多生和礼品,你势必能够成功!”
—— 泰勒·本·沙哈尔(哈佛教授)

《最危险的行非是答案错了,而是问题错了》

《想要幸福,你得亮什么是够好》

《不要白白浪费任何一个吓的危机》

《很多口早就十分成功,为什么后来会失败》

《86页PPT翻译版》


周鸿祎(奇虎360老祖宗董事长兼CEO)

产品更新征收,2015年6月

“真正的筹划思想,不是错开解决什么问题,而是不要为您的解决方案还闹新的题目,这是规范。即使你莫是设计师,你吗同可以向设计师一样想。任何问题都得以被定义为一个计划问题去解决,你可以采用多的家伙。现在出品本身不再是一个出品,实际上意味着一个系,所以说确颠覆式的创新产品发现及这或多或少,这为是胡对产品以来,不再是一个工程设计,不再是产品自己,而重新主要的凡整体系,需要一个网的支持。颠覆的进程是雷厉风行的,我们得重好之夺管理他。”
—— BarryKatz(斯坦福大学产品设计学院讲授)

《技术与商海都要,但是设计是深受产品差异化的重大》


“最近互联网有一个不行糟糕的风气,猫三狗四开装教主,说自家是何许成功的。我时说成功是偶尔,失败是毫无疑问。大家之愚昧上是发出共性的,很多口于挫折上会犯同一个左。当你询问别人的成品是什么样失败的,你才能够在友好举行产品的过程中逃脱这些岛礁。其实针对很多底大商家,我都说而只要忘记原来的商业模式,你如果忘记你原来增长的活线。所有的韬略还设由成从用户角度出发寻找一个需求,一定是中以上的频度,痛点、刚需。这个服务得老渺小,但是她一定是针对性用户有价之。”
—— 周鸿祎(奇虎360老祖宗董事长兼CEO)

《好产品六配法虽——刚需、痛点、高频》


“对小公司而言,创新是极致理性的精选,与心情、初心和理想主义都无关。去读那些差评,很有或找到用户痛点,获得做出新产品之灵感。愤怒的用户就是是推进产品发展的不得了主要之来头。产品设计最紧要的尺码是什么?我觉着是契合直觉。马化腾说,产品经营最要害之力就是将团结变成傻瓜。变成傻瓜按照自己的理解,就是之所以傻瓜的慧去检视产品设计是勿是抱直觉。”
—— 王信文(莉莉丝CEO)

《留存率不是成品的极其关键指标》


“从器到劳动,我们更应帮助用户做选择和判断,让连接变得无处不在,连接了多之话语我会拿到过多的音信,这亟需机械帮您做选择,这不是连连本身产生价,而是连接背后的判定有价,是连背后的劳务还明白。”
—— 王小川(搜狗CEO)

《我是怎么将输入法完成PC和活动端双料第一》


“我们理一下小米的功成名就密码,产品好是硬道理,不惜一切代价做好产品。大家老觉得小米会营销,产品不好抓营销那是戏流氓。第二独就是拿用户当恋人,倾听用户的意见,产品是平替代一代之翻新中抓好的。我们使用投资的方法来写未来。假设我们前途地下的发出20单亮点,我们将20只优点通过入股之点子投上,也许未来20独显示点单发生10个亮点是确实的前途,这10单优点连接起来就是鹏程之国土。任何一个时最好先锋的理论一定不是商业理论,一定是军队理论。有的上针对商店来讲内部生同样宗大军来做这起事情,远远不如全行业造成最好之选手,完全组织新军,利用新模式做,效率高,成本没有。”
—— 刘德(小米同创始人)

《一寒企业出品的确怎样,其实据老大》


吴军(《浪潮的峰》作者、Google科学家、硅谷风险投资人)

《大数额时之前沿思考》,2015年6月

“在未来,为什么说好数据很坏关键,因为有着的号还是数企业,太武断或者极端绝?回想50年前,说今天电脑无所不在,也未尝人信。不同之期要举行不同的业务,而不在说你的拿手好戏于当场。一个新生企业暨那个柜于,一方面使产生重点的技艺,同时你在保管及要更进步。后工业时代是哪些的呢?一是并人之涉嫌,二是期权制度,三凡是扁平化管理,不仅是员工及CEO的反映层级压缩,而是他们之间的涉之异样。好之产品如果因此现有的标准化,最利于之缓解者实在问题。”
—— 吴军(《浪潮的奇峰》作者、Google科学家、硅谷风险投资人)

《大数据会在30年彻底改变世界》

《我们得以为硅谷学什么,不学啊》

《小公司赢好公司,必须是洋枪对长矛》

《Google产品设计黄金法则:数据、引领、快、工程师》


马佳佳(high女性社区创始人)

《90后新生代的互联网世界观》,2015年7月

“大家或许受鸡汤毒害,认为产品致胜、口碑极致化、小米、苹果、用户体验、尖叫度这些老重点,但是自觉得那都是场面,关键是一旦起系统看,要学由网看线上之成品分割,而不再是于成品看。在咱们创业中,我们从景、功能还是产品看工作都是轻描淡写的。关键是要起系统层面定想战略、做行得指标。有人说若在创业公司召开,你对合作社失望之那瞬间是呀?有人答说当我发觉自烦得跟傻逼平,和自己什么事吗非关乎的早晚,公司受我的回报是一模一样的。当企业上这种状态下,实际上就破产了。”
—— 尹桑(“一起唱”创始人)

《口碑极致只是鸡汤,系统化思维才是兵不血刃的产品观》


“随着我们对用户更加了解,我们越强调用户体验,越来越强调这东西要是确实帮助公司创造价值,这样的想模式下,其实企业软件市场并未发生异常要命的转。所以是市场是匆忙需要改变的,但是究竟要怎么改?核心在你一旦摸准谁是若的用户。预知未来不过好之方法,就是失去创造未来。我们总是想自己之庄是面向未来的,其实最好的预知未来之主意尽管是创造未来。”
—— 齐俊元(teambition创始人)

《我未收受“羊毛出在猪身上”,做啊还该拿活我做好》


“什么是自由职业者?为友好打工,有雷同技艺的丰富,不依附于外团体的总人口,一礼拜就工作三届四单小时,而且当这种情形下客尚能够留给在好。以前很多商家还是雇用佣模式为主,通过企业控制员工,而现进一步多的凡合模式为主,企业激励员工,未来共享模式将会化为主导,企业将受撇下,更多人登自由职业的世界。”
—— 王锐旭(“兼职猫”创始人)

《未来世界除了老板就是是自由职业者》


“互联网为各级一个人当感情表达上换得非常容易,价值观表达多矣带动的凡啊?是价值观的战乱。在平等庙战火中什么事物太重点吗?毫无疑问的凡样子和标签。所以战争中,最要的凡规范的签,越鲜艳越好,辨识度越好更好。这个时代需要的是签,标签需要之是辨识度高。这个时期什么事物自然会于由反而也?试图当神的。这个时如何的食指由不倒也?在你开枪之前自动趴下来的人数。为什么今天品牌人格化如此重大?因为这时掌握定价权的凡顾客,他体会产品之门路变了。”
—— 张天一(伏牛堂创始人)

《情怀能改产品成本结构,它还单是炒作吗》


“所有人性善的且是死亡社群,人性的头痛才是青出于蓝社群,常规的是去世社群,反常规的才是赛社群。很多口说做品牌要一个故事,真正的品牌故事是呀也?不是公呀年来了之灵感,而是你因某个特定人群,然后反抗了有敌人,渲染了一个一定的在状况,让用户获得相同种灵魂,然后满足了现实生活中得无交之义,最终通过消费行为来实现,这是品牌故事我。”
—— 马佳佳(high女性社区创始人)

《互联网情怀可以工业化生产》

《90后马佳佳、齐俊元对话60、70、80晚:我们啊都并未涉及,你们别抱我们》


李善友(混沌社元老)

《新科学及互联网世界观》,2015年7月

“过去怎么想的都无重大,对不起自己昨天错了,这是不可知时代一个正确的思维方法。再不行之店也会见过气,拯救他们最好的章程是为他们萎缩死掉,对商店是坏事,对地面是好事。一个非常之柜死掉了,是其对之世界太深之孝敬。死掉后获释出了人力和资源。对异常商厦率先重大之凡效率,而对有些店先是要之虽是创新。效率和更新有时候是矛盾的,所以创业企业本质就是索要不歇的发错误,创新往往意味着缺少秩序,或者说非明显。控制得让位给快和灵活性。”
—— 李善友(中欧商学院教书、中欧创业营发起人)

《精益创业无是为省钱,是为着重新快》

《基于事物本身赚钱的商业模式即将消失》

《创业企业本质就是亟需不停止犯错误》

《所有可能为互联网取代的团组织得会给代表》


张浩(疯狂先生、快乐学习创始人)

《移动互联网时代之商业模式创新》,2015年8月

“不因为盈利为目的的所谓的商业都是借用的,一定到最终你的裤衩都未曾了。企业之真面目是挣钱,为了未来重新可怜之致富而舍短期的致富,并不等于不了解怎么赚钱。什么让互联网商家?除了最后之商品配送,商业贸易绝大部分是在网上成功的才叫互联网商家。这个针对投资来说挺重大,如果是一个丝下之信用社,你的估值可能不能够那么强,因为您的成人只是人情的商业模式的成材速度。只有把装有的工作都以网上开扫尾,你的成长性才可以另行快。”
—— 阎焱(赛富亚洲投资基金首席合伙人)

《免费是互联网商家最老的骗局》


“用户的痛点是什么?很简短,就是福禄寿禧财。所有的要求本来就是有,只是你提供了一个新兴之方,重筑了用户的急需,重盖了产业链关系,让用户从你的阳台达成多快好省之化解他的用。有大量底新生模式还是下了别人的时,利用了他人的力量及你成一个同的机制。”
—— 杨伟庆(艾瑞咨询集团总裁)

《判断风口最好之法子是看投资机构近日照什么》


“企业人出三个阶段:禀赋的流,有什么资质做什么工作;乐趣阶段,热爱什么开啊事情;情怀阶段,有些事您当舍我该谁。一针对大多凡是追求效率的升级换代,追求规模之最大化才能够挣钱到钱。而一定凡是追个性化的匹配,因为输极致效率的唯一办法就是个性化。”
—— 雕爷(阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家创始人兼董事长)

《我是怎么管阿芙精油、雕爷牛腩和河狸家过渡上互联网思维》


“真正的创业是公找到了一个痛点。如果你莫找到这个痛点,你错过创业要慎重,因为创业的想法不正派,本质之观点或没有缓解问题。一个铺面如何都不见面死掉,只有钱没有了才会死掉。融资金额自然要是充分及公的挑战者望尘莫及,不要太在乎股权的稀释,控制董事会就吓。充足的资产为是快速召开老大的要诀。找到适合之投资者,第一使确认你的意见,还能拉上忙碌,关键时节敢从,能长久持有。”
—— 徐新(今日资产创始人兼总裁)

《创业者融资而趁早,金额要非常到对手望尘莫及》


“当您以MIUI的论坛报告问题以后,能在特别的板块中,看到眼前底问题高居什么状态,比如说就收录已答应等等,知道这件业务处于什么状态大概什么时候能够结束,大概是什么工程师在修缮这个业务。这是同一项大有力的事务。因为其他一样件工作还见面变换得能,当自家来抱怨的时刻自己生无边的热心肠,因为当我说了一样句话,我以为自己叫聆听了,而且有人以处理这题材。”
—— 洪锋(小米同创始人兼副总裁)

《小米模式不相符有行业》


“你下别拥抱互联网,最深之阻碍不是你的团,是您自己。你得站于更胜似的纬度上,你比较投资人想得重浓,他的有所题目,你还惦记了一百全勤了,而且比他深刻一百加倍。你说的客都并未悟出,但是若越是这样虐他,他更加爽快,因为他终究遇到一个有识之士了。让你的团队来与你提真话的气氛,你身边只要出意中人及你唠你切莫便于听吧,你身边只要发生相同多人数同你谈话你放不理解的语。”
—— 张浩(疯狂先生、快乐读书创始人)

《传统行业转型互联网,做重是绝无仅有会》


“你早晚要发出一个术,能够保证降价之后,给用户带来的补益是好于消化的,是可由此提高效率来获取弥补的,这个是技巧在暗所起至的意。如果您相信一个东西是指向的,如果你相信一个事物对99%之用户是好之,你若错过坚持,哪怕有1%或5%的人未希罕。这个世界充满了无与伦比多平庸,如果您只是想将一个政工比他人好5%与10%,永远当荒废生明。比平均水平好10加倍好20倍,历史会记住你。”
—— 王晓峰(Uber上海总经理)

《没人会管Uber成功,我们足足可掉失败》


汪小帆、韩锋、段永朝

《互联网趋势、量子物理与网络对下的群体智慧涌现》,2015年8月

“在社会网络往往都产生如此平等栽倾向,一起的恋人里大家变的越相似,这是青出于蓝涉嫌,大家持有同样的思,难以创新,这个时段弱关系的影响力就突发出了,弱关系屡具备你免掌握之音讯,带来新的思辨”
—— 汪小帆(教育部长江学者特聘教授、复杂网络研究权威学者)

《网络对思想六栽脑洞大开的办法》


“本来股市是乘市场之主导协议去支撑的,救市名列前茅的凡当毁掉市场协议。你只要真想留住这个市场,首先最充分的沉重是设维护其的功底协议,让其科学的来它的价。将来产生不少博宏大的宏图,伟大的创业模式,你一样开口自一样语。其实区片链发生的不少项目都是这般讨论出来的,最早可能就是是老祖宗提出来一个深粗略的想法,最后很多情更写越好,群集智慧,靠大家一砖一瓦的小聪明,这是无限的。这个将来见面起非常挺的聪明创造,不是凭某一个人口。”
—— 韩锋(清华大学量子物理博士、甲骨文教育基金会)

《量子力学、区块链以及你或许创造的前程商业模式》


“关于未来,我们又为毫不纠结终级真理了。我们得上的是一个瞬息万变的,处处起热度,有连日,有情流动的社会风气。在这种流动的世界中,我们恐怕会见遭到多重人格,面临多又世界,多单化身,这些还不要紧。关键之是于这流动的经过遭到,我们懂得什么是福,快乐与愉快。只要到了这样同样种状况,我相信这世界会重新找到她运行的新蓝图和准则。所以互联网是三个字,“互”是并行,“联”是连续,“网”是互相交织,相互依存,共生演化。”
—— 段永朝(财讯集团首席战略官、央视《互联网时代》纪录片学术顾问)

《互联网带来的老三条道——弥合科学及人文之间的断》


龚焱(中欧国际工商学院创业营教授)

《精益创业&共享经济》,2015年9月

“很多初创店之过多垮就是在于他过早的夺复制与拓宽,一个无经证实的商业模式,他混淆了探讨商业模式和复制推广商业模式之间的度,要认识及,再到的商贸计划,也只是是如果,闭门造车是无效的。很多新创企业之黄不在她的商业模式不成立,而在于什么他以确认他的商业模式成立之前,他曾经耗尽了他拥有的资源。”
—— 龚焱(中欧国际工商学院创业营教授)

《初创企业失败多来自:
过早放未经证实的商业模式》


“第一再溢价,体验重构,它不是对准原有的精益求精之拉开,它是对旧经验的清颠覆和重构。第二更溢价,价值重构,优步这种模式是针对性用户碎片化时间,以及闲置资金的价值的再度自由。第三再度溢价,连接重构,它到底底转了劳务的接收方和发送方,和劳务之提供方之间的连的限制、方式及财力。从价重构的角度来说,我们哪对私家碎片化时间以及闲置资产进行价值重构,这里就涉嫌到三更价值,信用机制、撮合机制同价值机制。”
—— 龚焱(中欧国际工商学院创业营教授)

《分享经济底层逻辑=体验重构+价值重构+连接重构》


傅盛(猎豹移动公司CEO,紫牛基金创始人)

《移动互联网时代下之复辟和重构》,2015年10月

“有人说开产品的着力是找到痛点,有痛点就会来机遇。这句话我早已经信了十年,后来发觉无是。创业者一定不可知寄希望于自己找到一个好之痛点。孤立看痛点,就颇容易失去你的布置与视野,陷入苦战。你而当一个新的视野和初的格局上想,才出时机找到你的对手是老不便成功的业务。所以一旦去想,领先者优势是啊,你生出无来或夺真正的把它的优势成为他的劣势。最好之超越来自于,在新机会吃,对手的优势成为她们的劣势。”
—— 傅盛(猎豹移动公司CEO,紫牛基金创始人)

《痛点不必然是机遇,创业要重新不行之布置》


“蚂蚁被大象踩大,不是格外给傲慢,而是向就是不清楚大象的在。今天之着力矛盾,不是餐饮行业和互联网行业的竞争,而是先进生产力与向下生产力的竞争。”
—— 郝畅(黄太吉餐饮创始人)

《超级公司最终还是提供赛道的营业所》


“每一样次于社会意义及之伟商业模式演进或者是革命,都是以若提高了工作效率或者是被社会分工细化。”
—— 李丰(峰瑞资本创始人)

《供给永远比要求要,创业要打存量市场切入》


“传统的用户场景让改变了,必须重构商业场景才能够当当时会重构大战中取得自我之流量份额。我觉着在晚的运动互联网+衣食住行的气象之下,一个成品持有上亿底用户是匪可能的。基于不同之情景,选择不同的人群,在吃饭中做生主要之细分领域,在这过程被,构建新的小买卖场景需依据对本来商业的深刻理解,因此场景革命革掉的非必然是民俗行业,也发生或是BAT。”
—— 段毅(房多多CEO)

《场景才是真正的输入》


王东岳(哲学家,独立学者,《物演通论》作者)

**《东西方文化起源和东西方哲学》,2015年10月
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“不克认同你曾掌握的其他文化是真理。你要掌握,人类的有的学问及思想只不过是一个以时刻范围内相对是的假说,它是一个时刻等待你颠覆其的一个说系统。只有拥有这样的看法,你才免会见封好的思绪”
—— 王东岳(哲学家,独立学者,《物演通论》作者)

5分钟阅读:混沌社-《东西方文化起源和东方西方哲学》-201510

《文字的实际与虚无源起,导致东西方思维巨大差距》

《老子主张无为使治,何以成为三杀盛世之道》

《一旦知识进全知遮蔽,人类文明停顿》

《实践绝不能够查真理》


郝志中(大咖说创始人,前迅雷看看CEO)

《产品学院第一课》,2015年11月

“微信公众号是绝轻验证你的模式是否可行的一个阳台。2B交2C之家当升级,互联网+并无是互联网去颠覆一切,而是去举行是行当之一个完全提升。很多风商家不明了用户以哪,但是若可透过微信去老是用户。公众平台的面世,可以祛除代理的中间环节。”
—— 杨茂巍(创大孵化器创始人,前微信平台产品经理)

《有害流量爆发性涌入,微信的一技之长是呀》


“对于“用户产品”,绝对是用户率先,他就是是上帝,就是即便用户不买单,但是他于您带来流量,互联网的世界流量为王;但是对“商业产品”,还是要考虑一下付费方,如果这个事物不长远,后面流量变无了临时”
—— 叶科技(滴滴出行企业级事业部产品总监)

《用户说出的只是表面需求,本质要求而借助产品经营打》


“初创公司出品之为主竞争力是一个积能力,产品核心竞争力=拉新力量×留存能力×变现能力。数据思维就是是可以帮助组织把各一样宗能力发表到绝致,增加了存下去的票房价值”
—— 曹欢欢(今日条久终于法架构师)

《3亿用户每天的腔长长的各级不平等,靠数量766游戏网官网是怎好的》


“如果我们若总结什么是互联网用户真正的要求,其实就算一个许,更。现在不曾需求空白了,只有更,永远是再度,更什么?更便民,便宜到免费,更好打,更快,更多,永远是即刻四独样子不鸣金收兵的以满足,所以马上便是互联网时代用户真正的急需。”
—— 郝志中(大咖说创始人,前迅雷看看CEO)

《现在互联网需求远非空,只有“更”》


斯考伯(左)、吴声(右)

《场景革命之东西方对话》,2015年11月

“场景力的影响公式包括用户的带入感,社群的引爆能力,场景的显现能力。一切不可知呈现的气象都是伪场景”
—— 吴声(场景实验室创始人,《场景革命》作者)

《即便你的活自然爆款,也需由带势能的面貌》

《一切不可知表现的观都是地下场景》


“定位、社交数据、传感器、可通过戴设备、云计算,我们将其化合在一起就得打造新的能力”
—— 罗伯特.斯考伯(全球科技创新研究者,《即将赶到的情景时》作者)

《在未来的面貌世界,技术对君无所不知》

《吴声对话罗伯特·斯考伯:谁说老牌技术企业曾经不合时宜?他们当布局又要命的场景》


余凯(前百度研究院副院长,深度上实验室主管)

《创新模块的人工智能》,2015年12月

“伟大的技能,目的不在为机器更加的光辉,而是让各国一个凡的人转移得气势磅礴”
—— 余凯(前百度研究院副院长,深度上实验室负责人)

《再多的多寡为未是优势,数据+深度上才能够形成商业壁垒》


“数据拥有者拥有数量,数据的技巧提供者可以提供数据技术及基础设备,还时有发生数据思维者和创意者,他于数量基础及可以提出新的数据创意产品,这就是是死数量的生态”
—— 吴甘沙(英特尔中国研究院院长)

《大数额可是消息灵通人士,不可能实现宏观预测》


“要由机器人突破,先不要急功近利将温馨之机器人在要之地位,你便把机器人正是一个家伙,从自动化生产线系统规划的角度来对待机器人、传感和工具的关联”
—— 王田苗(北京航空航天大学机械工程学院院长)

《未来五年,服务机器人市场以超工业机器人》


“创业就是一致集市赌博,但是对创业者来说,先进科技是若唯一的赌本。不意味着你是进步科技之开发者,你是先进科技的利用者”
—— 王煜全(海银资本创始合伙人)

《创业是均等摆赌博,先进科技是你唯一赌本》


“我以为麻烦的匪是预计未来,而是相信您所预计的之未来” ——
凯文.艾什顿(麻省理工学院自动识别中心创始人)

《物联网价值不以数码收集,而当数码能否共享》

《未来十年,这四非常物联网技术最好值得期待》


杨国安(中欧四特别教师之一)

《打造活动互联网时代的集体能力》,2015年12月

“让放得到炮火的人数来举行定夺,用户数据控制产品生老病死” ——
“杨三角”杨国安教授(中欧四那个导师之一)

《战略对了,组织力量不可知高效落地,是创业最充分的坑》

《如何给内在驱动成就员工想和商店愿景》

《悬千金不苟礼下士,网罗核心人才要情感投资》

《庆祝失败鼓励尝试,让多少控制产品生老病死》


李玥(左,LinkedIn商务分析高级总监)、王煜全(右,海银资本创始合伙人)

《取势大数目》,2015年12月

“未来凡受用户采取更多更好的新科技,而无是因此色好好酷多年休十分的活” ——
王煜全(海银资本创始合伙人)

《海银资本王煜全:业务本质是挨着正非常,大数目会给你战胜》


“技术做的物应该是不过行动化,可规模化之” ——
李玥(LinkedIn商务分析高级总监)

《LinkedIn李玥:LinkedIn如何利用好数据再次好地赚》

《LinkedIn李玥对话海银王煜全:业务是雅数额的基业,与那借势,不如造势》

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