创设B二B行当网络新时期

(本文发在亿邦重力网题为:B二B大热 一文精晓美利坚合众国供应链行当 – 综合B二B –
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作者:(美)劳拉.切切里    译者:赵杰夫

翻译按:该文源自美利哥供应链切磋机构Supply
Chain Insights,LLC”于201四年3月登出的一份题为“Building
Business-To-Business Supply Chain Networks:How Do I Choose a Solution?
Who Are the
Players?”的钻研告诉,有删节。当前,集团B二B电子商务领域正处在一场突破性“大变革”的前夕,该钻探告诉表示了当当代界B贰B供应链外部协同领域的科班商讨最前沿水准,对于国内正热闹非凡的“行当网络”或“工业网络”的开发进取具备重大辅导意义,从中大家得以窥见距离、学习经历,走出一条符合中国国情的不错道路。

一、概述

     
今天,供应链是网络化的而不是线性的,每一个公司都与外包的合同创建企业、第壹方物流供应商(3PLs)、货物运输代理和平运动输商存在互相重视关系。即使集团间的同盟关系因“外包”而互相信赖,但分化厂商的IT新闻种类却照旧是处在孤立状态。公司内部的业务流程依靠内部IT信息体系而变得自动化,但延伸到表面包车型地铁集团间价值链合作的自动化却仍是3个有待挖掘的时机。

   
 当前,B二B网络消除方案很恐怕正处在走向成熟的第壹个拾年,纵然眼前只有7%的事体流量通过B二B网络,但B二B网络正慢慢走向成熟,由此,公司应该将其身为供应链IT架构种类中的1某些。

   
 今日,大繁多小卖部间供应链互连网依赖于特定的、手工业的流程与操作。固然B二B互联互通才干一度过10年的嬗变,但公司间供应链互连网中的大大多的音信交互如故是透过电子表格、**电子邮件和电子数据调换(EDI)来成功的。其结果是,一旦公司在供应链网络中的事务音信发生变化,就很难维持与交易同盟伙伴的音信同步。集团间的音讯“集成”虽可勉强完成,但做不到新闻变化的“同步”。为啥?因为公司间尚未二个能对数据交互进行追踪记录的在线系统,数据沟通是“点对点”的,数据延迟相当高,其结果是,接收到的数据,经常是不一齐的和过期的。由于集团间的数目链接卓殊薄弱,,要促成集团互动业务同盟流程的自动化是大概不恐怕的。**

   
 大许多市廛都精晓领会上述问题的存在,但却疑心于以下多少个因素而不知如何出手消除:(一)B贰B供应链商业互连网消除方案与电子数据调换(EDI)是何关系?(二)B2B供应链商业互连网化解方案与ERP系统是何关系?(三)该行使什么的B2B供应链商业网络化解方案?

二、历史回想

     
 过去10年,相互链接、互连网和新的采取软件同步驱动电子商务发出了革命性变化,无论是面向普通消费者照旧面向公司的“网上贩卖”均火速增进。电子商务催生了二个新的家当和新的商业形式。

     
可是,B二B电子商务自动化领域的场地并不这么靓丽,B二B的互联互通情况是三个例外的逸事。即使有过去陆10年来的提高衍生和变化,B2B业务流程的自动化、数据共享和业务流程交互的上进依旧是不能自休够。有关发展历史概述如下:

   
 1960年代
:EDI(电子数据调换)。由美利哥铁路行当基于运力延伸与搭档的内需而定义。但这种数量集成形式是“点对点”的,每一种商家管理自个儿的数额传输和转移,谈不上有啥“标准化”。

     
1990年代
:增值网络(VANs)出现。这么些消除方案使用基于网络的磋商(HTTPS、AS二、EDIINT和卡宴NIF),以及适合行当标准的XML商事处理(CIDX,罗丝ttanet,PIDX,VDSA),改良和拉长了B二B间的互联互通本性。数据的传递和调换通过调用3个“服务”来兑现,但他俩依然是“点对点”的,不相同行当有分化的规范,那一点严重阻碍了厂商间同盟应用程序的进步。

     
2000年代
:随着最初10年的晨曦来临,大家见到了第2代B二B互联网平台的凸起,市镇上业已有超过300五个各样B二B互联网平台出现,但里面的9/10尾声都未有了。难题多多,当中之壹是缓解方案当先了才能上的主旋律,期望值赶上实际的恐怕。当中值得关心的轩然大波有如下3项:

     
 1)增值互联网(VANs)外包服务兴起:基于商家内部ERP系统向外部延伸所发出的B贰B互联互通须求,多数VANs供应商开始为铺面提供EDI连接的顺序开垦外包服务。那对百货店因集团并购(M&A)活动或主系统晋级而发出的不等新闻种类间的数目交互的供给消除很有吸重力。

     
 2)VANs供应商并购:VANs商场并购洗牌。IBM收购了Sterling,GXS收购了Inovis。同时,越来越多的价钱实惠的供应商诸如Datalliance、Descartes
Systems Group以及SPS
Commerce进入商号,提供特定行当、低本钱的可供选拔的EDI方案服务。

     
3)B贰B网络平台蹒跚而行、绝处逢生。少数率先代B二B网络平台幸存了下去,度过了那10年的难题,那对B二B供应链商业互联网是一大壮举。诸多B二B解决方案在度过艰辛时刻之后,明日看起来已经和当年初叶的时候大分化样。

     
20十年以来,B2B供应链商业网络消除方案和千古对待,已被重新定义,包括接口的可重用性、集成层的标准数据模型、应用程序的多交易方本性、行当标准的多层数据解析以及社区化的即租即用(订阅)服务。在那几个新颖的B二B网络中,供应链的可视化从事务处理层面扩充到了业务流程层面。与此同时,新的才干诸如“云总结和非关系型数据库”的产出,也使其兼具了更加快的升华进程和越来越强有力的力量。

     
浮躁已经不复,一个新的黎明(英文名:lí míng)正在显示。B二B供应链商业互连网搞定方案现正渐趋成熟,解决方案正不断上扬,新的或然性也在频频涌出。本讨论告诉的目标,便是为了扶持企业领悟发展趋势,并充裕利用变革所发出的可能。

3、B2B互连网和供应链可视化

   
 日常来讲,集团在向外部延伸的经济贸易网络中谋求建立供应链的可视化,会促使公司思虑B二B供应链商业互连网解决方案。当你说“我们需求供应链的可视化”时,在会议室里的所有人都会点头说是,大家都允许那是他俩的内需;不过,给它下个标准的概念却是此外一回事,所谓“供应链可视化”一词不够一齐的定义,商城上的重重才干供应商提供的是例外形态的化解方案。就算目前已有许多本子的“供应链可视化”化解方案云集商城,但营造B二B供应链商业互联网仍是其核心内容。

   
 集团可视化是刚需。在今日的商海上,公司当下曾经到达的供应链可视化水平,与其计划目的的需要之间还留存巨大差距。集团日常具备一个多样化的才具环境,既须求在内部ERP系统的七个使用实体之间的可视化(集团平均有四个应用实体),也急需在合营社之间的多少个使用系统之间落成可视化,以便同步塑造与买入。如图一“B2B商业互联网中的供应链可视化—差异分析”:

   
 同理可得,企业之间的可视化、同盟伙伴之间供应链的共同是刚需,需要的实际格局各样,包罗跨几个层的供应商、物流商和合同创建商的可视化,它可以是“一对多”或“多对多”的。
如图一所示,明日,公司中间机构中间的可视化程度水平要远远优于集团外部集团时期的可视化程度水平。可视化的须求和实际之间的差距越大,业务上的伤痛就越强烈。

   
 选择“基于B2B商业网络的供应链可视化解决方案”近来可谓正当其时!为啥?随着B二B供应链商业网络消除方案的逐月成熟,当先公司早就日趋扬弃了从ERP厂商获取供应链可视解决决方案的打算。而在10年前,公司对此ERP厂家的允诺依旧抱有莫斯中国科学技术大学学的深信,读者从图第22中学可观看,那种信任今后已初阶减弱。如图二“集团对此ERP商家所提供的系统互连网外延型供应链可视化的信任度”所示:

翻译注:从上海教室中可看出,ERP厂家的化解方案在厂家内部事务的供应链可视化方面,效果较好,用户相比较满足,但在关于公司外部的业务协同方面则效果较差,用户较倒霉听;

四、EDI增值互连网与B二B网络搞定方案的可比

就算ERP系统也可触发EDI实信号从商铺中间发放公司的交易伙伴,但EDI增值网络与B2B互连网相比,在多个不等的下面有相当的大差异:

      其余,好二种ERP化解方案都享有B贰B作用,市场上是最显赫的2个是SAP
SNC(SAP供应商网络同步)。在这种消除方案中,有关音讯从店4的ERP系统中被触发,然后径直发送给贸易同盟伙伴。那种做法与B2B供应链商业互连网的差距,类似于B二B网络与EDI增值网络的可比。

     
固然不少集团已把相关音讯推送到了公司门户,但那并不丰富,门户方式过于被动,贫乏系统的笔录,一旦数据产生变化,贸易同盟伙伴无法参考那种变动,也无能为力依据上下文作出相应退换。

伍、为何必要B二B供应链网络?为啥说现在是正当其时?

   
 明日,供应链被外包,它不再是多个独自的链条,消息流动也不再是线性的或“点对点”的,与之正相反,它是三个有好些个协作伙伴的扑朔迷离网络,数据流是动态的,但透过EDI与ERP系统贯彻的接连却是静态的。公司索要经过供应链可视化洞察已经发生的浮动,在主题材料发生前就意识前兆确定性信号,或识别出新的商业机械。

   
 “外包”已是二个显著的现实性。在大家的研讨中,大家发现,平均下来,公司已外包了制作业务的3贰%和物流事业的1/4。多边之间的音信流动不是线性的,新闻复杂且互相交织在一块儿。壹天之中,音信必要在多边之间流过很频仍。购买发售订单平均供给改换一至四回。多个工业创立公司的机件供应商表示:各个组件平均壹天有三个供给变动,他们1度从客户那里取得了1800份电子数码表格。图三“创建和物流外包概览”所示:

     
 应用B贰B网络的最大驱重力是供应链音信正以小时为单位神速转移。新闻爆炸时期,以后的三1日消息总数就与1988年份的音信总数同样多,甚至一天的数码总数顶得上过去10年的数额总的数量。集团索要与贸易合作伙伴之间,按小时同步并刷新数据,依靠ERP和EDI电子数据交流的连年是不丰盛的。但是,现状是多数供应网络目前仍是依靠电子表格和EDI调换数据消息。如图四“商业网络中的互联互通与流程链接的近期水平与气象”所示:

6、何为B二B供应链商业网络?

     
B2B供应链商业互联网技艺供应商是这么一家商家,它所提供的缓解方案使得互联网平台之上的贸易同盟伙伴之间,能够依据特定的流程和多少的双向互动,帮助供应链新闻的实时与共同。方案本身风云突变,往往与一定流程和一定行当相关,未有壹刀切的方式。B二B供应链互联网技艺提供商的缓解方案有四个奇特的层:

     
1)网络层:互联网层包罗了缓解方案的大要机制。规范的数据层使得互连网平台上的贸易同盟伙伴能够将大批量数量及格式在调换之后发送给对方。过去的10年间,化解方案已经变得更具弹性,能够行使两种数额格式和斟酌。

     
2)应用层那里是奥妙之所在。在网络平台的那1层面,全体参加各方都能够得以落成多层链接、多边实时互动。当前那种“实时互动”还在不断创新,但发展的步子在过去三年中正不断加大,可为集团提供两年前尚不存在的翻新、更丰裕的大概采取。

     
3)**社区层:在B2B互联网的社区层,公司可看到社区化的解析和参考标准。今后,那些化解方案也将能够提供根据社交关系的有关职能。**

   
 集镇上有效性的每1种缓解方案,上述各层的成熟度意况各不一样样。那么些化解方案恐怕是托管型的要么是SAAS租用型的。云计算和非关系型数据库架构的迈入达成了许多10年前还是不只怕的新功效。

   
 一对多:
在“一对多”模型中,集团在协调和贸易合作伙伴之间确立起二个个体的贸易网络或平台。那种化解方案以2个占主导地位的贸易伙伴为主干,聚焦于互相之间的实时互动。最盛名的“一对多”网络平台是沃尔玛的“Retail
Link”,沃尔玛(沃尔玛(Walmart))通过该网络平台与其供应商共享消息、开始展览业务。

      多对多
在“多对多”互联网中,消除方案是相互交织的,通过七个实体将洋洋交易合营伙伴链接起来以共享音信。那种网络化解方案尤其扑朔迷离,同时也能提供更加大的心腹价值。

   
 注意:B贰B供应链商业网络不是EDI VAN增值网络,不是贰个商家民用的互连网,也不是一个商家中间系统。相反,如图5所示的GT
Nexus的生意互连网,它是1多级的贸易伙伴节点之间的错综复杂流动。时下大家的供应链系统绝大繁多都以“1对一”数据模型的信用合作社内部系统,建立在“1对一”基础上的铺面数据模型是心有余而力不足转变为B二B网络的。与之正相反,B二B化解方案须求基于网络和“多对多”架构来精心营造。如图五所示的GT
Nexus网络描绘了在B二B供应链商业网络平台上的业务流的扑朔迷离。

7、盘点该领域供应商

     
在本报告的附录中,我们提交了十三个B2B网络平台的供应商大概浏览,包含其消除方案的关于细节。注意,那么些消除方案是依据特定行当和一定流程的,相应地,多数厂商要求用壹到三个附录中列出的供应商的场地并不鲜见。表二-B2B化解方案大概浏览:

     
 尽管有成都百货上千高科技(science and technology)、电子和医疗保健行业方面包车型地铁供应商可选,但差了一些从不高速消费品方面包车型客车化解方案,其原因与市面腾飞的历史有关,由消费制品创立商财团(最优良的是Transora,2个由U.S.A.50家出名食物商场构成的网络商店)提供资金援助的供应链商业网络化解方案在商海上曾遭受挫败。大家发现装有讽刺意味的是,该行业谈论协同最多,但在创制B二B供应链商业网络平台方面包车型客车进程又最为缓慢。

     
此外部要求请留意的是,表第22中学列出的唯一ERP厂家是SAP,二零一八年SAP收购了Ariba。从过去来看,Ariba网络是一个最主要接纳于“直接物料”购销的B二B网络平台。(间接物料及劳动与制作的物料清单不相干,而一向物料与构建的货品清单紧凑有关并改动来为清单三个组成都部队分)。固然SAP正在创设Ariba网络的前程采取前景,但明天的Ariba互联网的重要用途照旧在“间接物料”买卖,今后版本或将聚焦于“直接物料”的治本。推断SAP至少五年内不会化为B二B网络平台湾股百货店中的首要游戏用户,理由诸多,诸如:

     
侧重于间接物料
。Ariba作用是1种直接物料的进货格局,专注于安德拉FX(途乐FI/LacrosseFQ)格局的进货,过去的话并未建立直接物料的购置作用。SAP即便声称其化解方案将支撑直接物料的购销,但大家并未在关于资料中观察有那地方的凭证,其化解方案用于“直接物料”买卖只是原有出力的拉开。固然应用变通办法可使Ariba网络使用于直接物料的选购,但日前的关于平台成效利用于直接物料买卖并不能够令人满足。

     
多少个目的
。导致顾此失彼。SAP仍旧在接到消化Ariba,其领导层的更换和治本集团改动,使得相关工作的试行路线图仍是环绕SAP
SNC来张开,包含基于HANA重写SAP
APO,重组Ariba互连网,以及HANA框架结构的惜墨如金等。

发售最首要。SAP的发卖才能源于公司发卖方式,而互连网消除方案的出售则是壹种分歧的事情模型,那对SAP来讲须要有八个比不小的变通。

   
 出于类似的缘由,大家也不确信其他供应商,诸如JDA、Kinaxis、Logility或Oracle将跻身B二B互联网平台市集,因为他俩的数据模型皆以“一对1”的,他们的商业格局受限于安排施行型的观念出售方式。

      GXS
VAN在2013年被OpenText收购之后,其自己的重新定位使之在市集上有望形成1匹黑马。对于“OpenText的本钱注入是或不是就能使GXS VAN具有B二B网络平台的才能?”疑问,答案依然个未知数。

     
综上所述,大家的提出是,集团时期应该依照B2B供应链商业网络建立同盟伙伴关系,那对其所属行当及自小编业务目标的落成都怀有重大体义。

八、结论

   
 基于供应链被广大“外包”那一切实,市镇殷切供给壹种新的IT基础运用平台来为之提供支撑。与拾年前比较,过去的众多“不容许”未来已化作“或然”,不过,要占得先机,公司要求更新观念、调换思维。

玖、附录-供应商概述

B二B化解方案供应商繁多,下述列出的清单难以穷尽,因而姑且将以下10个B二B互联网解决方案看作是1个市场调查切磋。咱们的目的是帮忙创建商和零售商,找到最好的缓解方案,以树立二个从集团里面向外部同盟伙伴延伸的价值网络。

  1. Activ Technologies, Inc

   
 网址:www.activ-tech.com

     创制日期:200七年

     背景概述:开头时首若是为巨型的航天客户提供供应链集成服务。

     全数权情势:合营

     网络项目:一对多

     
社区营造:主如若局地航空航天和小车行当的OEM创造商以及及他们的供应商,其所营造的社区层面有限(首要客户是Carter彼勒,一家位列环球500强的大型工程机械创建公司)。

     商业方式:为OEMs创立商及其供应商提供依照“云情势”的租用服务。

     
化解方案概述:该商店产品“Harmony”是一款基于“云方式”的“多对多”平台种类,目的在于将成立商与他们的供应商集成在壹道,使得参加各方在生育运转、创造安顿和执行才能的细粒度层面上,能够加强需要管理和供应商的可视化。

     
 应用定位:首假若为品牌商及其供应商提供服务,基于平台之上多级参预者的流程集成场景使得互连网创造,完成多种仓库储存的可视化、提升级工程师厂工夫,从而降低危机、均衡负载。

     
优点:管理团队相当小,专注于提供社区不留余地方案,已在航空航天和汽车领域站稳脚跟。以往的方案聚焦于供给和供应数量的三合壹与联合,在采办和组件管理方面涉猎较少,越来越多的是有关离散环境下层层制造供给的管理,其消除办法还在不断完善中。

     
注意事项:虽与E2Open相比还不够成熟,可是价格方面有优势,公司十分小,具备有全数小商店的特点:响应快捷便捷但前途的不分明因素较多。

  1. Ariba –隶属于SAP

   
 网址:www.ariba.com

     公司确立日期:一玖九七年(二零一一年被SAP以42亿韩元收购)

     背景概述:制造于互连网兴起之时,基于在线合营下跌购销资金。

     全部权形式:SAP的子公司(NYSE:SAP)

   
 社区创设:适用于全部行当的“直接物料”购买发售,近日社区已有120万家会员商场。

     互联网项目:多对多

     商业方式:“即租即用”的会员情势,同时还提供额外的工具供选用使用。

   
 化解方案概述:适用于供应商和客户之间的间接物料购销,并逐步延复月间接物料购销市集的互联网平台。Ariba商业网络致力于压实“从购销寻源到到款项支出、订单到收取金钱”全流程的工作效用。

   
 优点:被SAP视为攻略资金财产,是高大的SAP生态系统的一局地,方案较齐全配套。相比较于别的集团,Ariba网络平台是本报告最大的、开放的营业所社区。

   
 注意事项:SAP将众多模块组成在了1块儿,Ariba的网络模型更契合直接物料购销而不是一贯物料买卖。SAP的SAP
APO、SAP
SNC及SAP的直接物料购买贩卖功用不太相符于网络模型。Ariba自从被SAP收购之后,已经历了四回重组和间断重启。大家深信SAP在四到5年过后,将为守旧一供应应链功效的出卖、交付、创制、购买贩卖寻源(直接物料)构建贰个适用的互联网服务平台。届时,大家深信Ariba互联网将与SAP
SCM产品集成。

      Ariba还将整合SAP Supplier
InfoNet,使供应链合作成为可能,那将净增风险共担的可视化技术;新的互联网同步流程作用还将与SAP供应链管理(例如仓库储存和展望共享)和平运动送管理模块集成在同步,推断二〇一八年可实现这点。这个更古板的供应链管理效果,通过云总结消除方案,将使得广大新客户可快速选取SAP庞大的功能整合,从而增添公司的行使范围。

  1. Covisint

   
 网址:www.covisint.com

     成立即间:两千年

   
 背景概述:由多少个全世界性汽车创制商所树立的行业性交易平台,而后蜕形成多层级的云平台,服务于八个行业,包涵音讯应用和地位识别服务。该厂商在20一3年上市。

    全部权格局:上市集团(纳斯达克代码:COVS)

    社区创设:首假使小车、 医疗、 能源、 原油和天然气相关商店。

   
 商业形式:有多样定价方法可供选取,包蕴基于发送的消息数量定价,“新闻中央”与“连接终端”双边计费,是一种基于社区用户数的“即租即用”(订阅)定价情势。

   
 化解方案概述:Covisint是壹款包涵音讯应用、门户和位置管理的云服务平台,它是基于云总括的面向服务架构(SOA)的,任意集团时期可完毕互通。

   
 优点:Covisint平台的衍变可谓一波三折崎岖,但该厂家最后幸存了下来,并改为上市集团。其一起走来的商业方式已经变得更具弹性,并能覆盖到越来越多的其余行业。该公司现在提供依照云格局的缓解方案给行当提供商,首要满足“特性化”的用户数据要求,该项工作是从小车行当的“智能”售后服务模型衍变而来。Covisint还做医疗保健价值链方面包车型客车职业费用,目的在于援助公司得到医疗保健方面包车型客车记录。

     
 注意事项:Covisint以后曾经进步形成更像1个B二B服务提供商而不是B二B互联网平台湾商人,主要提供的是集团民用网络平台服务。其之所以被列入本报告,首假若因为对小车行业的历史贡献。

4.E2Open

     
网址:www.e2open.cm

      创设日期:3000年

     
背景概述:服务于高新行业的民用交易平台,由IBM、希捷、和日立1道创办,是多少个供应链商业网络发展的前任。在本报告中它是唯一的上市且保持不改变的小卖部。Exostar也是基于E贰Open架构。

     全数权格局:上市集团(纳斯达克:EOPN)

   
 社区营造:主假使聚焦于高科学和技术与电信行业,但目前正进军航天和国防、化学工业、消费品及工业成立世界。停止20一三年7月,社区已怀有12二,739单身的店堂注册用户以及3七,92九个交易伙伴。

     
 商业格局:典型的“即租即用”(订阅)形式。历史上,E贰Open曾为高科学和技术和电子工业提供“一对多”格局的劳动,一度曾营造二拾4个不等的服务社区。当前,正致力于转变为“多对多”模型,同时提供“私有”和“公用”两种互联网平台服务。

     
 化解方案概述:E2云平台网络环境能将同盟伙伴各类分裂采用连串与业务流程集成链接在一同。基于二个标准的施用架构,E贰云平台的“流程管理”作用横跨供应链的多少个层级,诸如分销、供应、外包创造、需要管理等。E贰云平台的“安排与响应”功效致力于优化与改进。E二分析则是壹套新的使用,可实现网络化的穿插绩效管理与报告。

     
优点:E二Open是最成熟的供应商之一,有富饶的离散创建业客户基础,尤其是在高科学技术和电子行业,其业务流程已因而很好的推敲,能为多层级的物料购买发售寻源和布置承诺提供辅助。平台可为价格屏蔽、多层级的平昔材质购进,以及创制可视化提供特殊的管住职能。平台的分销功效则更看得起于仓库储存管理和流程可视化,而不是路途、调配与商务事宜。

   
 注意事项:E二Open为远在狐疑中的公司提供了多样恐怕的选拔方案,解决方案组合套件的数量也压实快速,但近日其正全力回归到营造3个特别规范“多对多”的店堂社区型网络平台。集团在20一三年收购了SCM-ICON,意在扩张其制品套件的布署管理成效。公司安排在201四年秋季颁发八个并入的套件。

  1. Elementum

   
 网址:www.elementum.com

     集团成立日期:2013年(从伟创力国际有限公司退出)

      背景概述:伟创力国际有限集团内孵化出来的一家独立公司

      全数权情势:私人

     社区创设:目前正从伟创力的客户群向外部扩展。

      商业方式:纯SaaS服务模型,按节点计费。

   
 消除方案概述:通过各类移动应用程式追踪供应链的一定部分以提供供应链的连带图片查询成效。

   
 优点:设计基于移动APP与供应链可视化,最近正积极为20家高科学和技术和电子行当的铺面支出消除方案。今后计划聚焦于小车、医疗和行当增值互联网,近期已有几个移动APP应用—预测、运输、商品体现和订单实行(尚在付出中),其化解方案中供应链可视化是无限成熟的。

   
 注意事项:那是一个新进入市集的消除方案,使用合同创造商的小卖部得以将其看成四个搭档升高的机会。

  1. Elemica

   
 网址:www.elemica.com

     创制日期:两千年

   
 背景概述:由包涵Bath夫、BP、陶氏化学、杜邦和壳牌等2二家市肆插足创制。

     全部权情势:私人

     社区塑造:专注于流程创立行业诸如化学、轮胎、橡胶、财富。

     商业方式:一至三年的合同订购。

   
 化解方案概述:供应链运维网络(SCON)由八个阳台应用组成:QuickLink,斯马特Link,B贰B合营伙伴开垦。QuickLink是3个基础互连网平台,在此之上斯马特Link允许应用程序使用共享的数码,近年来正在QuickLink之上开拓预测分析。

   
优势:公司专注于流程成立行当,在化学工业、橡胶、塑料成立方面包车型客车消除方案开辟有优势。在20一三年,该产品程序代码被重新写过,其集成层被重复规划以拉长“互联互通”与“即租即用”功用,在流水生产线创设方面可从其客户获得重要的的行使经验与意见反馈。

   
注意事项:该新模型有贰个依照强大参照的正儿8经基础架构,可是,由于程序的重写使得应用程序方面包车型大巴开垦进度被慢性,其消除方案中的运输流程比购买寻源或创立方面包车型的士成效庞大得多。

  1. Exostar

   
网址:www.exostar.com

    创制日期:三千年

    背景概述:由5家航空航天和国防集团一同创办。

    全体权方式:私人

   
社区营造:首假诺航空航天及国防工业方面包车型客车营业所,但正进入生命科学和制药行当。

    业务模型:Exostar基于E二open平台从事于“一对多”形式的安顿与花费。

    化解方案概述:供应链平台聚焦于基本的订单管理和统一筹划文书档案共享方面。

   
优点:那是本报告所涵盖化解方案中,唯壹专注于供应链流程的安插性文书档案自动化管理的方案,已建成三个初级和完备的数目宗旨,是二个航空及国防工业的组件管理方面的专业应用程序。

 
 注意事项:该厂商也为客户布署私有的数目基本,“一对多”形式是Exostar的挑选偏好。该店肆聚焦于对安全保密与专有数据共持有深度供给的正业。其结果是,他们服务于两类完全两样的行业:宇宙航行及军中国银行当以及制药行当。

  1. GHX

   
 网址:www.ghx.com

     创建日期:两千年

   
 背景概述:由强生、GE医疗、Buck斯特国际公司、圣元和美敦力公司联手创办

     全体权方式:私募股权集团(Thoma Bravo))

    互连网项目:多对多

   
社区创设:医疗保健。GHX网络平台已连接400,000家独立贸易伙伴,在北美和西欧国家已产生八个连接6500家医疗服务团队和700家供应商的服务互连网。在美利坚合作国,GHX已将7/拾上述的抢救中央与供应商连接在1块。

   
商业形式:3次性的三合1开荒成本和年份租用开支,同时针对供应商和客户双边计费。

   
化解方案概述:一个规范化的模型能使得各类文书档案类型达成“多对多”的合一。聚焦于临床领域“购销到支付”流程活动的自动化。GHX也在赞助建立集团里面的记录系统,该系统能使得授权方能够揭发和做客基于各样用途的共享和安全的重点数据视图,包涵合同同步和管理植入设备的供应链。GHX提供的劳务意在升高买家和厂家之间的多寡同步,减弱纸面单据的接纳。GHX
Health Connexion是3个评释的大地数量同步互联网数据池(GDSN)。

   
优点:GHX服务于保健价值网络,虽历经营商业海腾飞的崎岖,但直接百折不挠其初期的重任。来自医院、公司购买发卖协会和医疗保健供应商所构成的活泼的问话委员会的须求一向驱动着其制品的不断革新。该企业还提供3个价值评估工具,来验证据与供词应链自动化和数量同步是哪些下降医疗保健费用的,该工具对软件使用什么在中间加大很有支持。基于其精锐的客户使用案例参考,GHX的目标是透过其网络平台,为北美和澳大雷克雅未克的大部卫生保健供应商提供自动化的电子数据调换。

   
 注意事项:此解决方案是仅适用于诊治服务公司以及他们的供应商和公司购买出售组织。近来该铺面在分裂的地点运行着分化的网络,近来的结缘的着力指标是将分裂的网络构成成1个海内外的基础架构。该百货店近日正处在重组时期,来自其客户的连带报告抖露其有壹对性欲及客户支持方面包车型客车转移。

  1. GT Nexus

   
网址:www.gtnexsus.com

    创造日期:壹玖玖9年

    背景概述:初建于19玖8年的南达科他州,后在20壹3年与TradeCard合并。

全部权格局:私人(翻译注:该公司已于贰零一四年被中外第③大ERP厂商INFOLacrosse以陆.75亿澳元收购

     社区营造:全数商场均可进入(但只顾于大型跨跨国公司业)。GT
Nexus最近的严重性是购买出卖领域:即物流与贸易的三结合。

     商业情势:年度租用(订阅)服务。

      化解方案概述:GT
Nexus是一种归咎的消除方案,可依据特定的物流技能将供应链金融与实业订单和外延的供应链库存管理集成在一道。集团现已认证该事情模型的灵光,在运输安顿管理上有所深度社区化的优势。

     
 优点:从金融服务角度切入供应链管理,具备整合经济流程进入实体供应链的才干。公司在第壹方物流方面具备充分的基础,业务可覆盖全世界各州。

     
注意事项:在凝聚分销行当有拔尖的推行方案,有深厚的经济贸易和财政和经济技术,但在选购作用方面不比E二open或Ariba。绝对于其余在创设和购买方面有更广范应用的网络消除方案,该消除方案是贰个很好的补充。

  1. iTradeNetwork

     
网址:www.itradenetwork.com

      创设日期:一玖9八年

      背景概述:隶属于Roper
Industries的支行。iTradeNetwork最初创设的目标是为着进步易变质商品的贸易功效,但随着岁月的推移,产品已变得越来越全面,包蕴GS壹数据池和目录服务。

      全数权情势:私人

     
社区构建:食物行当(包蕴肉类、水果、蔬菜和花卉的易变质产品),包涵杂货零售商、分销商、连锁餐厅和清新产品的承运商。近来已有在南美、拉丁美洲、澳大奥马哈、北美和亚洲的二四个国家的超过常规捌仟家商家在使用其实行易变质商品的买进与寻源业务。

     
商业形式:收取金钱方法因化解方案所在地点的分歧而异。基于用户数、单位流量的业务额、商品系列数以及所管理商品的业务量金额来计费。

     
化解方案概述:订单管理和选购管理平台,同时具有持续提升的多寡解析功能。

   
 优点:iTradeNetwork下降了清新产品和蔬菜在陈设、购买出售寻源、运输和商务方面包车型大巴错综复杂和本钱。该解决方案包罗肆十几个服务,诸如数码管理、预测、物流/发运、购销寻源与商务。iTradeNetwork是2个验证的使用GS一标准的大千世界数量同步互联网数据池(GDSN)。

注意事项:iTradeNetwork使用Oracle数据库,同时采取Teradata数据旅社分析工具巩固其意义。其在规范化的数据模型方面虽不如E二open或Elemica,但在食物工业的流水生产线处理技艺方面则十分成熟。别的,该消除方案供应商有1个无敌的社区型价值网络,其制品有无往不胜的即插即用才干。

  1. NeoGrid

   
 网址:www.neogrid.com

     创制日期:2003年

   
 背景概述:NeoGrid起点于壹九九陆年的巴西,在2010年被Agentrics收购后,起始在世界各市扩大其网络。平台则是在与WWRE(World
Wide Retail Exchange)和GNX(Globle Network Exchange)合并之后而诞生。

    全数权方式:私人

   
 社区创设:Neogrid平台是1个由200家零售商和300,000家创造商所结合的网络社区,共享和协助举行相互间的发运事务和现在急需。在United States,该商厦在化妆品、高科学技术和电子产品的批发业更具优势。在欧洲则普及应用于风尚和衣裳等行业。

     商业情势:计费模型是根据连接数量而不是交易量。

     消除方案概述:基于云形式的供应链化解方案平台。

     
优点:Neogrid是三个针对性零售商与其塑造供应商业务协同的化解方案。消除方案聚焦于数据同步的自动化、VMI(供应商业管理理仓库储存)、布置和购进寻源的业务协同。其母公司在澳洲有无往不胜的影响力,方今正因为Agentrics的并购而被再一次定义。

   
 注意事项:WWRE和GNX在北美地区的前进经历了二个骚动和弯曲的经过,其化解方案的施用并未多大普遍率,北美的大型零售商使用不多,在被Neogrid并购前只是挣扎求存。当前的基本点是再一次定义平台,完结业务同盟成效。该铺面近年来正在构建1个多租户的云环境,称为NeoGrid
PaaS平台。

10、小编简单介绍

Lora
Cecere
(twitter ID
@lcecere)是Supply Chain Insights,
LLC的开创者,也是广受欢迎的信用合作社软件博客Supply Chain
Shaman的撰稿人,该博客有四千位供应链专业人士读者。她也是Linkedin有影响力的人,以及Forbes杂志的撰稿人。她的书《Bricks
马特er》(与Charlie
Chase合著)出版于二零一二年三月211日。她脚下正值开首的第二本书《MetricsThat
马特er》,就要201四年出版。

作为Supply Chain Insights的元老,Lora Cecere具备超越玖年的当作AMSportageResearch, Altimeter Group, Gartner
Group的钻研分析师经验,对供应链有深入的商讨明白,她一度为超过600家同盟社的供应链战术提供过咨询顾问服务,每年在超越四十五个的供应链流程和技艺发展论坛会议中作为演说嘉宾。他的切磋特别有益于寻求首发优势的厂家及个体。

翻译后记:

     
那是壹篇代表近期海外B贰B电商研商最高水准的告知。由于B2B电子商务本人有所极强的专业性与复杂性,故许五个人或者会感到报告读起来比较“艰辛”。就算有个别遗憾的是,那篇研讨告诉压根就一直不谈起在中原国内名字为全球最大的“AliB二B电商平台”,但报告中的探讨成果,却得以说是为极具中国风味、近年来正在苦苦找出出路的Ali、慧聪B二B们提议了一条现在的转型之路。

     
201伍年十一月底旬,“阿里Baba(Alibaba)B二B年度高峰会议”在科伦坡举办,阿里Baba(Alibaba)资深副总经理、B2B工作群CEO吴敏芝在会上做了“Alibaba的B二B思虑”的享用,其坦言:“前10年是B二B业务风生水起的拾年,但反思168八以此平台,优异的用户体验、去中央化的格局并不曾如Taobao同样在B2B领域内发出,这是阿里Baba(Alibaba)没有办好。”

     
 “十几年前是音讯非凡缺乏的临时,阿里Baba(Alibaba)把音讯带到网上,那是其1平台能够带给用户的市场股票总值。但到了前几天,环境已经转移了,音信由缺少变得泛滥,买卖双方新闻的不透明难题却还是未有化解。”吴敏芝聊起,由于B二B数据积累不够,1688未有摸清B类公司的贸易格局,由此也绝非为平台上的中型小型企业带来真正的电子化。“不得不承认近日的5年来大家面临了空前的下压力,大家最初也有分外强的压力和未知,这几个B贰B的工作是或不是马到成功头了?”

     
那么,以后AliB2B业务是还是不是摆脱过去走的覆辙?从高峰会议上吴敏芝所揭示的AliB贰B发展思索(有些难以想象的“高效相称和安全保持”)来看,前景不明,未可开始展览,一切依旧在钻探之中。

     
它山之石,能够攻玉。中山市意贝思音讯手艺有限集团依照TCA公司交易社区化应用框架结构(Trading Community
Architecture)所营造的“EBS供应链协同云平台
http://www.scmhub.net),历经过去十年的追究与研究开发,凭籍对高等供应链管理软件的研讨与行使方面的根深蒂固积累与增加经历,博采整个世界限量内成功的B2B商业互连网平台之所长,以“社区化、互联互通、可视化实时互动”为骨干诉讼供给,平台产品横跨OWMS(开放的、在线的社区型仓库储存管理体系,连接全部商号与存款和储蓄物流商)、OTMS(开放的、在线的社区型承运输管理理种类,连接全体厂家、物流商、承运商、司机)、OSCC(开放的、在线的社区型供应链协同管理种类,连接全体商家与其供应商和客户)集团供应链外部网络的叁大基才具域并达成中度的合并。

   
 “EBS供应链协同云平台”的愿景目的是“成为今后享有集团/物流商开始展览B2C/B贰B电子商务的基础平台,营造起2个集团与厂商之间、集团与物流商之间彼个中度正视、具备强关系链条的商业生态圈”。我们热忱欢迎各界朋友(电商公司、品牌商/创造商、物流商、投资机构等)试用、垂询,并研究交流合作的时机,共同努力去贯彻“让环球未有难做的电商”这1愿意。(联系邮箱:zhaojeff@ebs-in.com;微信:z130888;HP:13554909117)

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