打造社区型供应链商业网络

(本文发在亿邦动力网题为:B2B大热 一文精通美国供应链行业 – 综合B2B –
亿邦引力网
;发在托比网题为:www.dwz.cn/2NcKm7

作者:(美)劳拉.切切里    译者:赵杰夫

翻译按:该文源自弥利坚供应链研讨机构Supply
Chain Insights,LLC”于二零一四年5月刊载的一份题为“Building
Business-To-Business Supply Chain Networks:How Do I Choose a Solution?
Who Are the
Players?”的钻研告诉,有删节。当前,公司B2B电子商务领域正处在一场突破性“大变革”的前夕,该研讨告诉表示了当今世界B2B供应链外部协同领域的正式探究最前沿水准,对于国内正热火朝天的“产业互连网”或“工业网络”的开拓进取有着主要性率领意义,从中大家可以窥见距离、学习经验,走出一条符合中国国情的不利道路。

一、概述

     
明日,供应链是网络化的而不是线性的,每个公司都与外包的合同制造公司、第三方物流供应商(3PLs)、货运代理和运输商存在相互依赖关系。即便集团间的通力合营关系因“外包”而互相依赖,但不一样商店的IT新闻体系却如故是地处孤立状态。公司中间的业务流程依靠内部IT新闻种类而变得自动化,但延伸到表面的公司间价值链合作的自动化却仍是一个有待挖掘的机会。

   
 当前,B2B互联网解决方案很可能正处在走向成熟的首个十年,即便近期唯有7%的政工流量通过B2B网络,但B2B网络正逐步走向成熟,由此,公司理应将其视为供应链IT架构种类中的一有的。

   
 前些天,半数以上铺面间供应链网络重视于特定的、手工的流程与操作。固然B2B互联互通技术早已过十年的衍变,但商家间供应链互联网中的大部分的新闻交互依然是因而电子表格、**电子邮件和电子数据交流(EDI)来已毕的。其结果是,一旦公司在供应链互联网中的事务信息暴发变化,就很难保全与交易协作伙伴的音信同步。集团间的音信“集成”虽可勉强完毕,但做不到音信变更的“同步”。为啥?因为公司间没有一个能对数码交互进行跟踪记录的在线系统,数据调换是“点对点”的,数据延迟很高,其结果是,接收到的数量,平日是不联合的和过期的。由于店铺间的数目链接格外脆弱,,要达成公司竞相业务合营流程的自动化是大约不容许的。**

   
 大部分店家都知道明了上述难题的留存,但却狐疑于以下五个要素而不知如何出手解决:(1)B2B供应链商业网络化解方案与电子数据交流(EDI)是何关系?(2)B2B供应链商业互连网化解方案与ERP系统是何关系?(3)该行使什么的B2B供应链商业网络解决方案?

二、历史回想

     
 过去十年,相互链接、互连网和新的拔取软件同步驱动电子商务发出了革命性变化,无论是面向普通消费者或者面向公司的“网上销售”均很快增加。电子商务催生了一个新的家业和新的商业情势。

     
不过,B2B电子商务自动化领域的光景并不那样靓丽,B2B的互联互通情形是一个例外的故事。就算有过去六十年来的开拓进取衍生和变化,B2B业务流程的自动化、数据共享和业务流程交互的进步如故是骑虎难下。有关发展历史概述如下:

   
 1960年代
:EDI(电子数据调换)。由美利坚合众国铁路行业基于运力延伸与合营的要求而定义。但那种多少集成形式是“点对点”的,每个集团管制自己的数额传输和转移,谈不上有何“标准化”。

     
1990年代
:增值网络(VANs)出现。那个解决方案使用基于互联网的说道(HTTPS、AS2、EDIINT和RNIF),以及适合行业标准的XML商业事务处理(CIDX,罗丝ttanet,PIDX,VDSA),改正和增进了B2B间的互联互通特性。数据的传递和转移通过调用一个“服务”来已毕,但她俩仍然是“点对点”的,分裂行业有两样的科班,那点严重阻碍了公司间合作应用程序的上扬。

     
2000年代
:随着最初十年的曙光来临,我们见到了第一代B2B互连网平台的隆起,市场上曾经有超越300七个种种B2B网络平台现身,但里面的90%最终都破灭了。难题多多,其中之一是解决方案当先了技术上的势头,期望值大于实际的可能。其中值得关心的事件有如下三项:

     
 1)增值网络(VANs)外包服务兴起:基于商家内部ERP系统向外部延伸所发出的B2B互联互通须要,很多VANs供应商早先为公司提供EDI连接的先后支付外包服务。那对公司因集团并购(M&A)活动或主系统升级而发出的不等消息种类间的数目交互的需求解决很有吸引力。

     
 2)VANs供应商并购:VANs市场并购洗牌。IBM收购了Sterling,GXS收购了Inovis。同时,越来越多的价钱实惠的供应商诸如Datalliance、Descartes
Systems Group以及SPS
Commerce进入市场,提供一定行业、低本钱的可供采取的EDI方案服务。

     
3)B2B网络平台蹒跚而行、绝处逢生。少数第一代B2B网络平台幸存了下去,度过了那十年的难点,那对B2B供应链商业互连网是一大壮举。很多B2B解决方案在度过忙绿岁月之后,今日看起来已经和当下开班的时候大分歧。

     
二〇一〇年以来,B2B供应链商业互连网解决方案和千古对待,已被重新定义,蕴涵接口的可重用性、集成层的正儿八经数据模型、应用程序的多交易方特性、行业规则的多层数据解析以及社区化的即租即用(订阅)服务。在那些新型的B2B网络中,供应链的可视化从事务处理层面增添到了业务流程层面。与此同时,新的技术诸如“云总括和非关系型数据库”的面世,也使其具有了更快的进化速度和更强有力的能力。

     
浮躁已经不再,一个新的黎明(英文名:lí míng)正在显现。B2B供应链商业互联网化解方案现正渐趋成熟,解决方案正不断升高,新的可能也在持续出新。本切磋告诉的目的,正是为了扶持集团了然发展趋势,并丰裕利用变革所发出的可能。

三、B2B互联网和供应链可视化

   
 常常来说,公司在向外部延伸的经贸互联网中谋求建立供应链的可视化,会促使集团考虑B2B供应链商业网络解决方案。当你说“大家需求供应链的可视化”时,在会议室里的所有人都会点头说是,我们都允许那是他俩的必要;不过,给它下个标准的概念却是其它三遍事,所谓“供应链可视化”一词不够一同的概念,市场上的浩大技艺供应商提供的是分化形态的解决方案。即便近期已有为数不少本子的“供应链可视化”解决方案云集市场,但打造B2B供应链商业网络仍是其大旨内容。

   
 公司可视化是刚需。在前天的商海上,集团当下曾经达到的供应链可视化水平,与其安插目的的必要之间还留存巨大差别。公司日常具有一个三种化的技巧条件,既须要在里面ERP系统的七个应用实体之间的可视化(公司平均有七个利用实体),也急需在铺子时期的八个使用系统之间完成可视化,以便同步营造与买入。如图1“B2B商业互连网中的供应链可视化—差别分析”:

   
 总而言之,集团中间的可视化、同盟伙伴之间供应链的联名是刚需,需要的现实性格局各种,包涵跨多个层的供应商、物流商和合同成立商的可视化,它可以是“一对多”或“多对多”的。
如图1所示,前几天,公司中间机构中间的可视化程度水平要远远优于公司外部集团之间的可视化程度水平。可视化的要求和实际之间的距离越大,业务上的惨痛就越强烈。

   
 接纳“基于B2B商业网络的供应链可视化解决方案”近日可谓正当其时!为何?随着B2B供应链商业网络化解方案的逐步成熟,当先集团早已日趋抛弃了从ERP厂商获取供应链可视化解决方案的打算。而在十年前,公司对于ERP厂商的承诺依旧抱有莫大的亲信,读者从图2中可看到,这种信任现在已伊始衰弱。如图2“公司对此ERP厂商所提供的序列互连网外延型供应链可视化的信任度”所示:

翻译注:从上图中可观望,ERP厂商的解决方案在店铺内部事务的供应链可视化方面,效果较好,用户相比满足,但在有关公司外部的工作协同方面则效果较差,用户较不合意;

四、EDI增值互联网与B2B网络解决方案的相比较

固然ERP系统也可触发EDI信号从公司内部发放企业的贸易伙伴,但EDI增值互联网与B2B互联网相比较,在多个分裂的方面有很大距离:

      别的,好三种ERP解决方案都兼备B2B作用,市场上是最有名的一个是SAP
SNC(SAP供应商网络同步)。在那种解决方案中,有关新闻从集团的ERP系统中被触发,然后径直发送给贸易合营伙伴。那种做法与B2B供应链商业网络的歧异,类似于B2B网络与EDI增值互联网的可比。

     
即使不少店家已把相关音讯推送到了商店门户,但那并不充足,门户格局过于被动,缺乏系统的记录,一旦数据暴发变化,贸易合作伙伴无法参考那种变更,也无从根据上下文作出相应改变。

五、为何要求B2B供应链网络?为啥说现在是正当其时?

   
 前日,供应链被外包,它不再是一个单纯的链子,信息流动也不再是线性的或“点对点”的,与之正相反,它是一个有过多合作伙伴的复杂互联网,数据流是动态的,但因此EDI与ERP系统达成的连天却是静态的。公司需求经过供应链可视化洞察已经暴发的成形,在题目发出前就发现前兆信号,或识别出新的商机。

   
 “外包”已是一个规定的切实可行。在大家的研商中,大家发现,平均下来,集团已外包了创制业务的32%和物流业务的48%。两头之间的新闻流动不是线性的,信息复杂且相互交织在一齐。一天之中,音信须求在多方面之间流过很频仍。采购订单平均需求更改一至一回。一个工业创设集团的机件供应商表示:每个组件平均一天有两个须要变动,他们已经从客户这里取得了1800份电子数据表格。图3“创立和物流外包概览”所示:

     
 应用B2B互连网的最大驱引力是供应链信息正以小时为单位飞速转移。音信爆炸时代,现在的七天音信总量就与1990年份的音讯总量一样多,甚至一天的多寡总量顶得上过去十年的多寡总量。公司索要与贸易合作伙伴之间,按时辰同步并刷新数据,依靠ERP和EDI电子数据沟通的连接是不丰裕的。不过,现状是多数供应互联网近年来仍是依赖电子表格和EDI互换数据信息。如图4“商业互联网中的互联互通与流程链接的当下水平与气象”所示:

六、何为B2B供应链商业互联网?

     
B2B供应链商业互联网技术供应商是那样一家商店,它所提供的化解方案使得网络平台之上的贸易同盟伙伴之间,可以按照特定的流程和多少的双向互动,匡助供应链音信的实时与一头。方案本身变化莫测,往往与一定流程和一定行业相关,没有一刀切的艺术。B2B供应链互连网技术提供商的化解方案有多少个与众分裂的层:

     
1)网络层:互联网层蕴涵了化解方案的物理机制。规范的数据层使得网络平台上的贸易合营伙伴可以将多量数码及格式在更换之后发送给对方。过去的十年间,解决方案已经变得更具弹性,可以应用各种数据格式和协和。

     
2)应用层那里是奥秘之所在。在互连网平台的这一层面,所有到场各方都可以达成多层链接、多边实时互动。当前这种“实时互动”还在不断立异,但发展的步伐在过去三年中正不断加大,可为公司提供两年前尚不存在的立异、更拉长的或许选取。

     
3)**社区层:在B2B互连网的社区层,集团可知到社区化的剖析和参照标准。往后,那个解决方案也将可以提供基于社交关系的关于职能。**

   
 市场上有效性的每一种缓解方案,上述各层的成熟度情形各分歧。那一个解决方案可能是托管型的要么是SAAS租用型的。云总结和非关系型数据库架构的腾飞完毕了很多十年前仍旧不可以的新功用。

   
 一对多:
在“一对多”模型中,公司在自己和贸易协作伙伴之间确立起一个个体的交易互联网或平台。那种解决方案以一个占主导地位的贸易伙伴为主干,聚焦于互相之间的实时互动。最有名的“一对多”网络平台是沃尔玛(沃尔玛(Walmart))的“Retail
Link”,Walmart通过该网络平台与其供应商共享新闻、开展业务。

      多对多
在“多对多”互连网中,解决方案是互相交织的,通过多少个实体将洋洋贸易协作伙伴链接起来以共享新闻。那种互联网化解方案越发复杂,同时也能提供更大的暧昧价值。

   
 注意:B2B供应链商业互联网不是EDI VAN增值互联网,不是一个公司民用的网络,也不是一个供销社内部系统。相反,如图5所示的GT
Nexus的商贸网络,它是一星罗棋布的贸易伙伴节点之间的扑朔迷离流动。脚下大家的供应链系统绝大部分都是“一对一”数据模型的信用社内部系统,建立在“一对一”基础上的铺面数据模型是无力回天转移为B2B网络的。与之正相反,B2B解决方案须求依照互联网和“多对多”架构来精心营造。如图5所示的GT
Nexus互连网描绘了在B2B供应链商业互连网平台上的业务流的纷纷。

七、盘点该领域供应商

     
在本报告的附录中,大家提交了11个B2B网络平台的供应商概览,包罗其解决方案的关于细节。注意,这个解决方案是根据特定行业和一定流程的,相应地,许多店家需求用一到八个附录中列出的供应商的处境并不少见。表2-B2B解决方案概览:

     
 即使有无数高科学技术、电子和医疗保健行业方面的供应商可选,但差不多没有飞快消费品方面的缓解方案,其缘由与市场腾飞的历史有关,由消费产品创设商财团(最特异的是Transora,一个由弥利坚50家显赫食物公司结合的网络市场)提供资产援助的供应链商业网络化解方案在市场上曾遭逢失败。大家发现所有讽刺意味的是,该行业谈论协同最多,但在成立B2B供应链商业互连网平台方面的快慢又最为缓慢。

     
其余需请留心的是,表2中列出的唯一ERP厂商是SAP,二〇一八年SAP收购了Ariba。从过去来看,Ariba网络是一个最主要利用于“间接物料”采购的B2B网络平台。(直接物料及服务与创制的物料清单不相干,而从来物料与制作的物料清单紧密有关并转移成为清单一个组成部分)。尽管SAP正在打造Ariba互连网的未来应用前景,但前几天的Ariba网络的主要用途依然在“直接物料”采购,未来版本或将聚焦于“间接物料”的治本。估摸SAP至少五年内不会变成B2B网络平台市场中的紧要玩家,理由很多,诸如:

     
侧重于直接物料
。Ariba效率是一种间接物料的购入形式,专注于RFX(RFI/RFQ)格局的买入,过去以来并从未树立直接物料的选购作用。SAP即使声称其解决方案将支撑直接物料的买进,但大家并从未在关于资料中看出有这地点的证据,其解决方案用于“直接物料”采购只是原有听从的拉开。纵然应用变通办法可使Ariba网络使用于直接物料的采办,但当下的有关平台功用拔取于直接物料采购并无法可心如意。

     
七个对象
。导致顾此失彼。SAP依然在接收消化Ariba,其领导层的转变和管理集团变更,使得相关工作的执行路径图仍是环绕SAP
SNC来开展,包罗基于HANA重写SAP
APO,重组Ariba网络,以及HANA架构的革新等。

销售最主要。SAP的行销能力源于集团销售格局,而互连网解决方案的行销则是一种不一致的作业模型,那对SAP来说必要有一个很大的变动。

   
 出于类似的由来,大家也不确信其余供应商,诸如JDA、Kinaxis、Logility或Oracle将进入B2B互连网平台市场,因为她俩的数据模型都是“一对一”的,他们的商业方式受限于布置举行型的历史观销售格局。

      GXS
VAN在二零一三年被OpenText收购之后,其自己的再次定位使之在市面上有可能成为一匹黑马。对于“OpenText的工本流入是或不是就能使GXS VAN具有B2B网络平台的能力?”疑问,答案仍然个未知数。

     
综上所述,大家的提出是,公司时期应当根据B2B供应链商业网络建立合营伙伴关系,那对其所属行业及自身工作目标的落到实处都享有重大意义。

八、结论

   
 基于供应链被大面积“外包”这一切实可行,市场殷切要求一种新的IT基础运用平台来为之提供支撑。与十年前相比较,过去的成百上千“不容许”现在已改成“可能”,可是,要占得先机,集团索要更新观念、转变思维。

九、附录-供应商概述

B2B解决方案供应商很多,下述列出的清单难以穷尽,因此姑且将以下11个B2B网络解决方案看作是一个市场调研。大家的对象是支援创造商和零售商,找到最佳的化解方案,以树立一个从集团内部向外部合作伙伴延伸的价值网络。

  1. Activ Technologies, Inc

   
 网址:www.activ-tech.com

     创立日期:二〇〇七年

     背景概述:起首时重点是为巨型的航天客户提供供应链集成服务。

     所有权形式:合营

     网络项目:一对多

     
社区创设:主如果一些航空航天和小车行业的OEM制造商以及及她们的供应商,其所营造的社区局面有限(紧要客户是Carter彼勒,一家位列全世界500强的大型工程机械创制公司)。

     商业方式:为OEMs创造商及其供应商提供按照“云格局”的租用服务。

     
解决方案概述:该公司出品“Harmony”是一款基于“云格局”的“多对多”平台系列,目的在于将创建商与他们的供应商集成在一块儿,使得加入各方在生产运营、创制布置和实施能力的细粒度层面上,可以增长需要管理和供应商的可视化。

     
 应用定位:首若是为品牌商及其供应商提供劳动,基于平台之上多级插足者的流程集成场景使得网络创立,完结多重库存的可视化、提升工厂能力,从而下落风险、均衡负载。

     
优点:管理团队不大,专注于提供社区竭泽而渔方案,已在航空航天和小车世界站稳脚跟。现在的方案聚焦于须求和供应数量的并轨与一起,在购置和组件管理方面涉猎较少,更加多的是有关离散环境下层层制造须要的管理,其解决办法还在不断完善中。

     
注意事项:虽与E2Open相比较还不够成熟,然而价格方面有优势,公司不大,具有有所有小企业的特点:响应飞快高效但前途的不确定因素较多。

  1. Ariba –隶属于SAP

   
 网址:www.ariba.com

     公司建立日期:1996年(二〇一二年被SAP以42亿比索收购)

     背景概述:创立于网络兴起之时,基于在线合营下跌采购资金。

     所有权方式:SAP的子公司(NYSE:SAP)

   
 社区创设:适用于具有行业的“直接物料”采购,近日社区已有120万家会员商店。

     网络项目:多对多

     商业方式:“即租即用”的会员形式,同时还提供额外的工具供选拔使用。

   
 解决方案概述:适用于供应商和客户之间的间接物料采购,并逐步延长至直接物料采购市场的网络平台。Ariba商业网络致力于升高“从采购寻源到到款项支出、订单到收款”全流程的工作功用。

   
 优点:被SAP视为战略资产,是庞大的SAP生态系统的一局地,方案较齐全配套。相比较于其余企业,Ariba网络平台是本报告最大的、开放的店家社区。

   
 注意事项:SAP将众多模块组成在了一道,Ariba的互连网模型更合乎直接物料采购而不是直接物料采购。SAP的SAP
APO、SAP
SNC及SAP的一贯物料采购效能不太符合于互联网模型。Ariba自从被SAP收购之后,已经历了三遍重组和间断重启。大家深信SAP在四到五年将来,将为传统供应链功效的销售、交付、创造、采购寻源(间接物料)构建一个适用的网络服务平台。届时,大家深信Ariba互联网将与SAP
SCM产品集成。

      Ariba还将整合SAP Supplier
InfoNet,使供应链合营成为可能,那将加码危害共担的可视化能力;新的网络同步流程功用还将与SAP供应链管理(例如库存和展望共享)和运载管理模块集成在一齐,估摸二零一八年可完成这点。那几个更传统的供应链管理功效,通过云计算解决方案,将使得众多新客户可快速拔取SAP强大的效应结合,从而增添公司的施用范围。

  1. Covisint

   
 网址:www.covisint.com

     成马上间:2000年

   
 背景概述:由多少个全球性小车创立商所创制的行业性交易平台,而后演变成多层级的云平台,服务于五个行业,包含音讯应用和身份辨别服务。该商家在二零一三年上市。

    所有权方式:上市集团(纳斯达克代码:COVS)

    社区创设:重如果小车、 医疗、 能源、 石油和天然气相关店铺。

   
 商业方式:有各个定价方法可供选拔,包涵基于发送的消息数量定价,“新闻中央”与“连接终端”双边计费,是一种基于社区用户数的“即租即用”(订阅)定价格局。

   
 解决方案概述:Covisint是一款包罗音信应用、门户和地点管理的云服务平台,它是依照云计算的面向服务架构(SOA)的,任意集团期间可已毕互通。

   
 优点:Covisint平台的演变可谓一波三折崎岖,但该公司最终幸存了下来,并变成上市公司。其联合走来的商业格局已经变得更具弹性,并能覆盖到越多的别的行业。该商厦现在提供根据云格局的解决方案给行业提供商,主要满意“个性化”的用户数量必要,该项工作是从汽车行业的“智能”售后服务模型衍生和变化而来。Covisint还做医疗保健价值链方面的事务支出,目的在于救助集团获取医疗保健方面的记录。

     
 注意事项:Covisint现在已经提升成为更像一个B2B服务提供商而不是B2B网络平台商,主要提供的是商家民用互连网平台服务。其所以被列入本报告,首假使因为对小车行业的野史进献。

4.E2Open

     
网址:www.e2open.cm

      创制日期:2000年

     
背景概述:服务于高新技术行业的私有交易平台,由IBM、西部数据、和日立协同创办,是一个供应链商业互联网发展的先驱者。在本报告中它是绝无仅有的上市且保持不变的商号。Exostar也是基于E2Open架构。

     所有权方式:上市集团(纳斯达克:EOPN)

   
 社区营造:紧倘使聚焦于高科技(science and technology)与电信行业,但眼前正进军航天和国防、化工、消费品及工业创制世界。截止二零一三年1十一月,社区已享有122,739独立的商号注册用户以及37,931个交易伙伴。

     
 商业格局:典型的“即租即用”(订阅)情势。历史上,E2Open曾为高科学和技术和电子工业提供“一对多”方式的劳务,一度曾创设30个例外的劳务社区。当前,正致力于转换为“多对多”模型,同时提供“私有”和“公用”三种网络平台服务。

     
 解决方案概述:E2云平台互联网环境能将合营伙伴各类分裂应用种类与业务流程集成链接在一起。基于一个准绳的行使架构,E2云平台的“流程管理”效能横跨供应链的多少个层级,诸如分销、供应、外包创造、需要管理等。E2云平台的“安插与响应”功用致力于优化与改正。E2分析则是一套新的利用,可达成互联网化的陆续绩效管理与报告。

     
优点:E2Open是最成熟的供应商之一,有丰盛的离散创设业客户基础,尤其是在高科学技术和电子行业,其业务流程已通过很好的锤炼,能为多层级的物料采购寻源和安插承诺提供支持。平台可为价格屏蔽、多层级的直白材料选购,以及成立可视化提供特殊的保管职能。平台的分销功用则更强调于库存管理和流程可视化,而不是里程、调配与商务事宜。

   
 注意事项:E2Open为远在思疑中的公司提供了二种或者的挑选方案,解决方案组合套件的多少也拉长很快,但现行其正努力回归到构建一个进一步规范“多对多”的商号社区型网络平台。集团在二〇一三年收购了SCM-ICON,意在增添其出品套件的陈设管理职能。公司布署在二〇一四年春天发布一个合龙的套件。

  1. Elementum

   
 网址:www.elementum.com

     公司确立日期:二零一二年(从伟创力国际有限公司退出)

      背景概述:伟创力国际有限集团内孵化出来的一家独立集团

      所有权情势:私人

     社区营造:近年来正从伟创力的客户群向外部伸张。

      商业情势:纯SaaS服务模型,按节点计费。

   
 解决方案概述:通过各类移动APP跟踪供应链的一定部分以提供供应链的连带图片查询功能。

   
 优点:设计基于移动APP与供应链可视化,近期正积极为20家高科学技术和电子行业的信用社开发解决方案。未来计划聚焦于汽车、医疗和行业增值互连网,近年来已有七个移动APP应用—预测、运输、商品突显和订单履行(尚在支付中),其解决方案中供应链可视化是极其成熟的。

   
 注意事项:那是一个新进入市场的解决方案,使用合同创造商的企业得以将其看做一个搭档发展的机会。

  1. Elemica

   
 网址:www.elemica.com

     创建日期:2000年

   
 背景概述:由蕴涵巴斯夫、BP、陶氏化学、杜邦和壳牌等22家合作社参预成立。

     所有权形式:私人

     社区营造:专注于流程成立行业诸如化学、轮胎、橡胶、能源。

     商业情势:一至三年的合同订购。

   
 解决方案概述:供应链运营互连网(SCON)由多少个平台利用组成:QuickLink,SmartLink,B2B合营伙伴开发。QuickLink是一个基础互联网平台,在此之上SmartLink允许应用程序使用共享的数据,近期正在QuickLink之上开发预测分析。

   
优势:企业留意于流程创建行业,在化工、橡胶、塑料制作方面的缓解方案开发有优势。在二零一三年,该产品程序代码被重新写过,其集成层被重新规划以拉长“互联互通”与“即租即用”作用,在工艺流程创造方面可从其客户得到首要的的使用经验与意见反馈。

   
注意事项:该新模型有一个基于强大参照的正统基础架构,可是,由于程序的重写使得应用程序方面的开发进程被暂缓,其解决方案中的运输流程比购买寻源或创制方面的功效强大得多。

  1. Exostar

   
网址:www.exostar.com

    创设日期:2000年

    背景概述:由五家航空航天和国防公司协同创办。

    所有权形式:私人

   
社区创设:紧如若航空航天及国防工业方面的小卖部,但正进入生命科学和制药行业。

    业务模型:Exostar基于E2open平台从事于“一对多”格局的安顿与支出。

    解决方案概述:供应链平台聚焦于基本的订单管理和统筹文档共享方面。

   
优点:那是本报告所涵盖解决方案中,唯一专注于供应链流程的规划文档自动化管理的方案,已建成多少个初级和完备的数额主题,是一个飞行及国防工业的零部件管理方面的业内应用程序。

 
 注意事项:该商家也为客户安插私有的数额基本,“一对多”方式是Exostar的抉择偏好。该店铺聚焦于对平安保密与专有数据共持有深度需要的行业。其结果是,他们服务于两类完全两样的行当:宇航及军光大银行业以及制药行业。

  1. GHX

   
 网址:www.ghx.com

     创设日期:2000年

   
 背景概述:由强生、GE医疗、Buck斯特国际公司、诺优能(Nutrilon)和美敦力公司共同创办

     所有权方式:私募股权公司(Thoma Bravo))

    互联网项目:多对多

   
社区营造:医疗保健。GHX网络平台已接连400,000家独立贸易伙伴,在北美和西欧国家已形成一个一而再6500家医疗服务团队和700家供应商的服务互联网。在美利哥,GHX已将70%上述的救治中央与供应商连接在联合。

   
商业形式:一回性的三合一开发支出和年度租用开销,同时针对供应商和客户双边计费。

   
解决方案概述:一个规范化的模型能使得各样文档类型完成“多对多”的合一。聚焦于诊治领域“采购到支付”流程活动的自动化。GHX也在扶助建立公司内部的记录系统,该系统能使得授权方可以揭穿和做客基于各样用途的共享和安全的根本数据视图,包蕴合同同步和管理植入设备的供应链。GHX提供的劳务目的在于提升买家和卖家之间的数量同步,收缩纸面单据的采用。GHX
Health Connexion是一个表明的稠人广众数量同步互联网数据池(GDSN)。

   
优点:GHX服务于保健价值互联网,虽历经商海腾飞的涨跌,但一向坚称其初期的重任。来自医院、公司采购社团和医疗保健供应商所构成的活跃的咨询委员会的须要一贯驱动着其产品的不断革新。该店铺还提供一个市值评估工具,来表明供应链自动化和数据同步是怎样下跌医疗保健费用的,该工具对软件应用什么在里边加大很有辅助。基于其有力的客户选择案例参考,GHX的靶子是由此其网络平台,为北美和北美洲的绝半数以上卫生保健供应商提供自动化的电子数据互换。

   
 注意事项:此解决方案是仅适用于临床服务集团以及她们的供应商和集团购入协会。如今该商家在分化的地面运营着不一样的网络,近期的三结合的不竭目的是将差其他网络结合成一个大地的基础架构。该集团近来正处在重组时期,来自其客户的有关告知抖露其有一对肉欲及客户协助地点的变更。

  1. GT Nexus

   
网址:www.gtnexsus.com

    成立日期:1998年

    背景概述:初建于1999年的内华达州,后在二〇一三年与TradeCard合并。

所有权情势:私人(翻译注:该商厦已于二〇一五年被中外第三大ERP厂商INFOR以6.75亿英镑收购

     社区营造:所有商家均可进入(但注意于大型跨外集团)。GT
Nexus目前的严重性是商业领域:即物流与贸易的构成。

     商业形式:年度租用(订阅)服务。

      解决方案概述:GT
Nexus是一种归纳的化解方案,可按照特定的物流能力将供应链金融与实业订单和外延的供应链库存管理集成在共同。公司现已认证该事情模型的灵光,在运送布置管理上有所深度社区化的优势。

     
 优点:从金融服务角度切入供应链管理,具有整合金融流程进入实体供应链的能力。公司在第三方物流方面负有足够的根底,业务可覆盖举世各州。

     
注意事项:在凝聚分销行业有一级的实施方案,有深厚的经贸和财经能力,但在采办成效方面不及E2open或Ariba。相对于任何在创制和购进方面有更广范应用的网络化解方案,该解决方案是一个很好的补充。

  1. iTradeNetwork

     
网址:www.itradenetwork.com

      创制日期:1999年

      背景概述:隶属于Roper
Industries的分集团。iTradeNetwork最初创制的目标是为着增长易变质商品的交易功能,但随着时间的推迟,产品已变得进一步完善,包蕴GS1数据池和目录服务。

      所有权形式:私人

     
社区打造:食物行业(包涵肉类、水果、蔬菜和花卉的易变质产品),包蕴杂货零售商、分销商、连锁餐厅和清新产品的承运商。方今已有在南美、拉美、澳大利亚、北美和澳大利亚的24个国家的当先8000家合营社在运用其举办易变质商品的买入与寻源业务。

     
商业形式:收费方法因解决方案所在地区的分歧而异。基于用户数、单位流量的业务额、商品种类数以及所管理商品的业务量金额来计费。

     
解决方案概述:订单管理和购进管理平台,同时负有持续拉长的数额解析效益。

   
 优点:iTradeNetwork下落了新鲜产品和蔬菜在安排、采购寻源、运输和商务方面的复杂和资本。该解决方案包含50个劳务,诸如数码管理、预测、物流/发运、采购寻源与商务。iTradeNetwork是一个认证的拔取GS1标准的大地数量同步网络数据池(GDSN)。

注意事项:iTradeNetwork使用Oracle数据库,同时选取Teradata数据仓库分析工具增强其职能。其在规范化的数据模型方面虽不及E2open或Elemica,但在食物工业的流水线处理能力方面则不行成熟。别的,该解决方案供应商有一个精锐的社区型价值网络,其制品有无往不胜的即插即用能力。

  1. NeoGrid

   
 网址:www.neogrid.com

     创制日期:二〇〇三年

   
 背景概述:NeoGrid起点于1999年的巴西,在二零零六年被Agentrics收购后,伊始在世界各市扩充其互连网。平台则是在与WWRE(World
Wide Retail Exchange)和GNX(Globle Network Exchange)合并之后而诞生。

    所有权格局:私人

   
 社区创设:Neogrid平台是一个由200家零售商和300,000家制造商所结合的互联网社区,共享和协同相互间的发运事务和前程须要。在美利坚合营国,该集团在化妆品、高科技(science and technology)和电子产品的批发业更具优势。在澳大利亚则广泛应用于风尚和衣裳等行业。

     商业方式:计费模型是根据连接数量而不是交易量。

     解决方案概述:基于云方式的供应链解决方案平台。

     
优点:Neogrid是一个针对零售商与其创制供应商业务协同的化解方案。解决方案聚焦于数据同步的自动化、VMI(供应商管理库存)、安排和选购寻源的事体协同。其母集团在澳大利亚有强大的影响力,近期正因为Agentrics的并购而被另行定义。

   
 注意事项:WWRE和GNX在北美地区的进步经历了一个动荡和弯曲的经过,其解决方案的运用并从未多大普及率,北美的重型零售商使用不多,在被Neogrid并购前只是挣扎求存。当前的重要是再次定义平台,落成业务合营功效。该公司近年来正值打造一个多租户的云环境,称为NeoGrid
PaaS平台。

十、小编简介

Lora
Cecere
(twitter ID
@lcecere)是Supply Chain Insights,
LLC的祖师,也是广受欢迎的店堂软件博客Supply Chain
Shaman的撰稿人,该博客有5000位供应链专业人员读者。她也是Linkedin有影响力的人,以及福布斯杂志的作者。她的书《Bricks
Matter》(与Charlie
Chase合著)出版于二零一二年1十二月26日。她脚下正值起首的第二本书《MetricsThat
Matter》,将在二〇一四年出版。

作为Supply Chain Insights的奠基者,Lora Cecere拥有超越九年的作为AMR
Research, Altimeter Group, Gartner
Group的讨论分析师经验,对供应链有一遍遍地怀念的钻研了解,她一度为当先600家店铺的供应链策略提供过咨询顾问服务,每年在超过50个的供应链流程和技艺进步论坛会议中作为演说嘉宾。他的研究更加有益于寻求头阵优势的商店及个人。

翻译后记:

     
那是一篇代表近期国外B2B电商探究最高档次的报告。由于B2B电子商务本身持有极强的专业性与复杂性,故许多个人恐怕会以为报告读起来相比较“劳顿”。即便有些遗憾的是,那篇探讨告诉压根就不曾提及在华夏境内名为环球最大的“阿里B2B电商平台”,但报告中的商讨成果,却可以说是为极具中国特点、方今正在苦苦找寻出路的阿里、慧聪B2B们指出了一条将来的转型之路。

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二零一五年四月初旬,“AlibabaB2B年度峰会”在瓜亚基尔举行,阿里巴巴(Alibaba)资深副经理、B2B事业群老董吴敏芝在会上做了“阿里巴巴(Alibaba)的B2B思考”的享受,其坦言:“前10年是B2B业务风生水起的10年,但反思1688这一个平台,卓绝的用户体验、去宗旨化的格局并没有如Tmall一样在B2B领域内爆发,那是阿里巴巴(Alibaba)并未做好。”

     
 “十几年前是音信极度不足的一世,阿里巴巴(Alibaba)把新闻带到网上,那是那些平台可以带给用户的市值。但到了今日,环境已经改变了,新闻由缺乏变得泛滥,买卖双方音信的不透明难点却照样没有解决。”吴敏芝谈到,由于B2B数据积累不够,1688尚未摸清B类公司的贸易方式,因而也一直不为平台上的中小公司带来真正的电子化。“不得不认同近年来的五年来大家面临了破格的压力,大家最初也有万分强的下压力和茫然,那一个B2B的事体是否成功头了?”

     
那么,未来阿里B2B业务是还是不是摆脱过去走的老路?从峰会上吴敏芝所揭破的阿里B2B发展设想(有些不可捉摸的“高效匹配和安全保证”)来看,前景不明,未可乐观,一切依旧在探索之中。

     
它山之石,能够攻玉。河源市意贝思消息技术有限公司基于TCA公司交易社区化应用架构(Trading Community
Architecture)所营造的“EBS供应链协同云平台
http://www.scmhub.net),历经过去十年的追究与研发,凭籍对高端供应链管理软件的切磋与行使方面的牢固积累与增加经历,博采全世界限量内成功的B2B商业网络平台之所长,以“社区化、互联互通、可视化实时互动”为中央诉求,平台产品横跨OWMS(开放的、在线的社区型仓储管理连串,连接所有集团与储存物流商)、OTMS(开放的、在线的社区型承运管理种类,连接所有商家、物流商、承运商、司机)、OSCC(开放的、在线的社区型供应链协同管理种类,连接所有集团与其供应商和客户)公司供应链外部互连网的三大基本领域并贯彻中度的融会。

   
 “EBS供应链协同云平台”的愿景目的是“成为未来有着集团/物流商开展B2C/B2B电子商务的底子平台,营造起一个商店与同盟社中间、集团与物流商之间相互中度重视、具有强关系链条的商业生态圈”。大家热情欢迎各界朋友(电商集团、品牌商/成立商、物流商、投资机构等)试用、垂询,并追究互换同盟的时机,共同努力去已毕“让全球没有难做的电商”这一盼望。(联系邮箱:zhaojeff@ebs-in.com;微信:z130888;HP:13554909117)

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