CMMI与Agile敏捷开发相比较之一

作者:陈勇

出处:blog.csdn.net/cheny_com

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这是CMMI与快速开发比较体系的首先篇(之一之二,之三)。

 


 

理所当然不需要比较的两样东西,因为再而三被安顿到铺子的一个机构(EPG)去管理,所以已经被相比了N很多次,纷争已久。

2011经过创新年会的锵锵N人行(其实就是原先的PK会)上几位嘉宾被问及问一个当然可以化解那种纷争的题目:CMMI的管住目的是?敏捷的田间管理对象是?嘉宾答:CMMI的田间管理对象是速度质料花费。敏捷则是……(这一个题目后来不曾答应)那样回答,会意识一直解决不了纷争,因为双方大致都管理进度质地开支,若是再多点,人/技术/社团……什么都管理有些,固然侧重差别。金星谚语说:唯有几乎的答案,才是科学的答案。那么有没有差不离的答案一语中的得解决这些纷争呢?

 

实质上我以为答案就是:CMMI的军事管制对象就是让美利坚联邦合众国国防部能客观地评论和抉择供应商;Agile的保管目的就是让开发人士能以协调的传统来保管项目。

 

NASA在操心什么?担心程序员不被激起吗?担心程序员没有立异啊?担心,但是永远不会超过这一条:担心项目战败。因为她们涉嫌巨大的财产和生命安全问题,必要一种艺术来担保事事顺利,而任由资金怎么样高。CMMI的致命的而是保障三回中标的见地家喻户晓更符合。无论苹果、谷歌多么成功,NASA都不容许找她们来管理过程,或把品种外包给他俩(就算有,那些项目也过了CMMI3级以上认证了,那是美利哥法律)。

 

谷歌在担心什么?担心项目战败呢?不!倘若担心,别开互联网商家了,随便一个内阁银行项目标打响可能都超出互联网项目。那究竟担心什么?担心没有更新,担心慢人半步。在那种环境中接纳哪个人?当然选拔令人心性更方法更开放的飞速开发。盛大网络的18布署有100多个搭档团队,并不须要所有团队都事业有成,确切说借使有1个成功,就回本了。

 

有一种名叫雄性管经济学的东西,就是认为越来越多,更大,更强,更广是追求的靶子。所以导致有些快速开发推广者玩命地想表明敏捷也合乎航空航天,敏捷也合乎一万人的费用公司,其实完全没有要求。当那几位创设敏捷开发宣言的奠基者滑雪的时候,何人在想航空航天?什么人在想一万人的付出集团?

 

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