花色管理术语表

术语表中的诸多单词,在词典中都有更广大甚至差别的意义。
本术语表遵守如下惯例对术语进行定义:
 在好几景况下,一个术语由三个单词组成(如风险急迫性评估);

当出现同义词时,不再对同义词举行定义,而提议读者参见相应的常用词语(即见某某词语);

对非同义词的连锁术语,则在其定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语)。
Acceptance Criteria
验收规范:可提交成果经过验收前务必知足的一多样标准。
Accepted Deliverables
验收的可提交成果:项目出现的,且被项目客户或发起人确认为知足既定验收规范的成品、结果或能力。
Accuracy 准确:在质量管理体系中,准确是对正确的评估。
Acquire Project Team
组建项目协会:确认人力资源的可用情形,并为开展项目活动而组建团队的长河。
Acquisition
募集:获取执行项目运动所必不可少的人力资源和物质资源。募集必然关系资源资产,但不见得是财务花费。
Activity 活动:在速度布置中所列,并在项目进度中施行的劳作组成部分。
Activity Attributes
活动性质:进度活动所拥有的有余性能,可以分包在活动清单中。活动性质包蕴移动编码、紧前移动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源须求、强制日期、制约因素和倘使标准。
Activity Code
活动编码:由一位或多位数字或字符组成,用来甄别工作的特点,或者用某种格局对速度活动开展分拣,以便在告知中对运动拓展筛选和排序。
Activity Cost Estimates
活动资产推测:进程活动的推测资金,包含实施和成就该活动所需的总体资源的本钱,包含整体的老本类型和财力因素。
Activity Duration
活动持续时间:用日历单位代表的,进度活动从上水到渠成的年华长短。参见“持续时间”。 
Activity Duration Estimate
活动持续时间估算:对移动持续时间的可能量或结果的定量评估。
Activity Identifier
活动标识:为了使项目活动竞相区分,而分红给每项进度活动的概括且唯一的数字或字符标识。在此外一个档次进程网络图中,活动标识平常是绝无仅有的。
Activity List
活动清单:一份记录进程活动的表格,包涵移动描述、活动标识及丰富详细的做事范围描述,以便项目团队成员了然所需执行的劳作。
Activity Network Diagrams 活动网络图:见“项目进程网络图”。
Activity-on-Node (AON) 活动节点法:见“紧前关系绘图法(PDM)”
Activity Resource Requirements
活动资源须求:工作包中的每个移动所需的资源类型和数码。
Actual Cost (AC)
实际开支:在加以时间段内,因履行项目运动而实质上暴发的资本。
Actual Duration
实际持续时间:进程活动的骨子里起初日期与数码日期(如若该进度活动从未形成)或实际落成日期(若是该进程活动一度完毕)之间的日历时间。
Adaptive Life Cycle
适应型生命周期:一种档次生命周期情势,也称之为改变驱动或飞跃方法,其意在便宜变更,获取干系人频频的冲天出席。适应型生命周期也蕴涵迭代和增量的概念,但分裂之处在于,迭代很快(通常2~4周迭代1次),而且所需时间和资源是定位的。
Additional Quality Planning Tools
其余质料安顿工具:用来定义质地需要、规划有效的质料管理活动的一组工具,包含但不防止头脑台风、力场分析、名义小组技术及质地管理和操纵工具。
Adjusting Leads and Lags
调整提前量与滞后量:项目推行进程中选拔的,让进程滞后的花色活动追赶上布置的一种技术。
Advertising 广告:吸引群众对项目或办事的关心的进度。
Affinity Diagram
亲和图:群体立异技术的一种,用来对大量新意进行分组,以便更为审核和分析。
Agreements
协议:用于明确项目始于意向的其他文件或联系,格局有合同、谅解备忘录(MOU)、协议书、口头协议和电子邮件等。
Alternative Analysis
备选方案分析:一种对已识其他可选方案进行评估的技术,用来控制取舍哪个种类方案或使用何种格局来推行项目工作。
Alternatives Generation
备选方案生成:一种用来制订尽可能多的可选方案的技能,意在鉴别执行项目工作的两样措施。
Analogous Estimating
类比揣测:使用相似活动或项目标历史数据,来打量当前活动或项目标持续时间或资产的技巧。
Analytical Techniques
分析技术:按照可能的系列或环境变量变化及它们与其余变量之间的涉及,对秘密后果举行评估、分析和展望的各个技能。
Application Area
应用领域:具有无可争执共性的一类项目,而这一个共性并非所有品类所必需或富有的。应用领域平常依照产品(如接纳一般技术或生产方式)、客户类型(如内部或外部客户、政党或商业客户)或行业划分(如公用事业、汽车、航空航天、信息技术等)来定义。应用领域的划分可能出现交叉。
Applying Leads and Lags
利用提前量与滞后量:用来调动紧前和紧后移动期间的时间量的一种技术。
Apportioned Effort
依附型活动:其投入需按比例分摊到特定的独立型活动中,其本人无法拆分为独立型活动的移动。(注:依附型活动是挣值管理中为考核工作绩效而利用的二种运动类型之一。)
Approved Change Request
批准的更动请求:经全体变更控制进程处理并获准的变动请求。
Approved Change Requests Review
审查已特许的改变请求:对已获准的改变请求举行审核,以核实它们是不是已按批准的方法取得实施。
Assumption
要是:在统筹进度中不必要表达即可视为正确、真实或规定的要素。
Assumptions Analysis
假使分析:研讨假若的准确性,并识别因其中的不精确、差距等或不完全而招致的项目风险的一种技术。
Attribute 山姆(Sam)pling
属性抽样:检测质料的一种方式。先确认各样被检测的范本是否享有(或不够)某些特点(属性),再决定接受或拒绝样本所在批次,或者增检其余样本。
Authority 职权:使用项目资源、开销开销、做出决定或给予批准的权力。
Backlog
未完项:待达成的出品必要和可交付成果清单,按故事叙述,按工作排序,以便管理和集体项目工作。 
Backward Pass
逆推法:关键路径法中的一种技术。在速度模型中,从项目完工日期出发,反向推导,统计最晚伊始和最晚甘休日期。
BarChart
横道图:体现进程相关音讯的一种图表方式。在天下第一的横道图中,进程活动或工作分解结构组件竖列于图的左手,日期横排在图的上方,而活动持续时间则以按日期定位的品位条形表示。参见“甘特图”。
Baseline
基准:工作产品经特许的本子,只有通过正规的更动控制程序才能对其展开更改,用作比较的基于。
Basis of Estimates
估摸按照:概述项目推断所用依据的帮衬性文件,如借使条件、制约因素、详细级别、估量区间和置信水平。
Benchmarking
标杆对照:将实际或陈设的执行(如流程和操作进程)与任何可比社团的实施举行比较,以便识别最佳实践、形成改良意见,并为绩效考核提供基于。
Bidder Conference
投标人会议:在准备投标书或提出以前,与隐秘卖方进行的议会,以便有限支撑所有机密卖方对本项采购都有知情且同样的知情。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
Bottom-Up Estimating
自下而上估摸:揣度项目持续时间或资本的一种方法,通过从下到上逐层汇总WBS组件的揣摸而得到项目估量。
Brainstorming
头脑台风:一种通用的数据搜集和创意激发技术。通过集合一组社团成员或大旨专家,来鉴别风险、指出创意或题材一挥而就方案。
Budget
预算:整个项目、任一工作表达结构组件或任一进程活动的,经批准的本钱预计。
Budget at Completion (BAC)
竣事预算:为就要执行的劳作所确立的总体预算的总数。
Buffer 缓冲:见“储备”。
Business Case
商业论证:文档化的经济可行性商讨告诉,用来对尚不够丰盛定义的所选方案的入账进行有效论证,是启动后续项目管理活动的基于。
Business Value
商业价值:每个集体都有其与众差别的商业价值,其中涵盖了有形和无形的成分。通过一蹴而就使用类型管理、项目集管理和种类组成管理办法,组织就可以使用可相信、确定的流水线来兑现集团目的,并从投资中取得更大的商业价值。
Buyer 买方:为协会购买产品、服务或成果的采购方。
Cause and Effect Diagram
因果图:一种解释技术,有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
Central Tendency
集中方向:中央极限定理的风味,意指总结分布中的数据会趋向于围绕在一个为主岗位紧邻。集中方向的多少个独立测量值是平均数、中位数和众数。
Change Control
变更控制:一个进度,用来鉴别、记录、批准或否定对品种文件、可提交成果或标准的改动。
Change Control Board (CCB)
变更决定委员会:一个专业组成的团社团,负责审议、评价、批准、推迟或否定项目转移,以及记录和传言变更处理决定。
Change Control System
变更决定连串:一套程序,描述了什么样管理和操纵针对项目可提交成果和文档的修改。
Change Control Tools
变更决定工具:帮衬变更管理和(或)配置管理的手动或自发性的工具。最低水准上,那套工具应该力所能及支持CCB的运动。
Change Log
变更日志:一份记录了花色进度中所做更改的概括清单,日常包罗改变日期和转移对时间、开支及风险的熏陶。
Change Request
变更请求:关于修改任何文档、可提交成果或标准的规范提出。
Charter 章程:见“项目章程”。
Checklist Analysis
核查单分析:借助清单来系统查处材料的准确性和完整性的一种技术。
Checksheets 校对表:在采访数据时用作核对清单的计数表格。
Claim
索赔:按照所有法律约束力的合同条款,卖方向买方(或买方向卖方)提议的关于薪给、补偿或款项的呼吁、必要或看好,如针对某个有抵触的改动。
Claims Administration 索赔管理:对合同索赔进行拍卖、裁决和联络的历程。
Close Procurements 为止采购:完毕单次项目采购的经过。
Close Project or Phase
为止项目或阶段:落成所有类型管理进程组的兼具移动,以规范甘休项目或阶段的长河。
Closed Procurements
甘休的采购:由授权代表正式表明终结并签约终结证书的合同或其余采购协议。 
Closing Process Group
收尾进程组:达成所有进程组的兼具活动,正式终结项目或阶段的一组经过。
Code of Accounts
账户编码:用于唯一地辨识工作分解结构每个组件的号子系统。
Collect Requirements
收集须要:为完结项目对象而规定、记录并管制关系人的内需和须要的经过。
Colocation
集中办公:为革新关系和做事涉及,升高工作作用,而让项目团队成员的工作地方相互靠近的一种集体布局策略。
Communication Constraints
互换制约因素:对联系内容、时间、听众或发起者的限制,常常来自特定的法律法规、技术规格或公司政策。
Communication Methods
调换方式:在项目干系人里面传递音讯的系统化的程序、技术或进度。
Communication Models
交换模型:表达在档次中将咋样进展联系进程的叙述、比喻或图片。
Communication Requirements Analysis
交流须求分析:一种分析技术,通过访谈、探讨会或借鉴以往项目经验教训等办法,来确定项目干系人对新闻的必要。
Communication Technology
互换技术:用于项目干系人中间传递音信的特定工具、系统或微机程序等。
Communications Management Plan
调换管理安排:项目、项目集或项目整合管理布署的组成部分,描述了品种消息将何以、几时、由什么人来进行保管和传颂。
Compliance
合规性:用来表示符合规则、标准、法律或需求的一个通用概念,对合规性的评估结果唯有七个:“合规”或“违法”。
Conduct Procurements
实施采购:获取卖方应答、拔取卖方并给予合同的经过。
Configuration Management System
配置管理种类:整个项目管理连串的一个子系列。它由一多重专业的书皮程序组成,用于对以下工作提供技能和管理方面的指引与监督:识别并记录产品、成果、服务或部件的意义特色和大体特性;控制对上述特点的其余变动;记录并告知每项改成及其实施意况;支持对成品、成果或部件的审查,以管教其符合须求。该系统包罗文件和跟踪系统,并肯定了为核准和控制变更所需的审批级别。
Conflict Management
冲突管理:为缓解争持而对顶牛情况进行的处理、控制和率领。 
Conformance
一致性:质量管理连串中的一个通用概念,表示所付出的结果处于某质料需求的可接受偏差界限之内。
Conformance Work
一致性工作:在质地花费的框架中,为了三次就不易完结布置工作而做的叠加工作。一致性工作包含与防备和检讨不无关系的行动。
Constraint
制约因素:对项目、项目集、项目组成或进度有震慑的限制性因素。
Context Diagrams
系统相互图:对成品范围的可视化描绘,突显业务系列(进度、设备、统计机种类等)及其与人和其他系统(行动者)之间的交互格局。
Contingency
殷切情状:可能对品种实施爆发震慑的一个轩然大波或境况,可用储备去回答。
Contingency Allowance 应急开销:见“储备”。
Contingency Reserve
应急储备:包蕴在资产基准或绩效测量基准中的一有些预算,用于被接受的已识别风险和已制定应对或减轻措施的已识别风险。
Contingent Response Strategies
应急应对策略:事先制定的,在某个特定触发条件发生时,可以启动的应对艺术。
Contract
合同:对互相都有约束力的商议,它强制卖方提供规定的制品、服务或成果,强制买方支付相应的薪资。
Contract Change Control System
合同变更控制种类:用来搜集、跟踪、裁定和互换有关合同变更的连串。
Control
控制:相比较实际绩效与布置绩效,分析偏差,评估趋势以改良进程,评价可能的备选方案,并提议要求的考订措施提出。
Control Account
控制账户:一种管理控制点。在该控制点上,把范围、预算、实际开销和进程加以整合,并与挣值相比,以测量绩效。
Control Chart
控制图:按时间各种呈现进程数据,并将那几个数量与既定的支配界限绝相比较的一种图形。控制图有一条要旨线,有助于考察图中的数据点向两边控制界限偏移的动向。
Control Communications
控制关系:在任何项目生命周期中对联系举行监察和操纵的历程,以担保满意项目干系人对音讯的需求。
Control Costs
控制资产:监督项目情形,以更新项目资金,管理资产基准变更的经过。
Control Limits
控制界限:在决定图中,中央线或均值两侧多少个标准差(基于数据的正态分布)以内的区域,它浮现了数据的意料变动范围。参见“规范界限”。
Control Procurements
控制采购:管理采购关系,监督合同绩效,并按照必要履行变更和选择校正措施的历程。
Control Quality
控制质地:监督并记下质地活动实施结果,以便评估绩效,并引进必要的更动的历程。
Control Risks
控制风险:在任何项目中进行风险应对安顿,跟踪已识别风险,监督残余风险,识别新风险,以及评估风险进度中用的进度。
Control Schedule
控制速度:监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度标准变更,以得以完成安排的长河。
Control Scope
控制范围:监督项目和制品的限制状态,管理范围基准变更的长河。
Control Stakeholder Engagement
控制关系西洋插手:周到监督项目干系人之间的关联,调整政策和陈设,以调动干系太子加入的长河。
Corrective Action
校勘措施:为使项目工作绩效重新与品种管理布署一样,而进展的有目的的移动。
Cost Aggregation
开销汇总:在档次WBS的某个层次或基金控制账户上,对与各工作包相关的较低层次的资本估计进行集中。
Cost Baseline
费用基准:经过批准的、按时间段分配的品类预算,不包蕴其余保管储备,唯有经过规范的改动控制程序才能展开更改,用作与事实上结果开展相比较的按照。
Cost Management Plan
花费管理布置:项目或项目集管理安排的组成部分,描述咋样筹划、布置和操纵资产。
Cost of Quality
质料开销:确定为保障质料而付出的资产的一种艺术。预防和评估费用(一致性开销)包涵为有限支持符合要求而开展质地陈设、质地控制和质地担保的资产(如作育、质地控制体系等)。败北开销(非一致性费用)包含对不沾边产品、部件或进程的返工开销,保修工作和垃圾的血本,以及名誉的损失。
Cost Performance Index (CPI)
费用绩效指数:测量预算资源的基金成效的一种目的,表示为挣值与实际开支之比。
Cost Plus Award Fee Contracts (CPAF)
开支加奖励开销合同:合同的一种类型,向卖家支付已竣工作的万事法定实际花费,再添加一笔奖励成本作为卖主的创收。
Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF)
花费加固定成本合同:开支补偿合同的一体系型,买方为卖方报销可列支开销(可列支费用由合同规定),再增加一笔固定数额的赢利(费用)。
Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF)
花费加激励成本合同:费用补偿合同的一种档次,买方为卖方报销可列支花费(可列支花费由合同规定),并且卖方在直达规定绩效标准时赚取利润。
Cost Variance (CV)
开支不是:在某个给定时间点,预算亏空或盈利量,表示为挣值与实际开支之差。
Cost-Benefit Analysis
开支效应分析:用来相比项目资金与其带来的进项的财务分析工具。
Cost-Reimbursable Contract
花费补偿合同:合同项目标一种,向卖家支付实际开支加花费(常常代表卖方的净利润)。花费补偿合同常常包涵激励条款,规定当卖方达到或当先相关品种对象(如进度或总资金目的)时,可以从买方得到一笔激励金或奖金。
Crashing 赶工:扩展资源,以细小的资本扩大来收缩进程工期的一种技术。
Create WBS
创造工作表达结构:将项目可交付成果和档次工作分解为较小的、更便于管理的机件的进度。
Criteria
准则/标准:各类规范、规则或测试,可为此做出判断或决定,或者据此评价产品、服务、成果或进度。
Critical Chain Method
关键链法:一种进程布署格局,允许项目协会在任何类型进度路径上设置缓冲,来应对资源限制和类型不确定性。
Critical Path
关键路径:代表项目中最长路径的移动种类,决定了档次最短的也许持续时间。
Critical Path Activity
关键路径活动:项目进程计划中,位于重点路径上的其它活动。
Critical Path Method
关键路径法:在类型进程模型中,推测项目最短工期,确定逻辑网络路径的快慢灵活性大小的一种方式。
Customer
客户:为品种产品、服务或成果付钱的私房或社团,可放在执行社团的其中或外部。
Customer Satisfaction
客户满足:在质地管理连串中,因自己的预料要求得到满意或领先,客户在评估中所表现出的一种满足情况。
Data Date 数据日期:记录项目情形的时间点。
Data Gathering and Representation Techniques
数据搜集和出示技能:用来收集、协会和显示数据与新闻的技术。
Decision Tree Analysis
决策树分析:一种图形和测算技巧,用来评估与一个表决息息相关的多少个可选方案在不确定状态下的也许结局。
Decomposition
分解:把项目范围和连串可交付成果日益撤并为更小、更便于管理的组成部分的技艺。
Defect
缺陷:项目组成部分中不可能满意须要或正式,要求修补或转移的缺点或缺陷。
Defect Repair 缺陷补救:为了立异不平等产品或制品零部件的有目标的移动。
Define Activities
定义活动:识别和记录为成功项目可交付成果而须采纳的切进行动的历程。
Define Scope 定义范围:制定项目和成品详细描述的长河。
Deliverable
可提交成果:在某一历程、阶段或项目完毕时,必须出现的其他异样并可核实的成品、成果或劳引力量。
Delphi Technique
德尔菲技术:社团专家就某一专题达到一致意见的一种音讯搜集技术。相关学者匿名加入。协会者利用调查问卷就一个最主要项目事项征询意见,然后对专家的答卷举办归咎,并把结果发还给大家做越来越评论。这么些进程重复几轮后,就可能得到一致意见。德尔菲技术推动减轻数据的偏倚,避免其余个体对结果爆发不得当的震慑。
Dependency 重视关系:见“逻辑关系”。
Dependency Determination
确定依赖关系:识别着重关系项目标一种技术,用来创设紧前和紧后活动之间的逻辑关系。
Design of Experiments 实验设计:
一种统计方法,用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的一定变量暴发影响。
Determine Budget
制定预算:汇总所有单个活动或办事包的估摸开销,建立一个经特许的工本基准的经过。
Develop Project Charter
制定项目章程:编写一份正经认同项目并授权项目老总在档次运动中运用集体资源的文件的长河。
Develop Project Management Plan
制定项目管理安插:定义、准备和协调所有子陈设,并把它们组成为一份综合项目管理布置的经过。
Develop Project Team
建设项目团队:提升办事力量,促进团队成员相互,改革团队完全氛围,以拉长项目绩效的进度。
Develop Schedule
制定进程安插:分析运动各类、持续时间、资源须要和速度制约因素,创制项目进程模型的长河。
Diagramming Techniques
图解技术:用逻辑链接来显现音信以赞助明白的主意。
Dictatorship 独裁:群体决策技术的一种,一个人工群体做出决定。
Direct and Manage Project Work
引导与管理项目工作:为得以完毕项目对象而首席营业官和执行项目管理布置中所确定的工作,并进行已批准变更的长河。
Discrete Effort
独立型活动:可以被规划、度量并会发出实际结果的位移。(注:独立型活动是挣值管理中为考核工作绩效而采纳的三种运动类型之一。)
Discretionary Dependency
选择性依赖关系:基于某应用领域或项目方面对移动次第的最佳实践而树立的器重关系。
Document Analysis
文件分析:通过分析现有文档,识别与须求相关的音讯的一种启发式技术。
Documentation Reviews
文档审查:收集一些特定的音讯并加以甄别,以确定其准确性和完整性的进度。
Duration (DU or DUR)
持续时间:完毕某进度活动或办事说明结构组件所需的工作时段总数(不包罗节假期或任何非工作时段)。平常用工作日或办事周表示,有时被破绽百出地平等“自然流逝时间”。比较“人力投入”。
Early Finish Date (EF)
最早到位日期:在事关重大路径法中,基于进程网络逻辑、数据日期和速度制约因素,某进程活动未完部分或者落成的最早时点。
Early Start Date (ES)
最早初步日期:在第一路径法中,基于进程网络逻辑、数据日期和进度制约因素,某进程活动未完部分或者上马的最早时点。
Earned Value (EV) 挣值:对已做到工作的测量,用该工作的准许预算来代表。
Earned Value Management
挣值管理:将范围、进程和资源测量值综合起来,以评估项目绩效和拓展的办法。
Effort
人力投入:达成一个进程活动或工作分解结构组件所急需的人工单位数,平常以小时、天和周来代表。
Emotional 英特尔ligence
情商:识别、评估和治本个人心态、旁人心情及团组群体心思的力量。
Enterprise Environmental Factors
事业环境因素:团队无法一直控制的,将对品种、项目集或项目整合暴发震慑、限制或指引意义的各样规范。
Estimate
推测:对可能的数码或结果的定量估量。平时用于项目资产、资源、人力投入与持续时间的推断。使用时常带修饰词(如起初估量、概念估摸、可行性揣度、量级预计和强烈估摸),且任什么日期候都应以某种情势表明其准确度(如±x%)。参见“预算”和“费用”。
Estimate Activity Durations
推测活动持续时间:依照资源估摸的结果,推断落成单项运动所需工作时段数的长河。
Estimate Activity Resources
估摸活动资源:估量执行各项活动所需的资料、人士、设备或用品的花色和数码的经过。
Estimate at Completion (EAC)
竣工估计:已毕有着工作所需的意料总财力,等于截止近日的实际费用加上竣事尚需推测。
Estimate Costs 揣摸费用:对形成项目运动所需资金开展类似臆度的进程。
Estimate to Complete (ETC)
完工尚需估摸:完毕所有盈余项目工作的猜度资金。
Execute
执行:引导、管理、实施和成功项目工作,产出可交付成果和做事绩效数据。
Executing Process Group
执行进度组:落成项目管理布置中规定的劳作,以知足项目专业须求的一组经过。
Expected Monetary Value (EMV) Analysis
预期货币价值分析:当一些情形在将来可能暴发或不发生时,总括平均结果的一种总结技术。常在决策树分析中采纳。
Expert Judgment
专家判断:基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的,关于当前运动的合理判断。这一个专业知识可来自具备专业学历、知识、技能、经验或培训经验的任何小组或个人。
External Dependency 外部看重关系:项目运动与非项目运动时期的涉嫌。
Facilitated Workshops
指点式钻探会:把主要的跨职能干系人集合在一齐,通过集中啄磨来定义产品要求的一种启发式技术。
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
失效格局与影响分析:一种分析程序,用来分析产品的各样部件的各个可能失效方式及其对该构件可看重性的震慑,并确定每种失效方式本身或与其它失效形式联合将对产品或种类可信赖性发生的震慑,及对该构件必备效率爆发的熏陶;或者,用来检查产品(在全方位体系和/或较低层次上)的有着可能失效情势。需求估计每种可能的失灵对一切连串造成的熏陶和后果。其余,还相应审查为减低失效的概率和震慑而安排利用的步履。
Fallback Plan
弹回安排:包括一组备用的步履和职务,以便在主安排因问题、风险或其余原由此丢掉时行使。
法斯特 Tracking
火速跟进:一种进程压缩技术,将正常景况下按梯次举行的移动或阶段改为至少是有的并行开展。
Fee 开支:卖方所得薪给的一部分,代表利润。
Finish Date
完结日期:与进程活动的成功相关联的时间点。经常带下列修饰词:实际、安顿、臆想、推断、最早、最晚、基准、目标或当前。
Finish-to-Finish (FF)
达成到完结:只有紧前活动成就,紧后活动才能成就的逻辑关系。
Finish-to-Start (FS)
落成到起来:唯有紧前活动成就,紧后活动才能初始的逻辑关系。
Firm-Fixed-普赖斯 Contract (FFP)
固定总价合同:总价合同的一连串型。不考虑卖方成本,由买方向卖方支付事先确定的金额(由合同规定)。
Fishbone diagram 鱼骨图:见“因果图”。
Fixed Formula Method
固定公式法:总结挣值的一种艺术,在工作包起来时统计一个一定百分比的预算值,在做事包所有完了时再计算剩余百分比的预算值。
Fixed 普赖斯(Price) Incentive Fee Contract (FPIF)
总价加激励用度合同:总价合同的一种档次。买方向卖方支付事先确定的金额(由合同规定),如若卖方满意了既定的绩效标准,则还可挣到额外的金额。
Fixed 普赖斯 with Economic Price Adjustment Contracts (FP-EPA)
总价加经济价格调整合同:总价合同的一种类型。合同中隐含了超常规条款,允许按照规则转变(如通货膨胀、某些特殊商品的血本大增或下落),以先行确定的不二法门对合同价格举办最终调整。
Fixed-普赖斯(Price) Contracts
总价合同。规定了为确定的工作范围所需付出的支出的说道,与成功工作的实际开支或人力投入毫不相关。
Float 浮动时间:也叫“时差”。参见“总变化时间”和“自由转移时间”。
Flowchart
流程图:对某系统内的一个或几个经过的输入、进度作为和输出的图形描述。
Focus Groups
大旨小组:召集预订的干系人和主旨专家,了解她们对所谈论的出品、服务或成果的只求和神态的一种启发式技术。
Forecast
预测:依据已部分新闻和学识,对品种前景的情事和事件开展的估价或预测。平常按照项目过去的绩效、未来的企盼绩效及会影响项目的其它新闻进行前瞻,如计量竣事估量和完工尚需估计。
Forward Pass
顺推法:关键路径法中的一种技术。在进程模型中,从项目开始日期或某给定时点出发,正向推导,统计最早初步和最早完工日期。
Free Float
自由转移时间:在不延误任何紧后移动最早伊始日期或违反进程制约因素的前提下,某进程活动得以推迟的时间量。
Functional Manager
职能老董:职能型社团内对某机构有着管理事权的私家,任何实际生育产品或提供劳务的社团的经营。有时也称“直线老总”。
Functional Organization
职能型协会:一种层级社团,其中每个员工都有一位家喻户晓的下面,人员依照专业分组,并由具有该专业领域特长的人进行保管。
Funding Limit Reconciliation
资金限制平衡:把品种资金开发计划与品种基金达成承诺举行对照,从而识别资金限制与安排支出之间的反差的进程。
Gantt Chart
甘特图:体现进程音讯的线形图。纵向列示活动,横向列示日期,用横条表示活动自先导日期至截止日期的持续时间。
Grade
等级:用以区分功效雷同(如锤子)但质地须要差别(如差其他锤子可能要求接受大小差其余力)的目标的门类或级别。
Ground Rules 基本规则:对品种集体成员的可接受行为的意料。
Group Creativity Techniques
群体立异技术:用于在干系人群体中激励创意的技巧。
Group Decision-Making Techniques
群体决策技巧:对四个备选方案举行评估的技巧,用于转移产品须求并拓展归类和事先级排序。
Guideline
指南:一种标准的推介或提议,包涵就怎么成功某事而提议的策略、标准或程序。
Hammock Activity 汇总活动:见“概括性活动”。
Hard Logic 硬逻辑关系:见“强制性看重关系”。
Histogram
直方图:一种特其他线形图,用来描述总括分布的会聚趋势、分散程度和遍布形状。
Historical Information
历史音信:以往项目标公文和多少,包含项目档案、记录、函件、完毕的合同和了结的档次。
Human Resource Management Plan
人力资源管理陈设:项目管理布署的组成部分,描述将何以安插项目标角色与任务、报告提到和人士配备管理。
Idea/Mind Mapping
概念/思维导图。把从头脑风暴中赢得的创意组合成一张图的技巧,以反映创意之间的共性与差别,激发新创意。
Identify Risks 识别风险:判断哪些风险或者影响项目并记录其特性的历程。
Identify Stakeholders
识别干系人:识别能影响项目决策、活动或结果的村办、群体或集团,以及被项目决策、活动或结果所影响的个体、群体或协会,并分析和记录她们的有关音讯的经过。这么些新闻包涵他们的益处、到场度、互相依赖性、影响力及对项目成功的秘密影响等。
Imposed Date
强制日期:强加于进度活动或进程里程碑的固定日期,一般接纳“不早于什么时候开始”和“不晚于啥时候甘休”的花样。
Incentive Fee 激励开支:与卖方的本钱、进程或技术绩效相关联的财务激励。
Incremental Life Cycle
增量型生命周期:项目生命周期的一种。在类型生命周期的初期,基本确定项目范围,但是要随体系协会对产品明白程度的逐步升高,例行修改时间估量和基金估摸。迭代艺术是经过一多重循环来开发产品,而增量方法是鲁人持竿地追加产品效果。
Independent Estimates
独立揣测:使用第三方来取得和剖析音讯,以支持对资产、进程或其余事项的臆度的历程。
Influence Diagram
影响图:对变量与结果里面的因果报应关系、事件时间种种及其他关联的图样表示。
Information Gathering Techniques
消息收集技术:从差距渠道汇聚和团队数据的可重新的经过。
Information Management Systems
音信保管种类:用于以实物或电子格局收集、储存和散发信息的装置、流程和次序。
Initiating Process Group
启动进程组:定义一个新品类或现有项目标一个新阶段,授权开端该类型或阶段的一组经过。
Input
输入:早先一个经过所必需的、来自项目内外的任何东西。可以是前一进程的输出。
Inspection
检查:通过查验或测量,核实某个活动、部件、产品、成果或服务是否合乎一定的要求。
Inspections and 奥迪ts
检查与审计:依照商定的渴求,考察合同工作或产品的绩效情形的进度。
Interpersonal Skills 人际关系技能:与外人建立并维持关系的能力。
Interrelationship Digraphs
关联图:一种质量管理布置工具,有助于在蕴含互相交叉逻辑关系的中间复杂气象中立异性地缓解问题。
Interviews 访谈:通过与干系人一贯交谈,来获取音讯的标准或非正式方法。
Invitation for Bid (IFB)
投标邀请书:常常本术语等同于指出邀请书,但在少数应用领域,其含义可能更狭窄或更具体。
Issue
问题:有怀疑或争议的理念或事项,议而未决的视角或事项,或者,有相对看法或异议的见解或事项。
Issue Log
问题日志:用来记录和监察项目干系人以内的商讨事项或争议事项的项目文件。
Iterative Life Cycle
迭代型生命周期:项目生命周期的一种。在项目生命周期的先前时期,基本确定项目范围,不过要随连串团队对成品通晓程度的逐步提升,例行修改时间推测和基金揣度。迭代艺术是通过一多如牛毛重复循环来支付产品,而增量方法是安份守己地追加产品效果。
Lag 滞后量:相对于紧前移动,紧后移动要求延期的时间量。 
Late Finish Date (LF)
最晚完毕日期:在重中之重路径法中,基于进度网络逻辑、项目达成日期和速度制约因素,进程活动未到位部分或者的最晚完结时点。
Late Start Date (LS)
最晚起始日期:在根本路径法中,基于进程网络逻辑、项目完毕日期和速度制约因素,进度活动未形成部分或者的最晚开端时点。
Lead 提前量:相对于紧前移动,紧后移动可以提前的时间量。
Lessons Learned
经验教训:项目进度中获取的文化,表达曾咋样处理某个项目事件或之后应什么处理,以改正将来绩效。
Lessons Learned Knowledge Base
经验教训知识库:对昔日项目拔取决策与品种推行景况的历史新闻和经验教训的积存。
Level of Effort (LOE)
辅助型活动:一种不爆发分明的最后产品,而是按时间流逝来度量的移动。(注:协理型活动是挣值管理中为考核工作绩效而选择的三种运动项目之一。)
Leveling 平衡:见“资源平衡”。
Life Cycle 生命周期:见“项目生命周期”。
Log
日志:对过程或活动举行时期的一点特定事项进展记录、描述或证实的文本。前边常加修饰词,如问题、质地控制、行动或缺陷等。
Logical Relationship
逻辑关系:多少个移动之间,或者一个平移与一个里程碑之间的依赖性关系。
Majority 大部分尺度:获得群体中50%之上的人的支撑。
Make-or-Buy Analysis
自制或外购分析:收集和整治有关产品要求的多少,对包罗购买产品或内部创设产品在内的七个可选方案进行分析的长河。
Make-or-Buy Decisions
自制或外购决策:关于从外表采购或由中间创建某制品的裁定。
Manage Communications
管理挂钩:按照关系管理安顿,生成、收集、分发、储存、检索以及尾声处置项目新闻的过程。
Manage Project Team
管理项目集体:跟踪团队成员工作表现,提供报告,解决问题并保管社团变更,以优化项目绩效的经过。
Manage Stakeholder Engagement
管理关系西洋加入:在方方面面项目生命周期中,与干系人开展联络和搭档,以满足其急需与希望,解决实际出现的题材,并推进关系人合理插手项目运动的经过。
Management Reserve
管理储备:项目中留作管理控制之用的一局地预算。专为项目范围内不足预感的办事而留给。管理储备不含有在绩效测量基准(PMB)中。
Management Skills
管理技术:对私家或群体展开规划、社团、指点和决定,以完成特定对象的能力。
Mandatory Dependency
强制性依赖关系:合同须要的或工作的内在性质决定的珍重关系。
马克et Research
市场调研:通过会议、在线评论和各个其余渠道搜集音讯,了然市场情形的进度。
Master Schedule
主进度安插:标明了主要可提交成果、首要办事表达结构组件和根本进程里程碑的概括性项目进程安顿。参见“里程碑进程安顿”。
Material
物资:社团在其余工作中所使用的各类东西的总额,如设备、仪器、工具、机器、装置、材料和消费品等。
Matrix Diagrams
矩阵图:一种质量管理和控制工具,使用矩阵结构对数码举行分析。在行列交叉的地点显得因素、原因和对象以内的关系强弱。
Matrix Organization
矩阵型协会:项目老董和作用老板共同承担陈设工作优先级,并引导项目成员工作的团队结构方式。
Methodology
方法论:由特其他从业人士所利用的做法、技术、程序和规则所结合的种类。
Milestone 里程碑:项目、项目集或项目组成中的首要时点或事件。
Milestone List
里程碑清单:列出任何体系里程碑的清单,其中普通会提议里程碑是强制性或选用性的。
Milestone Schedule
里程碑进程陈设:标明主要进度里程碑的概括性进程安排。参见“主进程安排”。
Monitor
监督:对照计划募集项目绩效数据,计算绩效目的,并告诉和公布绩效信息。
Monitor and Control Project Work
监控项目工作:跟踪、审查和报告项目进展,以贯彻项目管理安顿中规定的绩效目标的经过。
Monitoring and Controlling Process Group
监控进程组:跟踪、审查和调动项目展开与绩效,识别要求的安插转移并启动相应改变的一组经过。
Monte 卡尔(Carl)o Simulation
蒙特卡洛模拟:基于单项职务的资金和进程的概率分布,模拟出成百上千种可能结果的长河,然后利用这个结果生成项目总体规模的概率分布。
Most Likely Duration
最可能持续时间:考虑了也许对结果发生潜移默化的享有已知变量,而博得的最可能的活动持续时间猜想。
Multi-Criteria Decision Analysis
多标准决策分析:借助决策矩阵,用系统分析方法建立诸如风险程度、不确定性和价值收益等多种规范,从而对成千成万方案举行评估和排序的一种技术。
Near-Critical Activity
次关键活动:总变化时间很小的快慢活动。“次紧要”概念适用于速度活动或进度网络路径。总变化时间低于多少才算次关键,取决于专家判断,而且因项目而异。
Negotiated Settlements
协商解决:通过谈判,平等解决任何未定事项、索赔和争议的长河。
Negotiation 谈判:各方通过商事来化解争议的历程和活动。
Network 网络:见“项目过程网络图”。
Network Analysis 网络分析:见“进程网络分析”。
Network Logic
网络逻辑:项目进程网络图中各进程活动之间的看重关系的总称。
Network Path
网络路径:在类型进程网络图中,通过逻辑关系连接起来的别样一连的速度活动连串。
Networking 人际交往:与同样团伙和见仁见智团体中的人士建立联系和涉及。
Node
节点:进程网络的要素之一,是一条看重关系线与某些或有所其余信赖关系线的交点。
Nominal Group Technique
名义小组技术:用于推动头脑沙暴的一种技术,通过投票排列最得力的创意,以便进一步开展头脑沙沙尘暴或事先排序。
Nonconformance Work
非一致性工作:在质料开销的框架中,为处理那多少个因不可能两遍就把业务做对而致使的荒谬和挫折的干活。在快捷的质量管理连串中,非一致性工作的数据将趋于零。
Objective
目的:工作所指向的东西,要达标的战略地位,要达标的目的,要得到的收获,要生产的出品,或者准备提供的劳动。
Observations
观察:直接看出个人在分其他条件中怎么着执行工作(或职务)和实践流程的一种技术。
Opportunity 机会:对项目标一个或三个目的发出不俗影响的风险。
Optimistic Duration
最乐观持续时间:考虑了也许对结果暴发潜移默化的享有已知变量,而取得的最短的运动持续时间估算。
Organizational Breakdown Structure (OBS)
组织分解结构:对品种团队的一种层级描述,体现了连串运动与履行这一个活动的协会单元之间的关系。
Organizational Process Assets
社团进度资产:执行社团所特有的并被其采取的布置、流程、政策、程序和知识库。
Organizational Project Management Maturity
协会级项目管理成熟度:一个团伙以可预料、可控制和有限支撑的点子,完成梦想的韬略结果的力量水平。
Output
输出:由某个进程爆发的产品、成果或劳务,可能变为持续进度的输入。
Parametric Estimating
参数揣摸:基于历史数据和序列参数,使用某种算法来测算本金或持续时间的一种臆想技术。
Pareto Diagram
帕累托图:一种按发生频率排序的直方图,突显每种已识其他原因分别造成的结果数量。
Path Convergence
路径汇集:表示一个速度活动有所一个上述的紧前活动的一种关系。
Path Divergence
路径分支:表示一个速度活动有所一个之上的紧后活动的一种关系。
Payment Systems
支付连串:用来接受和拍卖供应商的发票,对劳务和制品进行给付的系统。
Percent Complete
达成比例:对某移动或工作表达结构组件的已到位工作量的百分比算计。
Perform Integrated Change Control
实施总体变更控制:审查所有变更请求,批准变更,管理对可提交成果、协会进程资产、项目文件和项目管理陈设的改观,并对改变处理结果进行联系的长河。
Perform Qualitative Risk Analysis
实施定性风险分析:评估并汇总分析风险的票房价值和影响,对风险进行事先排序,从而为屡次三番分析或行走提供基础的进度。 
Perform Quality Assurance
实施质地担保:审计质料须求和质料控制测量结果,确保选用合理的质料标准和可操作性定义的长河。
Perform Quantitative Risk Analysis
实施定量风险分析:就已识其余风险对品种完全目的的熏陶进行定量分析的长河。
Performance Measurement Baseline
绩效测量基准:经批准的类型范围—进度—花费综合安排,用来与项目实施情状相相比,以测量和保管绩效。其中囊括应急储备,但不包涵管理储备。
Performance Reporting 报告绩效:见“工作绩效报告”。
Performance Reports 绩效报告:见“工作绩效报告”。
Performance Reviews
绩效审查:对照基准,对品种正在举办的工作的实在绩效进行测量、比较和分析的一种技术。
Performing Organization
执行团队:其人士最直白地插足项目或项目集工作的单位。
Pessimistic Duration
最悲观持续时间:考虑了或者对结果暴发影响的持有已知变量,而得到的最长的运动持续时间估计。
Phase 阶段:见“项目等级”。
Phase Gate
阶段关口:为做出进入下个级次、进行整改或收尾项目或项目集的控制,而开展的级差末审查。
Plan Communications Management
规划沟通管理:依照关系人的新闻要求和须求及集体的可用资产景况,制定适合的档次交流情势和陈设的进度。
Plan Cost Management
规划开支管理:为规划、管理、开销和控制项目资产而制定方针、程序和文档的长河。
Plan Human Resource Management
规划人力资源管理:识别和记录项目角色、义务、所需技能、报告涉及,并编制人士配备管理布署的历程。
Plan Procurement Management
规划采购管理:记录项目采购决策,明确购买方法,识别潜在卖方的进度。
Plan Quality Management
规划质地管理:识别项目及其可提交成果的质料须要和/或规范,并书面描述项目将何以验证符合质料须要的长河。
Plan Risk Management
规划风险管理:定义咋样举行项目风险管理活动的历程。
Plan Risk Responses
规划风险应对:针对项目对象,制定加强机会、下落恫吓的方案和章程的历程。
Plan Schedule Management
规划进度管理:为宏图、编制、管理、执行和决定项目进程而制定政策、程序和文档的长河。
Plan Scope Management
规划范围管理:成立范围管理安排,书面描述将怎么样定义、确认和操纵项目范围的经过。
Plan Stakeholder Management
规划干系人管理:依照对关系人索要、利益及对项目成功的绝密影响的剖析,制定适当的管理策略,以有效调动干系人涉足总体项目生命周期的长河。
Planned Value (PV) 布置价值:为布置办事分配的经特许的预算。
Planning Package
规划包:工作内容已知但详细进程活动未知的,低于控制账户的办事表明结构组件。参见“控制账户”。
Planning Process Group
规划进度组:明确项目范围,优化目的,为完毕目标制定行动方案的一组经过。
Plurality
相对多数尺度:按照群体中相对多数人的看法做出决定,即使不可以获得多数人的同意。
Policy
政策:协会所运用的一套结构化的步履格局,协会政策得以表达为一套治理集体行为的中央标准。
Portfolio
项目结合:为了促成战略目的而结缘在一齐管制的项目、项目集、子项目结合和营业工作。
Portfolio Management
项目整合管理:为了兑现战略目的而对一个或四个品类结合展开的集中管理。
Practice
实践/做法:某种现实的正儿八经或管理活动,有助于有关过程的履行,可能须要使用一种或多种技术和工具。
Precedence Diagramming Method (PDM)
紧前涉嫌绘图法:创设进程模型的一种技术,用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动,以展示活动的执行顺序。
Precedence Relationship
紧前涉嫌:在紧前涉嫌绘图法中意味逻辑关系的术语。但在时下的用法中,无论使用哪类绘图法,紧前涉嫌、逻辑关系和凭借关系等术语平日交换使用。参见“逻辑关系”。
Precision 精确:在质料管理体系中,精确是对精确度的测量。
Predecessor Activity
紧前移动:在速度安排的逻辑路径中,排在非先导活动前边的运动。
Predictive Life Cycle
预测型生命周期:项目生命周期的一种。在档次生命周期的赶紧时间,确定项目范围及交付此限制所需的年华和本钱。
Preferential Logic 优先逻辑关系:见“拔取性依赖关系”。
Preferred Logic 首选逻辑关系:见“选拔性看重关系”。
Preventive Action
预防措施:为力保项目工作的前途绩效符合项目管理安排,而进展的有目标的移位。
Prioritization Matrices
优先矩阵:一种质量管理安排工具,用来鉴别关键问题,评估合适的预备方案,以确定实施的预先顺序。
Probability and Impact Matrix
概率和震慑矩阵:把各种风险暴发的几率和假诺爆发对品种对象的震慑对应起来的一种表格。
Procedure
程序:用来完毕稳定的绩效或结果的既定方法,经常表述为实践某个进程的相继步骤。
Process
进度:意在创制最后结果的系统化的种类活动,以便对一个或八个输入举行加工,生成一个或两个出口。
Process Analysis
进程分析:依照进度革新布置中概括的手续来辨别所需的创新。
Process Decision Program Charts (PDPC)
进程决策程序图:用于明白一个对象与已毕此目的的步调之间的关系。
Process Improvement Plan
进度革新安排:项目管理安插的子安顿。详细表明进行进程分析的手续,以识别增值活动。
Procurement 奥迪(Audi)ts
采购审计:对合同和进货进程的完整性、正确性和有效性进行的稽核。
Procurement Documents
采购文件:在招投标活动中运用的文件,包含买方的投标邀请书、谈判邀请书、新闻邀请书、报价邀请书、指出邀请书,以及卖方的答应。
Procurement Management Plan
采购管理陈设:项目或项目集管理安排的组成部分,表明项目集体将咋样从实施社团外部得到货物和劳务。
Procurement Performance Reviews
采购绩效审查:是一种结构化的核查,按照合同来查处卖家在规定的开支和进程内成功项目范围和落得质料需要的开展境况。
Procurement Statement of Work
采购工作表达:对拟采购项的详细描述,以便潜在卖方确定他们是不是有力量提供那几个制品、服务或成果。
Product
产品:生产出来的、可量化的物件,既可以是极端产物,也足以是组成部分。产品的其余名目有“物资”和“物品”。比较“成果”,参见“可提交成果”。
Product Analysis
产品分析:在以产品为可提交成果的品类上,用来定义范围的一种工具。平日,针对产品提问并回应,形成对将要生产的出品的用处、特征和其余方面的描述。
Product Life Cycle
产品生命周期:代表一个成品从概念、交付、成长、成熟到衰落的漫天衍生和变化进程的一层层阶段。
Product Scope 产品范围:某项产品、服务或成果所所有的风味和意义。
Product Scope Description 产品范围描述:对成品范围的封皮叙述性描述。
Program
项目集:一组互相关联且被调和管理的序列、子项目集和系列集活动,以便得到独家管理所不可能赢得的利益。
Program 伊娃(Eva)luation and Review Technique (PERT)
安插评审技术:当活动的估价无法确定时,使用其开展猜想、悲观推断和最可能估摸的加权平均值作为估算结果的一种技术。
Program Management
项目集管理:在项目集中使用知识、技能、工具与技术来满意项目集的渴求,得到独家管理各种型所不可以完毕的补益和决定。
Progressive Elaboration
渐进明细:随着音讯更为多、预计越来越精确,而持续进步项目管理安顿的事无巨细程度的迭代进度。
Project 项目:为创制独特的制品、服务或成果而举行的暂时工作。
Project-Based Organizations (PBOs)
基于项指标集团:创设临时机构来举办项目的各类协会形式,把一大半活动当项目来做,把品种超出于职能工作之上。 
Project Calendar 项目日历:声明进度活动的可用工作日和行事班次的日历。
Project Charter
项目章程:由项目启动者或发起人公布的,正式认同项目确立,并授权项目经理使用集体资源拓展项目活动的公文。
Project Communications Management
项目调换管理:包括为有限支撑项目新闻及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和末段处置所需的相继进程。
Project Cost Management
项目花费管理:包涵为使项目在许可的预算内已毕而对开支展开设计、揣度、预算、融资、筹资、管理和控制的相继进度。
Project Funding Requirements
项目开销急需:根据花费基准统计出的待付开支预测,能够是总量或阶段资金需要,包罗算计支出加估量债务。
Project Governance
项目治理:为力保项目对象切合项目发起人和体系团队所在集体的韬略而做的用力。应根据项目集或发起集体的大环境来定义和调整对品种的治理。应把品种治理与团队治理分开对待。
Project Human Resource Management
项目人力资源管理:包含集体、管理和决策者项目团队的次第进度。
Project Initiation 项目启动:发起一个用来规范授权新类型的经过。
Project Integration Management
项目组成管理:包罗为识别、定义、组合、统一和协调各档次管理进程组的各样进度和运动而举办的历程与运动。
Project Life Cycle 项目生命周期:项目从起步到截止所经历的一种类阶段。
Project Management
项目管理:将文化、技能、工具与技术应用于项目活动,以满意项目标必要。
Project Management Body of Knowledge
项目管理文化系统:表达项目管理规范限制内的文化总和的概括性术语。与法规、管理学、会计等其余标准相同,该文化序列控制在应用和推动它的从业者和学者手中。完整的门类管理文化连串既蕴含已被认证并广泛应用的思想意识做法,也包罗本标准新近涌现的翻新做法。该文化系列包涵已刊登和未宣布的素材。该文化体系正处在不断演进中。PMI的PMBOK®指南识别了作为项目管理文化连串一部分的、被大面积公认的理想做法。
Project Management Information System
项目管理信息连串:由采访、整合和扩散项目管理进度成果的工具和技能所构成的音讯种类。它为项目从起步到停止的具有地方提供支撑,可以概括人工和活动系统。
Project Management Knowledge Area
项目管理文化领域:按所需知识内容来定义的种类管理领域,并用其所含进程、做法、输入、输出、工具和技术举办描述。
Project Management Office (PMO)
项目管理办公室:对与项目相关的治水进度进展标准化,并推进资源、方法论、工具和技巧共享的一个协会部门。
Project Management Plan
项目管理安插:表明项目将什么执行、监督和控制的文本。
Project Management Process Group
项目管理进程组:项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合,包含启动进程组、规划进度组、执行进程组、监控进程组和终止进程组。项目管理进程组差距于项目等级。
Project Management Staff
项目管理人员:项目协会中从事项目管理活动(如进程、交流、风险管理等)的那个成员。
Project Management System
项目管理连串:管理项目所需的历程、工具、技术、方法、资源和次序的集结。
Project Management Team
项目管理团队:直接插手项目管理活动的品类团队成员。在一些较小项目中,项目管理协会或者包涵差不多一切的门类集体成员。
Project Manager (PM)
项目首席执行官:由履行团队委派,领导团队落成项目对象的私家。
Project Organization Chart
项目协会图:以图片形式讲述一个有血有肉项目中项目集体成员及其互相关系的公文。
Project Phase
项目等级:一组具有逻辑关系的种类活动的汇集,常常以一个或七个可提交成果的完毕为了却。
Project Procurement Management
项目采购管理:包蕴从种类团队外部采购或取得所需产品、服务或成果的各样进度。
Project Quality Management
项目质料管理:包涵实施社团规定质地政策、目的与职责的各进度和移动,从而使项目满足其约定的必要。
Project Risk Management
项目风险管理:包涵安排风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和决定风险等逐个进程。
Project Schedule
项目进度布置:进程模型的输出,为顺序互相关联的移位标注了安插日期、持续时间、里程碑和资源等音信。
Project Schedule Network Diagram
项目进程网络图:表示项目进程活动之间逻辑关系的图形。
Project Scope
项目范围:为付出具有规定特性与效益的产品、服务或成果而必须已毕的做事。
Project Scope Management
项目范围管理:包罗确保项目做且只做所需的万事办事,以打响达成项指标各样过程。
Project Scope Statement
项目范围表达书:对项目范围、主要可交付成果、如果条件和制约因素的叙述。
Project Stakeholder Management
项目干系人管理:包罗用于举行下列工作的次第进程:识别受品类影响的成套人手或社团,分析干系人对品种的盼望和震慑,制定合适的管理策略来有效调动干系人踏足项目决策和实践。
Project Statement of Work. 项目工作表达:见“工作表明”。
Project Team
项目协会:帮助项目首席营业官执行项目工作,以完结项目对象的一组人士。
Project Team Directory
项目集体名录:列明项目团队成员及其项目角色和有关关系新闻的封皮清单。
Project 提姆(Tim)e Management
项目时间管理:包涵为管理项目如期落成所需的一一进程。
Projectized Organization
项目型协会:社团结构的一种,项目老董可以全权安插优先级、使用资源和指挥项目人员。
Proposal 伊娃luation Techniques
指出书评价技术:对供应商提交的决议案进行评审,从而对合同授予决策提供支撑的进程。
Prototypes
原型法:在实际上创制预期产品此前,先造出实际用模子,并就此征求对要求的初期反馈的一种方法。
766游戏网官网,Quality 质料:一种类内在特性满足要求的档次。
Quality 奥迪ts
质地审计:用来规定项目运动是否听从了团社团和类型的方针、进程与程序的一种结构化的、独立的长河。
Quality Checklists
质地核查单:用来核实所需求的一名目繁多步骤是否已收获实施的结构化工具。 
Quality Control Measurements
质地控制测量结果:对质地控制移动的结果的封皮记录。
Quality Function Deployment (QFD)
质料效率进行:用来规定新产品开发的主要特性的一种指导式研商会技术。
Quality Management and Control Tools
质地管理和控制工具:质地安排工具的一个项目,用来分析已识别活动的相互关联和顺序。
Quality Management Plan
质地管理安顿:项目或项目集管理布置的组成部分,描述将如何执行集体的质量政策。
Quality Management System
质地管理连串:为质地管理布署的履行提供策略、进度、程序和资源的团队架构。典型的门类质料管理陈设应该与团队的质料管理种类相匹配。
Quality Metrics 质地测量目的:对项目或产品性能及其测量方法的叙说。
Quality Policy
质量政策:项目质料管理知识领域中的专有政策,是公司在推行质地管理连串时必须听从的骨干条件。
Quality Requirement
质料必要:必须达到的尺度或具有的能力,借此表明成果属性的可接受性和评估成果的质料一致性。
Quantitative Risk Analysis and Modeling Techniques
定量风险分析和建模技术:一些常用的技艺,包蕴面向事件和面向项目标分析方法。
Questionnaires and Surveys
问卷调查:设计一多重书面问题,向广大接访火速收集音信。
RACI
RACI:权利分配矩阵的一种普遍类型,使用进行、负责、咨询和领会等词语来定义干系人在档次运动中的插手状态。
Records Management System
记录管理系列:一套具体的流水线、相关决定成效和工具,联合用于记录和保存项目音信。
Regression Analysis
回归分析:通过考察一多样输入变量及其相应的出口结果,来树立数学或计算关系的一种分析技术。
Regulation
法规:政党机关对成品、进程或服务的特色的要求,包罗政坛强制遵守的有关管理规定。
Reporting Systems
报告种类:用于从一个或多少个信息保管种类中生成或联合报告,并向品种干系人发送报告的设施、进度和顺序。
Request for Information (RFI)
音信邀请书:采购文件的一种,买方借此邀请潜在卖方就某种产品、服务或卖家能力提供相关音信。
Request for Proposal (RFP)
指出邀请书:采购文件的一种,用来向潜在卖方征求对产品或服务的决议案。在某些应用领域,其含义可能更狭窄或更具体。
Request for Quotation (RFQ)
报价邀请书:采购文件的一种,用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的价码。有时可用来取代提出邀请书。在一些应用领域,其意义可能更狭窄或更现实。
Requested Change
请求的更动:提交给全体变更控制进程审批的专业书面变更请求。
Requirement
要求/须要:按照合同或别的专业的强制性标准,某个产品、服务或成果必须达到的原则或享有的力量。
Requirements Documentation
须要文件:关于种种单一须求将何以满意项目商业要求的叙述。
Requirements Management Plan
需要管理安插:项目或项目集管理安顿的组成部分,描述将什么剖析、记录和管制必要。
Requirements Traceability Matrix
须要跟踪矩阵:把产品必要从其来自连接到能满足急需的可提交成果的一种表格。
Reserve
储备:为减轻开支和/或进程风险,而在品种管理安排中所设的一种准备。使用时常加修饰词(如管理储备、应急储备),以越发印证其用来减轻何种风险。
Reserve Analysis
储备分析:一种分析技术,用来明确项目管理布署各组成部分的基本特征及其相互关系,从而为项目标工期、预算、花费估量或资金必要设定储备。
Residual Risk 残余高风险:在应用风险应对艺术将来依然存在的高风险。
Resource
资源:熟谙人力资源(特定领域的个体或集体)、设备、服务、用品、物品、材料、预算或开销。
Resource Breakdown Structure
资源分解结构:资源依系列和类型的层级显示。
Resource Calendar
资源日历:注脚每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
Resource Histogram
资源直方图:按一星罗棋布时间段呈现某种资源的陈设工作时间的线形图。为便于对照,可画一条横线表示资源可用时间。随着项目进展,还可画出代表资源其实工作时间的自查自纠条形。
Resource Leveling
资源平衡:为了在资源要求与资源须求之间赢得平衡,按照资源制约对起来日期和得了日期进行调整的一种技术。
Resource Optimization Techniques
资源优化技术:对运动的先导日期和得了日期举办调整,把安插使用的资源数量调整为等于或小于可用的资源数量的一种技术。
Resource Smoothing
资源平滑:对速度模型中的活动进展调整,从而使项目资源要求不超过预定的资源限制的一种技术。
Responsibility
职责:可在类型管理陈设中开展委派的天职,接受委派的资源具有按要求形成职分的义诊。
Responsibility Assignment Matrix (RAM)
义务分配矩阵:一种体现类型资源在依次工作包中的职责分配的表格。
Result
成果:实施项目管理进程和活动所发出的出口。成果包涵结果(如结合的连串、修订后的历程、重组后的集体、完毕的测试、经培训的人口等)和文件(如政策、安插、研商告诉、程序、规范、报告等)。相比“产品”,参见“可提交成果”。
Rework
返工:为了使有缺点或非一致的部件达到须要或符合规范而利用的行走。
Risk
风险:一旦发生,会对一个或多少个序列对象发出积极或消极影响的不确定事件或条件。
Risk Acceptance
风险承受:一种风险应对策略,项目团队决定接受风险的存在,而不使用其余措施,除非风险实在发生。
Risk Appetite
风险偏好:为了预期的报恩,一个实体愿意承担不分明的程度。
Risk 奥迪ts
风险审计:检查并记录风险应对章程在处理已识别风险及其根源方面的有效,以及风险管理进度的有效。
Risk Avoidance
风险规避:一种风险应对策略,项目团队采纳行动来排除勒迫,或爱抚项目免受风险影响。
Risk Breakdown Structure (RBS)
风险分解结构:根据风险系列突显风险的层级。
Risk Categorization
风险分类:依据风险来源(如运用风险分解结构)、受影响的项目区域(如使用工作分解结构),或此外有效的归类标准(如项目等级),对项目风险进行归类,以强烈受不鲜明影响最大的系列区域。
Risk Category 风险体系:对潜在风险成因的归组。
Risk Data Quality Assessment
风险数码质料评估:评估风险数据对风险管理的有效性程度的一种技术。
Risk Management Plan
风险管理计划:项目、项目集或项目组成管理布置的组成部分,表达将什么安排与执行风险管理活动。
Risk Mitigation
风险减轻:一种高风险应对策略,项目集体接纳行动下降风险爆发的票房价值或造成的震慑。
Risk Reassessment
风险再评估:识别新风险,对现有风险进行再评估,以及已不合时宜的高风险。
Risk Register 风险登记册:记录风险分析和应对规划的结果的文书。
Risk Threshold
风险临界值:干系人专门关切的一定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值,协会将经受风险;高于风险临界值,社团将不可能承受风险。
Risk Tolerance 风险承受力:社团或个人能经受的风险程度、数量或容量。
Risk Transference
风险转移:一种高风险应对策略,项目集体把威迫造成的震慑连同应对义务共同转移给第三方。
Risk Urgency Assessment
风险急切性评估:审查和确定那么些比别的风险更早产生的风险的行动时间。
Role
角色:项目协会成员必须履行的、已明显概念的职务,如测试、归档、检查、编码等。
Rolling Wave Planning
滚动式规划:一种迭代式的布置性技术,对如今要成功的做事展开详尽安插,对远期工作只做不难规划。
Root Cause Analysis
根本原因分析:确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。
Scatter Diagram
散点图:一种表示相关性的图,使用回归线来诠释或预测一个自变量的变化如何挑起一个因变量的转变。 
Schedule 进程布置:见“项目进程布署”,参见“进程模型”。
Schedule Baseline
进度标准:经过批准的进程模型,唯有因此正规的改观控制程序才能展开更改,用作与事实上结果开展比较的基于。
Schedule Compression
进度压缩:在不缩短项目范围的前提下减少进度工期的技能。
Schedule Data 进程数据:用以描述和控制速度安顿的消息集合。
Schedule Forecasts
进度预测:根据总计进度时已有的新闻和文化,对品种前景的情事和事件所进行的估价或预测。
Schedule Management Plan
进程管理陈设:项目管理安插的组成部分,为编写、监督和决定项目进程建立准则和鲜明移动。
Schedule Model
进度模型:项目运动实践安排的一种表现方式,其中含有持续时间、看重关系和其余设计音讯,用以生成项目进程陈设及其他进程资料。
Schedule Network Analysis
进程网络分析:识别项目进程活动未完部分的最早/最晚开头日期和最早/最晚达成日期的技巧。参见“逆推法”、“关键路径法”、“关键链法”和“资源平衡”。
Schedule Network Templates
进度网络模板:已有的一组活动及其互相关系,供需求使用那个关系的一定应用领域或项目有些重复使用。
Schedule Performance Index (SPI)
进度绩效指数:测量进程功效的一种目标,表示为挣值与安插价值之比。
Schedule Variance (SV)
进度偏差:测量进程绩效的一种目标,表示为挣值与布置价值之差。
Scheduling Tool
进度安插编制工具:同盟进程安顿编制方法应用的工具,可提供进程安排组成部分的称号、定义、结构涉及和格式。
Scope
范围:项目所提供的制品、服务和成果的总和。参见“项目范围”和“产品范围”。
Scope Baseline
范围基准:经过批准的范围表达书、工作分解结构(WBS)和对应的WBS词典,唯有通过正规的变动控制程序才能进行变更,用作相比的基于。
Scope Change
范围变更:项目范围的其他改变。范围变更大约总会导致品种基金或进度的调动。 
Scope Creep
范围蔓延:未对时间、成本和资源做相应调整,未经控制的成品或项目范围的恢宏。
Scope Management Plan
范围管理安顿:项目或项目集管理安排的组成部分,描述将何以定义、制定、监督、控制和真正项目范围。
Secondary Risk 次生风险:由于实施风险应对章程而直接发生的高风险。
Selected Sellers 选定的卖家:被选中来提供合同规定的服务或产品的卖方。
Seller 卖方:向某个团体提供产品、服务或成果的供应商。
Seller Proposals
卖方指出书:卖方对提出邀请书或任何采购文件的正统答复,规定了价格、商务销售条款,以及技巧专业或卖家将为买方建成的能力,一旦被接受,将形成有约束力的商谈。
Sensitivity Analysis
敏感性分析:用以支持确定哪些风险对项目拥有最大地下影响的一种定量风险分析和建模技术。它考察当其余不确定因素都维持基准值不变时,单个不确定项目因素的改变对特定对象所暴发的熏陶程度。分析结果常用沙暴风图表示。
Sequence Activities 排列活动次第:识别和著录项目活动之间的关联的进度。
Seven Basic Quality Tools
七种基本质量工具:协会中顶住规划、监督和决定质地事宜的质地管理标准人士所利用的一套标准工具包。
Simulation
模拟:利用项目模型,演算细节层次上的不确定性对项目全部目的的隐秘影响。项目模拟借助计算机模型清劲风险臆想(平时表现为细节工作的也许费用或持续时间的概率分布),常常用蒙特卡洛分析法开展。
Soft Logic 软逻辑:见“选拔性器重关系”。
Source Selection Criteria
供方拔取正规:买方提出的一套标准,卖方只有满意或超越那一个规范,才有可能被予以合同。
Specification
规范:以全体、精确、可核实的点子,规定系统、部件、产品、成果或劳动的必要、设计、性能或其余特色,以及用于确认这几个规定是否已满足的主次的一种文件。例如,须要规范、设计规范、产品标准和测试规范等。
Specification Limits
规范界限:控制图中央线或均值两侧的数额区域,该区域内的多少都满意客户对成品或服务的渴求。该区域或者当先或低于控制界限所界定的界定。参见“控制界限”。 
Sponsor
发起人:为项目、项目集或项目结合提供资源和支撑的个体或公司,负责为成功创立条件。
Sponsoring Organization
发起集体:负责提供品类发起人并为项目输送资金或任何资源的实业。
Staffing Management Plan
人士配备管理陈设:人力资源管理陈设的组成部分,表明将在曾几何时、以何种方法赢得项目集体成员,以及他们必要在档次中劳作多长时间。
Stakeholder
干系人:能影响项目决策、活动或结果的个体、群体或公司,以及会受或自认为会受品类决策、活动或结果影响的私家、群体或社团。
Stakeholder Analysis
干系人分析:通过系统收集和剖析各个定量与毅力音讯,来规定在方方面面项目中应有考虑如什么人的便宜的一种技术。
Stakeholder Management Plan
干系人管理安插:项目管理布置的子安排,基于对关系人须求、利益和潜在影响的辨析,定义用于有效调动干系人踏足项目决策和举行的进程、程序、工具和技术。
Stakeholder Register
干系人登记册:记录项目干系人识别、评估和分类结果的门类文件。
Standard
标准:为有关活动或成果提供可反复使用的通用规则、指南或特色的文书,以便完成既定环境中的最佳秩序。
Start Date
开头日期:与进程活动的始发相关联的时间点。平日带下列修饰词:实际、布署、估量、臆度、最早、最晚、目的、基准或当前。
Start-to-Finish (SF)
早先到形成:唯有紧前活动始于,紧后活动才能做到的逻辑关系。
Start-to-Start (SS)
初叶到起来:唯有紧前活动初叶,紧后活动才能开头的逻辑关系。
Statement of Work (SOW)
工作表达:对品种需付出的制品、服务或成果的叙述性表明。
Statistical 萨姆(Sam)pling 总结抽样:从目的总体中挑选部分样本用于检查。
Subnetwork
子网络:项目进程网络图的一有些(片段),经常代表一个子项目或一个工作包。常用来评释或钻研潜在的或建议的进程安排条件,如优先进程逻辑的更动或项目范围的变动。
Subproject
子项目:把品种分解成更便于管理的组成部分,而取得的满贯项目的较小部分。
Successor Activity
紧后移动:在进程安排的逻辑路径中,排在某个活动背后的运动。 
Summary Activity
概括性活动:作为单个活动来显示的,一组有关的速度活动的聚集。
SWOT Analysis SWOT
分析:对一个团体、项目或准备方案的优势、逆风局、机会和威慑的解析。
Tailor
裁剪:对PMBOK®指南中的过程和血脉相通输入输出进行认真挑选,确定将用以完善管理某项目标一部分具体进程。
Technique
技术:人们在履行活动以生产成品、取得成果或提供服务的长河中所使用的通过定义的系统化程序,其中可能用到一种或多种工具。
Templates
模板:一种固定格式的、已有些形成的公文,为采访、协会和呈现新闻与数量提供明确的结构。
Threat 勒迫:对项目标一个或四个对象发出负面影响的高风险。
Three-Point Estimate
三点推测:当活动的臆度不可以确定时,使用其开展揣摸、悲观臆想和最可能推测的平均值作为揣测结果的一种技术。
Threshold
临界值:对基金、时间、质料、技术或资源价值等的界定参数,可以列入产品正式中。一旦通过临界值,就应利用某种行动,如提交分外情形报告。
提姆e and Material Contract (T&M)
工料合同:兼具花费补偿和总价合同特征的一种混合的合同项目。与股本补偿合同相似,工料合同并未规定的结尾价格,因为签订合同时并未确定工作总量。工料合同的合同价可以像开销补偿合同那样拉长。别的,工料合同又与总价合同相似。例如,买卖双方一致同意了高档工程师的费率,那么单位费率就优先确定了。
提姆(Tim)e-Scaled Schedule Network Diagram
时标进度网络图:以速度活动的职位与长度表示其持续时间的项目进程网络图,实质上是含有进度网络逻辑的横道图。
To-Complete Performance Index (TCPI)
竣工尚需绩效指数:为了完结特定的管理对象,剩余资源的运用必须达标的本金绩效目标,是马到成功剩余工作所需资金与剩余预算之比。
Tolerance 公差:对质地要求可承受的变动范围的定量描述。
Tornado Diagram
台风图:在敏感性分析中用来比较分裂变量的相对首要性的一种分外格局的线形图。
Tool
工具:在创造产品或成果的活动中所使用的某种有形的事物,如模板或软件。
Total Float
总变化时间:在不延误项目到位日期或背离进程制约因素的前提下,进程活动可以从其最早开首日期延迟或拖延的时间量。
Tree Diagram 树形图:用父子关系直观呈现系统规则的层级分解体系图。
Trend Analysis
趋势分析:按照历史数据并动用数学模型,预测将来结果的一种分析技术。它应用以往各绩效报告期的数码,确定预算、费用、进度或限制的实际水平与规范间的偏向,并展望在品种实施不暴发转移的处境下,在以后某时点相应参数与基准值的谬误。
Trigger Condition 触发条件:声明风险即将暴发的轩然大波或气象。
Unanimity 一致同意:对某个行动方案,小组中的每个人都表示同意。
Validate Scope 确认范围:正式验收已形成的连串可交付成果的过程。
Validation
确认:对产品、服务或种类能知足客户和其余特定关系人必要的一定,常常涉及外部客户验收并确认其适用性。比较“核实”。
Value Engineering
价值工程:用来优化项目生命周期开销,节省时间,扩展利润,创新质地,伸张市场份额,解决问题和/或拉长资源利用作用的一种方法。
Variance 偏差:对已知基准或预期值的偏离量。
Variance Analysis
偏差分析:确定实际绩效与规范的不一致程度及原因的一种技术。
Variance at Completion (VAC)
竣工偏差:对预算亏空量或盈余量的一种预测,是竣工预算与竣工推断之差。
Variation 差距:不一样于基准布署中确定的想望景况的实在情形。
Velocity
周转率:对公司生产效用的一种测量目的,团队在既定的时辰间隔内生产、确认和验收可提交成果。是常用于预测以后项目工作的一种力量规划格局。
Verification
核实:关于产品、服务或系统是否适合法律、须求、规范或勒迫标准的评估。日常是一个内部进度。比较“确认”。
Verified Deliverables
核实的可交付成果:经过控制质地进程的反省,被认证为正确的已做到的可交付成果。
Voice of the Customer
客户声音:一种设计技术,通过在类型产品开发的各种阶段把客户必要转变成适当的技能须求,来提供真正体现客户需要的成品、服务和成果。
WBS Dictionary
WBS词典:针对每个工作分解结构组件,详细描述可提交成果、活动和进度信息的公文。
Weighted Milestone Method
加权里程碑法:总计挣值的一种方式,把工作包划分为多少个可度量的部分,每个部分都以显著的里程碑甘休,然后为各类里程碑的贯彻分配一个权重。
What-If Scenario Analysis
若是情景分析:对种种场地举行评估,预测它们对项目对象的熏陶的进度。
Work Authorization
工作授权:关于初始某项进程活动、工作包或决定账户的行事的许可或提醒,一般是书面格局的。它是认可项目工作的一种艺术,目标是确保该工作由特定的社团、在不利的岁月、以合理的依次执行。
Work Authorization System
工作授权系统:整个项目管理序列的一个子系统。它是一文山会海专业书面程序的联谊,规定怎么授权(委托)项目工作,以保证该工作由特定的团社团、在不利的小时、以合理的逐一执行。工作授权系统包含公布工作授权所需的步子、文件、跟踪系统及审批级别。
Work Breakdown Structure (WBS)
工作分解结构:对项目团队为兑现项目对象、创造所需可交付成果而需求实施的全套干活范围的层级分解。
Work Breakdown Structure Component
工作分解结构组件:工作表明结构任意层次上的别样因素。
Work Package
工作包:工作表明结构最低层的行事,针对那些工作展开资产和持续时间的推测和管理。
Work Performance Data
工作绩效数据:在推行项目工作的长河中,从种种正在执行的移动中采集到的本来观看结果和测量值。
Work Performance Information
工作绩效音讯:从各控制进程中收集并结成有关背景和跨领域涉及,举办整合分析而收获的绩效数据。
Work Performance Reports
工作绩效报告:为制定决策、采用行动或引起关心,而汇编工作绩效音讯所形成的玩意或电子项目文件。
Workaround
权变措施:在未事先制定应对章程或先行制定的应对艺术无效时,针对已暴发的威吓而使用的应对艺术。

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