类型管理术语表766游戏网官网

术语表中的洋洋单词,在词典中都有更宽泛甚至不同的意义。
本术语表服从如下惯例对术语举办定义:
 在好几情况下,一个术语由三个单词组成(如风险紧迫性评估);

当出现同义词时,不再对同义词举行定义,而提出读者参见相应的常用词语(即见某某词语);

对非同义词的有关术语,则在其定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语)。
Acceptance Criteria
验收标准:可提交成果通过验收前务必满意的一多级标准。
Accepted Deliverables
验收的可交付成果:项目出现的,且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或能力。
Accuracy 准确:在质地管理体系中,准确是对正确的评估。
Acquire Project Team
组建项目团队:确认人力资源的可用情况,并为开展项目运动而组建集团的长河。
Acquisition
募集:获取执行项目活动所必要的人力资源和物质资源。募集必然涉及资源资产,但不一定是财务成本。
Activity 活动:在速度计划中所列,并在类型经过中施行的干活组成部分。
Activity Attributes
活动性质:进度活动所独具的有余性质,可以蕴涵在运动清单中。活动性质包括活动编码、紧前挪动、紧后移动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和倘诺标准。
Activity Code
活动编码:由一位或多位数字或字符组成,用来鉴别工作的特性,或者用某种格局对进度活动进展分拣,以便在告知中对活动开展筛选和排序。
Activity Cost Estimates
活动资金猜想:进度活动的展望资金,包括举办和成功该活动所需的整套资源的本金,包括全体的本金类型和资本因素。
Activity Duration
活动持续时间:用日历单位表示的,进度活动从上马到成功的年月长短。参见“持续时间”。 
Activity Duration Estimate
活动持续时间预计:对运动持续时间的可能量或结果的定量评估。
Activity Identifier
活动标识:为了使项目运动互动区分,而分红给每项进度活动的简约且唯一的数字或字符标识。在此外一个档次进度网络图中,活动标识平时是唯一的。
Activity List
活动清单:一份记录进度活动的报表,包含移动描述、活动标识及丰裕详细的工作范围描述,以便项目集体成员领会所需实践的行事。
Activity Network Diagrams 活动网络图:见“项目进度网络图”。
Activity-on-Node (AON) 活动节点法:见“紧前关系绘图法(PDM)”
Activity Resource Requirements
活动资源需求:工作包中的每个移动所需的资源类型和数目。
Actual Cost (AC)
实际成本:在给定时间段内,因实施项目活动而实际上爆发的血本。
Actual Duration
实际持续时间:进度活动的实在开首日期与数码日期(假使该进度活动没有到位)或实际到位日期(假设该进度活动一度形成)之间的日历时间。
Adaptive Life Cycle
适应型生命周期:一体系型生命周期格局,也号称改变驱动或飞跃方法,其意在便宜变更,获取干系人不断的低度出席。适应型生命周期也蕴含迭代和增量的概念,但不同之处在于,迭代很快(平时2~4周迭代1次),而且所需时日和资源是定位的。
Additional Quality Planning Tools
其他质料计划工具:用来定义质料要求、规划有效的成色管理活动的一组工具,包括但不限于头脑风暴、力场分析、名义小组技术及质地管理和决定工具。
Adjusting Leads and Lags
调整提前量与滞后量:项目举行过程中运用的,让进度滞后的品类活动追赶上计划的一种技术。
Advertising 广告:吸引群众对品种或办事的关怀的经过。
Affinity Diagram
亲和图:群体立异技术的一种,用来对大量新意举行分组,以便进一步核对和剖析。
Agreements
协议:用于明确项目上马意向的另曾外祖父文或关系,形式有合同、谅解备忘录(MOU)、协议书、口头协议和电子邮件等。
Alternative Analysis
备选方案分析:一种对已识此外可选方案展开评估的技巧,用来控制采用哪一种方案或采取何种方法来实施项目工作。
Alternatives Generation
备选方案生成:一种用来制定尽可能多的可选方案的技术,目的在于鉴别执行项目工作的不同方法。
Analogous Estimating
类比估摸:使用相似活动或项目标野史数据,来打量当前活动或项目的持续时间或资本的技巧。
Analytical Techniques
分析技术:遵照可能的类型或环境变量变化及它们与任何变量之间的涉嫌,对潜在后果举办评估、分析和预测的各样技能。
Application Area
应用领域:具有明确共性的一类品种,而这一个共性并非所有品种所必备或有所的。应用领域平时按照产品(如使用一般技术或生产模式)、客户类型(如内部或外部客户、政坛或商业客户)或行业划分(如公用事业、汽车、航空航天、信息技术等)来定义。应用领域的剪切可能出现交叉。
Applying Leads and Lags
利用提前量与滞后量:用来调动紧前和紧后移动之间的时间量的一种技术。
Apportioned Effort
依附型活动:其投入需按比例分摊到特定的独立型活动中,其自身不能拆分为独立型活动的活动。(注:依附型活动是挣值管理中为考核工作绩效而接纳的两种运动类型之一。)
Approved Change Request
批准的变动请求:经全部变更控制过程处理并准许的转移请求。
Approved Change Requests Review
审查已获准的改变请求:对已批准的变更请求举行复核,以核实它们是不是已按批准的措施取得实施。
Assumption
假如:在统筹过程中不需要表达即可视为正确、真实或确定的要素。
Assumptions Analysis
假若分析:研讨假使的准头,并识别因内部的不纯粹、不等同或不完整而招致的项目风险的一种技术。
Attribute 山姆pling
属性抽样:检测质地的一种艺术。先认同各样被检测的样书是否持有(或短少)某些特点(属性),再决定接受或拒绝样本所在批次,或者增检其他样本。
Authority 职权:使用项目资源、花费成本、做出裁定或予以批准的权位。
Backlog
未完项:待完成的成品要求和可提交成果清单,按故事叙述,按工作排序,以便管理和团伙项目工作。 
Backward Pass
逆推法:关键路径法中的一种技术。在进度模型中,从品种完工日期出发,反向推导,总括最晚初步和最晚截至日期。
BarChart
横道图:显示进度相关音信的一种图表情势。在天下第一的横道图中,进度活动或办事表明结构组件竖列于图的左侧,日期横排在图的下面,而运动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。参见“甘特图”。
Baseline
基准:工作产品经批准的版本,唯有经过正规的转移控制程序才能对其开展转移,用作相比较的遵照。
Basis of Estimates
猜想依照:概述项目估算所用遵照的帮助性文件,如即便条件、制约因素、详细级别、估计区间和置信水平。
Benchmarking
标杆对照:将实际或计划的履行(如流程和操作过程)与此外可比社团的执行举行自查自纠,以便识别最佳实践、形成改进意见,并为绩效考核提供遵照。
Bidder Conference
投标人会议:在备选投标书或提议从前,与神秘卖方进行的会议,以便保证拥有地下卖方对本项采购都有通晓且同样的知晓。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
Bottom-Up Estimating
自下而上猜度:猜想项目持续时间或成本的一种模式,通过从下到上逐层汇总WBS组件的臆度而取得项目预计。
Brainstorming
头脑风暴:一种通用的多寡搜集和创意激发技术。通过集合一组社团成员或主旨专家,来甄别风险、指出创意或问题迎刃而解方案。
Budget
预算:整个项目、任一工作表明结构组件或任一进度活动的,经批准的资产臆度。
Budget at Completion (BAC)
完工预算:为即将执行的工作所建立的万事预算的总额。
Buffer 缓冲:见“储备”。
Business Case
商业论证:文档化的经济可行性商讨告诉,用来对尚不够充分定义的所选方案的收入进行中用论证,是开行后续项目管理活动的基于。
Business Value
商业价值:每个社团都有其分外的商业价值,其中蕴藏了有形和无形的成分。通过有效利用类型管理、项目集管理和项目结合管理艺术,协会就可以使用可靠、确定的流程来促成公司目的,并从投资中拿走更大的商业价值。
Buyer 买方:为团队购买产品、服务或成果的采购方。
Cause and Effect Diagram
因果图:一种解释技术,有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
Central Tendency
集中趋势:主旨极限定理的特色,意指总括分布中的数据会趋向于围绕在一个中央地方紧邻。集中方向的五个典型测量值是平均数、中位数和众数。
Change Control
变更控制:一个历程,用来甄别、记录、批准或否定对品种文件、可交付成果或规范的修改。
Change Control Board (CCB)
变更决定委员会:一个正经组成的集体,负责审议、评价、批准、推迟或否定项目变更,以及记录和传言变更处理决定。
Change Control System
变更决定体系:一套程序,描述了怎么保管和决定针对项目可交付成果和文档的改动。
Change Control Tools
变更决定工具:援助变更管理和(或)配置管理的手动或机关的工具。最低水平上,这套工具应该力所能及襄助CCB的位移。
Change Log
变更日志:一份记录了档次经过中所做更改的归结清单,平日包括改变日期和改变对时间、成本及风险的熏陶。
Change Request
变更请求:关于修改任何文档、可交付成果或条件的标准指出。
Charter 章程:见“项目章程”。
Checklist Analysis
核对单分析:借助清单来系统审结材料的准确性和完整性的一种技术。
Checksheets 核查表:在搜集数据时用作查对清单的计数表格。
Claim
索赔:依照所有法律约束力的合同条款,卖方向买方(或买方向卖方)提出的有关报酬、补偿或款项的乞请、要求或主持,如针对某个有争论的转移。
Claims Administration 索赔管理:对合同索赔举办拍卖、裁决和关系的进程。
Close Procurements 截止采购:完结单次项目采购的长河。
Close Project or Phase
停止项目或阶段:完结所有类型管理过程组的持有活动,以正规化终结项目或阶段的长河。
Closed Procurements
停止的购置:由授权代表正式注明终结并签署终结证书的合同或其他采购协商。 
Closing Process Group
收尾过程组:完结所有过程组的具有活动,正式截至项目或阶段的一组经过。
Code of Accounts
账户编码:用于唯一地分辨工作分解结构每个组件的号子系统。
Collect Requirements
收集需求:为促成项目对象而规定、记录并保管关系人的急需和要求的进程。
Colocation
集中办公:为改革关系和工作关系,提升工作功效,而让项目协会成员的工作地方互相靠近的一种集体布局策略。
Communication Constraints
交换制约因素:对关系内容、时间、听众或发起者的限量,平常来自特定的法律法规、技术标准或集体政策。
Communication Methods
交流格局:在档次干系人中间传递音讯的系统化的先后、技术或过程。
Communication Models
交流模型:表达在档次中将如何进展联系过程的叙述、比喻或图片。
Communication Requirements Analysis
沟通需要分析:一种分析技术,通过访谈、商讨会或借鉴以往项目经验教训等方法,来规定项目干系人对信息的急需。
Communication Technology
互换技术:用于项目干系人里面传递音信的特定工具、系统或电脑程序等。
Communications Management Plan
交流管理计划:项目、项目集或项目整合管理计划的组成部分,描述了连串音信将什么、何时、由什么人来举行管理和扩散。
Compliance
合规性:用来代表符合规则、标准、法律或需要的一个通用概念,对合规性的评估结果只有多个:“合规”或“不合规”。
Conduct Procurements
实施采购:获取卖方应答、选取卖方并给予合同的历程。
Configuration Management System
配置管理连串:整个项目管理类其余一个子系统。它由一多级专业的封皮程序组成,用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与督查:识别并记下产品、成果、服务或部件的职能特色和情理特点;控制对上述特性的此外变更;记录并报告每项改成及其实施情形;补助对成品、成果或部件的甄别,以担保其符合要求。该体系包括文件和跟踪系统,并肯定了为核准和决定变更所需的审批级别。
Conflict Management
争辨管理:为化解争执而对争辨情况进行的处理、控制和指点。 
Conformance
一致性:质地管理序列中的一个通用概念,表示所提交的结果处于某质料要求的可承受偏差界限之内。
Conformance Work
一致性工作:在质地成本的框架中,为了一次就不易完成计划工作而做的叠加工作。一致性工作包括与预防和检讨相关的走动。
Constraint
制约因素:对品种、项目集、项目组成或过程有影响的限制性因素。
Context Diagrams
系统互相图:对产品范围的可视化描绘,呈现业务连串(过程、设备、总括机类别等)及其与人和其他系统(行动者)之间的交互模式。
Contingency
紧急情形:可能对项目推行爆发震慑的一个风波或境况,可用储备去应对。
Contingency Allowance 应急费用:见“储备”。
Contingency Reserve
应急储备:包含在基金基准或绩效测量基准中的一有的预算,用于被接受的已识别风险和已成立应对或减轻措施的已识别风险。
Contingent Response Strategies
应急应对策略:事先制定的,在某个特定触发条件爆发时,可以启动的应对艺术。
Contract
合同:对两岸都有约束力的商议,它强制卖方提供规定的产品、服务或成果,强制买方支付相应的酬金。
Contract Change Control System
合同变更控制体系:用来收集、跟踪、裁定和关系有关合同变更的系统。
Control
控制:比较实际绩效与计划绩效,分析偏差,评估趋势以立异过程,评价可能的预备方案,并提出必要的纠正措施建议。
Control Account
控制账户:一种管理控制点。在该控制点上,把范围、预算、实际成本和速度加以整合,并与挣值相比,以测量绩效。
Control Chart
控制图:按时间顺序显示过程数据,并将这个数据与既定的操纵界限相比较的一种图形。控制图有一条主题线,有助于考察图中的数据点向两边控制界限偏移的倾向。
Control Communications
控制关系:在全路项目生命周期中对联系举行监督和控制的经过,以保证满意项目干系人对信息的要求。
Control Costs
控制成本:监督项目情形,以更新项目成本,管理基金基准变更的长河。
Control Limits
控制界限:在支配图中,中央线或均值两侧四个标准差(基于数据的正态分布)以内的区域,它展示了数量的预料变动范围。参见“规范界限”。
Control Procurements
控制采购:管理采购关系,监督合同绩效,并遵照需要履行变更和使用纠正措施的经过。
Control Quality
控制质地:监督并记录质量活动举行结果,以便评估绩效,并援引必要的改观的经过。
Control Risks
控制风险:在总体项目中履行风险应对计划,跟踪已识别风险,监督残余风险,识别新风险,以及评估风险过程中用的长河。
Control Schedule
控制速度:监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度标准变更,以落实计划的长河。
Control Scope
控制范围:监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的长河。
Control Stakeholder Engagement
控制关系人踏足:周到监控项目干系人中间的涉及,调整策略和计划,以调整干系人涉足的进程。
Corrective Action
纠正措施:为使项目工作绩效重新与连串管理计划一样,而展开的有目标的活动。
Cost Aggregation
成本汇总:在档次WBS的某个层次或资产控制账户上,对与各办事包相关的较低层次的资产估量举办集中。
Cost Baseline
成本基准:经过批准的、按时间段分配的门类预算,不包括此外保管储备,唯有通过正规的变更控制程序才能展开转移,用作与事实上结果开展相比的基于。
Cost Management Plan
成本管理计划:项目或项目集管理计划的组成部分,描述咋样统筹、安排和操纵成本。
Cost of Quality
质料成本:确定为保证质料而付出的资本的一种方法。预防和评估资金(一致性成本)包括为保证符合要求而进展质量计划、质地控制和质料担保的基金(如培育、质料控制序列等)。败北成本(非一致性成本)包括对不及格产品、部件或过程的返工成本,保修工作和废品的财力,以及名誉的损失。
Cost Performance Index (CPI)
成本绩效指数:测量预算资源的资金功效的一种目的,表示为挣值与实际成本之比。
Cost Plus Award Fee Contracts (CPAF)
成本加奖励费用合同:合同的一类别型,向卖家支付已完工作的方方面面法定实际成本,再添加一笔奖励费用作为卖主的创收。
Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF)
成本加固定费用合同:成本补偿合同的一种档次,买方为卖方报销可列支成本(可列支成本由合同规定),再添加一笔固定数额的净利润(费用)。
Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF)
成本加激励费用合同:成本补偿合同的一种档次,买方为卖方报销可列支成本(可列支成本由合同规定),并且卖方在达标规定绩效标准时赚取利润。
Cost Variance (CV)
成本不是:在某个给定时间点,预算亏空或盈利量,表示为挣值与实际成本之差。
Cost-Benefit Analysis
成本效应分析:用来相比较项目成本与其带来的获益的财务分析工具。
Cost-Reimbursable Contract
成本补偿合同:合同项目的一种,向卖家支付实际成本加费用(日常代表卖方的赢利)。成本补偿合同通常包括激励条款,规定当卖方达到或超越相关品种对象(如进度或总财力目标)时,可以从买方得到一笔激励金或奖金。
Crashing 赶工:扩大资源,以细小的财力大增来压缩进度工期的一种技术。
Create WBS
创制工作表明结构:将品种可交付成果和花色工作分解为较小的、更便于管理的零件的长河。
Criteria
准则/标准:各样规范、规则或测试,可据此做出判断或决定,或者据此评价产品、服务、成果或过程。
Critical Chain Method
关键链法:一种进度计划模式,允许项目集体在任何项目进度路径上安装缓冲,来应对资源限制和品种不确定性。
Critical Path
关键路径:代表项目中最长路径的移位体系,决定了连串最短的或许持续时间。
Critical Path Activity
关键路径活动:项目进度计划中,位于重点路径上的任何活动。
Critical Path Method
关键路径法:在类型进度模型中,测度项目最短工期,确定逻辑网络路径的速度灵活性大小的一种艺术。
Customer
客户:为品种产品、服务或成果付钱的私房或团队,可放在执行团队的内部或外部。
Customer Satisfaction
客户满足:在质料管理序列中,因自己的预期需求获得满意或超越,客户在评估中所表现出的一种满足情形。
Data Date 数据日期:记录项目情状的时间点。
Data Gathering and Representation Techniques
数据收集和出示技能:用来收集、社团和呈现数据与信息的技术。
Decision Tree Analysis
决策树分析:一种图形和计量技术,用来评估与一个裁定息息相关的三个可选方案在不确定状态下的可能后果。
Decomposition
分解:把项目范围和类型可交付成果日益撤并为更小、更便于管理的组成部分的技巧。
Defect
缺陷:项目组成部分中不可能满足要求或正规,需要修补或转换的欠缺或缺陷。
Defect Repair 缺陷补救:为了修正不相同产品或产品零部件的有目的的移位。
Define Activities
定义活动:识别和著录为完成项目可提交成果而须利用的现举行动的历程。
Define Scope 定义范围:制定项目和产品详细描述的进程。
Deliverable
可提交成果:在某一历程、阶段或项目成功时,必须出现的另外分外并可核实的产品、成果或劳引力量。
Delphi Technique
德尔菲技术:社团专家就某一专题达到一致意见的一种信息收集技术。相关专家匿名介入。社团者利用调查问卷就一个生死攸关项目事项征询意见,然后对专家的答卷举行归结,并把结果发还给我们做越来越评论。那多少个历程重复几轮后,就可能拿到一致意见。德尔菲技术推动减轻数据的偏倚,避免其他个人对结果发生不恰当的震慑。
Dependency 倚重关系:见“逻辑关系”。
Dependency Determination
确定看重关系:识别倚重关系项目的一种技术,用来创制紧前和紧后活动之间的逻辑关系。
Design of Experiments 实验设计:
一种总括模式,用来辨别哪些因素会对正值生产的出品或正在开发的流水线的特定变量暴发震慑。
Determine Budget
制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估价成本,建立一个经特许的血本基准的进程。
Develop Project Charter
制定项目章程:编写一份正经认同项目并授权项目高管在档次活动中使用集体资源的文件的进程。
Develop Project Management Plan
制定项目管理计划:定义、准备和协调所有子计划,并把它们构成为一份综合项目管理计划的进程。
Develop Project Team
建设项目团队:提高工作能力,促进集体成员相互,改进团队完全空气,以加强项目绩效的进程。
Develop Schedule
制定进度计划:分析活动依次、持续时间、资源需求和速度制约因素,制造项目进度模型的进程。
Diagramming Techniques
图解技术:用逻辑链接来显现消息以扶持精通的艺术。
Dictatorship 独裁:群体决策技术的一种,一个人造群体做出裁定。
Direct and Manage Project Work
带领与治本项目工作:为实现项目对象而领导和实施项目管理计划中所确定的劳作,并施行已特许变更的历程。
Discrete Effort
独立型活动:可以被规划、度量并会发生实际结果的活动。(注:独立型活动是挣值管理中为考核工作绩效而使用的两种运动项目之一。)
Discretionary Dependency
选用性依赖关系:基于某应用领域或项目方面对移动依次的极品实践而树立的依赖性关系。
Document Analysis
文件分析:通过分析现有文档,识别与需求相关的消息的一种启发式技术。
Documentation Reviews
文档审查:收集一些特定的音讯并加以甄别,以确定其准确性和完整性的经过。
Duration (DU or DUR)
持续时间:完成某进度活动或工作分解结构组件所需的干活时段总数(不包括节假期或任何非工作时段)。平日用工作日或工作周代表,有时被张冠李戴地平等“自然流逝时间”。相比较“人力投入”。
Early Finish Date (EF)
最早到位日期:在第一路径法中,基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素,某进度活动未完部分或者毕其功于一役的最早时点。
Early Start Date (ES)
最早起初日期:在紧要路径法中,基于进度网络逻辑、数据日期和速度制约因素,某进度活动未完部分或者上马的最早时点。
Earned Value (EV) 挣值:对已形成工作的测量,用该工作的许可预算来代表。
Earned Value Management
挣值管理:将限量、进度和资源测量值综合起来,以评估项目绩效和开展的法子。
Effort
人力投入:完成一个速度活动或办事表达结构组件所急需的人为单位数,平常以时辰、天和周来表示。
Emotional AMDligence
情商:识别、评估和管理个人心理、别人心情及团组群体心绪的能力。
Enterprise Environmental Factors
事业环境因素:团队无法从来控制的,将对项目、项目集或项目整合爆发影响、限制或携带意义的各样规格。
Estimate
推测:对可能的数据或结果的定量估算。通常用于项目基金、资源、人力投入与持续时间的估价。使用时常带修饰词(如起首算计、概念估量、可行性预计、量级估算和明明估摸),且任什么时候候都应以某种形式申明其准确度(如±x%)。参见“预算”和“成本”。
Estimate Activity Durations
预计活动持续时间:依照资源估摸的结果,估摸完成单项运动所需工作时段数的长河。
Estimate Activity Resources
估算活动资源:猜度执行各项运动所需的资料、人员、设备或用品的门类和数据的长河。
Estimate at Completion (EAC)
完工猜度:完成有着工作所需的预期总资金,等于截至最近的实际成本加上完工尚需揣测。
Estimate Costs 臆度成本:对成功项目运动所需资金举行类似揣摸的长河。
Estimate to Complete (ETC)
完工尚需估计:完成有着盈余项目工作的展望资金。
Execute
执行:指引、管理、实施和姣好项目工作,产出可提交成果和做事绩效数据。
Executing Process Group
执行过程组:完成项目管理计划中规定的劳作,以满意项目专业要求的一组经过。
Expected Monetary Value (EMV) Analysis
预期货币价值分析:当某些情状在将来恐怕爆发或不爆发时,总括平均结果的一种总括技术。常在决策树分析中动用。
Expert Judgment
专家判断:基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的,关于当前移动的合理判断。这个专业知识可来自具备标准学历、知识、技能、经验或培育经验的别样小组或个体。
External Dependency 外部倚重关系:项目运动与非项目运动期间的涉嫌。
Facilitated Workshops
指引式研究会:把重大的跨职能干系人集合在一齐,通过汇总商量来定义产品要求的一种启发式技术。
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
失效形式与影响分析:一种分析程序,用来分析产品的各类部件的各个可能失效情势及其对该构件可靠性的熏陶,并规定每种失效格局本身或与另外失效形式联合将对产品或系统可靠性发生的熏陶,及对该构件必备效用暴发的震慑;或者,用来检查产品(在所有系列和/或较低层次上)的享有可能失效形式。需要猜想每种可能的失灵对整个系统造成的熏陶和后果。其余,还应该审查为减低失效的概率和熏陶而计划利用的行进。
Fallback Plan
弹回计划:包含一组备用的行动和任务,以便在主计划因问题、风险或其他原由此舍弃时拔取。
法斯特(Fast) Tracking
神速跟进:一种进度压缩技术,将健康状态下按顺序举行的位移或阶段改为至少是局部并行开展。
Fee 费用:卖方所得报酬的一有的,代表利润。
Finish Date
完成日期:与进度活动的完结相关联的时间点。平常带下列修饰词:实际、计划、估算、预计、最早、最晚、基准、目的或当前。
Finish-to-Finish (FF)
完成到完成:只有紧前活动成就,紧后活动才能不负众望的逻辑关系。
Finish-to-Start (FS)
完成到起始:只有紧前活动成就,紧后活动才能开始的逻辑关系。
Firm-Fixed-普赖斯(Price) Contract (FFP)
固定总价合同:总价合同的一种档次。不考虑卖方成本,由买方向卖方支付事先确定的金额(由合同规定)。
Fishbone diagram 鱼骨图:见“因果图”。
Fixed Formula Method
固定公式法:总括挣值的一种情势,在劳作包起先时统计一个特定百分比的预算值,在工作包所有成功时再总计剩余百分比的预算值。
Fixed Price(Price) Incentive Fee Contract (FPIF)
总价加激励费用合同:总价合同的一种档次。买方向卖方支付事先确定的金额(由合同规定),假诺卖方满足了既定的绩效标准,则还可挣到额外的金额。
Fixed 普赖斯(Price)(Price) with Economic Price Adjustment Contracts (FP-EPA)
总价加经济价格调整合同:总价合同的一种档次。合同中富含了奇特条款,允许依据条件转移(如通货膨胀、某些特殊商品的本钱大增或降低),以先行确定的措施对合同价格进行最后调整。
Fixed-Price(Price) Contracts
总价合同。规定了为确定的干活范围所需支付的开销的说道,与成功工作的实际成本或人力投入无关。
Float 浮动时间:也叫“时差”。参见“总变化时间”和“自由转移时间”。
Flowchart
流程图:对某系统内的一个或三个经过的输入、过程作为和输出的图形描述。
Focus Groups
大旨小组:召集预定的干系人和核心专家,了然她们对所探究的产品、服务或成果的企盼和神态的一种启发式技术。
Forecast
预测:依据已部分音讯和学识,对项近日景的情事和事件举行的估算或预测。日常遵照项目过去的绩效、将来的只求绩效及会潜移默化项指标此外消息举办前瞻,如计量完工揣度和完工尚需估量。
Forward Pass
顺推法:关键路径法中的一种技术。在进度模型中,从品种上马日期或某给定时点出发,正向推导,总括最早开头和最早竣工日期。
Free Float
自由浮动时间:在不延误任何紧后运动最早最先日期或违反进度制约因素的前提下,某进度活动足以延缓的时间量。
Functional Manager
职能总监:职能型协会内对某机关所有管理事权的村办,任何实际生育成品或提供劳务的集团的经营。有时也称“直线总经理”。
Functional Organization
职能型社团:一种层级协会,其中每个职工都有一位家喻户晓的顶头上司,人士依据标准分组,并由具有该规范领域特长的人举办管理。
Funding Limit Reconciliation
资金限制平衡:把品种资金支出计划与连串基金形成承诺进行自查自纠,从而识别资金限制与计划开发之间的异样的经过。
Gantt Chart
甘特图:呈现进度音讯的线形图。纵向列示活动,横向列示日期,用横条表示活动自起初日期至停止日期的持续时间。
Grade
等级:用以区分效率雷同(如锤子)但质地要求不同(如不同的榔头可能需要经受大小不等的力)的靶子的项目或级别。
Ground Rules 基本规则:对品种团队成员的可承受行为的料想。
Group Creativity Techniques
群体立异技术:用于在干系人群体中激发创意的技术。
Group Decision-Making Techniques
群体决策技巧:对几个备选方案展开评估的技术,用于转移产品需要并开展分拣和事先级排序。
Guideline
指南:一种标准的推荐或提议,包括就如何成功某事而提出的策略、标准或程序。
Hammock Activity 汇总活动:见“概括性活动”。
Hard Logic 硬逻辑关系:见“强制性依赖关系”。
Histogram
直方图:一种特殊的线形图,用来描述总计分布的会聚方向、分散程度和遍布形状。
Historical Information
历史信息:以往项目标文书和数据,包括项目档案、记录、函件、完结的合同和截止的花色。
Human Resource Management Plan
人力资源管理计划:项目管理计划的组成部分,描述将何以安排项指标角色与职责、报告涉及和人士配备管理。
Idea/Mind Mapping
概念/思维导图。把从头脑风暴中拿走的新意组合成一张图的技能,以反映创意之间的共性与差异,激发新创意。
Identify Risks 识别风险:判断哪些风险可能影响项目并记录其特点的进程。
Identify Stakeholders
识别干系人:识别能影响项目决策、活动或结果的个体、群体或集体,以及被项目决策、活动或结果所影响的私家、群体或集团,并分析和笔录她们的相关信息的进程。这一个音讯包括他们的利益、参加度、互相借重、影响力及对品种成功的暧昧影响等。
Imposed Date
强制日期:强加于进度活动或进度里程碑的一定日期,一般采纳“不早于什么时候最先”和“不晚于哪天结束”的款型。
Incentive Fee 激励费用:与卖家的资金、进度或技术绩效相关联的财务激励。
Incremental Life Cycle
增量型生命周期:项目生命周期的一种。在档次生命周期的初期,基本规定项目范围,但是要随项目集体对成品了然程度的逐步提升,例行修改时间猜测和成本估计。迭代模式是由此一多级循环来支付产品,而增量方法是稳中求进地增添产品效果。
Independent Estimates
独立揣测:使用第三方来博取和剖析音信,以扶助对成本、进度或任何事项的前瞻的历程。
Influence Diagram
影响图:对变量与结果里面的因果报应关系、事件时间各类及其它涉嫌的图纸表示。
Information Gathering Techniques
音信收集技术:从不同渠道汇集和社团数量的可再一次的经过。
Information Management Systems
信息保管系列:用于以实物或电子形式收集、储存和散发信息的配备、流程和程序。
Initiating Process Group
启动过程组:定义一个新品类或现有项目标一个新阶段,授权起先该类型或阶段的一组经过。
Input
输入:起初一个进程所必要的、来自项目内外的其它事物。可以是前一历程的出口。
Inspection
检查:通过检查或测量,核实某个活动、部件、产品、成果或劳动是否吻合一定的要求。
Inspections and 奥迪ts
检查与审计:按照商定的要求,考察合同工作或产品的绩效情状的经过。
Interpersonal Skills 人际关系技能:与客人建立并保障关系的能力。
Interrelationship Digraphs
关联图:一种质量管理计划工具,有助于在蕴藏互相交叉逻辑关系的中间复杂情形中立异性地化解问题。
Interviews 访谈:通过与干系人从来交谈,来获撤销息的正规化或业余方法。
Invitation for Bid (IFB)
投标邀请书:平常本术语等同于提出邀请书,但在少数应用领域,其意义可能更狭窄或更现实。
Issue
问题:有质疑或争议的意见或事项,议而未决的眼光或事项,或者,有相对看法或异议的观点或事项。
Issue Log
问题日志:用来记录和监察项目干系人里面的座谈事项或争议事项的品类文件。
Iterative Life Cycle
迭代型生命周期:项目生命周期的一种。在类型生命周期的中期,基本确定项目范围,但是要随体系协会对产品领悟程度的逐步提升,例行修改时间估计和基金估计。迭代艺术是通过一系列重复循环来开发产品,而增量方法是循序渐进地充实产品效果。
Lag 滞后量:相对于紧前移动,紧后活动需要延期的时间量。 
Late Finish Date (LF)
最晚完成日期:在首要路径法中,基于进度网络逻辑、项目到位日期和速度制约因素,进度活动未成功部分或者的最晚完成时点。
Late Start Date (LS)
最晚起先日期:在根本路径法中,基于进度网络逻辑、项目到位日期和进度制约因素,进度活动未到位部分或者的最晚初阶时点。
Lead 提前量:相对于紧前挪动,紧后运动得以提前的时间量。
Lessons Learned
经验教训:项目进程中获取的学识,表达曾怎么着处理某个项目事件或之后应咋样处理,以改进未来绩效。
Lessons Learned Knowledge Base
经验教训知识库:对过去项目采用决策与品种举办境况的历史信息和经验教训的仓储。
Level of Effort (LOE)
帮忙型活动:一种不爆发分明的最后产品,而是按时间流逝来度量的移动。(注:协助型活动是挣值管理中为考核工作绩效而使用的三种运动类型之一。)
Leveling 平衡:见“资源平衡”。
Life Cycle 生命周期:见“项目生命周期”。
Log
日志:对经过或移动实践期间的少数特定事项进行记录、描述或讲明的文书。前边常加修饰词,如问题、质地控制、行动或缺陷等。
Logical Relationship
逻辑关系:两个运动之间,或者一个活动与一个里程碑之间的倚重关系。
Majority 大多数条件:得到群体中50%上述的人的补助。
Make-or-Buy Analysis
自制或外购分析:收集和整治有关产品需要的多少,对包括购买产品或内部创设产品在内的四个可选方案展开解析的过程。
Make-or-Buy Decisions
自制或外购决策:关于从表面采购或由中间创设某制品的核定。
Manage Communications
管理挂钩:按照关系管理计划,生成、收集、分发、储存、检索以及最终处置项目消息的长河。
Manage Project Team
管理项目团队:跟踪团队成员工作展现,提供报告,解决问题并保管社团变更,以优化品种绩效的长河。
Manage Stakeholder Engagement
管理关系人踏足:在整整项目生命周期中,与干系人举行互换和合作,以满意其索要与希望,解决实际出现的问题,并推动关系人客观参预项目活动的经过。
Management Reserve
管理储备:项目中留作管理控制之用的一有的预算。专为项目范围内不得预见的办事而留给。管理储备不包含在绩效测量基准(PMB)中。
Management Skills
管理技术:对民用或群体展开规划、社团、指引和控制,以落实特定对象的力量。
Mandatory Dependency
强制性依赖关系:合同要求的或工作的内在性质决定的依靠关系。
马克et Research
市场调研:通过会议、在线评论和各个其他渠道搜集消息,理解市场情形的过程。
Master Schedule
主进度计划:标明了重大可交付成果、紧要工作分解结构组件和第一进度里程碑的概括性项目进度计划。参见“里程碑进度计划”。
Material
物资:协会在其它工作中所使用的各样东西的总数,如设备、仪器、工具、机器、装置、材料和消费品等。
Matrix Diagrams
矩阵图:一种质量管理和控制工具,使用矩阵结构对数据开展辨析。在行列交叉的岗位突显因素、原因和目的以内的涉及强弱。
Matrix Organization
矩阵型协会:项目老板和职能首席营业官共同负责安排工作优先级,并指点项目成员工作的公司结构形式。
Methodology
方法论:由专门的从业人员所使用的做法、技术、程序和规则所结合的类别。
Milestone 里程碑:项目、项目集或项目结合中的首要时点或事件。
Milestone List
里程碑清单:列出任何类型里程碑的清单,其中普通会提出里程碑是强制性或采用性的。
Milestone Schedule
里程碑进度计划:标明重要进度里程碑的概括性进度计划。参见“主进度计划”。
Monitor
监督:对照计划募集项目绩效数据,总结绩效目的,并报告和发布绩效音信。
Monitor and Control Project Work
监控项目工作:跟踪、审查和报告项目展开,以促成项目管理计划中规定的绩效目标的进程。
Monitoring and Controlling Process Group
监控过程组:跟踪、审查和调整项目展开与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组经过。
Monte 卡尔o Simulation
蒙特卡洛模拟:基于单项任务的血本和速度的概率分布,模拟出成百上千种可能结果的过程,然后利用那多少个结果生成项目总体规模的概率分布。
Most Likely Duration
最可能持续时间:考虑了或者对结果暴发影响的具备已知变量,而博得的最可能的运动持续时间估计。
Multi-Criteria Decision Analysis
多标准决策分析:借助决策矩阵,用系统分析方法建立诸如风险程度、不确定性和价值获益等多种正式,从而对广大方案展开评估和排序的一种技术。
Near-Critical Activity
次关键活动:总变化时间很小的进度活动。“次重要”概念适用于速度活动或进度网络路径。总变化时间低于多少才算次关键,取决于专家判断,而且因项目而异。
Negotiated Settlements
协商解决:通过谈判,平等解决任何未定事项、索赔和争议的历程。
Negotiation 谈判:各方通过协议来解决争议的进程和移动。
Network 网络:见“项目进度网络图”。
Network Analysis 网络分析:见“进度网络分析”。
Network Logic
网络逻辑:项目进度网络图中各进度活动期间的借助关系的总称。
Network Path
网络路径:在项目进度网络图中,通过逻辑关系连接起来的其余连续的进度活动类别。
Networking 人际交往:与同样团伙和见仁见智团体中的人士建立联系和涉及。
Node
节点:进度网络的元素之一,是一条看重关系线与某些或具备其他倚重关系线的交点。
Nominal Group Technique
名义小组技术:用于促进头脑风暴的一种技术,通过投票排列最实用的新意,以便更为举行头脑风暴或事先排序。
Nonconformance Work
非一致性工作:在质量成本的框架中,为拍卖这多少个因无法三回就把作业做对而招致的谬误和挫败的办事。在连忙的质料管理序列中,非一致性工作的数据将趋于零。
Objective
目的:工作所针对的事物,要高达的战略地位,要高达的目标,要赢得的结晶,要生产的产品,或者准备提供的劳务。
Observations
寓目:直接观望个人在各自的环境中怎么样履行工作(或任务)和履行流程的一种技术。
Opportunity 机会:对项目标一个或六个目的发出不俗影响的高风险。
Optimistic Duration
最无忧无虑持续时间:考虑了也许对结果发生震慑的富有已知变量,而赢得的最短的活动持续时间推断。
Organizational Breakdown Structure (OBS)
协会分解结构:对项目集体的一种层级描述,展示了档次活动与实践这一个活动的团队单元之间的涉及。
Organizational Process Assets
协会过程资产:执行团队所特有的并被其行使的计划、流程、政策、程序和知识库。
Organizational Project Management Maturity
协会级项目管理成熟度:一个团伙以可预料、可决定和保险的法子,实现梦想的韬略结果的能力水平。
Output
输出:由某个过程爆发的出品、成果或服务,可能变成延续过程的输入。
Parametric Estimating
参数臆想:基于历史数据和档次参数,使用某种算法来测算成本或持续时间的一种估算技术。
Pareto Diagram
帕累托图:一种按暴发频率排序的直方图,显示每种已识另外原故分别造成的结果数量。
Path Convergence
路径汇集:表示一个进度活动具有一个之上的紧前活动的一种关系。
Path Divergence
路径分支:表示一个速度活动拥有一个上述的紧后活动的一种关系。
Payment Systems
支付序列:用来收纳和拍卖供应商的发票,对劳动和产品举办付款的体系。
Percent Complete
完成比例:对某移动或工作分解结构组件的已到位工作量的比例揣度。
Perform Integrated Change Control
实施总体变更控制:审查所有变更请求,批准变更,管理对可提交成果、协会过程资产、项目文件和品种管理计划的更改,并对改变处理结果举办联系的经过。
Perform Qualitative Risk Analysis
实施定性风险分析:评估并综合分析风险的概率和熏陶,对高风险进行事先排序,从而为延续分析或行走提供基础的历程。 
Perform Quality Assurance
实施质地担保:审计质料要求和质地控制测量结果,确保采取合理的质量标准和操作性定义的历程。
Perform Quantitative Risk Analysis
实施定量风险分析:就已识另外风险对品种总体目的的震慑举行定量分析的历程。
Performance Measurement Baseline
绩效测量基准:经特许的品种范围—进度—成本综合计划,用来与类型推行情况相比,以测量和管理绩效。其中包括应急储备,但不包括管制储备。
Performance Reporting 报告绩效:见“工作绩效报告”。
Performance Reports 绩效报告:见“工作绩效报告”。
Performance Reviews
绩效审查:对照基准,对项目正在开展的行事的实际绩效举办测量、相比较和剖析的一种技术。
Performing Organization
执行社团:其人员最直接地参预项目或项目集工作的单位。
Pessimistic Duration
最悲观持续时间:考虑了可能对结果暴发震慑的兼具已知变量,而拿到的最长的活动持续时间臆想。
Phase 阶段:见“项目等级”。
Phase Gate
阶段关口:为做出进入下个阶段、举行整改或收尾项目或项目集的控制,而开展的等级末审查。
Plan Communications Management
规划交换管理:按照关系人的信息需要和要求及团队的可用资产意况,制定合适的类型交换模式和计划的长河。
Plan Cost Management
规划成本管理:为统筹、管理、花费和控制项目资产而制定策略、程序和文档的长河。
Plan Human Resource Management
规划人力资源管理:识别和著录项目角色、职责、所需技能、报告提到,并编辑人士配备管理计划的长河。
Plan Procurement Management
规划采购管理:记录项目采购决策,明确购买形式,识别潜在卖方的经过。
Plan Quality Management
规划质地管理:识别项目及其可交付成果的质料要求和/或规范,并书面描述项目将怎样表明符合质料要求的历程。
Plan Risk Management
规划风险管理:定义如何履行项目风险管理活动的进程。
Plan Risk Responses
规划风险应对:针对项目对象,制定加强机会、降低吓唬的方案和章程的过程。
Plan Schedule Management
规划进度管理:为设计、编制、管理、执行和操纵项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
Plan Scope Management
规划范围管理:成立范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和操纵项目范围的长河。
Plan Stakeholder Management
规划干系人管理:遵照对关系人索要、利益及对品种中标的机要影响的分析,制定适合的管理策略,以实用调动干系人踏足任何项目生命周期的进程。
Planned Value (PV) 计划价值:为计划工作分配的经特许的预算。
Planning Package
规划包:工作内容已知但详细进度活动未知的,低于控制账户的做事说明结构组件。参见“控制账户”。
Planning Process Group
规划过程组:明确项目范围,优化目的,为实现目的制定行动方案的一组经过。
Plurality
绝对多数标准化:依据群体中相对多数人的观点做出决定,即使不可能取得多数人的允许。
Policy
政策:社团所采纳的一套结构化的行走情势,协会政策可以表达为一套治理集体行为的核心原则。
Portfolio
项目整合:为了实现战略目的而结缘在共同管制的品种、项目集、子项目组成和运营工作。
Portfolio Management
项目组成管理:为了促成战略目的而对一个或六个类型整合展开的集中管理。
Practice
实践/做法:某种现实的正儿八经或管理活动,有助于有关过程的实践,可能需要动用一种或多种技术和工具。
Precedence Diagramming Method (PDM)
紧前涉嫌绘图法:成立进度模型的一种技术,用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动,以呈现活动的实践顺序。
766游戏网官网,Precedence Relationship
紧前涉嫌:在紧前涉嫌绘图法中意味逻辑关系的术语。但在当下的用法中,无论采纳哪个种类绘图法,紧前涉嫌、逻辑关系和依赖关系等术语平时互换使用。参见“逻辑关系”。
Precision 精确:在质料管理连串中,精确是对精确度的测量。
Predecessor Activity
紧前移动:在速度计划的逻辑路径中,排在非最先活动后面的移位。
Predictive Life Cycle
预测型生命周期:项目生命周期的一种。在类型生命周期的不久时间,确定项目范围及交付此限制所需的日子和资金。
Preferential Logic 优先逻辑关系:见“接纳性倚重关系”。
Preferred Logic 首选逻辑关系:见“拔取性依赖关系”。
Preventive Action
预防措施:为保证项目工作的前程绩效符合项目管理计划,而展开的有目的的运动。
Prioritization Matrices
优先矩阵:一种质料管理规划工具,用来辨别关键问题,评估合适的备选方案,以确定实施的先期顺序。
Probability and Impact Matrix
概率和影响矩阵:把每个风险爆发的几率和尽管发生对项目对象的震慑对应起来的一种表格。
Procedure
程序:用来达成稳定的绩效或结果的既定方法,经常表述为履行某个过程的相继步骤。
Process
过程:意在创建最终结果的系统化的比比皆是活动,以便对一个或三个输入进行加工,生成一个或两个出口。
Process Analysis
过程分析:按照过程立异计划中包括的步骤来辨别所需的改善。
Process Decision Program Charts (PDPC)
过程决策程序图:用于了然一个对象与达成此目标的步调之间的关联。
Process Improvement Plan
过程立异计划:项目管理计划的子计划。详细表达举办过程分析的步调,以识别增值活动。
Procurement Audits
采购审计:对合同和购进过程的完整性、正确性和有效举行的甄别。
Procurement Documents
采购文件:在招投标活动中接纳的公文,包括买方的投标邀请书、谈判邀请书、消息邀请书、报价邀请书、提议邀请书,以及卖方的对答。
Procurement Management Plan
采购管理计划:项目或项目集管理计划的组成部分,表达项目协会将如何从推行团队外部得到货物和服务。
Procurement Performance Reviews
采购绩效审查:是一种结构化的审核,遵照合同来核对卖家在规定的本金和速度内形成项目范围和达成质地要求的拓展情形。
Procurement Statement of Work
采购工作表达:对拟采购项的详细描述,以便潜在卖方确定他们是不是有力量提供这个制品、服务或成果。
Product
产品:生产出来的、可量化的物件,既可以是终端产物,也可以是组成部分。产品的另外名目有“物资”和“物品”。比较“成果”,参见“可交付成果”。
Product Analysis
产品分析:在以产品为可提交成果的品类上,用来定义范围的一种工具。平日,针对产品提问并回应,形成对即将生产的制品的用途、特征和其他方面的叙述。
Product Life Cycle
产品生命周期:代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰落的全体衍变过程的一雨后春笋阶段。
Product Scope 产品范围:某项产品、服务或成果所负有的性状和效用。
Product Scope Description 产品范围描述:对成品范围的封面叙述性描述。
Program
项目集:一组彼此关系且被调和管理的门类、子项目集和档次集活动,以便得到独家管理所不可能赢得的益处。
Program 伊娃(Eva)luation and Review Technique (PERT)
计划评审技术:当活动的揣测不可以确定时,使用其开展推测、悲观臆度和最可能估计的加权平均值作为估摸结果的一种技术。
Program Management
项目集管理:在档次集中选拔知识、技能、工具与技术来满意项目集的渴求,拿到独家管理各项目所不可能实现的功利和决定。
Progressive Elaboration
渐进明细:随着信息进而多、估算越来越精确,而不断增长项目管理计划的事无巨细程度的迭代过程。
Project 项目:为开创独特的制品、服务或成果而举办的临时工作。
Project-Based Organizations (PBOs)
基于项目标团协会:成立临时机构来推行项目标各个社团格局,把大部分活动当项目来做,把品种超出于职能工作之上。 
Project Calendar 项目日历:表明进度活动的可用工作日和行事班次的日历。
Project Charter
项目章程:由项目启动者或发起人发表的,正式批准项目确立,并授权项目主管使用集体资源拓展项目运动的文件。
Project Communications Management
项目互换管理:包括为保险项目音信立刻且恰当地规划、收集、生成、宣布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的相继过程。
Project Cost Management
项目基金管理:包括为使项目在许可的预算内完成而对资产展开统筹、估量、预算、融资、筹资、管理和决定的次第过程。
Project Funding Requirements
项目资产需要:依据资金基准总结出的待付成本预测,可以是总量或阶段资金要求,包括估算支出加臆想债务。
Project Governance
项目治理:为确保项目对象切合项目发起人和档次集体所在协会的战略性而做的卖力。应基于项目集或发起社团的大环境来定义和调动对项目标治水。应把项目治理与公司治理分开对待。
Project Human Resource Management
项目人力资源管理:包括公司、管理和首长项目组织的相继过程。
Project Initiation 项目启动:发起一个用来规范授权新品类的进程。
Project Integration Management
项目结合管理:包括为识别、定义、组合、统一和协调各品种管理过程组的各个过程和活动而展开的经过与移动。
Project Life Cycle 项目生命周期:项目从起步到截至所经历的一多重阶段。
Project Management
项目管理:将知识、技能、工具与技能运用于项目活动,以满意项目标要求。
Project Management Body of Knowledge
项目管理知识系统:表明项目管理规范限制内的知识总和的概括性术语。与法规、文学、会计等任何专业相同,该文化系统控制在动用和推动它的从业者和学者手中。完整的门类管理知识系统既包括已被评释并广泛应用的传统做法,也囊括本专业新近涌现的革新做法。该文化系统包括已发布和未刊出的素材。该文化系统正处在不断形成中。PMI的PMBOK®指南识别了作为项目管理文化系统一部分的、被普遍公认的完美做法。
Project Management Information System
项目管理音信序列:由采访、整合和传颂项目管理过程成果的工具和技能所结合的信息序列。它为项目从起步到竣工的兼具地点提供支撑,能够概括人工和自动系统。
Project Management Knowledge Area
项目管理文化领域:按所需知识内容来定义的档次管理世界,并用其所含过程、做法、输入、输出、工具和技艺拓展描述。
Project Management Office (PMO)
项目管理办公室:对与项目有关的治理进程进展标准,并推动资源、方法论、工具和技能共享的一个社团部门。
Project Management Plan
项目管理计划:表达项目将咋样举办、监督和操纵的文书。
Project Management Process Group
项目管理过程组:项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合,包括启动过程组、规划过程组、执行进程组、监控过程组和结束过程组。项目管理过程组不同于项目等级。
Project Management Staff
项目管理人士:项目团队中从事项目管理活动(如进度、互换、风险管理等)的那一个成员。
Project Management System
项目管理序列:管理项目所需的经过、工具、技术、方法、资源和顺序的联谊。
Project Management Team
项目管理公司:直接参预项目管理活动的品种协会成员。在局部较小项目中,项目管理团队或者包括几乎任何的档次团队成员。
Project Manager (PM)
项目CEO:由进行团队委派,领导集体实现项目对象的私房。
Project Organization Chart
项目协会图:以图片模式讲述一个现实品种中项目集体成员及其互相关系的文本。
Project Phase
项目等级:一组具有逻辑关系的品类活动的会聚,通常以一个或六个可提交成果的成就为终结。
Project Procurement Management
项目采购管理:包括从品类集体外部采购或得到所需产品、服务或成果的逐一过程。
Project Quality Management
项目质量管理:包括举行团队规定质料政策、目的与职责的各过程和活动,从而使项目知足其预定的要求。
Project Risk Management
项目风险管理:包括设计风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各种过程。
Project Schedule
项目进度计划:进度模型的输出,为各种互相关系的位移标注了计划日期、持续时间、里程碑和资源等新闻。
Project Schedule Network Diagram
项目进度网络图:表示项目进度活动期间逻辑关系的图样。
Project Scope
项目范围:为付出具有规定特性与功力的产品、服务或成果而必须形成的做事。
Project Scope Management
项目范围管理:包括确保项目做且只做所需的全方位行事,以成功完成项目的顺序过程。
Project Scope Statement
项目范围表达书:对品种范围、紧要可提交成果、要是标准和制裁因素的描述。
Project Stakeholder Management
项目干系人管理:包括用于开展下列工作的逐一过程:识别受品类影响的上上下下人口或公司,分析干系人对项目的企盼和潜移默化,制定适当的管理策略来有效调动干系人涉足项目决策和履行。
Project Statement of Work. 项目工作说明:见“工作表明”。
Project Team
项目集体:辅助项目总裁执行项目工作,以落实项目对象的一组人士。
Project Team Directory
项目团队名录:列明项目团队成员及其项目角色和连锁联系音信的书皮清单。
Project 提姆e Management
项目时间管理:包括为治本项目如期完成所需的各种过程。
Projectized Organization
项目型社团:社团结构的一种,项目主管可以全权安排优先级、使用资源和指挥项目人员。
Proposal 伊娃luation Techniques
指出书评价技术:对供应商提交的决议案举行评审,从而对合同授予决策提供支撑的过程。
Prototypes
原型法:在骨子里创制预期产品此前,先造出实际用模子,并就此征求对需要的初期反馈的一种方法。
Quality 质地:一名目繁多内在特性满足要求的档次。
Quality Audits
质料审计:用来规定项目运动是否比照了集体和类型的方针、过程与程序的一种结构化的、独立的历程。
Quality Checklists
质料核对单:用来核实所要求的一雨后春笋步骤是否已取得推行的结构化工具。 
Quality Control Measurements
质量控制测量结果:对质量控制移动的结果的封面记录。
Quality Function Deployment (QFD)
质地效能举办:用来确定新产品开发的根本特性的一种带领式琢磨会技术。
Quality Management and Control Tools
质料管理和决定工具:质料计划工具的一个品种,用来分析已识别活动的相互关系和顺序。
Quality Management Plan
质料管理计划:项目或项目集管理计划的组成部分,描述将怎么样履行集体的身分政策。
Quality Management System
质地管理系列:为质地管理计划的施行提供策略、过程、程序和资源的公司架构。典型的类型质地管理计划应该与公司的质地管理体系相配合。
Quality Metrics 质地测量指标:对项目或制品性能及其测量方法的描述。
Quality Policy
质地政策:项目质地管理知识领域中的专有政策,是团体在实践质料管理类别时必须信守的中坚规则。
Quality Requirement
质地要求:必须达到的尺度或有所的力量,借此表明成果属性的可接受性和评估成果的成色一致性。
Quantitative Risk Analysis and Modeling Techniques
定量风险分析和建模技术:一些常用的技艺,包括面向事件和面向项目标分析方法。
Questionnaires and Surveys
问卷调查:设计一名目繁多书面问题,向广大受访者快捷收集信息。
RACI
RACI:责任分配矩阵的一种普遍类型,使用举办、负责、咨询和清楚等词语来定义干系人在类型运动中的出席状态。
Records Management System
记录管理系列:一套具体的流水线、相关决定效率和工具,联合用于记录和封存项目音讯。
Regression Analysis
回归分析:通过考察一层层输入变量及其对应的输出结果,来建立数学或总括关系的一种分析技术。
Regulation
法规:政党单位对成品、过程或劳务的特点的要求,包括政坛强制遵循的相关管理规定。
Reporting Systems
报告系统:用于从一个或多个信息保管序列中变化或合并报告,并向项目干系人发送报告的装置、过程和程序。
Request for Information (RFI)
信息邀请书:采购文件的一种,买方借此邀请潜在卖方就某种产品、服务或卖家能力提供有关信息。
Request for Proposal (RFP)
提出邀请书:采购文件的一种,用来向潜在卖方征求对产品或劳动的动议。在好几应用领域,其意思可能更狭窄或更切实。
Request for Quotation (RFQ)
报价邀请书:采购文件的一种,用来向潜在卖方征求对通用或专业产品或服务的价码。有时可用来代替提出邀请书。在某些应用领域,其意义可能更狭窄或更有血有肉。
Requested Change
请求的改观:提交给全部变更控制过程审批的正式书面变更请求。
Requirement
需求/需求:按照合同或任何标准的强制性标准,某个产品、服务或成果必须达到的条件或持有的能力。
Requirements Documentation
需求文件:关于各类单一需求将何以满足项目商业需求的叙述。
Requirements Management Plan
需求管理计划:项目或项目集管理计划的组成部分,描述将咋样分析、记录和管理需求。
Requirements Traceability Matrix
需求跟踪矩阵:把产品需求从其根源连接到能满意急需的可交付成果的一种表格。
Reserve
储备:为减轻成本和/或进度风险,而在品种管理计划中所设的一种准备。使用时常加修饰词(如管理储备、应急储备),以越来越证实其用来减轻何种风险。
Reserve Analysis
储备分析:一种分析技术,用来家喻户晓项目管理计划各组成部分的基本特征及其互相关系,从而为品种的工期、预算、成本算计或资金需要设定储备。
Residual Risk 残余高风险:在使用风险应对章程以后仍旧存在的高风险。
Resource
资源:熟知人力资源(特定领域的私有或团体)、设备、服务、用品、物品、材料、预算或资产。
Resource Breakdown Structure
资源分解结构:资源依体系和花色的层级展现。
Resource Calendar
资源日历:申明每种具体资源的可用工作日或办事班次的日历。
Resource Histogram
资源直方图:按一雨后春笋时间段展现某种资源的计划工作时间的线形图。为方便对照,可画一条横线表示资源可用时间。随着项目展开,还可画出代表资源其实工作时间的相相比条形。
Resource Leveling
资源平衡:为了在资源要求与资源供给之间取得平衡,按照资源制约对开端日期和终结日期举行调整的一种技术。
Resource Optimization Techniques
资源优化技术:对活动的初叶日期和竣工日期举办调整,把计划利用的资源数量调整为等于或低于可用的资源数量的一种技术。
Resource Smoothing
资源平滑:对速度模型中的活动举办调整,从而使项目资源需要不超越预定的资源限制的一种技术。
Responsibility
职责:可在档次管理计划中展开委派的任务,接受委派的资源有着按要求到位任务的白白。
Responsibility Assignment Matrix (RAM)
责任分配矩阵:一种展示类型资源在逐个工作包中的任务分配的表格。
Result
成果:实施项目管理过程和活动所发出的输出。成果包括结果(如结合的体系、修订后的历程、重组后的团协会、完成的测试、经培训的人口等)和文书(如政策、计划、研究告诉、程序、规范、报告等)。相比较“产品”,参见“可交付成果”。
Rework
返工:为了使有通病或非一致的预制构件达到要求或符合规范而利用的走动。
Risk
风险:一旦暴发,会对一个或五个项目对象发出积极或消极影响的不确定事件或规范。
Risk Acceptance
风险承受:一种风险应对策略,项目集体决定接受风险的存在,而不利用任何情势,除非风险实在暴发。
Risk Appetite
风险偏好:为了预期的回报,一个实体愿意承受不引人注目的水平。
Risk Audits
风险审计:检查并记录风险应对艺术在处理已识别风险及其根源方面的有用,以及风险管理过程的有用。
Risk Avoidance
风险规避:一种高风险应对策略,项目集体采纳行动来消除威逼,或保安品种免受风险影响。
Risk Breakdown Structure (RBS)
风险分解结构:依据风险体系彰显风险的层级。
Risk Categorization
风险分类:依据风险来源(如应用风险分解结构)、受影响的品类区域(如利用工作分解结构),或其他有效的归类标准(如项目等级),对项目风险举行分拣,以明显受不显眼影响最大的品种区域。
Risk Category 风险体系:对秘密风险成因的归组。
Risk Data Quality Assessment
风险数码质地评估:评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。
Risk Management Plan
风险管理计划:项目、项目集或项目结合管理计划的组成部分,表明将怎么着布置与履行风险管理活动。
Risk Mitigation
风险减轻:一种高风险应对策略,项目团队接纳行动降低风险暴发的票房价值或导致的影响。
Risk Reassessment
风险再评估:识别新风险,对现有风险举行再评估,以及已不合时宜的高风险。
Risk Register 风险登记册:记录风险分析和回应规划的结果的文件。
Risk Threshold
风险临界值:干系人专门关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值,社团将承受风险;高于风险临界值,社团将不可以经受风险。
Risk Tolerance 风险承受力:协会或个人能经受的风险程度、数量或容量。
Risk Transference
风险转移:一种高风险应对策略,项目社团把恐吓造成的影响连同应对权利共同转移给第三方。
Risk Urgency Assessment
风险紧迫性评估:审查和规定这些比任何风险更难产生的高风险的走动时间。
Role
角色:项目团队成员必须实施的、已昭然若揭定义的天职,如测试、归档、检查、编码等。
Rolling Wave Planning
滚动式规划:一种迭代式的规划技术,对近年来要到位的办事拓展详尽计划,对远期工作只做简单规划。
Root Cause Analysis
根本原因分析:确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能滋生多项偏差、缺陷或风险。
Scatter Diagram
散点图:一种象征相关性的图,使用回归线来诠释或预测一个自变量的变更如何挑起一个因变量的变迁。 
Schedule 进度计划:见“项目进度计划”,参见“进度模型”。
Schedule Baseline
进度标准:经过批准的速度模型,只有通过标准的改动控制程序才能举办改动,用作与事实上结果开展比较的按照。
Schedule Compression
进度压缩:在不裁减项目范围的前提下裁减进度工期的技能。
Schedule Data 进度数据:用以描述和决定速度计划的音信集合。
Schedule Forecasts
进度预测:遵照测算进度时已部分信息和学识,对项目前景的状态和事件所开展的估量或预测。
Schedule Management Plan
进度管理计划:项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和分明移动。
Schedule Model
进度模型:项目运动实践计划的一种表现模式,其中带有持续时间、看重关系和其余计划音信,用以生成项目进度计划及另外进度资料。
Schedule Network Analysis
进度网络分析:识别项目进度活动未完部分的最早/最晚起先日期和最早/最晚完成日期的技艺。参见“逆推法”、“关键路径法”、“关键链法”和“资源平衡”。
Schedule Network Templates
进度网络模板:已有些一组活动及其相互关系,供需要采纳这一个关系的一定应用领域或项目有些重复使用。
Schedule Performance Index (SPI)
进度绩效指数:测量进度效用的一种目的,表示为挣值与计划价值之比。
Schedule Variance (SV)
进度偏差:测量进度绩效的一种目的,表示为挣值与计划价值之差。
Scheduling Tool
进度计划编制工具:配合进度计划编制方法运用的工具,可提供进度计划组成部分的称谓、定义、结构涉及和格式。
Scope
范围:项目所提供的出品、服务和果实的总额。参见“项目范围”和“产品范围”。
Scope Baseline
范围基准:经过批准的限定表明书、工作表达结构(WBS)和相应的WBS词典,唯有经过标准的改变控制程序才能展开转移,用作相比的依照。
Scope Change
范围变更:项目范围的另外变动。范围变更几乎总会导致品种成本或进度的调整。 
Scope Creep
范围蔓延:未对时间、成本和资源做相应调整,未经控制的产品或项目范围的增添。
Scope Management Plan
范围管理计划:项目或项目集管理计划的组成部分,描述将什么定义、制定、监督、控制和确实项目范围。
Secondary Risk 次生风险:由于实施风险应对章程而直白爆发的风险。
Selected Sellers 选定的卖方:被选中来提供合同规定的劳务或制品的卖家。
Seller 卖方:向某个团体提供产品、服务或成果的供应商。
Seller Proposals
卖方提出书:卖方对提出邀请书或另外采购文件的正儿八经回应,规定了价格、商务销售条款,以及技巧专业或卖家将为买方建成的能力,一旦被接受,将形成有约束力的情商。
Sensitivity Analysis
敏感性分析:用以帮忙确定咋样风险对品种具有最大地下影响的一种定量风险分析和建模技术。它考察当其他不确定因素都维持基准值不变时,单个不确定项目因素的改观对特定目的所暴发的影响程度。分析结果常用龙卷风图表示。
Sequence Activities 排列活动次第:识别和著录项目运动期间的涉及的过程。
Seven Basic Quality Tools
七种为主质量工具:协会中肩负统筹、监督和控制质地事宜的质量管理规范人士所选拔的一套标准工具包。
Simulation
模拟:利用项目模型,演算细节层次上的不确定性对品种完全目的的心腹影响。项目模拟借助统计机模型和高风险预计(平时表现为细节工作的也许成本或持续时间的概率分布),经常用蒙特卡洛分析法开展。
Soft Logic 软逻辑:见“拔取性倚重关系”。
Source Selection Criteria
供方采用标准:买方指出的一套标准,卖方只有满足或抢先这多少个规范,才有可能被授予合同。
Specification
规范:以全部、精确、可核实的办法,规定系统、部件、产品、成果或服务的需要、设计、性能或此外特色,以及用于确认那些规定是否已满意的次序的一种文件。例如,需求规范、设计规范、产品标准和测试规范等。
Specification Limits
规范界限:控制图中央线或均值两侧的数据区域,该区域内的数量都满足客户对成品或劳务的要求。该区域或者超过或小于控制界限所界定的范围。参见“控制界限”。 
Sponsor
发起人:为品种、项目集或项目整合提供资源和襄助的私房或公司,负责为打响创造条件。
Sponsoring Organization
发起公司:负责提供项目发起人并为项目输送资金或其他资源的实业。
Staffing Management Plan
人士配备管理计划:人力资源管理计划的组成部分,表明将在什么日期、以何种形式得到项目团队成员,以及他们需要在品种中工作多长时间。
Stakeholder
干系人:能影响项目决策、活动或结果的私有、群体或团队,以及会受或自认为会受品类决策、活动或结果影响的村办、群体或协会。
Stakeholder Analysis
干系人分析:通过系统收集和分析各样定量与毅力音信,来确定在任何项目中应当考虑咋样人的裨益的一种技术。
Stakeholder Management Plan
干系人管理计划:项目管理计划的子计划,基于对关系人需求、利益和隐秘影响的剖析,定义用于有效调动干系人参加项目决策和施行的过程、程序、工具和技能。
Stakeholder Register
干系人登记册:记录项目干系人分辨、评估和分类结果的品类文件。
Standard
标准:为有关活动或成果提供可反复使用的通用规则、指南或特色的文书,以便实现既定环境中的最佳秩序。
Start Date
起始日期:与进度活动的起来相关联的时间点。经常带下列修饰词:实际、计划、揣测、估量、最早、最晚、目标、基准或当前。
Start-to-Finish (SF)
初阶到形成:唯有紧前活动始于,紧后活动才能完成的逻辑关系。
Start-to-Start (SS)
先河到起初:唯有紧前活动始于,紧后活动才能起始的逻辑关系。
Statement of Work (SOW)
工作表明:对项目需提交的成品、服务或成果的叙述性表达。
Statistical Sampling 总计抽样:从目标总体中挑选部分样本用于检查。
Subnetwork
子网络:项目进度网络图的一片段(片段),平日代表一个子项目或一个工作包。常用来评释或钻研潜在的或提议的进度计划条件,如优先进度逻辑的更动或项目范围的更动。
Subproject
子项目:把品种分解成更便于管理的组成部分,而赢得的一切项目的较小片段。
Successor Activity
紧后移动:在速度计划的逻辑路径中,排在某个活动背后的运动。 
Summary Activity
概括性活动:作为单个活动来呈现的,一组有关的进度活动的碰面。
SWOT Analysis SWOT
分析:对一个团体、项目或准备方案的优势、逆风局、机会和威慑的辨析。
Tailor
裁剪:对PMBOK®指南中的过程和相关输入输出举行认真挑选,确定将用来完善管理某项目标一对切实过程。
Technique
技术:人们在实践活动以生育产品、取得成果或提供服务的历程中所使用的经过定义的系统化程序,其中可能用到一种或多种工具。
Templates
模板:一种固定格式的、已部分完事的文书,为采访、协会和显现消息与数码提供明确的社团。
Threat 威吓:对项目的一个或两个目的发出负面影响的高风险。
Three-Point Estimate
三点推测:当活动的估摸不能确定时,使用其乐观预计、悲观臆想和最可能臆度的平均值作为臆想结果的一种技术。
Threshold
临界值:对本金、时间、质地、技术或资源价值等的界定参数,能够列入产品专业中。一旦通过临界值,就应利用某种行动,如提交卓殊情形报告。
提姆e and Material Contract (T&M)
工料合同:兼具成本补偿和总价合同特征的一种混合的合同项目。与资金补偿合同相似,工料合同尚未规定的最终价格,因为签订合同时并未确定工作总量。工料合同的合同价可以像成本补偿合同这样增长。其它,工料合同又与总价合同相似。例如,买卖双方一致同意了高级工程师的费率,那么单位费率就优先确定了。
提姆e-Scaled Schedule Network Diagram
时标进度网络图:以速度活动的岗位与长度表示其持续时间的项目进度网络图,实质上是富含进度网络逻辑的横道图。
To-Complete Performance Index (TCPI)
完工尚需绩效指数:为了兑现特定的田间管理对象,剩余资源的运用必须达标的资本绩效目的,是瓜熟蒂落剩余工作所需资金与剩余预算之比。
Tolerance 公差:对质量要求可承受的变更范围的定量描述。
Tornado Diagram
龙卷风图:在敏感性分析中用来相比不同变量的对峙首要性的一种奇特格局的线形图。
Tool
工具:在开立产品或成果的移动中所使用的某种有形的事物,如模板或软件。
Total Float
总变化时间:在不延误项目成功日期或背离进度制约因素的前提下,进度活动足以从其最早开首日期延迟或拖延的时间量。
Tree Diagram 树形图:用父子关系直观体现系统规则的层级分解连串图。
Trend Analysis
趋势分析:遵照历史数据并采纳数学模型,预测未来结果的一种分析技术。它应用以往各绩效报告期的多寡,确定预算、成本、进度或限制的实际水平与规范间的谬误,并预测在档次实施不发生改变的情景下,在将来某时点相应参数与基准值的错误。
Trigger Condition 触发条件:讲明风险即将产生的轩然大波或气象。
Unanimity 一致同意:对某个行动方案,小组中的每个人都表示同意。
Validate Scope 确认范围:正式验收已到位的花色可交付成果的长河。
Validation
确认:对产品、服务或序列能满意客户和此外特定关系人需要的必定,平时涉及外部客户验收并肯定其适用性。相比“核实”。
Value Engineering
价值工程:用来优化品种生命周期成本,节省时间,扩张利润,立异质地,扩大市场份额,解决问题和/或加强资源利用效率的一种艺术。
Variance 偏差:对已知基准或预期值的偏离量。
Variance Analysis
偏差分析:确定实际绩效与规范的距离程度及原因的一种技术。
Variance at Completion (VAC)
完工偏差:对预算亏空量或盈余量的一种预测,是完工预算与完工猜想之差。
Variation 差距:不同于基准计划中规定的只求情况的实际上情状。
Velocity
周转率:对团队生产效能的一种测量目的,团队在既定的光阴间隔内生育、确认和验收可提交成果。是常用来预测将来项目工作的一种能力规划形式。
Verification
核实:关于产品、服务或连串是否相符法律、要求、规范或吓唬标准的评估。日常是一个里面过程。相比较“确认”。
Verified Deliverables
核实的可交付成果:经过控制质料过程的检讨,被评释为不易的已成功的可交付成果。
Voice of the Customer
客户声音:一种设计技术,通过在项目产品开发的每个阶段把客户需求转变成适当的技巧要求,来提供真正反映客户需要的制品、服务和收获。
WBS Dictionary
WBS词典:针对各类工作分解结构组件,详细描述可交付成果、活动和速度消息的文件。
Weighted Milestone Method
加权里程碑法:总括挣值的一种形式,把工作包划分为两个可度量的部分,每个部分皆以显著的里程碑截至,然后为各样里程碑的贯彻分配一个权重。
What-If Scenario Analysis
即使情景分析:对各类气象举办评估,预测它们对项目对象的影响的长河。
Work Authorization
工作授权:关于开头某项进度活动、工作包或控制账户的干活的许可或指示,一般是书面情势的。它是认可项目工作的一种艺术,目的是确保该工作由特定的团体、在科学的时光、以客观的次第执行。
Work Authorization System
工作授权系统:整个项目管理体系的一个子序列。它是一多级正式书面程序的会聚,规定咋样授权(委托)项目工作,以确保该工作由特定的集团、在正确的时光、以客观的逐一执行。工作授权系统包括发布工作授权所需的步调、文件、跟踪系统及审批级别。
Work Breakdown Structure (WBS)
工作表明结构:对品种团队为贯彻项目对象、成立所需可交付成果而急需实践的上上下下干活范围的层级分解。
Work Breakdown Structure Component
工作表达结构组件:工作表明结构任意层次上的其他因素。
Work Package
工作包:工作表明结构最低层的办事,针对这一个工作展开资金和持续时间的估价和治本。
Work Performance Data
工作绩效数据:在履行项目工作的历程中,从每个正在执行的移位中收载到的原本观望结果和测量值。
Work Performance Information
工作绩效音信:从各控制过程中收载并整合有关背景和跨领域涉及,举行整合分析而拿到的绩效数据。
Work Performance Reports
工作绩效报告:为制定决策、接纳行动或滋生关注,而汇编工作绩效音讯所形成的玩意或电子项目文件。
Workaround
权变措施:在未事先制定应对章程或先行制定的应对艺术无效时,针对已暴发的威逼而使用的应对艺术。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注