构建社区类供应链商业网络

(本文发于亿邦重力网题为:B2B大热 一温柔精晓米国供应链行业 – 综合B2B –
亿邦引力网
;发在推比网题为:www.dwz.cn/2NcKm7

作者:(美)劳拉.切切里    译者:赵杰夫

翻译按:该文源自U.S.A.供应链研究单位Supply
Chain Insights,LLC”于2014年八月登出之同一客题吗“Building
Business-To-Business Supply Chain Networks:How Do I Choose a Solution?
Who Are the
Players?”的研商告诉,有删节。当前,集团B2B电子商务领域正处在同一庙突破性“大变革”的前夕,该探讨告诉表示了现行世界B2B供应链外部协同领域的正儿八经研究最前沿水准,对于国内刚好方兴未艾的“产业互联网”或“工业互联网”的迈入具有重大指点意义,从中我们可发现距离、学习经历,走有同长达适合中国国情的不易道路。

一、概述

     
前日,供应链是网络化的只要休是线性的,每个店还跟外包的合同创造集团、第三在物流供应商(3PLs)、货运代理及运输商存在相互倚重关系。即使店中的搭档关系因“外包”而彼此倚重,但不同商店的IT音信类别却依旧是处在孤立状态。公司内的业务流程依靠内部IT新闻类别一旦变得自动化,但延伸到表面的商家间价值链协作的自动化却照是一个有待挖掘的机遇。

   
 当前,B2B网络解决方案相当可能正处在走向成熟之亚独十年,即使眼下才生7%的事务流量经B2B网络,但B2B网络正逐年走向成熟,因而,公司当用其就是供应链IT架构体系受到之等同组成部分。

   
 前些天,大多数公司中供应链网络倚重让特定的、手工的流水线和操作。即便B2B互联互通技术一度过十年的嬗变,但公司内供应链网络中的大部之信相互如故是通过电子表格、**电子邮件与电子数据交换(EDI)来好的。其结果是,一旦集团以供应链网络中的工作信息暴发变化,就特别麻烦保障与市合作伙伴的音并。集团内的音讯“集成”虽只是勉强实现,但做不交信息生成的“同步”。为啥?因为公司内部尚未一个克针对数码交互举行跟踪记录之在线系统,数据交流是“点对碰”的,数据延迟很高,其结果是,接收至的多寡,经常是未联合的跟过的。由于公司内的数量链接分外薄弱,,要促成集团互相业务合作流程的自动化是几乎无可能的。**

   
 大多数商店还亮知道上述问题之有,但也困惑于以下几个因素使不知怎么样出手解决:(1)B2B供应链商业网络化解方案与电子数据沟通(EDI)是何关系?(2)B2B供应链商业网络解决方案及ERP系统是何关系?(3)该拔取什么的B2B供应链商业网络解决方案?

其次、历史回顾

     
 过去十年,相互链接、互联网与初的运软件同步驱动电子商务发出了探索性变化,无论是面向普通消费者依旧面向公司的“网上销售”均迅速增长。电子商务催生了一个新的家业同初的商业形式。

     
不过,B2B电子商务自动化领域的情景并无这么靓丽,B2B的互联互通情形是一个两样的故事。即便有过去六十年来的开拓进取衍变,B2B业务流程的自动化、数据共享与业务流程交互的上进依然是步履蹒跚。有关发展历史概述如下:

   
 1960年代
:EDI(电子数据交流)。由美利坚同盟国铁路行业基于运力延伸与合作的消而定义。但那种多少并形式是“点对点”的,每个商家保管好之数码传和更换,谈不达暴发啊“标准化”。

     
1990年代
:增值网络(VANs)出现。这一个解决方案以基于互联网的协商(HTTPS、AS2、EDIINT和RNIF),以及入行业标准的XML商业事务处理(CIDX,Rosettanet,PIDX,VDSA),鼎新和增进了B2B间的互联互通特性。数据的传递和换通过调用一个“服务”来实现,但她俩仍是“点对碰”的,不同行业爆发异之专业,这同一接触严重阻碍了庄中协作应用程序的进化。

     
2000年代
:随着初十年之曙光来临,我们看来了第一代B2B网络平台的非凡,市场高达既出超常300大多单各B2B网络平台出现,但里边的90%末都冰释了。问题多多,其中之一是缓解方案抢先了技能达到之来头,期望值领先实际的可能性。其中值得关注之风波时有暴发如下三件:

     
 1)增值网络(VANs)外包服务兴起:基于商家中间ERP系统向外部延伸所来的B2B互联互通需求,很多VANs供应商起始也合作社提供EDI连接的程序开发外包服务。那对准商店坐集团并购(M&A)活动或主系统升级而发的差信息连串内部的数目交互的需求解决很有吸重力。

     
 2)766游戏网官网,VANs供应商并购:VANs市场并购洗牌。IBM收购了Sterling,GXS收购了Inovis。同时,更多的价位实惠的供应商诸如Datalliance、Descartes
Systems Group以及SPS
Commerce进入市场,提供特定行业、低本钱的而供应选拔的EDI方案服务。

     
3)B2B网络平台蹒跚而行、绝处逢生。少数先是替B2B网络平台幸存了下,度过了立时十年的难题,这对B2B供应链商业网络是一样相当壮举。很多B2B解决方案在过劳累时刻之后,明天扣起就和当下起之时段大不一样。

     
二零一零年以来,B2B供应链商业网络解决方案和千古对待,已让还定义,包括接口的不过重用性、集成层的正式数据模型、应用程序的大都交易方特性、行业标准化的大都重叠数解析和社区化的即租即用(订阅)服务。在这么些新颖的B2B网络被,供应链的可视化从事务处理层面扩充至了业务流程层面。与此同时,新的技艺诸如“云总计和非关系型数据库”的出现,也假设该持有了重复快的升华快与更强的力。

     
浮躁已经不再,一个新的黎明在显示。B2B供应链商业网络化解方案现正逐渐趋成熟,解决方案正持续进化,新的可能也以相连出现。本探究告诉的目的,正是以帮公司理解发展趋势,并充足利用变革所出的可能性。

其三、B2B网络与供应链可视化

   
 平常来说,集团在向外部延伸的经贸网络中营建立供应链的可视化,会促使公司考虑B2B供应链商业网络化解方案。当你说“大家需要供应链的可视化”时,在会议室里之有所人数犹汇合点头说是,大家都允许这是他们之急需;不过,给它下只标准之概念也是另外一扭转事,所谓“供应链可视化”一乐章不够并之概念,市场达成的多技巧供应商提供的是殊造型的解决方案。纵不过明儿早上已出无数版的“供应链可视化”解决方案云集市场,但构建B2B供应链商业网络仍是这么些核心内容。

   
 集团可视化是刚得。在今底市场达成,公司目前早就上的供应链可视化水平,与这计划目的的需中尚存在巨大反差。公司通常拥有一个多样化的技能环境,既要以中间ERP系统的差不多独以实体之间的可视化(公司平均有六个下实体),也用在店堂中间的三只应用序列内实现可视化,以便同打造及贩。如图1“B2B商业网络中之供应链可视化—差异分析”:

   
 可想而知,公司期间的可视化、合作伙伴之间供应链的共同是刚需,需求的有血有肉格局丰裕多彩,包括超越多独层的供应商、物流商和合约创立商的可视化,它好是“一针对几近”或“多对准几近”的。
倘诺图1所呈现,前几日,集团内机构中间的可视化程度水平要远远好于公司外部公司期间的可视化程度水平。可视化的需要与现实里的别进一步怪,业务上的惨痛就逾强烈。

   
 拔取“基于B2B商业网络的供应链可视化解决方案”目前可谓正当其时!为何?随着B2B供应链商业网络解决方案的逐渐成熟,领先集团已经逐步抛弃了从ERP厂商获取供应链可视化解决方案的打算。而于十年前,集团于ERP厂商的应允或取得出可观的信任,读者从图2中但是观察,这种信任现在既起衰弱。如图2“集团于ERP厂商所提供的连串网外延型供应链可视化的信任度”所示:

翻译注:从上图备受可是观望,ERP厂商的解决方案在合作社内部事务的供应链可视化方面,效果相比好,用户相比较满足,但于关于公司外部的政工并者则效果比差,用户比非好听;

季、EDI增值网络以及B2B网络化解方案的相比

即使ERP系统为不过触发EDI信号从公司中间发放公司之市伙伴,但EDI增值网络和B2B网络相比,在六只不等之地点发出很卓殊差异:

      另外,好三种ERP解决方案都兼备B2B效能,市场达成是最出名的一个凡是SAP
SNC(SAP供应商网络合)。在这种解决方案被,有关音信于店之ERP系统受到吃点,然后直接发送给市合作伙伴。这种做法与B2B供应链商业网络的差距,类似于B2B网络以及EDI增值网络的相比较。

     
虽然不少局就拿相关信息推送至了铺面门户,但立时并无充分,门户模式过于被动,紧缺系统的笔录,一旦数据暴发变化,贸易合作伙伴不能参考这种变化,也不知道该咋办按照上下文作出相应变更。

五、为啥要B2B供应链网络?为啥说现在是正当该通常?

   
 前天,供应链被外包,它不再是一个仅的链,音信流动也不再是线性的或“点对点”的,与的正相反,它是一个生众多合作伙伴的错综复杂网络,数据流是动态的,但经过EDI与ERP系统贯彻之连续却是静态的。公司索要经过供应链可视化洞察已经发的别,在问题来前纵意识前兆信号,或识别出新的商机。

   
 “外包”已是一个确定的现实。在大家的钻着,我们发现,平均下来,公司就外管了打业务的32%以及物流工作的48%。多方之间的信流动无是线性的,新闻复杂且相互交织在联合。一上内,音信需以多方之间流过很频繁。采购订单平均需要更改一至两蹩脚。一个工业做集团之零部件供应商表示:每个组件平均等效龙有六只要求变动,他们曾经打客户这里取得了1800客电子数据表格。希冀3“创设与物流外包概览”所示:

     
 应用B2B网络的无限特别驱重力是供应链信息正缘时吧单位快速变动。消息爆炸时,现在的同样健全音讯总量虽跟1990年间的消息总量一样多,甚至同上之数总量及得达过去十年的数目总量。集团需要以及市合作伙伴之间,按刻钟同步并刷新数据,依靠ERP和EDI电子数据互换的连日是不充足的。然则,现状是大多数供应网络时按是依赖电子表格和EDI交换数据音信。如图4“商业网络被的互联互通与流程链接的即水平和面貌”所示:

六、何为B2B供应链商业网络?

     
B2B供应链商业网络技术供应商是如此同样小商厦,它所提供的解决方案使得网络平台之上的交易合作伙伴之间,可以基于特定的流水线与数码的双向互动,帮忙供应链消息的实时和合。方案本身变化多端,往往与一定流程以及一定行业相关,没有一刀切的法门。B2B供应链网络技术提供商的解决方案有三独优秀的层:

     
1)网络层:网络层包含领悟决方案的情理机制。规范的数据层使得网络平台上的交易合作伙伴可以用大气数目及格式在转移后发送给对方。过去的十年里,解决方案都转移得重新具备弹性,可以以多多少格式和商谈。

     
2)应用层此处是深的四海。在网络平台的顿时等同交汇对,所有与各方仍是可以够实现多重叠链接、多边实时互动。当前这种“实时互动”还当不断立异,但提升的步子在过去老三年吃正不断加大,可为集团供个别年前还非在的革新、更增长的恐怕采纳。

     
3)**社区层:在B2B网络的社区层,公司可看到社区化的解析以及参照标准。将来,这么些解决方案吗用会提供基于社交关系的关于职能。**

   
 市场上中的各国一样种缓解方案,上述各层的成熟度处境各不相同。那一个解决方案或者是托管型的或者是SAAS租用型的。云统计和非关系型数据库架构的发展实现了好多十年前如故匪可能的新职能。

   
 一对多:
以“一针对几近”模型中,集团于大团结及交易合作伙伴之间创造起一个民用的市网络要平台。这种解决方案因为一个占主导地位的贸易伙伴为骨干,聚焦为互相之间的实时互动。最资深的“一对大多”网络平台是沃尔玛的“Retail
Link”,沃尔玛通过该网络平台与这供应商共享音讯、开展业务。

      多对多
在“多针对大多”网络中,解决方案是互相交织的,通过多独实体将洋洋市合作伙伴链接起来坐共享音信。这种网络解决方案更加复杂,同时也能提供更充裕之暧昧价值。

   
 注意:B2B供应链商业网络不是EDI VAN增值网络,不是一个商店民用的纱,也未是一个店铺内部系统。相反,如图5所著之GT
Nexus的经贸网络,它是一律多重之贸易伙伴节点内的复杂流动。眼下大家的供应链系统绝大多数都是“一对一”数据模型的店内部系统,建立以“一对一”基础及的铺数目模型是心有余而力不足转移为B2B网络的。与之正相反,B2B解决方案需要依照网络和“多针对多”架构来细构建。如图5所著之GT
Nexus网络描绘了当B2B供应链商业网络平台上之业务流的错综复杂。

七、盘点该领域供应商

     
在以报告的附录中,大家叫来了11个B2B网络平台的供应商概览,包括其解决方案的关于细节。注意,这一个解决方案是基于特定行业及特定流程的,相应地,许多合作社索要因而平等交一定量单附录中列有底供应商之情形并无罕见。表2-B2B解决方案概览:

     
 尽管来许多胜科技、电子及医疗保健行业方面的供应商可选,但几无高速消费品方面的解决方案,其因和市面提升的历史有关,由消费制品创立商财团(最登峰造极的凡Transora,一个出于米利坚50小享誉食品商家重组的大网市场)提供成本帮忙的供应链商业网络化解方案在市面上曾经被战败。我们发现装有讽刺意味的是,该行业谈论同最多,但在炮制B2B供应链商业网络平台方面的速而极缓慢。

     
其它需要请小心的是,表2饱受列有的唯一ERP厂商是SAP,二零一八年SAP收购了Ariba。从过去来拘禁,Ariba网络是一个重要接纳为“直接物料”采购的B2B网络平台。(间接物料与劳动和创造的品清单不系,而直白物料与制作的物品清单紧密相关并易成清单一个组成部分)。固然SAP正在构建Ariba网络的前途运前景,但明日的Ariba网络的重要用途依旧于“直接物料”采购,以后本要用聚焦于“直接物料”的保管。估量SAP至少五年内不会师化B2B网络平台市场遭受之最重要玩家,理由很多,诸如:

     
侧重于直接物料
。Ariba效用是一样种直接物料的进货形式,专注于RFX(RFI/RFQ)情势的买,过去的话并没有制造直接物料的置功效。SAP尽管声称该解决方案将支撑直接物料的打,但我们连从未在有关材料中看出出及时方面的信,其解决方案用于“直接物料”采购只是老听从的延长。即便使用变通办法可即使Ariba网络下被直接物料的购置,但近期之关于平台效应下为直接物料采购并无可以从心所欲。

     
多独对象
。导致顾此失彼。SAP仍然在收到消化Ariba,其领导层的转以及治本团队变更,使得相关工作的举办路径图据是环绕SAP
SNC来进展,包括因HANA重写SAP
APO,重组Ariba网络,以及HANA架构的精益求精等。

销售要。SAP的行销能力来集团销售格局,而网解决方案的行销则是同等栽不同的作业模型,这对准SAP来说要有一个生老之变迁。

   
 出于类似之案由,我们吧不确信其他供应商,诸如JDA、Kinaxis、Logility或Oracle将进入B2B网络平台市场,因为他俩的数据模型都是“一对一”的,他们之商业格局受限于部署实施项目标人情销售情势。

      GXS
VAN在二〇一三年深受OpenText收购之后,其自我之双重定位要的于市场及发生或成平等万分黑马。对于“OpenText的工本流入是否就是可以如GXS VAN具有B2B网络平台的力量?”疑问,答案依然只未知数。

     
综上所述,我们的提议是,集团期间应该遵照B2B供应链商业网络建立合作伙伴关系,这对该所属行业和自我工作目的的兑现都拥有重大意义。

八、结论

   
 基于供应链被大“外包”那同一切实,市场迫切需要一栽新的IT基础运用平台来为之资支撑。与十年前相比,过去的众“不能”现在既改成“可能”,不过,要占有得先机,企业索要革新观念、转变思维。

九、附录-供应商概述

B2B解决方案供应商很多,下述列有之清单难以穷尽,由此姑且将以下11只B2B网络化解方案看作是一个市场调研。我们的对象是支援创建商与零售商,找到最佳的缓解方案,以树立一个由店铺内向外部合作伙伴延伸的价网络。

  1. Activ Technologies, Inc

   
 网址:www.activ-tech.com

     创设日期:二〇〇七年

     背景概述:初步平日重点是吧重型的航天客户提供供应链集成服务。

     所有权形式:独资

     网络项目:一对多

     
社区构建:重假若一对航空航天和汽车行业的OEM创建商与跟她们之供应商,其所构建的社区规模少(重要客户是Carter彼勒,一下各样排列全球500胜过的重型工程机械创设集团)。

     商业格局:为OEMs成立商及其供应商提供基于“云形式”的租用服务。

     
解决方案概述:该商家产品“Harmony”是同缓基于“云格局”的“多针对性大多”平台系统,目的在于以成立商与她们之供应商集成以一齐,使得插足各方以生养运营、创建计划及执行能力的细粒度层面达到,可以增强需求管理暨供应商之可视化。

     
 应用定位:首假设啊品牌商及其供应商提供劳动,基于平台之上多级加入者的流水线并场景让网络做,实现多元库存的可视化、提高工厂能力,从而降低风险、均衡负载。

     
优点:管理公司不充裕,专注让提供社区解决方案,已以航空航天和汽车世界站稳脚跟。现在底方案聚焦于需要及供应数的并轨和同,在购置与组件管理方面涉猎较少,更多之是有关离散环境下层层创设需求的治本,其解决办法还于不断完善中。

     
注意事项:虽同E2Open相比较还不够成熟,然而价格方面来优势,公司不死,具有有所有小集团之表征:响应急迅高效但前途底不确定因素相比多。

  1. Ariba –隶属于SAP

   
 网址:www.ariba.com

     集团确立日期:1996年(二零一二年深受SAP以42亿先令收购)

     背景概述:创制于互联网兴起的时,基于在线协作降低采购成本。

     所有权格局:SAP的支行(NYSE:SAP)

   
 社区构建:适用于有行业的“直接物料”采购,近来社区已暴发120万小会员集团。

     网络项目:多针对大多

     商业形式:“即租赁即用”的会员形式,同时还提供额外的工具供采用用。

   
 解决方案概述:适用于供应商与客户中的直接物料采购,并逐年延长到直接物料采购市场之网络平台。Ariba商业网络致力为增强“从选购寻源到到款支出、订单到收款”全流程的工作效能。

   
 优点:被SAP视为战略资产,是宏大的SAP生态系统的均等组成部分,方案于齐全配套。比较叫其他铺面,Ariba网络平台是遵照报告太要命的、开放之营业所社区。

   
 注意事项:SAP将多模块组合在了联合,Ariba的大网型更可直接物料采购而休是直接物料采购。SAP的SAP
APO、SAP
SNC及SAP的平昔物料采购效用未极端符合为网络型。Ariba自从被SAP收购后,已经历了几乎不行做与刹车重开。我们相信SAP在四到五年之后,将为风供应链效能的行销、交付、创制、采购寻源(直接物料)构建一个适用的网络服务平台。届时,大家信任Ariba网络以与SAP
SCM产品并。

      Ariba还用整合SAP Supplier
InfoNet,使供应链合作成为可能,这将增多风险共承担的可视化能力;新的网协同流程功效还用同SAP供应链管理(例如库存和预测共享)和运载管理模块并以一块儿,揣度二零一八年但是实现即时一点。这一个还俗的供应链管理职能,通过言语统计解决方案,将使得森初客户可速以SAP强大的效能做,从而扩展公司之接纳范围。

  1. Covisint

   
 网址:www.covisint.com

     创立时:2000年

   
 背景概述:由两只全球性汽车创制商所立的行业性交易平台,而后衍变成为多层级的云平台,服务被多单行业,包括音讯使和地方鉴别服务。该集团于二零一三年上市。

    所有权形式:上市公司(纳斯达克代码:COVS)

    社区构建:重假使汽车、 医疗、 能源、 石油和天然气相关集团。

   
 商业形式:有强定价格局而供应选取,包括因发送的信息数量定价,“信息中央”与“连接终端”双边计费,是同样栽基于社区用户数的“即租赁即用”(订阅)定价格局。

   
 解决方案概述:Covisint是平等悠悠包括信息使、门户和身份管理之说服务平台,它是遵照云总计的面向服务架构(SOA)的,任意公司期间可实现互通。

   
 优点:Covisint平台的衍生和变化可谓一波三折崎岖,但拖欠商厦最终幸存了下,并成为上市公司。其共动来的商业形式已经更换得重兼具弹性,并会遮盖到又多的其他行当。该集团本供基于云形式的缓解方案被行业提供商,首要满足“个性化”的用户数量需求,该项工作是从汽车行业的“智能”售后服务模型演变而来。Covisint还举行医疗保健价值链方面的业务支出,意在救助公司得到医疗保健方面的记录。

     
 注意事项:Covisint现在早已提升变成又像一个B2B服务提供商而休是B2B网络平台商,首要提供的是合作社民用网络平台服务。其用让列入本报告,紧假诺以对汽车行业的史贡献。

4.E2Open

     
网址:www.e2open.cm

      创设日期:2000年

     
背景概述:服务为高新技术行业的民用交易平台,由IBM、HGST、和日立联合创办,是一个供应链商业网络发展的先驱。在本报告中其是绝无仅有的上市还维持无移的店铺。Exostar也是基于E2Open架构。

     所有权形式:上市集团(纳斯达克:EOPN)

   
 社区构建:紧尽管聚焦于大科技和电信行业,但眼前刚刚进军航天与国防、化工、消费品和工业成立领域。停止二零一三年18月,社区已具备122,739独的信用社注册用户与37,931独市伙伴。

     
 商业格局:典型的“即租赁即用”(订阅)情势。历史及,E2Open就为高科技与电子工业提供“一针对性几近”格局的劳务,一度就构建30只不同之劳动社区。当前,正从为转换为“多针对性几近”模型,同时提供“私有”和“公用”二种植网络平台服务。

     
 解决方案概述:E2云平台网络环境能将合作伙伴各个不同应用系统跟业务流程集成链接在一起。基于一个极的施用架构,E2云平台的“流程管理”效能横跨供应链的差不六个层级,诸如分销、供应、外包创制、需求管理等。E2云平台的“计划同响应”效能致力为优化和立异。E2分析则是平模仿新的使,可实现网络化的穿插绩效管理与晓。

     
优点:E2Open是太成熟的供应商有,有充足的离散创设业客户基础,特别是在高科技及电子行业,其业务流程已透过这个好之推敲,能也多层级的品采购寻源和计划承诺提供支撑。平台只是也价格屏蔽、多层级的直白材料选购,以及做可视化提供特别之田间管理职能。平台的分销效能尽管再一次讲求于库存管理暨流程可视化,而未是路、调配和商务事宜。

   
 注意事项:E2Open为处在困惑中的店堂供了多也许的挑选方案,解决方案组合套件的多寡为增长急迅,但近年来该刚着力回归到构建一个尤为规范“多对准大多”的营业所社区项目网络平台。公司当二零一三年收购了SCM-ICON,意在扩充其制品套件的计划管理功效。公司计划在2014年冬天发表一个并入的套件。

  1. Elementum

   
 网址:www.elementum.com

     集团创制日期:二零一二年(从伟创力国际有限集团离)

      背景概述:伟创力国际有限公司内孵化出的等同小独公司

      所有权模式:私人

     社区构建:近年来刚好从伟创力的客户多为外部扩张。

      商业情势:纯SaaS服务型,按节点计费。

   
 解决方案概述:通过各样移动APP跟踪供应链的一定部分以供供应链的有关图片查询效率。

   
 优点:设计基于移动APP与供应链可视化,目前恰主动为20家大科技及电子行业的庄开发解决方案。将来计划聚焦为汽车、医疗和行业增值网络,方今曾经暴发五只移动APP应用—预测、运输、商品显示和订单履行(尚在出被),其解决方案面临供应链可视化是最成熟之。

   
 注意事项:那是一个新进市场之化解方案,使用合同制造商的集团可拿其当做一个搭档发展之机。

  1. Elemica

   
 网址:www.elemica.com

     创建日期:2000年

   
 背景概述:由包括巴斯夫、BP、陶氏化学、杜邦(杜邦(Dupont))同壳牌等22寒店参加创办。

     所有权形式:私人

     社区构建:专注于流程创建行业像化学、轮胎、橡胶、能源。

     商业情势:一及三年的合同订购。

   
 解决方案概述:供应链运营网络(SCON)由三单平台运用成:QuickLink,SmartLink,B2B合作伙伴开发。QuickLink是一个基础网络平台,在那之上SmartLink允许应用程序使用共享的数量,最近正在QuickLink之上开发预测分析。

   
优势:公司留意让流程成立行业,在化工、橡胶、塑料制作点的缓解方案开发有优势。在二零一三年,该产品程序代码被另行勾了,其集成层被再规划为提升“互联互通”与“即租赁即用”效率,在流水线创制方面只是由这多少个客户拿到首要之之采取经验及意见反馈。

   
注意事项:该新模型发生一个因强大参照的正规化基础架构,然而,由于程序的重写使得应用程序方面的开发进度被慢性,其解决方案中之运送流程相比打寻源或做点的功效强大得几近。

  1. Exostar

   
网址:www.exostar.com

    创制日期:2000年

    背景概述:由五小航空航天和国防公司一块创办。

    所有权格局:私人

   
社区构建:重假诺航空航天及国防工业方面的营业所,但恰恰上生命科学和制药行业。

    业务模型:Exostar基于E2open平台从事为“一针对大多”形式的安排与出。

    解决方案概述:供应链平台聚焦为基本的订单管理暨计划性文档共享方面。

   
优点:这是本报告所涵盖解决方案被,唯一专注于供应链流程的筹划文档自动化管理的方案,已建成两个初级及齐的数量主导,是一个航空及国防工业的零件管理方面的专业应用程序。

 
 注意事项:该集团吗为客户安排私有的多寡大旨,“一针对性多”形式是Exostar的选取偏好。该商厦聚焦让对平安保密和专有数据并拥有深度需求的行。其结果是,他们服务被少数类完全不同的本行:宇航及军交通银行业与制药行业。

  1. GHX

   
 网址:www.ghx.com

     创立日期:2000年

   
 背景概述:由强生、GE医疗、Buck斯特国际公司、雅培及美敦力公司一起创办

     所有权情势:私募股权公司(Thoma Bravo))

    网络项目:多针对性几近

   
社区构建:医疗保健。GHX网络平台已连接400,000下独贸易伙伴,在北美跟西欧国家已形成一个连续6500小医疗服务公司以及700贱供应商的服务网络。在花旗国,GHX已将70%之上之救护主旨跟供应商连接在一道。

   
商业模式:一回性的购并开发费用和年份租用费,同时对供应商与客户双边计费。

   
解决方案概述:一个规范化的模子能让各类文档类型实现“多对多”的三合一。聚焦于临床领域“采购到支付”流程走之自动化。GHX也于赞助建立公司里的记录系统,该系统可以让授权方可以颁发和访问基于各样用途的共享以及安的重点数据视图,包括合同共同治本植入设备的供应链。GHX提供的劳务目的在于加强买家及卖家之间的数目并,缩小纸面单据的采纳。GHX
Health Connexion是一个认证的世界数量并网络数据池(GDSN)。

   
优点:GHX服务为保健价值网络,虽历经商海腾飞的崎岖,但平素坚称该先前时期的重任。来自医院、集团采购协会及医疗保健供应商所做的活跃的咨询委员会的要求一向让在其产品之不断改进。该铺面还提供一个价评估工具,来申明供应链自动化和数码并是何许降低医疗保健成本的,该工具对软件用什么当中间加大大有拉。基于其强大的客户利用案例参考,GHX的对象是经其网络平台,为北美同南美洲之绝大多数卫生保健供应商提供自动化的电子数据交换。

   
 注意事项:此解决方案是止适用于诊治服务团队同她们之供应商与公司购入社团。方今欠商厦在不同之地带运营正在不同之纱,近日之重组的着力目的是将不同之大网结合成为一个全球的基础架构。该公司即恰处在重组中,来自该客户的有关告知抖露其有一部分肉欲和客户协理方面的别。

  1. GT Nexus

   
网址:www.gtnexsus.com

    创造日期:1998年

    背景概述:初建被1999年初密西西比州,后当二零一三年跟TradeCard合并。

所有权格局:私人(翻译注:该集团都让2015年吃海内外第三坏ERP厂商INFOR以6.75亿日币收购

     社区构建:所有商家全只是在(但注意让大型跨国公司)。GT
Nexus近日之关键是商领域:即物流和市的咬合。

     商业形式:年度租用(订阅)服务。

      解决方案概述:GT
Nexus是一致栽归咎的解决方案,可依据特定的物流能力用供应链金融和实业订单和外延的供应链库存管理并在联合。公司一度说明该事情模型的可行,在运输安排管理及保有深度社区化的优势。

     
 优点:从金融服务角度切入供应链管理,具有整合金融流程上实体供应链的力。公司当第三在物流点具备充足的基本功,业务可覆盖全球各地。

     
注意事项:在密集分销行业发生顶尖的实施方案,有坚实的经贸和财经能力,但以购买功能点不及E2open要么Ariba。相对于其他在创建和市者发生再次广范应用之网络解决方案,该解决方案是一个不胜好之续。

  1. iTradeNetwork

     
网址:www.itradenetwork.com

      成立日期:1999年

      背景概述:隶属于Roper
Industries的子公司。iTradeNetwork最初成立的目标是为了提高轻变质商品之市效用,但随着时空之延期,产品已经更换得更完善,包括GS1数据池和目录服务。

      所有权情势:私人

     
社区构建:食品行业(包括肉类、水果、蔬菜以及花卉的好变质产品),包括杂货零售商、分销商、连锁餐厅和清新产品之承运商。最近既发以南美、拉美、南美洲、北美跟非洲的24只国之过8000小店铺于行使其开展好变质商品之贩和寻源业务。

     
商业形式:收费方为解决方案所当地方的不同而异。基于用户数、单位流量的业务额、商品连串数以及所管理商品之业务量金额来计费。

     
解决方案概述:订单管理和买管理平台,同时具备持续加强之多少解析效能。

   
 优点:iTradeNetwork降低了清新产品跟菜在计划、采购寻源、运输和商务方面的纷繁和本金。该解决方案包括50独服务,诸如数码管理、预测、物流/发下、采购寻源与商务。iTradeNetwork是一个认证的行使GS1标准的世数量并网络数据池(GDSN)。

注意事项:iTradeNetwork使用Oracle数据库,同时使Teradata数据仓库分析工具增强其意义。其在规范化的数据模型方面就是非跟E2open或Elemica,但于食品工业的流水线处理能力方面即使生成熟。此外,该解决方案供应商有一个强大的社区类型价值网络,其出品有强大的即插即用能力。

  1. NeoGrid

   
 网址:www.neogrid.com

     创设日期:2003年

   
 背景概述:NeoGrid起点于1999年的巴西,在二〇〇八年给Agentrics收购后,开端于世界各地扩张其网络。平台虽是当与WWRE(World
Wide Retail Exchange)和GNX(Globle Network Exchange)合并后要生。

    所有权格局:私人

   
 社区构建:Neogrid平台是一个出于200下零售商和300,000下创立商所做的大网社区,共享与共相互间的发运事务和前景求。在美国,该铺面于化妆品、高科技与电子产品的批发业更具备优势。在亚洲虽广泛应用于风尚和服装等行业。

     商业情势:计费模型是依照连接数量而非是交易量。

     解决方案概述:基于云情势的供应链解决方案平台。

     
优点:Neogrid是一个对零售商和该造供应商业务并的解决方案。解决方案聚焦让数并的自动化、VMI(供应商管理库存)、计划和请寻源的工作并。其母集团在南美洲生强有力的影响力,近来刚好以Agentrics的并购一旦给再一次定义。

   
 注意事项:WWRE和GNX在北美地区的腾飞经验了一个不安与弯曲的进程,其解决方案的使并不曾多很普及率,北美之巨型零售商使用无多,在给Neogrid并购前只是挣扎要存。当前的紧假使再一次定义平台,实现业务协作效率。该集团时正在构建一个大多租户的云环境,称为NeoGrid
PaaS平台。

十、作者简介

Lora
Cecere
(twitter ID
@lcecere)是Supply Chain Insights,
LLC的开山,也是大受欢迎之信用社软件博客Supply Chain
Shaman的撰稿人,该博客有5000各个供应链专业人士读者。她为是Linkedin有影响力的丁,以及福布斯杂记的作者。她的书写《Bricks
Matter》(与Charlie
Chase合著)出版受二零一二年1九月26日。她即在起首的次本书《MetricsThat
Matter》,将于2014年问世。

作Supply Chain Insights的奠基者,Lora Cecere拥有超越九年之当作AMR
Research, Altimeter Group, Gartner
Group的研讨分析师经验,对供应链有念念不忘的钻研了解,她曾经也过600寒合作社的供应链策略提供过咨询顾问服务,每年于越50单底供应链流程和技术发展论坛会议遭作为演说嘉宾。它的研商特别有利于寻求首发优势的合作社及民用。

翻译后记:

     
这是均等篇代表时海外B2B电商商量高水准的告诉。由于B2B电子商务本身装有无比强之专业性和复杂性,故六人数可能会面以为报告读起来相比较“劳碌”。即使小遗憾的凡,这篇探讨告诉压根就一向不提及在中国国内名为世界最为特别之“阿里B2B电商平台”,但报告碰着的研商成果,却足以说凡是啊极其富有中国特色、近年来在苦苦搜索寻出路的阿里、慧聪B2B们提出了一如既往长达将来之转型的路。

     
2015年七月首旬,“AlibabaB2B年度峰会”在波尔图召开,Alibaba资深副经理、B2B事业群主管吴敏芝在会上开了“Alibaba之B2B思考”的享用,其坦言:“前10年是B2B业务风生水由底10年,但反思1688这平台,卓绝的用户体验、去主题化的模式并不曾如天猫一样在B2B领域内暴发,这是Alibaba没有做好。”

     
 “十几年前是信很缺少的一代,Alibaba管信息带及网上,这是此平台会带动被用户的价值。但至了前几日,环境就转移了,消息由紧缺变得泛滥,买卖双方音讯之免透明问题也依然没解决。”吴敏芝说到,由于B2B数据积累不够,1688从未摸清B类公司的贸易格局,由此为绝非为平台上的中小集团带来真正的电子化。“不得不认可目前的五年来我们面临了破格的压力,我们最初为发生非凡强的下压力与茫然,这一个B2B的事务是未是成功头了?”

     
那么,将来阿里B2B业务是否摆脱过去活动之老路?从峰会上吴敏芝所披露的阿里B2B发展设想(有些不可思议的“高效匹配和安全保持”)来拘禁,前景渺茫,未可乐观,一切要当追究之中。

     
它山之石,可以攻玉。茂名市意贝思音讯技术有限公司基于TCA公司交易社区化应用架构(Trading Community
Architecture)所构建的“EBS供应链协同云平台
http://www.scmhub.net),历经过去十年之探索与研发,凭籍对高端供应链管理软件的钻以及行使方面的根深蒂固积累与增长经历,博采全球限量外成功之B2B商业网络平台之所长,以“社区化、互联互通、可视化实时互动”为基本诉求,平台产品横跨OWMS(开放的、在线的社区类仓储管理系列,连接有公司以及储存物流商)、OTMS(开放之、在线的社区类型承运管理连串,连接有商家、物流商、承运商、司机)、OSCC(开放之、在线的社区类供应链协同管理系列,连接有商家及这个供应商与客户)集团供应链外部网络的老三良中央领域并促成中度的融会。

   
 “EBS供应链协同云平台”的愿景目的是“成为未来享有商家/物流商开展B2C/B2B电子商务的根基平台,构建从一个商行和合作社里、公司同物流商之间互相低度依赖、具有强关系链条的商业生态圈”。我们热忱欢迎各界朋友(电商公司、品牌商/成立商、物流商、投资部门等)试用、垂询,并追究互换合作的机遇,共同努力去实现“让全球无麻烦开的电商”这无异企。(联系邮箱:zhaojeff@ebs-in.com;微信:z130888;HP:13554909117)

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