CMMI与Agile敏捷开发比较某个:两者的本质区别

作者:陈勇

出处:blog.csdn.net/cheny_com

 

当即是CMMI与快速开发比较系列之首先篇(之一,之二,之三)。

 


 

本来不待比较的少数种东西,因为连续为布置至号之一个机构(EPG)去管理,所以都为比较了N多次,纷争已久远。

2011进程改进年会的锵锵N人行(其实就是是原的PK会)上几员嘉宾为问及问一个自可以解决这种纷争的题材:CMMI的田间管理目标是?敏捷的治本对象是?嘉宾答:CMMI的军事管制目标是快质量成本。敏捷则是……(这个题目后来不曾对)这样回应,会发觉向解决不了纷争,因为双方几乎都管理进度质量成本,如果更多点,人/技术/组织……什么都管理有些,虽然侧重不同。火星谚语说:只有大概的答案,才是天经地义的答案。那么闹没产生简要的答案一告知中的得解决此纷争也?

 

实质上我觉着答案就是:CMMI的保管对象就是被美国国防部能客观地评价及选供应商;Agile的管制对象虽是为开发人员能以相好之思想意识来管理类。

 

NASA以担心什么?担心程序员不吃激起吗?担心程序员没有创新啊?担心,但是永远不见面越这等同长:想不开项目失败。因为他们关系巨大的财和生命安全问题,需要同种植办法来担保事事顺利,而随便资金如何高。CMMI的浴血的而是保证同一糟糕成功的见识家喻户晓更可。无论苹果、Google多么成功,NASA都无容许找他们来保管过程,或把项目外包给她们(就算有,那个型也过了CMMI3级以上认证了,这是美国法)。

 

Google在操心什么?担心项目失败为?不!如果担心,别开互联网企业了,随便一个内阁银行类的成可能性还不止互联网项目。那到底担心什么?揪心无更新,担心慢人半步。在这种条件遭到挑选谁?当然选择被人心性更方法重复开之快捷开发。盛大网络的18计划出100大抵只搭档团队,并不需要所有团队都成,确切说而来1独成功,就回本了。

 

发生相同种植名叫雄性经济学的物,就是看再多,更甚,更强,更广是追求的对象。所以造成小神速开发推广者玩命地思量证明敏捷也切合航空航天,敏捷也契合一万口之支出组织,其实全没有必要。当那几号创造敏捷开发宣言的元老滑雪的时,谁当思念航空航天?谁当思念一万人口的出集团?

 

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