品种管理术语表

术语表中的博单词,在词典中还来重复广大甚至不同之含义。
本术语表遵循如下惯例对术语进行定义:
 以某些情况下,一个术语由多单单词组成(如风险紧迫性评估);

当起同义词时,不再对同义词进行定义,而建议读者参见相应的常用词语(即见某某词语);

对非同义词的有关术语,则于那定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语)。
Acceptance Criteria
验收规范:可交付成果经过验收前须满足的平多重条件。
Accepted Deliverables
验收的只是授成果:项目出现的,且受路客户要发起人确认为满足既定验收规范的产品、结果还是力。
Accuracy 准确:在质量管理体系中,准确是指向科学的评估。
Acquire Project Team
组建项目集体:确认人力资源的可用情况,并为进行项目走使组建集团的历程。
Acquisition
募集:获取执行项目动所必要的人力资源和质资源。募集必然关系资源资产,但未必是财务成本。
Activity 活动:在快计划中所列,并以档次过程被执行的工作有的。
Activity Attributes
活动性质:进度活动所拥有的又性质,可以涵盖在倒清单中。活动性质包括移动编码、紧前走、紧后运动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假而条件。
Activity Code
活动编码:由同员或多位数字还是字符组成,用来辨别工作的风味,或者用某种方式对速度活动开展分拣,以便在告诉被针对倒展开筛选和排序。
Activity Cost Estimates
活动资产估算:进度活动的预计本,包括实行和成功该活动所待的方方面面资源的资本,包括所有之资产型以及资金因素。
Activity Duration
活动持续时间:用日历单位表示的,进度活动从初始交形成的时光长度。参见“持续时间”。 
Activity Duration Estimate
活动持续时间估算:对活动持续时间的可能量或结果的定量评估。
Activity Identifier
活动标识:为了要项目运动互动区分,而分红给每项进度活动之简短且唯一的数字或者字符标识。在另外一个种类进度网络图中,活动标识通常是绝无仅有的。
Activity List
活动清单:一份记录进度活动的报表,包含移动描述、活动标识与足够详细的办事范围描述,以便项目集体成员了解所急需实践的工作。
Activity Network Diagrams 活动网络图:见“项目进度网络图”。
Activity-on-Node (AON) 活动节点法:见“紧前关系写图法(PDM)”
Activity Resource Requirements
活动资源需求:工作确保着之每个移动所欲的资源类型和数码。
Actual Cost (AC)
实际成本:在加时间段外,因实施项目走使其实发生的资本。
Actual Duration
实际持续时间:进度活动之实际上开始日期以及数据日期(如果该进度活动没有完成)或实际到位日期(如果该进度活动已经形成)之间的日历时间。
Adaptive Life Cycle
适应型生命周期:一栽档次生命周期模式,也称之为改变驱动或快方法,其目的在便宜变更,获取干系人不止的惊人与。适应型生命周期也隐含迭代和增量的概念,但不同之处在于,迭代很快(通常2~4周迭代1次于),而且所需要时间和资源是一定的。
Additional Quality Planning Tools
其他质量计划工具:用来定义质量要求、规划中的色管理活动之一律组工具,包括可无压头脑风暴、力场分析、名义小组技术以及质量管理以及控制工具。
Adjusting Leads and Lags
调整提前量与滞后量:项目实施进程中以的,让进度滞后的型运动追赶上计划之均等种植技术。
Advertising 广告:吸引民众对品种或者工作的关切的历程。
Affinity Diagram
亲和图:群体创新技术之一致种,用来针对大量创意进行分组,以便更为核查及分析。
Agreements
协议:用于明确项目开意向的其它公文要联系,形式有合同、谅解备忘录(MOU)、协议书、口头协议和电子邮件等。
Alternative Analysis
备选方案分析:一种植对曾识别的可选方案进行评估的技艺,用来控制择哪种方案还是使用何种方法来实行项目工作。
Alternatives Generation
备选方案生成:一种植用来制订尽可能多的可选方案的技术,目的在鉴别执行项目工作的差方法。
Analogous Estimating
类比估算:使用相似活动要项目之历史数据,来打量当前走或项目之持续时间或成本的技巧。
Analytical Techniques
分析技术:根据可能的品种或环境变量变化与她和其它变量之间的干,对私结局进行评估、分析以及预测的各种技术。
Application Area
应用领域:具有强烈共性的同好像品种,而这些共性并非有品种所必备或富有的。应用领域通常根据产品(如使用一般技术还是生产方式)、客户类型(如中还是外部客户、政府还是商业客户)或行业划分(如公用事业、汽车、航空航天、信息技术相当)来定义。应用领域的分或者出现交叉。
Applying Leads and Lags
用提前量与滞后量:用来调整紧前同紧后移动里的时间量的同种技术。
Apportioned Effort
依附型活动:其投入要以百分比分担至一定的独立型活动受到,其自己无法拆分为独立型活动之运动。(注:依附型活动是挣值管理面临也考核工作绩效而使用的老三种运动类型有。)
Approved Change Request
批准的改动请求:经整体变更控制过程处理并获准的转移请求。
Approved Change Requests Review
审查已经特许的反请求:对就获准的改观请求进行核对,以核实其是不是已按批准的计得到执行。
Assumption
假设:在规划过程被莫待说明即可视为对、真实还是规定的要素。
Assumptions Analysis
假设分析:探讨假设的准头,并识别为中的莫纯粹、不同等或非完全而致的项目风险的相同种技术。
Attribute Sampling
属性抽样:检测质量之同一种办法。先认可每个被检测的样书是否具(或短)某些特点(属性),再决定接受或者拒绝样本所在批次,或者增检其他样本。
Authority 职权:使用类资源、花费成本、做出决定还是致批准的权能。
Backlog
未竣工项:待完成的成品求跟可提交成果清单,按故事讲述,按工作排序,以便管理以及团组织项目工作。 
Backward Pass
逆推法:关键路径法被之一律栽技术。在速模型中,从品种完工日期出发,反向推导,计算最晚开始跟极端晚结束日期。
BarChart
横道图:展示进度相关消息的相同栽图表方式。在独立的横道图中,进度活动或者工作说明结构组件竖列于图的左手,日期横排在觊觎的顶端,而活动持续时间则为本日期定位的品位条形表示。参见“甘特图”。
Baseline
基准:工作产品通过批准的本子,只有经过标准的改动控制程序才能够针对其展开变更,用作比的依据。
Basis of Estimates
估算依据:概述项目估算所用依据的支持性文件,如假而条件、制约因素、详细级别、估算区间与置信水平。
Benchmarking
标杆对照:将实际还是计划之实施(如流程及操作过程)与另外可正如组织的履进行自查自纠,以便识别最佳实践、形成改善意见,并也绩效考核提供基于。
Bidder Conference
投标人会议:在准备投标书或建议之前,与潜在卖方举行的集会,以便保证拥有私卖方对本项采购都发知情且同的了解。又如承包商会议、供应商会议或投标前会。
Bottom-Up Estimating
自下而上估算:估算项目持续时间或本的平栽办法,通过自生及上逐层汇总WBS组件的量而收获项目估算。
Brainstorming
头脑风暴:一种植通用的多寡收集与新意激发技术。通过集合一组组织成员或主题专家,来甄别风险、提出创意或问题迎刃而解方案。
Budget
预算:整个项目、任一行事分解结构组件或凭一速活动之,经批准的老本估算。
Budget at Completion (BAC)
完工预算:为即将执行之办事所成立之全套预算的总额。
Buffer 缓冲:见“储备”。
Business Case
商业论证:文档化的经济可行性研究告诉,用来对还差充分定义的所选取方案的获益进行中论证,是开行后续项目管理活动的根据。
Business Value
商业价值:每个团队还有该殊之商业价值,其中蕴蓄了有形和无形的分。通过中行使类管理、项目集聚管理与类型结合管理方法,组织便能利用可靠、确定的流水线来促成公司目标,并打投资被取得更不行之商业价值。
Buyer 买方:为集团购买活、服务还是成果的采购方。
Cause and Effect Diagram
为果图:一栽解释技术,有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
Central Tendency
集中方向:中心极限定理的表征,意指统计分布着的数据会趋向于绕于一个中坚位置紧邻。集中趋势的老三个典型测量值是平均数、中位数和众数。
Change Control
变更控制:一个经过,用来分辨、记录、批准或否定对项目文件、可授成果要极的修改。
Change Control Board (CCB)
变更决定委员会:一个规范组成的团伙,负责审议、评价、批准、推迟或否定项目转移,以及记录及传言变更处理决定。
Change Control System
变更决定体系:一效仿程序,描述了何等保管暨决定对项目而是交付成果和文档的改。
Change Control Tools
变更决定工具:辅助变更管理及(或)配置管理之手动还是自发性的家伙。最低程度上,这套工具应该力所能及支持CCB的移位。
Change Log
变更日志:一卖记录了花色过程被所开变更的汇总清单,通常包括改变日期和转移对时、成本与风险的影响。
Change Request
变更请求:关于修改外文档、可提交成果要标准的正式提议。
Charter 章程:见“项目章程”。
Checklist Analysis
核对单分析:借助清单来系统稽核材料的准头与完整性的一模一样栽技术。
Checksheets 核查表:在搜集数据常常用作查对清单的计数表格。
Claim
索赔:根据所有法律约束力的合同条款,卖方向买方(或购买方向卖方)提出的有关报酬、补偿或者款项的要、要求还是看好,如对某个有争论之转移。
Claims Administration 索赔管理:对合同索赔进行拍卖、裁决和维系的历程。
Close Procurements 结束采购:完结单次项目采购的过程。
Close Project or Phase
结束项目还是等:完结所有项目管理过程组的保有移动,以规范终止项目或阶段的过程。
Closed Procurements
结束之贩:由授权代表正式宣称了并签定了证书之合同或任何采购协商。 
Closing Process Group
收尾过程组:完结所有过程组的有所移动,正式终止项目或阶段的一模一样组经过。
Code of Accounts
账户编码:用于唯一地分辨工作分解结构每个组件的号系统。
Collect Requirements
收集需求:为促成种对象要规定、记录并管理关系人的内需同要求的进程。
Colocation
集中办公:为改良关系和劳作事关,提高工作效率,而给项目组织成员的劳作地点彼此靠近的平栽集体布局策略。
Communication Constraints
沟通制约因素:对关系内容、时间、听众或发起者的限量,通常来自特定的法律法规、技术条件或集体政策。
Communication Methods
沟通方式:在类型干系人以内传递信息的系统化的先后、技术或过程。
Communication Models
沟通模型:说明在路中将如何进展联系过程的描述、比喻或图表。
Communication Requirements Analysis
沟通需要分析:一栽分析技术,通过访谈、研讨会或借鉴以往路经验教训等方式,来规定项目干系人对信息之急需。
Communication Technology
沟通技术:用于项目干系人之间传递信息的特定工具、系统要电脑程序等。
Communications Management Plan
沟通管理计划:项目、项目集聚或项目结合管理计划的一部分,描述了品种信息用焉、何时、由哪个来拓展管制和传播。
Compliance
合规性:用来代表入规则、标准、法律或者需要的一个通用概念,对合规性的评估结果就发生有限单:“合规”或“不合规”。
Conduct Procurements
实施市:获取卖方应答、选择卖方并与合同的长河。
Configuration Management System
配置管理网:整个项目管理体系的一个子体系。它由同样雨后春笋标准的封面程序成,用于对以下工作提供技能及管理方面的点拨和督查:识别并记录产品、成果、服务要部件的效应特色与情理特点;控制对上述特性的另变动;记录并告每起改成及其实施情况;支持对产品、成果要部件的核,以保险该符合要求。该网包括文件与跟踪系统,并明确了邪核准和控制变更所欲的审批级别。
Conflict Management
冲突管理:为化解冲突要对冲突情形进行的处理、控制和点。 
Conformance
一致性:质量管理体系中的一个通用概念,表示所授的结果处于某质量要求的但是承受偏差界限之内。
Conformance Work
一致性工作:在品质成本的框架中,为了一差就不错就计划办事而开的叠加工作。一致性工作包括跟预防及自我批评不无关系的走。
Constraint
制约因素:对项目、项目集聚、项目做要过程有震慑之限制性因素。
Context Diagrams
系统相互图:对成品范围之可视化描绘,显示业务系统(过程、设备、计算机体系等)及其与人同另外系统(行动者)之间的交互方式。
Contingency
紧急情况:可能针对项目推行有潜移默化之一个轩然大波还是气象,可用储备去回应。
Contingency Allowance 应急费用:见“储备”。
Contingency Reserve
应急储备:包含在财力基准或绩效测量法中的一致局部预算,用于为受之已经识别风险及曾制定应针对还是减轻措施之已识别风险。
Contingent Response Strategies
应急应对策略:事先制定的,在某某特定触发条件来常,可以启动之诺针对法。
Contract
合同:对双方还产生约束力的磋商,它强制卖方提供规定的成品、服务或成果,强制买方支付相应的酬金。
Contract Change Control System
合同变更控制体系:用来收集、跟踪、裁定和关系有关合同变更的体系。
Control
控制:对比实际绩效与计划绩效,分析偏差,评估趋势为改进过程,评价可能的备选方案,并提出必要的纠正措施建议。
Control Account
控制账户:一栽管理控制点。在该控制点上,把范围、预算、实际成本和速加以整合,并与挣值比较,以测量绩效。
Control Chart
控制图:按时间顺序显示过程数据,并拿这些多少以及既定的决定度相较的相同种植图形。控制图有相同漫长基本线,有助于考察图备受之数据点向星星边控制度偏移的趋势。
Control Communications
控制关系:在满项目生命周期中针对联系进行监察以及控制的过程,以保证满足项目干系人对信息的需要。
Control Costs
控制成本:监督类状态,以创新项目资金,管理资金基准变更的进程。
Control Limits
控制边:在控制图中,中心线要全值两侧三个标准差(基于数的正态分布)以内的区域,它反映了数量的预料变动范围。参见“规范界限”。
Control Procurements
控制打:管理采购关系,监督合同绩效,并因需要实施反和运纠正措施的长河。
Control Quality
控制质量:监督并记下质量活动实行结果,以便评估绩效,并推荐必要之变更的长河。
Control Risks
控制风险:在一切项目中实行风险应本着计划,跟踪已识别风险,监督残余风险,识别新风险,以及评估风险过程中用的进程。
Control Schedule
控制速度:监督项目活动状态,更新项目展开,管理进度标准变更,以实现计划之进程。
Control Scope
控制范围:监督类以及活之克状态,管理范围基准变更的长河。
Control Stakeholder Engagement
控制关系人踏足:全面监控类干系人里面的涉及,调整策略与计划,以调整干系人涉足的过程。
Corrective Action
纠正措施:为而项目工作绩效重新与品种管理计划同,而开展的起目的的位移。
Cost Aggregation
成本汇总:在路WBS的某部层次或成本控制账户上,对和各个工作确保相关的比较逊色层次的资金估算进行集中。
Cost Baseline
成本基准:经过批准的、按时间段分配的类别预算,不包外保管储备,只有通过标准的反控制次才会展开变更,用作和实际结果开展较的依据。
Cost Management Plan
成本管理计划:项目还是项目集聚管理计划之有,描述如何计划、安排和控制资金。
Cost of Quality
质量成本:确定为保证质量而付出的成本的同样种艺术。预防及评估成本(一致性成本)包括为力保符合要求而进展品质计划、质量控制与质担保的资金(如培育、质量控制体系等)。失败成本(非一致性成本)包括对莫及格产品、部件或过程的返工成本,保修工作暨废品的血本,以及名誉的损失。
Cost Performance Index (CPI)
成本绩效指数:测量预算资源的工本效率的同样种植指标,表示也挣值与实际成本之比较。
Cost Plus Award Fee Contracts (CPAF)
成本加奖励费用合同:合同的等同栽档次,向卖家支付已经结束工作的普官方实际成本,再添加同样画奖励费用作为卖主的创收。
Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF)
成本加固定费合同:成本补偿合同的同种档次,买方为卖方报销可摆成本(可摆成本由合同规定),再增长同样笔固定数额之净收入(费用)。
Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF)
成本加激励费用合同:成本补偿合同的平等种植类型,买方为卖方报销可摆成本(可摆成本由合同规定),并且卖方在直达规定绩效标准时赚取利润。
Cost Variance (CV)
成本不是:在某个给定时间点,预算亏空或盈利量,表示为挣值与实际成本之异。
Cost-Benefit Analysis
成本效应分析:用来比较项目资金与那个带的收入的财务分析工具。
Cost-Reimbursable Contract
成本加合同:合同项目的均等种植,向卖家支付实际成本加费(通常代表卖方的赢利)。成本补偿合同时连激励条款,规定当卖方达到或超过相关项目对象(如进度或总财力目标)时,可以起买方得到一致笔激励金或奖金。
Crashing 赶工:增加资源,以无比小之资产大增来减进度工期的一模一样种植技术。
Create WBS
创建工作说明结构:将项目而提交成果暨类别工作讲为于小的、更易于管理的零件的历程。
Criteria
准则/标准:各种正规、规则或测试,可因此做出判断或控制,或者用评价产品、服务、成果要过程。
Critical Chain Method
关键链法:一栽进度统筹方式,允许项目组织在旁项目进度路径上设置缓冲,来应针对资源限制和花色不确定性。
Critical Path
关键路径:代表色遭到极其丰富路的动排,决定了档次不过短缺的或是持续时间。
Critical Path Activity
关键路径走:项目进度计划遭遇,位于重要路径上之别活动。
Critical Path Method
关键路径法:在品种进度模型中,估算项目不过短工期,确定逻辑网络路径的快慢灵活性大小的同栽方式。
Customer
客户:为品种产品、服务还是成果付钱的私有还是团队,可在执行团队的中或外部。
Customer Satisfaction
客户满意:在品质管理体系中,因自己的预想需求得到满足或过,客户在评估中所呈现来之如出一辙种满意状态。
Data Date 数据日期:记录项目状况的时间点。
Data Gathering and Representation Techniques
数据收集和显示技能:用来集、组织同呈现数据和信之技巧。
Decision Tree Analysis
决策树分析:一栽图形和测算技术,用来评估和一个核定息息相关的大都独可摘方案以无确定状态下的恐怕后果。
Decomposition
分解:把种范围以及类而是提交成果日益分为重新粗、更有益于管理之片的艺。
Defect
缺陷:项目有些中不可知满足要求或规范,需要补或撤换的通病或缺陷。
Defect Repair 缺陷补救:为了修正不等同产品或者产品零部件的起目的的走。
Define Activities
定义活动:识别以及笔录为形成项目不过交付成果使须采用的实际行动的经过。
Define Scope 定义范围:制定项目和产品详细描述的长河。
Deliverable
可授成果:在有平历程、阶段或者项目好时,必须出现的任何例外并而核实的产品、成果要劳动力量。
Delphi Technique
德尔菲技术:组织专家便某个同专题达到一致意见的同一种植信息搜集技术。相关专家匿名与。组织者利用调查问卷就一个着重项目事项征询意见,然后对家的答卷进行汇总,并拿结果作还给大家做更评论。这个进程再几车轮后,就可能得一致意见。德尔菲技术推动减轻数据的偏倚,防止其他个体对结果来不恰当的震慑。
Dependency 依赖关系:见“逻辑关系”。
Dependency Determination
确定依赖关系:识别依赖关系项目的一律种技术,用来创造紧前以及紧后活动之间的逻辑关系。
Design of Experiments 实验设计:
一栽统计方法,用来甄别哪些因素会针对正值生产的活要正在开发的流水线的一定变量产生影响。
Determine Budget
制定预算:汇总所有单个活动或者工作确保的估计成本,建立一个通过特许的资金基准的进程。
Develop Project Charter
制定项目章程:编写一卖正经认可项目并授权项目经理在类型动着应用集体资源的公文的经过。
Develop Project Management Plan
制定项目管理计划:定义、准备和和谐所有子计划,并把它构成呢同份综合类管理计划之历程。
Develop Project Team
建设项目团队:提高工作能力,促进集体成员相互,改善团队完全空气,以提高项目绩效的历程。
Develop Schedule
制定进度计划:分析活动依次、持续时间、资源需求与快制约因素,创建项目进度模型的历程。
Diagramming Techniques
图解技术:用逻辑链接来呈现信息为帮助理解的章程。
Dictatorship 独裁:群体决策技术的同样栽,一个人工群体做出裁定。
Direct and Manage Project Work
指导和管理型工作:为贯彻种对象要领导及施行项目管理计划遭遇所确定的干活,并执行已经批准反的进程。
Discrete Effort
独立型活动:可以给设计、度量并会见产生实际结果的走。(注:独立型活动是挣值管理遭为考核工作绩效而以的老三栽运动类型有。)
Discretionary Dependency
选择性依赖关系:基于某应用领域或项目方对移动依次的超级实践使立之赖关系。
Document Analysis
文件分析:通过分析现有文档,识别和需求相关的音之均等栽启发式技术。
Documentation Reviews
文档审查:收集一些特定的消息并加以甄别,以确定那准确性和完整性的经过。
Duration (DU or DUR)
持续时间:完成有快活动还是工作讲结构组件所用的办事时候总数(不包括节假日要么任何未工作时)。通常用工作日或工作圆满表示,有时让张冠李戴地同样于“自然流逝时间”。比较“人力投入”。
Early Finish Date (EF)
最早到位日期:在重要路径法被,基于进度网络逻辑、数据日期与快制约因素,某快活动未结部分或者完成的最早时点。
Early Start Date (ES)
最早开始日期:在关键路径法被,基于进度网络逻辑、数据日期及快制约因素,某快活动未结片或上马之极度早时点。
Earned Value (EV) 挣值:对已好工作之测,用该工作之特许预算来表示。
Earned Value Management
挣值管理:将范围、进度与资源测量值综合起来,以评估项目绩效和进展的艺术。
Effort
人力投入:完成一个进度活动要办事讲结构组件所需要的人造单位数,通常为时、天与周来表示。
Emotional Intelligence
情商:识别、评估与保管个人心态、他人情绪以及团组群体情绪的能力。
Enterprise Environmental Factors
事业环境因素:团队不能够一直控制的,将对项目、项目集聚或项目整合出震慑、限制还是点作用的各种条件。
Estimate
估算:对或的数额还是结果的定量估计。通常用于项目基金、资源、人力投入和持续时间的估算。使用时带修饰词(如始估算、概念估算、可行性估算、量级估算和肯定估算),且任何时候还许诺坐某种方式证明该准确度(如±x%)。参见“预算”和“成本”。
Estimate Activity Durations
估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项运动所急需工作时往往的过程。
Estimate Activity Resources
估算活动资源:估算执行各项运动所用的资料、人员、设备或者用品的品种与数据之过程。
Estimate at Completion (EAC)
完工量:完成所有工作所欲的预想总财力,等于截至目前的实际成本加上完工尚需要估算。
Estimate Costs 估算成本:对完成项目走所要资金开展类似估算的长河。
Estimate to Complete (ETC)
完工尚需要估算:完成具有盈余项目工作之前瞻本。
Execute
执行:指导、管理、实施与到位项目工作,产出而授成果暨工作绩效数据。
Executing Process Group
执行过程组:完成项目管理计划面临规定的做事,以满足项目专业要求的同组经过。
Expected Monetary Value (EMV) Analysis
预期货币价值分析:当某些情况于未来或许有或者无发出时,计算平均结果的等同种植统计技术。常于裁决树分析着运用。
Expert Judgment
专家判断:基于某应用领域、知识领域、学科和行等之专业知识而做出的,关于当前走的合理判断。这些专业知识可自具备专业学历、知识、技能、经验或者培养经验之别小组要个体。
External Dependency 外部依赖关系:项目走暨不项目走期间的干。
Facilitated Workshops
引导式研讨会:把第一的跨职能干系人集合在一块儿,通过集中讨论来定义产品需求的一模一样种启发式技术。
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
失效模式和影响分析:一栽分析程序,用来分析产品的每个部件的各种可能失效模式及其对该构件可靠性的震慑,并规定每种失效模式本身或与另外失效模式并以本着活要体系可靠性产生的影响,及针对该构件必备功能产生的熏陶;或者,用来检查产品(在尽系统以及/或于逊色层次上)的保有或失效模式。需要估算每种可能的失灵对整系统造成的影响及结局。此外,还相应按为下降失效的票房价值和影响要计划使的行进。
Fallback Plan
弹回计划:包含一组备用的走和职责,以便在主计划因问题、风险或任何原因要弃时以。
Fast Tracking
快速跟进:一栽进度压缩技术,将常规状况下以顺序进行的倒要阶段移也至少是部分并行开展。
Fee 费用:卖方所得报酬的一致有的,代表利润。
Finish Date
完成日期:与快活动之完结相关联的时间点。通常带下列修饰词:实际、计划、估计、预计、最早、最晚、基准、目标要当前。
Finish-to-Finish (FF)
完成及成功:只有紧前活动成就,紧后活动才能够形成的逻辑关系。
Finish-to-Start (FS)
完成及起:只有紧前活动形成,紧后活动才会开的逻辑关系。
Firm-Fixed-Price Contract (FFP)
固定总价合同:总价合同的平等种植档次。不考虑卖方成本,由贾方向卖方支付事先确定的金额(由合同规定)。
Fishbone diagram 鱼骨图:见“因果图”。
Fixed Formula Method
固定公式法:计算挣值的相同栽办法,在做事确保起来经常算一个特定百分比的预算值,在劳作确保所有成就时还计剩余百分比的预算值。
Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF)
总价加激励费用合同:总价合同的同等种档次。买方向卖方支付事先确定的金额(由合同规定),如果卖方满足了既定的绩效标准,则还而赚到额外的金额。
Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts (FP-EPA)
总价加经济价格调整合同:总价合同的同一种类型。合同中富含了奇条款,允许根据标准转(如通货膨胀、某些特殊商品的本钱大增还是暴跌),以先确定的艺术对合同价格进行末段调整。
Fixed-Price Contracts
总价合同。规定了邪确定的劳作范围所待开的资费之说道,与好工作的实际成本或人力投入无关。
Float 浮动时间:也让“时差”。参见“总变化时间”和“自由浮动时间”。
Flowchart
流程图:对某个系统内的一个要多个经过的输入、过程作为与输出的图形描述。
Focus Groups
焦点小组:召集预定的干系人和主题专家,了解他们针对所讨论的出品、服务或成果的希和神态的相同种植启发式技术。
Forecast
预测:根据已经部分信息及知识,对品种前景之气象跟波进行的估价或预测。通常根据项目过去的绩效、未来之希望绩效和会潜移默化项目之其它信息进行预测,如计量完工量和完工尚需要估算。
Forward Pass
顺推法:关键路径法被的相同栽技术。在速模型中,从项目开始日期或某某让定时点出发,正往推导,计算最早开始和极端早结束日期。
Free Float
自由转移时间:在未耽误任何困难后移动极早开始日期或背离进度制约因素的前提下,某快活动足以缓的时间量。
Functional Manager
职能经理:职能型组织内对某个单位所有管理事权之私家,任何实际生育产品或者提供劳动之团体的经。有时也称“直线经理”。
Functional Organization
职能型组织:一种层级组织,其中每个员工还有一样个家喻户晓的顶头上司,人员根据专业分组,并由有该标准领域特长的人头展开管理。
Funding Limit Reconciliation
资金限制平衡:把项目资产开发计划同种类资金就承诺进行对照,从而识别资金限制及计划出中的差距的历程。
Gantt Chart
甘特图:展示进度信息的线形图。纵为列示活动,横向列示日期,用横条表示活动由始日期到了日期的持续时间。
Grade
等级:用以区分功能雷同(如锤子)但质量要求不同(如不同之锤可能用承受大小不一之力)的靶子的品类或级别。
Ground Rules 基本规则:对项目团队成员的而是接受行为之预期。
Group Creativity Techniques
群体创新技术:用于在干系人群体备受激励创意的技能。
Group Decision-Making Techniques
群体决策技术:对几近单备选方案展开评估的技术,用于转移产品要求并拓展归类以及优先级排序。
Guideline
指南:一栽标准的引进或建议,包括就怎么着好某事而提出的政策、标准或者程序。
Hammock Activity 汇总活动:见“概括性活动”。
Hard Logic 硬逻辑关系:见“强制性依赖关系”。
Histogram
直方图:一种特别的线形图,用来描述统计分布之汇总方向、分散程度和分布形状。
Historical Information
历史信息:以往种之公文以及数码,包括项目档案、记录、函件、完结之合同与终止之类型。
Human Resource Management Plan
人力资源管理计划:项目管理计划的组成部分,描述将何以安排项目之角色与职责、报告涉及以及人员配备管理。
Idea/Mind Mapping
概念/思维导图。把由脑风暴中收获的新意组合成一摆放图的技术,以体现创意中的共性及差距,激发新创意。
Identify Risks 识别风险:判断哪些风险或影响项目并记录其特征的过程。
Identify Stakeholders
识别干系人:识别能影响项目决策、活动还是结果的私家、群体要组织,以及吃项目决策、活动或者结果所影响之私房、群体要集团,并分析及记录他们之相干信息之过程。这些信包括他们的利益、参与过、相互依赖性、影响力和对项目成功的黑影响等。
Imposed Date
强制日期:强加给快活动还是快里程碑的一定日期,一般下“不早吃何时开始”和“不晚被何时了”的样式。
Incentive Fee 激励费用:与卖方的血本、进度或技术绩效相关联的财务激励。
Incremental Life Cycle
增量型生命周期:项目生命周期的一样种植。在项目生命周期的首,基本规定项目范围,但是只要依项目组织对产品理解程度的逐步提高,例行修改时量和本钱估算。迭代艺术是透过一致多样循环来开产品,而增量方法是稳中求进地添产品效果。
Independent Estimates
独立估算:使用第三正值来赢得与剖析信息,以支持针对资金、进度或其他事项的预计的进程。
Influence Diagram
影响图:对变量和结果中的报关系、事件时各个及其它关系的图表示。
Information Gathering Techniques
信息征集技术:从不同渠道汇集和社数据的只是更的长河。
Information Management Systems
信息保管体系:用于因物还是电子形式收集、储存与分发信息的装备、流程及顺序。
Initiating Process Group
启动过程组:定义一个新类型或现有项目之一个初等,授权开始拖欠类型还是阶段的等同组经过。
Input
输入:开始一个进程所必要的、来自项目内外的外东西。可以是眼前一样历程的输出。
Inspection
检查:通过检查或者测量,核实有活动、部件、产品、成果要劳动是否合乎一定的渴求。
Inspections and Audits
检查及审计:按照签订的渴求,考察合同工作要制品之绩效情况的进程。
Interpersonal Skills 人际关系技能:与旁人建立并维持关系的力量。
Interrelationship Digraphs
关联图:一种植品质管理计划工具,有助于在含相互交叉逻辑关系的中间复杂情况被创新性地解决问题。
Interviews 访谈:通过与关系系人一直交谈,来获取信息的标准或业余方法。
Invitation for Bid (IFB)
投标邀请书:通常以术语等同于建议邀请书,但在某些应用领域,其含义可能再次窄或重新实际。
Issue
问题:有质疑还是争议之看法还是事项,议而未决的意见或事项,或者,有相对看法还是异议的眼光或事项。
Issue Log
问题日志:用来记录和监察类干系人中间的议论事项或争议事项的门类文件。
Iterative Life Cycle
迭代型生命周期:项目生命周期的同等栽。在列生命周期的早期,基本确定项目范围,但是若准种类团队对活理解程度的逐步提高,例行修改时间量和财力估算。迭代方式是经过同样名目繁多还循环来支付产品,而增量方法是循序渐进地充实产品功效。
Lag 滞后量:相对于紧前移动,紧后移动需延期的时间量。 
Late Finish Date (LF)
最晚就日期:在重点路径法中,基于进度网络逻辑、项目就日期及快制约因素,进度活动未到位部分或者的极度晚好时点。
Late Start Date (LS)
最晚开始日期:在第一路径法中,基于进度网络逻辑、项目完成日期以及进度制约因素,进度活动不得部分或者的顶晚开始时点。
Lead 提前量:相对于紧前走,紧后活动得以提前的时间量。
Lessons Learned
经验教训:项目经过遭到赢得的文化,说明已经怎样处理某个项目事件或之后应什么处理,以精益求精未来绩效。
Lessons Learned Knowledge Base
经验教训知识库:对过去档选决策和种类推行情况的历史信息及经验教训的蕴藏。
Level of Effort (LOE)
支持项目活动:一种不产生强烈的最终产品,而是按照时间流逝来度量的走。(注:支持项目活动是挣值管理受到也考核工作绩效而动的老三种运动类型有。)
Leveling 平衡:见“资源平衡”。
Life Cycle 生命周期:见“项目生命周期”。
Log
日志:对过程还是动实施期间的某些特定事项进行记录、描述或证明的文书。前面常加修饰词,如问题、质量控制、行动要短等。
Logical Relationship
逻辑关系:两单运动中,或者一个走以及一个里程碑之间的依关系。
Majority 大多数规范:获得群体被50%上述的人头之支撑。
Make-or-Buy Analysis
自制或外购分析:收集及整理有关产品需要的多少,对连市产品还是内部做产品在内的大都个可卜方案展开解析的过程。
Make-or-Buy Decisions
自制或外购决策:关于从表面采购或出于内做某制品之裁决。
Manage Communications
管理挂钩:根据关系管理计划,生成、收集、分发、储存、检索和最终处置项目信息之经过。
Manage Project Team
管理类团队:跟踪团队成员工作表现,提供报告,解决问题并保管团队变更,以优化品种绩效的历程。
Manage Stakeholder Engagement
管理关系人参与:在合项目生命周期中,与关系系人进行关联和协作,以满足其索要以及梦想,解决实际出现的题材,并推动关系人合理参与种活动之进程。
Management Reserve
管理储备:项目面临留作管理控制之用底平等有些预算。专为项目范围外不得预见的做事如留给。管理储备不含有在绩效测量法(PMB)中。
Management Skills
管理技术:对私家要群体展开设计、组织、指导和决定,以实现特定目标的力量。
Mandatory Dependency
强制性依赖关系:合同要求的要么办事之内在性决定的指关系。
Market Research
市场调研:通过会议、在线评论与各种其他渠道搜集信息,了解市场状况的过程。
Master Schedule
主进度计划:标明了举足轻重可授成果、主要办事分解结构组件和主要进度里程碑之概括性项目进度计划。参见“里程碑进度计划”。
Material
物资:组织于其他工作面临所祭的各种东西的总和,如设备、仪器、工具、机器、装置、材料以及日用品等。
Matrix Diagrams
矩阵图:一种植品质管理以及控制工具,使用矩阵结构对数据开展解析。在列交叉的位置显示因素、原因与目标之间的关联强弱。
Matrix Organization
矩阵型组织:项目经理和效应经理共同担负布置工作优先级,并指导项目成员工作之集体结构形式。
Methodology
方法论:由专门的从业人员所动的做法、技术、程序和规则所结合的系。
Milestone 里程碑:项目、项目集聚或项目整合被的显要时点或者事件。
Milestone List
里程碑清单:列出任何项目里程碑之清单,其中便会指出里程碑是强制性或选择性的。
Milestone Schedule
里程碑进度计划:标明要进度里程碑之概括性进度计划。参见“主进度计划”。
Monitor
监督:对照计划募集项目绩效数据,计算绩效指标,并报以及披露绩效信息。
Monitor and Control Project Work
监控类工作:跟踪、审查及报告项目开展,以促成种管理计划着确定的绩效目标的长河。
Monitoring and Controlling Process Group
监控过程组:跟踪、审查及调整项目展开及绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的同一组经过。
Monte Carlo Simulation
蒙特卡洛模拟:基于单项任务的资本和速度的概率分布,模拟出过多种或结果的长河,然后使这些结果生成项目完全规模的概率分布。
Most Likely Duration
最可能持续时间:考虑了也许针对结果有影响的兼具已知晓变量,而得的绝可能的动持续时间估算。
Multi-Criteria Decision Analysis
多标准决策分析:借助决策矩阵,用系统分析方法建立诸如风险程度、不确定性和价值收益等强专业,从而对许多方案进行评估以及排序的一致种植技术。
Near-Critical Activity
次关键活动:总变化时间非常有点的速度活动。“次主要”概念适用于快活动或者快网络路径。总变化时间低于多少才算次关键,取决于专家判断,而且为项目而异。
Negotiated Settlements
协商解决:通过谈判,平等解决一切未定事项、索赔及争议之历程。
Negotiation 谈判:各方通过商事来解决争议的过程和走。
Network 网络:见“项目进度网络图”。
Network Analysis 网络分析:见“进度网络分析”。
Network Logic
网络逻辑:项目进度网络图中列进度活动里的借助关系之总称。
Network Path
网络路径:在项目进度网络图中,通过逻辑关系连接起来的其他连续的速度活动排。
Networking 人际交往:与平等团伙与不同团体被之口建立联系和涉嫌。
Node
节点:进度网络的素之一,是平等久因关系线与某些或享有其他因关系线的交点。
Nominal Group Technique
名义小组技术:用于推动脑风暴之均等种技术,通过投票排列最管用的新意,以便进一步展开头脑风暴或预先排序。
Nonconformance Work
非一致性工作:在品质成本的框架中,为拍卖那些坐不能够同一潮就管业务做对要导致的错以及挫败的干活。在高效的质地管理体系中,非一致性工作之数将趋于零。
Objective
目标:工作所对的物,要达标的战略地位,要高达的目的,要拿走的成果,要产的活,或者准备提供的服务。
Observations
观察:直接观看个人于各自的环境面临什么尽工作(或任务)和实施流程的同等种植技术。
Opportunity 机会:对项目的一个或多个目标发出不俗影响之风险。
Optimistic Duration
最有望持续时间:考虑了也许针对结果有影响之拥有已知道变量,而取的无限缺乏的动持续时间估算。
Organizational Breakdown Structure (OBS)
组织说结构:对品种组织的一致种植层级描述,展示了路活动同执行这些走的集体单元中的涉。
Organizational Process Assets
组织过程资产:执行团队所特有的连给其利用的计划、流程、政策、程序与知识库。
Organizational Project Management Maturity
组织级项目管理成熟度:一个团为可预料、可决定及保险的办法,实现巴之战略性结果的能力水平。
Output
输出:由某过程发生的产品、成果要劳动,可能变为持续过程的输入。
Parametric Estimating
参数估算:基于历史数据及品种参数,使用某种算法来测算成本还是持续时间的如出一辙栽量技术。
Pareto Diagram
帕累托图:一种照来频率排序的直方图,显示每种都识别的故分别造成的结果数量。
Path Convergence
路径汇聚:表示一个快活动有所一个以上之紧前活动之一律种关系。
Path Divergence
路径分支:表示一个快活动拥有一个以上之紧后活动之平等种关系。
Payment Systems
支付体系:用来收取和拍卖供应商的发票,对劳务同活进行给付的系统。
Percent Complete
完成百分比:对有活动还是工作说结构组件的曾到位工作量的比重估算。
Perform Integrated Change Control
实施总体变更控制:审查有变更请求,批准反,管理针对性可授成果、组织过程资产、项目文件与类别管理计划之更动,并对转移处理结果进行联络的历程。
Perform Qualitative Risk Analysis
实施定性风险分析:评估并综合分析风险的票房价值和潜移默化,对高风险进行预排序,从而为持续分析或走提供基础之长河。 
Perform Quality Assurance
实施质量担保:审计质量要求与质量控制测量结果,确保下合理之质量标准和操作性定义的长河。
Perform Quantitative Risk Analysis
实施定量风险分析:就已识别的高风险对品种整体目标的震慑进行定量分析的历程。
Performance Measurement Baseline
绩效测量法:经特许的类别范围—进度—成本综合计划,用来与项目实施情况相较,以测量和保管绩效。其中包括应急储备,但非包括管理储备。
Performance Reporting 报告绩效:见“工作绩效报告”。
Performance Reports 绩效报告:见“工作绩效报告”。
Performance Reviews
绩效审查:对照法,对品种正展开的干活之其实绩效进行测量、比较和剖析的同种技术。
Performing Organization
执行团队:其人员最为直接地与种还是项目集聚工作之单位。
Pessimistic Duration
最悲观持续时间:考虑了或者对结果有震慑之持有曾经领略变量,而赢得的极度丰富的移动持续时间估算。
Phase 阶段:见“项目流”。
Phase Gate
阶段关口:为做出进入下单级次、进行整治要终止项目还是项目集聚的支配,而展开的阶段最后审查。
Plan Communications Management
规划沟通管理:根据关系人的消息用和要求和团体的可用资产情况,制定适合的色沟通方式以及计划之经过。
Plan Cost Management
规划本管理:为筹、管理、花费和决定项目资金而制定策略、程序与文档的历程。
Plan Human Resource Management
规划人力资源管理:识别及著录项目角色、职责、所待技能、报告涉及,并编制人员配备管理计划的过程。
Plan Procurement Management
规划采购管理:记录项目采购决策,明确购买方式,识别潜在卖方的进程。
Plan Quality Management
规划质量管理:识别项目及其可授成果的成色要求及/或标准,并书面描述项目将怎样验证符合质量要求的进程。
Plan Risk Management
规划风险管理:定义如何履行项目风险管理活动的过程。
Plan Risk Responses
规划风险应对:针对项目对象,制定加强机会、降低威胁的方案和道的经过。
Plan Schedule Management
规划进度管理:为计划、编制、管理、执行与控制项目进度而制定政策、程序和文档的长河。
Plan Scope Management
规划范围管理:创建范围管理计划,书面描述将焉定义、确认与控制项目范围之进程。
Plan Stakeholder Management
规划干系人管理:根据对关系人需要、利益与针对品种中标之机密影响的剖析,制定适合的管理策略,以实惠调动干系人参与所有项目生命周期的经过。
Planned Value (PV) 计划价值:为计划办事分配的经特许的预算。
Planning Package
规划包:工作内容都知晓而详细进度活动未知之,低于控制账户的劳作说结构组件。参见“控制账户”。
Planning Process Group
规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一致组经过。
Plurality
相对多数条件:根据群体中相对多数总人口的观点做出决定,即便不能得到多数人口之许。
Policy
政策:组织所使用的相同学结构化的履模式,组织政策好说明也平套治理集体行为的核心标准。
Portfolio
项目做:为了实现战略目标而组合在一起管理之项目、项目集聚、子路结合及营业工作。
Portfolio Management
项目做管理:为了促成战略目标而对一个或者多个档次整合展开的集中管理。
Practice
实践/做法:某种现实的规范或管理活动,有助于有关过程的实行,可能需要动用同样种要又技能同工具。
Precedence Diagramming Method (PDM)
紧前涉嫌写图法:创建进度模型的一律栽技术,用节点表示活动,用同种植或又逻辑关系连接活动,以展示活动的尽顺序。
Precedence Relationship
紧前涉嫌:在诸多不便前涉嫌写图法被象征逻辑关系的术语。但当当下之用法中,无论用啊种绘图法,紧前涉嫌、逻辑关系和仰关系等术语经常互换使用。参见“逻辑关系”。
Precision 精确:在质量管理体系中,精确是针对精确度的测。
Predecessor Activity
紧前移动:在速度计划之逻辑路径中,排在匪开始动前的活动。
Predictive Life Cycle
预测型生命周期:项目生命周期的一模一样种。在项目生命周期的抢时间,确定项目范围及交此限所用的时及财力。
Preferential Logic 优先逻辑关系:见“选择性依赖关系”。
Preferred Logic 首选逻辑关系:见“选择性依赖关系”。
Preventive Action
预防措施:为保项目工作之前景绩效符合项目管理计划,而开展的有目的的移位。
Prioritization Matrices
优先矩阵:一种品质管理统筹工具,用来甄别关键问题,评估合适的准备方案,以确定实施的优先顺序。
Probability and Impact Matrix
概率和震慑矩阵:把每个风险有的票房价值和苟出对项目对象的影响对应起来的同一种表格。
Procedure
程序:用来达到稳定的绩效或结果的既定方法,通常表述也实行某过程的各个步骤。
Process
过程:旨在创造最终结出的系统化的系列活动,以便对一个要多独输入进行加工,生成一个或者多单出口。
Process Analysis
过程分析:按照过程改进计划被概括的步子来鉴别所急需的精益求精。
Process Decision Program Charts (PDPC)
过程决策程序图:用于理解一个靶及齐这目标的手续中的涉。
Process Improvement Plan
过程改进计划:项目管理计划的子计划。详细说明进行过程分析的手续,以识别增值活动。
Procurement Audits
采购审计:对合同及买过程的完整性、正确性和中进行的审核。
Procurement Documents
采购文件:在招投标活动着行使的文件,包括买方的投标邀请书、谈判邀请书、信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书,以及卖方的答应。
Procurement Management Plan
采购管理计划:项目还是项目集聚管理计划的有些,说明项目团队将何以从实行组织外部得到货物与服务。
Procurement Performance Reviews
采购绩效审查:是同一种结构化的审,依据合同来审批卖家在规定的老本及快内完成项目范围以及高达质量要求的开展情况。
Procurement Statement of Work
采购工作说明:对拟采购项之详细描述,以便潜在卖方确定他们是不是发生能力提供这些制品、服务或成果。
Product
产品:生产出的、可量化的物件,既可是极限产物,也可以是有。产品之别名目来“物资”和“物品”。比较“成果”,参见“可提交成果”。
Product Analysis
产品分析:在因为产品吗而交付成果的路达成,用来定义范围的如出一辙栽工具。通常,针对产品提问并回复,形成对将生产的制品之用、特征及其它地方的讲述。
Product Life Cycle
产品生命周期:代表一个产品于概念、交付、成长、成熟到凋零的全方位演变过程的一致多样等。
Product Scope 产品范围:某起产品、服务或成果所所有的特性与功力。
Product Scope Description 产品范围描述:对产品范围的封面叙述性描述。
Program
项目集聚:一组相互关系且受调和管理之类别、子路集聚及路集聚活动,以便获得独家管理所无法赢得的好处。
Program Evaluation and Review Technique (PERT)
计划评审技术:当活动之估价无法确定时,使用该有望估计、悲观估算和太可能估算的加权平均值作为估算结果的平种技术。
Program Management
项目集聚管理:在项目集中采取知识、技能、工具及技术来满足项目集聚的要求,获得独家管理各型所无法兑现之便宜以及操纵。
Progressive Elaboration
渐进明细:随着信息越来越多、估算越来越规范,而频频增高型管理计划之事无巨细程度的迭代过程。
Project 项目:为创造独特的产品、服务还是成果而展开的暂行工作。
Project-Based Organizations (PBOs)
基于色的集团:创建临时机构来实行项目之各种组织形式,把大部分移动当型来开,把品种超出于职能工作之上。 
Project Calendar 项目日历:表明进度活动的可用工作日和工作班次的日历。
Project Charter
项目章程:由种启动者或发起人宣布的,正式批准项目确立,并授权项目经理使用集体资源进行项目动的文本。
Project Communications Management
项目沟通管理:包括也力保项目信息这且刚刚当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督与终极处置所急需的次第过程。
Project Cost Management
项目成本管理:包括为使项目以批准的预算内完成而针对资金展开统筹、估算、预算、融资、筹资、管理以及操纵的逐条过程。
Project Funding Requirements
项目资金要求:根据财力基准计算出底待付成本预测,可以是总量或者等资金需要,包括预计支出加预计债务。
Project Governance
项目治理:为保项目对象切合项目发起人与档次组织所于团队的战略使开的不竭。应因项目集聚或发起组织的生条件来定义跟调动对项目的治。应管路治理和集团治理分开对待。
Project Human Resource Management
项目人力资源管理:包括集团、管理及管理者型组织的相继过程。
Project Initiation 项目启动:发起一个于是来规范授权新品类之进程。
Project Integration Management
项目整合管理:包括为识别、定义、组合、统一与和谐各国项目管理过程组的各种过程以及动使展开的经过以及移动。
Project Life Cycle 项目生命周期:项目自从启动到为止所经历的相同雨后春笋号。
Project Management
项目管理:将文化、技能、工具和技能以叫色动,以满足项目之求。
Project Management Body of Knowledge
项目管理文化体系:说明项目管理规范限制外的学问总和的概括性术语。与法、医学、会计等其余标准相同,该文化体系控制在运用及推进其的从业者和大家手中。完整的类型管理文化系统既包括已经被证明并广泛应用的风土做法,也囊括按照标准新近涌现的创新做法。该文化体系包括已经发表和莫上的素材。该文化体系正处在持续形成中。PMI的PMBOK®指南识别了作为项目管理文化体系一部分之、被大规模公认的精做法。
Project Management Information System
项目管理信息体系:由采访、整合和散播类管理过程成果的工具及技巧所组成的信息体系。它为项目于起步至结束的具备方提供支撑,可以包括人工和自动系统。
Project Management Knowledge Area
项目管理文化领域:按所待知识内容来定义之档次管理世界,并因此那所包含过程、做法、输入、输出、工具与技能拓展描述。
Project Management Office (PMO)
项目管理办公室:对与类型有关的治进程进行标准,并推资源、方法论、工具与技艺共享的一个组织部门。
Project Management Plan
项目管理计划:说明项目用如何履、监督及操纵的公文。
Project Management Process Group
项目管理过程组:项目管理输入、工具和技能与出口的逻辑组合,包括启动过程组、规划过程组、执行进程组、监控过程组和了结过程组。项目管理过程组不同为色等级。
Project Management Staff
项目管理人员:项目集体受到业项目管理活动(如进度、沟通、风险管理等)的那些成员。
Project Management System
项目管理网:管理项目所用的过程、工具、技术、方法、资源同程序的汇。
Project Management Team
项目管理集团:直接参与项目管理活动之项目组织成员。在有的较小品种面临,项目管理集团或连几一切的色组织成员。
Project Manager (PM)
项目经理:由实施组织委派,领导集团实现种对象的私。
Project Organization Chart
项目团队图:以图纸方式讲述一个实际品种被列集体成员及其相互关系的文件。
Project Phase
项目流:一组有逻辑关系的门类766游戏网官网走之集合,通常因为一个或者多单可交付成果的完结吗竣工。
Project Procurement Management
项目采购管理:包括于品种集体外部采购或取得所急需产品、服务还是成果的逐条过程。
Project Quality Management
项目质量管理:包括实行团队规定质量政策、目标与职责的各级过程以及倒,从而使项目满足其约定的需要。
Project Risk Management
项目风险管理:包括计划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等相继过程。
Project Schedule
项目进度计划:进度模型的输出,为顺序彼此关联的走标注了计划日期、持续时间、里程碑和资源相当消息。
Project Schedule Network Diagram
项目进度网络图:表示项目进度活动中逻辑关系的图。
Project Scope
项目范围:为付具有规定特性与作用的制品、服务或成果使须做到的工作。
Project Scope Management
项目范围管理:包括确保项目举行还只做所用的整个干活,以打响做到项目之相继过程。
Project Scope Statement
项目范围说明书:对品种范围、主要可授成果、假要条件以及制约因素的描述。
Project Stakeholder Management
项目干系人管理:包括用于开展下列工作的逐一过程:识别为品类影响之满人员或团体,分析涉系人对品种之企与震慑,制定适当的管理策略来有效调动干系人与种决策以及施行。
Project Statement of Work. 项目工作说明:见“工作说明”。
Project Team
项目团队:支持项目经理执行项目工作,以落实项目对象的一样组人员。
Project Team Directory
项目团队名录:列明项目组织成员及其项目角色与系联系信息的书皮清单。
Project Time Management
项目时管理:包括也治本类如期完成所欲的各个过程。
Projectized Organization
项目型组织:组织结构的同栽,项目经理可以全权安排优先级、使用资源同指挥项目人员。
Proposal Evaluation Techniques
建议书评价技术:对供应商提交的决议案进行评审,从而对合同与决策提供支撑之经过。
Prototypes
原型法:在实际上制造预期产品前,先前往出实际用型,并因而征求对需要的首反馈的均等栽办法。
Quality 质量:一多样内在特性满足要求的品位。
Quality Audits
质量审计:用来规定项目动是否以了集团及项目之方针、过程和程序的一致种植结构化的、独立的过程。
Quality Checklists
质量核对单:用来核实所求的平多样步骤是否已经落实施之结构化工具。 
Quality Control Measurements
质量控制测量结果:对品质控制移动的结果的封面记录。
Quality Function Deployment (QFD)
质量效果进行:用来确定新产品开发的机要特性的一样种植引导式研讨会技术。
Quality Management and Control Tools
质量管理及决定工具:质量计划工具的一个列,用来分析已识别活动之交互关系和各个。
Quality Management Plan
质量管理计划:项目或者项目集聚管理计划的局部,描述将怎样实施集体的质量政策。
Quality Management System
质量管理体系:为质量管理计划之行提供策略、过程、程序及资源的集体架构。典型的项目质量管理计划应该和集团的成色管理体系相兼容。
Quality Metrics 质量测量指标:对品种要制品性能及其测量法的叙述。
Quality Policy
质量政策:项目质量管理知识领域面临之专有政策,是团组织以实行质量管理体系时必须遵守的中坚规则。
Quality Requirement
质量要求:必须达标的准绳或具备的力量,借这个证成果属性之可接受性和评估成果的成色一致性。
Quantitative Risk Analysis and Modeling Techniques
定量风险分析和建模技术:一些常用的技艺,包括面向事件与面向项目之分析方法。
Questionnaires and Surveys
问卷调查:设计同样雨后春笋书面问题,向多接访快速收集信息。
RACI
RACI:责任分配矩阵的同种植常见类型,使用实行、负责、咨询与晓等词语来定义干系人以项目走着的涉企状态。
Records Management System
记录管理体系:一模拟具体的流程、相关决定效果及工具,联合用于记录和保存项目信息。
Regression Analysis
回归分析:通过考察一层层输入变量及其相应的输出结果,来起数学还是统计关系之同栽分析技术。
Regulation
法规:政府单位针对活、过程要劳动之表征的要求,包括政府强制遵守的系管理规定。
Reporting Systems
报告体系:用于打一个要么多独信息保管网中生成还是合并报告,并于品种干系人发送报告的装置、过程与程序。
Request for Information (RFI)
信息请书:采购文件的同样种植,买方借这邀请潜在卖方就某种产品、服务要卖家能力提供有关信息。
Request for Proposal (RFP)
建议邀请书:采购文件之平等种植,用来为地下卖方征求对成品或者服务之提案。在一些应用领域,其义可能更窄或更实际。
Request for Quotation (RFQ)
报价邀请书:采购文件的同样种,用来为地下卖方征求对通用或正规产品或者劳动的价码。有时可用来代表建议邀请书。在好几应用领域,其意思可能重窄或更具体。
Requested Change
请求的改:提交给圆变更控制过程审批的正儿八经书面变更请求。
Requirement
需求/需求:根据合同或任何专业的强制性标准,某个产品、服务还是成果要达标的准绳还是具有的能力。
Requirements Documentation
需求文件:关于各种单一需求将焉满足项目商业需求的描述。
Requirements Management Plan
需求管理计划:项目或项目集聚管理计划的一些,描述将焉剖析、记录以及治本需求。
Requirements Traceability Matrix
需求跟矩阵:把产品要求由其来自连接至能满足急需的可提交成果的相同种植表格。
Reserve
储备:为减轻成本和/或快风险,而于档次管理计划面临所要的一致种植准备。使用时加修饰词(如管理储备、应急储备),以进一步验证其用于减轻何种风险。
Reserve Analysis
储备分析:一栽分析技术,用来明确项目管理计划各有的基本特征及其相互关系,从而为项目的工期、预算、成本估算或基金急需设定储备。
Residual Risk 残余高风险:在应用风险应本着艺术后仍有的风险。
Resource
资源:熟练人力资源(特定领域的私房或团体)、设备、服务、用品、物品、材料、预算要成本。
Resource Breakdown Structure
资源分解结构:资源依类别和路的层级展现。
Resource Calendar
资源日历:表明各个种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
Resource Histogram
资源直方图:按平多重时段显示某种资源的计划工作时间之线形图。为利对照,可写一条横线表示资源可用时。随着项目展开,还而画生代表资源其实工作时之对待条形。
Resource Leveling
资源平衡:为了在资源需求以及资源供给中取得平衡,根据资源制约对始发日期及了日期进行调的相同种技术。
Resource Optimization Techniques
资源优化技术:对动的起来日期及了结日期进行调整,把计划用的资源数量调整呢当或低于可用之资源数量之等同种技术。
Resource Smoothing
资源平滑:对快模型中的移动进展调整,从而使项目资源要求不超预定的资源限制的均等种技术。
Responsibility
职责:可于列管理计划遭遇开展委派的天职,接受委派的资源有着按要求做到任务之义诊。
Responsibility Assignment Matrix (RAM)
责任分配矩阵:一栽展示类型资源以依次工作确保着之任务分配的表格。
Result
成果:实施项目管理过程和活动所产生的出口。成果包括结果(如构成的体系、修订后底过程、重组后底团队、完成的测试、经培训的人口相当于)和文书(如政策、计划、研究告诉、程序、规范、报告等)。比较“产品”,参见“可交付成果”。
Rework
返工:为了使来缺点或者非一致的部件上要求要符合规范而以的行动。
Risk
风险:一旦发生,会针对一个或多独品种对象来积极还是消极影响的不确定事件要标准。
Risk Acceptance
风险承受:一栽风险应对策略,项目团队决定接受风险的是,而无利用其它措施,除非风险真来。
Risk Appetite
风险偏好:为了预期的报,一个实体愿意承担不醒目的水准。
Risk Audits
风险审计:检查并记录风险应本着艺术以处理都识别风险及其根源方面的卓有成效,以及风险管理过程的有效性。
Risk Avoidance
风险规避:一种植高风险应对策略,项目集体采取行动来解除威胁,或保安型未让风险影响。
Risk Breakdown Structure (RBS)
风险分解结构:根据风险类别展现风险的层级。
Risk Categorization
风险分类:按照风险来源(如使用风险分解结构)、受影响之路区域(如利用工作说结构),或其他有效之归类标准(如项目等级),对项目风险进行分拣,以鲜明给不显著影响无与伦比要命的品类区域。
Risk Category 风险类别:对地下风险成因的归组。
Risk Data Quality Assessment
风险数质量评估:评估风险数据对风险管理的灵光程度之同等种植技术。
Risk Management Plan
风险管理计划:项目、项目集聚或项目整合管理计划之一部分,说明以何以布置与执行风险管理活动。
Risk Mitigation
风险减轻:一种高风险应对策略,项目团队采取行动降低风险有的概率或致的熏陶。
Risk Reassessment
风险又评估:识别新风险,对现有风险进行更评估,以及已不合时宜的风险。
Risk Register 风险登记册:记录风险分析和报规划的结果的文书。
Risk Threshold
风险临界值:干系人专门关爱的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值,组织拿收受风险;高于风险临界值,组织以不能够接受风险。
Risk Tolerance 风险承受力:组织要个体能领之高风险程度、数量还是容量。
Risk Transference
风险易:一种植高风险应对策略,项目集体将威胁造成的震慑连同应本着责任共同变给第三着。
Risk Urgency Assessment
风险紧迫性评估:审查和规定那些比其他风险又早生的高风险的行进时。
Role
角色:项目集体成员要实行的、已明显定义的职责,如测试、归档、检查、编码等。
Rolling Wave Planning
滚动式规划:一种植迭代式的设计技术,对多年来一经形成的干活进展详尽规划,对远期工作才开简单规划。
Root Cause Analysis
根本原因分析:确定引起偏差、缺陷或者风险的根本原因的一样栽分析技术。一件根本原因可能惹多桩偏差、缺陷要风险。
Scatter Diagram
散点图:一种植象征相关性的觊觎,使用回归线来诠释还是预测一个自变量的变迁如何挑起一个坐变量的扭转。 
Schedule 进度计划:见“项目进度计划”,参见“进度模型”。
Schedule Baseline
进度标准:经过批准的速模型,只有由此规范的转移控制次才会开展反,用作和实际结果进行比较的根据。
Schedule Compression
进度压缩:在匪缩小项目范围之前提下缩短进度工期的艺。
Schedule Data 进度数据:用以描述和操纵速度计划的音信集合。
Schedule Forecasts
进度预测:根据计算进度时已经部分信息与知识,对项目前景底气象跟波所进行的估价或预测。
Schedule Management Plan
进度管理计划:项目管理计划的有,为编制、监督及操纵项目进度建立准则与扎眼移动。
Schedule Model
进度模型:项目动实施计划的一律栽表现形式,其中涵盖持续时间、依赖关系和任何设计信息,用以生成项目进度计划同其它进度资料。
Schedule Network Analysis
进度网络分析:识别项目进度活动未结片的绝早/最晚开始日期与无限早/最晚就日期的技术。参见“逆推法”、“关键路径法”、“关键链法”和“资源平衡”。
Schedule Network Templates
进度网络模板:已部分一组活动及其相互关系,供需要用这些关乎的特定应用领域或项目有些重复使用。
Schedule Performance Index (SPI)
进度绩效指数:测量进度效率的相同种指标,表示也挣值与计划价值的比。
Schedule Variance (SV)
进度偏差:测量进度绩效的一致种指标,表示也挣值与计划价值之异。
Scheduling Tool
进度计划编制工具:配合进度计划编制方法以的家伙,可资进度计划部分的称谓、定义、结构关系以及格式。
Scope
范围:项目所提供的活、服务以及收获的总额。参见“项目范围”和“产品范围”。
Scope Baseline
范围基准:经过批准的限定说明书、工作说结构(WBS)和相应的WBS词典,只有由此规范的改动控制程序才能够开展更改,用作比较的根据。
Scope Change
范围转:项目范围的其余变动。范围转几乎总会导致品种基金或快的调动。 
Scope Creep
范围蔓延:未对时间、成本与资源做相应调整,未经控制的活要项目范围的扩展。
Scope Management Plan
范围管理计划:项目要项目集聚管理计划的一些,描述将怎样定义、制定、监督、控制及实在项目范围。
Secondary Risk 次生风险:由于实施风险应本着章程而一直发生的风险。
Selected Sellers 选定的卖家:被入选来供合同规定的服务还是产品的卖主。
Seller 卖方:向某团体提供产品、服务或成果的供应商。
Seller Proposals
卖方建议写:卖方对建议邀请书或其它市文件的标准对,规定了价钱、商务销售条款,以及技术标准或者卖家将为买方建成的力,一旦为受,将形成有约束力的商。
Sensitivity Analysis
敏感性分析:用以帮助确定哪些风险对品种拥有最充分神秘影响的同样栽定量风险分析以及建模技术。它相当其他不确定因素都维持极值未转换时,单个不确定项目因素的改变对特定对象所发生的震慑程度。分析结果时因此龙卷风图表示。
Sequence Activities 排列活动次第:识别和著录项目运动中的涉之进程。
Seven Basic Quality Tools
七栽为主品质工具:组织吃荷统筹、监督以及控制质量事宜的身分管理专业人员所使用的一律模拟标准工具包。
Simulation
模拟:利用型模型,演算细节层次上的不确定性对品种完全目标的绝密影响。项目拟借助计算机模型与风险估算(通常表现呢细节工作之或许成本要持续时间的概率分布),通常用蒙特卡洛分析法开展。
Soft Logic 软逻辑:见“选择性依赖关系”。
Source Selection Criteria
供方选择规范:买方提出的同等效标准,卖方只发满足或过这些规范,才产生或吃给予合同。
Specification
规范:以整体、精确、可核实的方法,规定系统、部件、产品、成果要劳务之急需、设计、性能还是另特色,以及用于确认这些规定是否已经满足的主次的等同种植文件。例如,需求规范、设计规范、产品标准及测试规范等。
Specification Limits
规范界限:控制图中心线要全值两侧的数量区域,该区域外的数都满足客户对产品还是劳动的要求。该区域或不止或小于控制度所界定的克。参见“控制边”。 
Sponsor
发起人:为品种、项目集聚或项目结合提供资源与支撑之私有还是团队,负责为打响创造条件。
Sponsoring Organization
发起集体:负责提供项目发起人并为项目输送资金或者另资源的实业。
Staffing Management Plan
人员配备管理计划:人力资源管理计划的有些,说明将以何时、以何种方法取得路组织成员,以及她们待以项目被劳作多久。
Stakeholder
干系人:能影响项目决策、活动或结果的私有、群体还是集团,以及会受或于以为会吃品类决策、活动或者结果影响之个体、群体还是团队。
Stakeholder Analysis
干系人分析:通过系统收集和剖析各种定量与定性信息,来规定以全体项目蒙应考虑如何人的好处的同等栽技术。
Stakeholder Management Plan
干系人管理计划:项目管理计划的子计划,基于对关系人要求、利益与秘密影响之解析,定义用于中调动干系人参与项目决策及推行之历程、程序、工具及技巧。
Stakeholder Register
干系人登记册:记录项目干系人甄、评估以及归类结果的色文件。
Standard
标准:为有关活动或成果提供可反复使用的通用规则、指南或特色的文件,以便实现既定环境受到之特等秩序。
Start Date
开始日期:与快活动之起相互关联的时间点。通常带下列修饰词:实际、计划、估计、预计、最早、最晚、目标、基准或当前。
Start-to-Finish (SF)
开始到完成:只有紧前活动开,紧后活动才能够成就的逻辑关系。
Start-to-Start (SS)
开始至开始:只有紧前活动始于,紧后活动才能够开始的逻辑关系。
Statement of Work (SOW)
工作说明:对品种需要交的出品、服务还是成果的叙述性说明。
Statistical Sampling 统计抽样:从目标完中精选部分样书用于检查。
Subnetwork
子网络:项目进度网络图的同片(片段),通常代表一个子项目或一个工作包。常因此来证明要研讨潜在的要么建议之快计划条件,如先进度逻辑的反或项目范围之改观。
Subproject
子项目:把种讲变成又有益管理之有些,而博得的整个项目的可比小部分。
Successor Activity
紧后移动:在进度计划之逻辑路径中,排在某个活动背后的走。 
Summary Activity
概括性活动:作为单个活动来显示的,一组有关的快慢活动之成团。
SWOT Analysis SWOT
分析:对一个团队、项目或者准备方案的优势、劣势、机会和威胁的剖析。
Tailor
裁剪:对PMBOK®指南中之进程与有关输入输出进行认真挑选,确定将用以完善管理有型的部分实际经过。
Technique
技术:人们以尽活动为产产品、取得成果要供劳务之长河被所下的通过定义之系统化程序,其中可能因此到同一栽要多工具。
Templates
模板:一栽固定格式的、已部分完的文件,为采访、组织与显现信息及数码提供明确的布局。
Threat 威胁:对项目之一个或多只对象发出负面影响的风险。
Three-Point Estimate
三触及估算:当活动之估计无法确定时,使用其开展估计、悲观估算和极其可能估算的平均值作为估算结果的同种技术。
Threshold
临界值:对基金、时间、质量、技术还是资源价等之界定参数,可以列入产品正式中。一旦过临界值,就应允利用某种行动,如提交异常情况报告。
Time and Material Contract (T&M)
工料合同:兼具成本加及总价合同特征的同种植混合的合同项目。与基金加合同相似,工料合同没有规定的终极价格,因为签订合同时并未规定工作总量。工料合同的合同价可以像成本上合同那样增长。另外,工料合同又跟总价合同相似。例如,买卖双方一致同意了高级工程师的费率,那么单位费率就先行确定了。
Time-Scaled Schedule Network Diagram
时标进度网络图:以速度活动之岗位及长表示其持续时间的类型进度网络图,实质上是包含进度网络逻辑的横道图。
To-Complete Performance Index (TCPI)
完工尚需要绩效指数:为了实现特定的管住对象,剩余资源的动得达标的基金绩效指标,是就剩余工作所急需资金及剩余预算的较。
Tolerance 公差:对质量要求而领之变动范围之定量描述。
Tornado Diagram
龙卷风图:在敏感性分析中之所以来比不同变量的对立要的同等栽新鲜形式的线形图。
Tool
工具:在开创产品或成果的活动中所下的某种有形之物,如模板或软件。
Total Float
总变化时间:在匪误项目就日期或违反进度制约因素的前提下,进度活动可以由那个尽早开始日期延迟或拖延的时间量。
Tree Diagram 树形图:用父子关系直观展示系统规则的层级分解体系图。
Trend Analysis
趋势分析:根据历史数据并以数学模型,预测未来结果的同一种分析技术。它使以往各绩效报告期的多寡,确定预算、成本、进度或限制的实际水平与原则间的错误,并展望在类型执行不来变动的情事下,在未来某个时不时点相应参数与基准值的谬误。
Trigger Condition 触发条件:表明风险且发生的事件或者状态。
Unanimity 一致同意:对有行动方案,小组中之每个人还表示同意。
Validate Scope 确认范围:正式验收就成功的花色而是交付成果的过程。
Validation
确认:对成品、服务还是系会满足客户及外特定关系人用的终将,通常涉及标客户验收并认可其适用性。比较“核实”。
Value Engineering
价值工程:用来优化项目生命周期成本,节省时间,增加利润,改进质量,扩大市场份额,解决问题与/或增强资源用力量的等同种植办法。
Variance 偏差:对都领略基准或预期值的偏离量。
Variance Analysis
偏差分析:确定实际绩效和规范的距离程度以及原因之均等种技术。
Variance at Completion (VAC)
完工偏差:对预算亏空量或盈余量的同一种预测,是完工预算及完工量的差。
Variation 差异:不同为规则计划受到确定之希情况的其实情况。
Velocity
周转率:对组织生产效率的一模一样种植测量指标,团队在既定的流年间隔内生产、确认和验收可交付成果。是不时用于预测未来种工作之同一种植力量规划方式。
Verification
核实:关于产品、服务或者系是否合乎法规、要求、规范还是强制标准的评估。经常是一个里面过程。比较“确认”。
Verified Deliverables
核实的但提交成果:经过控制质量过程的检讨,被证明也不易的早已到位的可是交付成果。
Voice of the Customer
客户声音:一种设计技术,通过以品种产品开发的每个阶段将客户需要变化成适量的技能要求,来提供真正反映客户要求的制品、服务及收获。
WBS Dictionary
WBS词典:针对每个工作分解结构组件,详细描述可提交成果、活动及快信息的文本。
Weighted Milestone Method
加权里程碑法:计算挣值的同一种办法,把工作确保划分为多个可度量的一部分,每个有还归因于鲜明的里程碑结束,然后呢每个里程碑的贯彻分配一个权重。
What-If Scenario Analysis
假设情景分析:对各种气象进行评估,预测她对准项目对象的震慑之过程。
Work Authorization
工作授权:关于开始有项进度活动、工作确保还是决定账户的干活之许可或指示,一般是书面形式的。它是认可项目工作之等同栽方法,目的是保证该工作由特定的团、在对的时日、以成立之逐条执行。
Work Authorization System
工作授权系统:整个项目管理网的一个子系。它是一样文山会海正式书面程序的集纳,规定何以授权(委托)项目工作,以管教该工作由特定的集团、在不利的时空、以成立的逐一执行。工作授权系统包括公布工作授权所欲的步子、文件、跟踪网及审批级别。
Work Breakdown Structure (WBS)
工作说结构:对项目集体为贯彻种对象、创建所欲而授成果要得实践之全干活范围的层级分解。
Work Breakdown Structure Component
工作分解结构组件:工作说明结构任意层次上之别样因素。
Work Package
工作确保:工作分解结构最低层的干活,针对这些干活儿开展资金及持续时间的估价和管制。
Work Performance Data
工作绩效数据:在推行项目工作的经过中,从每个在执行之动受到采集到的本来观察结果和测量值。
Work Performance Information
工作绩效信息:从各国控制过程中收载并结成有关背景与超领域涉及,进行整理并分析如果得的绩效数据。
Work Performance Reports
工作绩效报告:为制定决策、采取行动或滋生关注,而汇编工作绩效信息所形成的钱物还是电子项目文件。
Workaround
权变道:在不事先制定应本着章程还是先行制定的允诺本着法无效时,针对已经发生的威慑而使用的应允针对法。

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